共建“一帶一路”中的企業(yè)財務(wù)管理目標與實踐

“一帶一路”倡議實施以來，給國內(nèi)外企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展機會和平臺，也使眾多企業(yè)面臨更加激烈的競爭與挑戰(zhàn)。這主要反映在兩方面：一方面經(jīng)濟一體化進程加快，企業(yè)在國際市場競爭日趨激烈；另一方面，在環(huán)境保護、公司治理等方面，對企業(yè)提出了更高的要求。環(huán)境、社會和治理（ESG）理念，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要引導(dǎo)。

針對企業(yè)財務(wù)管理來講，ESG理念的崛起，代表著以股東財富最大化或利潤最大化單一目標導(dǎo)向的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已難以適應(yīng)時代發(fā)展需求。隨著共建“一帶一路”深入推進，國內(nèi)外企業(yè)必須重新思考并重構(gòu)其財務(wù)管理目標，將ESG因素納入考量范圍，探索與之相適應(yīng)的實施路徑。在實現(xiàn)經(jīng)濟利益的同時，兼顧環(huán)境與社會效益，提高企業(yè)的持續(xù)競爭能力與可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?，從而在國際舞臺上立足并獲得成功。

傳統(tǒng)財務(wù)管理目標的局限性

傳統(tǒng)財務(wù)管理多以股東財富最大化為主要目標。在這種理念下，企業(yè)很有可能為追求短期內(nèi)股東回報而過度壓縮成本，導(dǎo)致員工福利受損、工作環(huán)境惡化；或在環(huán)境治理方面投入不足，以犧牲自然資源和社會公共利益為前提來增加盈利，容易引起社會輿論、法律糾紛及市場信任危機，影響企業(yè)的整體形象和信譽，最后對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生負面影響。

一方面，短期利益導(dǎo)向存在巨大弊端。可能導(dǎo)致企業(yè)在決策中過度關(guān)心短期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營，如減少科研投入從而降低當(dāng)期費用，忽略關(guān)于新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，進而消弱企業(yè)的持續(xù)競爭能力。在共建“一帶一路”快速發(fā)展和技術(shù)不斷革新的大環(huán)境下，欠缺長期戰(zhàn)略思維的企業(yè)無法適應(yīng)市場形勢，非常容易在激烈的競爭中被淘汰。此外，短期利益導(dǎo)向還可能誘發(fā)企業(yè)財務(wù)造假、利潤操縱等違法違規(guī)行為，對企業(yè)自身及所在行業(yè)的國際聲譽造成毀滅性打擊，阻礙行業(yè)在全球市場的健康發(fā)展。另一方面忽視了非財務(wù)因素的影響。傳統(tǒng)財務(wù)管理主要聚焦于財務(wù)指標，如收入、利潤、資產(chǎn)回報率等，而對環(huán)境、社會和治理等非財務(wù)因素重視不足。但是，在當(dāng)代社會，這些非財務(wù)因素對企業(yè)產(chǎn)生的影響日益明顯。比如，環(huán)境法律法規(guī)的日益嚴苛，可能會使企業(yè)遭遇高額的環(huán)保罰款和整改成本；社會對企業(yè)社會責(zé)任的重視度提高，若企業(yè)在員工權(quán)益、產(chǎn)品質(zhì)量安全等多個方面出問題，可能會引起消費者抵制和社會輿論斥責(zé)，致使銷售下降和品牌價值受損；管理機制不健全可能會引起內(nèi)部管理混亂、決策失誤和舞弊風(fēng)險，危害企業(yè)經(jīng)營效率和財務(wù)穩(wěn)定性。

