鍛造適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)年輕干部隊(duì)伍

育才造士，為國(guó)之本。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)。重慶市奉節(jié)縣深學(xué)篤用習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，錨定“建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍”目標(biāo)，堅(jiān)持把嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)貫穿年輕干部?jī)?chǔ)備、培育、選任全過程各方面，推動(dòng)年輕干部在開創(chuàng)“興業(yè)興城、強(qiáng)縣富民”嶄新局面中壯筋骨、長(zhǎng)才干。

科學(xué)精準(zhǔn)選優(yōu)儲(chǔ)備。培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國(guó)家長(zhǎng)治久安。組織部門要建立單位領(lǐng)導(dǎo)班子配備“需求側(cè)”與年輕干部?jī)?chǔ)備“供給側(cè)”兩本臺(tái)賬，打破年齡、身份、學(xué)歷、資歷等壁壘，把年輕干部拉到“賽馬場(chǎng)”上比能力、放到“顯微鏡”下“過篩子”，做到優(yōu)中選優(yōu)、好中選強(qiáng)。奉節(jié)縣大力實(shí)施干部隊(duì)伍提升行動(dòng)，用好“六評(píng)”知事識(shí)人模式，持續(xù)實(shí)施“中期+年終”回訪考察，動(dòng)態(tài)、立體、全面、及時(shí)掌握年輕干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況，認(rèn)真審慎做好干部推薦、建檔立卡、全程紀(jì)實(shí)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，分層分類建立“85后”縣管正職、“90后”縣管副職、“95后”中層干部3個(gè)優(yōu)秀年輕干部庫(kù)，確保儲(chǔ)備上有梯度、選擇上有空間。

多跨培養(yǎng)集成賦能。高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)，鍛造一支適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)年輕干部隊(duì)伍不可或缺。年輕干部責(zé)任在肩，需要使自己的能力水平同事業(yè)需要、崗位需求、群眾期盼相匹配。組織部門要健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，按需施教、分類施教，把年輕干部放在最需要、最困難、最艱險(xiǎn)的崗位淬煉成長(zhǎng)，不斷提高年輕干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。奉節(jié)縣持續(xù)健全習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，科學(xué)設(shè)置政治能力提升、政德教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織年輕干部前往知名科研院校開展專題培訓(xùn)，建立導(dǎo)師幫帶機(jī)制，定期開展談心談話，持續(xù)加大干部“上派下掛外煉”力度，選派優(yōu)秀年輕干部到重點(diǎn)崗位、先進(jìn)地區(qū)鍛煉，幫助年輕干部在實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)中不斷提升能力。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選人用人。使用是對(duì)年輕干部最大的信任、最好的激勵(lì)。組織部門要加快構(gòu)建年輕干部全鏈條培養(yǎng)選拔體系，破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，把那些想干事、肯干事、能干成事的優(yōu)秀年輕干部選出來(lái)、用起來(lái)。奉節(jié)縣全面落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，突出“組織滿意、群眾認(rèn)可”，健全“三全”選任機(jī)制，探索構(gòu)建“一線考察識(shí)別”體系，對(duì)單位綜合考核優(yōu)秀，承接市委“八張報(bào)表”“八張問題清單”“五項(xiàng)機(jī)制”考核成績(jī)突出，在招商引資、安全穩(wěn)定、鄉(xiāng)村振興等一線挑重?fù)?dān)子、啃硬骨頭的優(yōu)秀年輕干部?jī)?yōu)先激勵(lì)，全覆蓋開展任前集中談話和廉政談話，積極推行年輕干部家訪，探索“年輕干部監(jiān)督一件事”應(yīng)用，加大調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職年輕干部力度，釋放能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的強(qiáng)烈信號(hào)。

作者：中共重慶市奉節(jié)縣委常委、組織部部長(zhǎng)