構(gòu)建“一體四鏈”工作體系 引領(lǐng)協(xié)同作戰(zhàn) 穩(wěn)固創(chuàng)新生態(tài)

中國(guó)移動(dòng)投資公司錨定“價(jià)值貢獻(xiàn)、產(chǎn)投協(xié)同、生態(tài)構(gòu)建”三大職責(zé)，以整合組織鏈為主體，突出黨組織政治功能和組織功能，以激發(fā)價(jià)值鏈協(xié)同鏈生態(tài)鏈發(fā)展效能為用，明體達(dá)用、體用貫通，形成“一體四鏈”工作體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游有效融通、匯聚合力、協(xié)同發(fā)展。

一體化推進(jìn)：聚焦發(fā)展需求建強(qiáng)組織鏈

組織是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要基礎(chǔ)和載體。聚焦組織建設(shè)與合作發(fā)展不相適應(yīng)、隊(duì)伍凝聚力戰(zhàn)斗力有待提升的問(wèn)題，創(chuàng)新組織設(shè)置，搭建示范平臺(tái)，強(qiáng)化隊(duì)伍攻堅(jiān)，一體推動(dòng)組織建設(shè)與產(chǎn)業(yè)鏈條同步延伸、黨建工作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同步推進(jìn)、組織活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)同步開(kāi)展。

黨建聯(lián)盟抓統(tǒng)籌。圍繞推動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集群化發(fā)展，按照“產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、區(qū)域相鄰、便于組織”的原則，采取“1+1+N”模式，在BASIC6各領(lǐng)域選取1家企業(yè)為核心、N家上下游企業(yè)為支撐，整合管理基金、二級(jí)單位、鏈上企業(yè)創(chuàng)建黨建聯(lián)盟，設(shè)置議事決策清單，統(tǒng)籌能力資源優(yōu)勢(shì)，以黨組織功能發(fā)揮集聚發(fā)展合力。

鏈上支部抓跟進(jìn)。按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展延伸到哪里、黨的組織建設(shè)就推進(jìn)到哪里的思路，鼓勵(lì)黨支部通過(guò)單獨(dú)組建、聯(lián)合組建的方式，先后支持創(chuàng)芯慧聯(lián)、信而泰等多家鏈上企業(yè)建立黨組織，推進(jìn)“兩個(gè)覆蓋”。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)現(xiàn)探訪，實(shí)時(shí)摸排鏈上企業(yè)黨建工作底數(shù)，結(jié)合企業(yè)黨建薄弱環(huán)節(jié)，與30余家企業(yè)針對(duì)性開(kāi)展黨建和創(chuàng)、能力輸出，推動(dòng)從有形覆蓋向有效覆蓋的轉(zhuǎn)變。

基層黨員抓示范。聚焦突破產(chǎn)業(yè)鏈“堵點(diǎn)卡點(diǎn)難點(diǎn)”，動(dòng)員黨支部拓展實(shí)施“領(lǐng)題破題 合力攻堅(jiān)”主題實(shí)踐，聯(lián)合二級(jí)單位、參股企業(yè)組建聯(lián)合黨員突擊隊(duì)與黨外人士聯(lián)合攻關(guān)小組，通過(guò)設(shè)課題、明舉措、驗(yàn)成效、挖典型、提士氣五個(gè)步驟，進(jìn)一步激發(fā)基層首創(chuàng)精神，撬動(dòng)“管戰(zhàn)建投”各方資源和能力，打造形成產(chǎn)投協(xié)同十大標(biāo)桿案例，并在集團(tuán)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的表彰。

提振價(jià)值鏈：聚焦投資協(xié)同優(yōu)化資本鏈

資本是帶動(dòng)各類生產(chǎn)要素集聚配置的重要紐帶。圍繞資本支撐集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有待提升的問(wèn)題，聯(lián)合集團(tuán)總部、省專公司構(gòu)建更加緊密的投資協(xié)同機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、整體邁向價(jià)值鏈中高端。