財務(wù)管理目標的重塑

在ESG視角下，企業(yè)價值不但包含財務(wù)價值，還包括了環(huán)境價值與社會價值。企業(yè)通過采取環(huán)境保護措施降低污染物排放、減少能耗，不僅有利于全球環(huán)境治理、保護環(huán)境，還能給企業(yè)帶來潛在的經(jīng)濟效益，如降低能源成本、獲取綠色補貼、提升品牌形象吸引更多環(huán)保意識消費者等，這種環(huán)境效益都應(yīng)納入企業(yè)價值范圍。同樣，企業(yè)積極履行社會責(zé)任，如優(yōu)化員工福利、參與國際社區(qū)公益活動、保障產(chǎn)品質(zhì)量與安全，能夠增強員工忠誠度與歸屬感、提升國際社區(qū)對企業(yè)的認可度與支持度、提高國際客戶滿意度與忠誠度，進而推動企業(yè)長遠發(fā)展，這些社會效益亦是企業(yè)價值不可或缺的組成部分。因此，ESG 理念下的財務(wù)管理應(yīng)致力于實現(xiàn)企業(yè)綜合價值最大化，即財務(wù)價值、環(huán)境價值和社會價值的有機統(tǒng)一與協(xié)同增長，以在國際市場中塑造獨特競爭優(yōu)勢。

ESG 理念強調(diào)企業(yè)的運營不僅僅關(guān)乎股東利益，還涉及到員工、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)、政府等諸多利益相關(guān)者的利益。企業(yè)在制訂財務(wù)目標時，應(yīng)充分考慮各利益相關(guān)者的切身利益。通過均衡各利益相關(guān)者的利益，構(gòu)建良好的國際內(nèi)外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，獲取更廣泛資源支持與國際社會認可。例如，與國際供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系，有助于確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性、質(zhì)量可靠性與成本可控性；積極參與國際社會治理，能夠贏得國際社區(qū)居民好感與支持，減少企業(yè)在海外經(jīng)營面臨的阻力。這種以利益相關(guān)者為導(dǎo)向的財務(wù)管理模式，有助于企業(yè)打造可持續(xù)發(fā)展的國際生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)多方共贏，為企業(yè)全球業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定拓展奠定堅實基礎(chǔ)。

ESG理念還可以引導(dǎo)企業(yè)從短期內(nèi)盈利轉(zhuǎn)為長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)將眼光放長遠。比如，企業(yè)在環(huán)境方面的長期投資，如研發(fā)清潔能源技術(shù)、建設(shè)環(huán)保設(shè)施等，盡管短時間很有可能增加成本，但從長遠來看，有助于企業(yè)適應(yīng)日益嚴格的環(huán)保要求，拓展綠色銷售市場，形成獨特的核心競爭力。在社會層面，持續(xù)投入職工培訓(xùn)與發(fā)展、維護良好的企業(yè)信譽與企業(yè)形象等措施，可以為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍，提升品牌的美譽度與滿意度，確保企業(yè)在市場中的長期競爭能力。因而，ESG理念下的財務(wù)目標應(yīng)著重于培養(yǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，確保企業(yè)在經(jīng)濟、環(huán)境和社會等多方面實現(xiàn)可持續(xù)的、穩(wěn)健的增長。

在全球化的大背景下，ESG理念已經(jīng)成為企業(yè)不可忽視的關(guān)鍵發(fā)展趨向。企業(yè)務(wù)必重構(gòu)財務(wù)目標，將ESG理念深度融入在其中，從戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、融資策略、成本管理到績效評估等各個財務(wù)管理環(huán)節(jié)進行全面變革與創(chuàng)新。通過拓展企業(yè)價值內(nèi)涵、重視利益相關(guān)者權(quán)益、強化長期可持續(xù)發(fā)展導(dǎo)向，以及探索相應(yīng)的實踐路徑，企業(yè)可以在實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益提高的前提下，積極應(yīng)對全球環(huán)境與社會挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。

當(dāng)前，ESG理念在企業(yè)財務(wù)管理中的運用還處于持續(xù)探索和完善的時期，企業(yè)必須密切關(guān)注國際 ESG 標準與法規(guī)的變化，不斷進步，并借鑒國際優(yōu)秀企業(yè)積累的經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況，適時調(diào)整財務(wù)管理策略與實踐方法，在全球市場中走出一條富有特色的ESG驅(qū)動的可持續(xù)發(fā)展之路，為建設(shè)更加美好的全球商業(yè)生態(tài)環(huán)境貢獻力量。

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