緊密投資協(xié)同。基于集團(tuán)各領(lǐng)域豐富資源，組建覆蓋直投部門、管理基金、業(yè)務(wù)部門的“1+1+1”聯(lián)合攻堅(jiān)小組，完善協(xié)同運(yùn)行機(jī)制。年初由行業(yè)專家明確投資需求和方向，通過(guò)開(kāi)展理論聯(lián)學(xué)、政策研討、專場(chǎng)對(duì)接，以黨中央關(guān)于科技創(chuàng)新、信息通信、金融發(fā)展等方針部署為決策依據(jù)，深化業(yè)務(wù)與資本條線協(xié)同融合，提升投資工作的精準(zhǔn)性、針對(duì)性、實(shí)效性。

強(qiáng)化協(xié)同保障。聯(lián)合研發(fā)、市場(chǎng)等業(yè)務(wù)條線開(kāi)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)主題宣講，推動(dòng)省專公司進(jìn)一步了解資本支撐能力構(gòu)建和市場(chǎng)拓展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。推動(dòng)集團(tuán)在省專公司提供投資支持方面，設(shè)置考核激勵(lì)機(jī)制，有效整合全集團(tuán)業(yè)務(wù)資源，比如推進(jìn)總師/首席專家提供領(lǐng)域洞察、推進(jìn)總師/首席專家進(jìn)入戰(zhàn)新投資項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、推進(jìn)省專公司提供所在領(lǐng)域戰(zhàn)新企業(yè)清單，推動(dòng)股權(quán)投資更好賦能主責(zé)主業(yè)。

探索設(shè)立科協(xié)產(chǎn)投融特設(shè)組。拓展實(shí)施黨建和創(chuàng)，強(qiáng)化五同共建，聯(lián)合財(cái)務(wù)公司、金科公司、中移科協(xié)各學(xué)部開(kāi)展協(xié)同交流，橫向賦能各學(xué)部提供投融資、金融科技支持，助力專業(yè)學(xué)部建立生態(tài)紐帶，深化技術(shù)融合，放大科技與資本的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)從科技到產(chǎn)業(yè)再到金融的良性循環(huán)。

打造協(xié)同鏈：聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)延伸合作鏈

開(kāi)展產(chǎn)投協(xié)同是產(chǎn)業(yè)投資的初心。聚焦進(jìn)一步整合優(yōu)化協(xié)同機(jī)制、打造同參股企業(yè)的利益共同體這一終極目標(biāo)，全力做好對(duì)接交流平臺(tái)，構(gòu)建多級(jí)聯(lián)動(dòng)的生態(tài)協(xié)同體系，推動(dòng)鏈上企業(yè)從單打獨(dú)斗向協(xié)同作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變、從各自為政向融合發(fā)展轉(zhuǎn)變。

推動(dòng)項(xiàng)目共拓。緊盯戰(zhàn)投企業(yè)的投資紅利兌現(xiàn)，按照“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)互惠、能力盡用、突破機(jī)制”的合作原則，選取亞信科技、科大訊飛等七家具有較強(qiáng)協(xié)同價(jià)值的企業(yè)，建立對(duì)等協(xié)同組織，明確合作機(jī)制和定位，開(kāi)展“走進(jìn)戰(zhàn)投圈企業(yè)”系列活動(dòng)，“一企一策”制定合作目標(biāo)和方案，拉通戰(zhàn)投圈企業(yè)能力，聯(lián)合推動(dòng)項(xiàng)目落地。

推動(dòng)產(chǎn)品共建。發(fā)揮“投資×市場(chǎng)”乘數(shù)效應(yīng)，辦好產(chǎn)業(yè)投資生態(tài)合作大會(huì)，依托“彩虹橋”“沃土計(jì)劃”兩大協(xié)同品牌，在投前與市場(chǎng)條線明確溝通機(jī)制、合作企業(yè)名錄和分層分級(jí)對(duì)接機(jī)制，推進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域布局；在投后規(guī)范與被投企業(yè)合作舉措，鼓勵(lì)優(yōu)先合作、商機(jī)共享、產(chǎn)品共建，聯(lián)合打造產(chǎn)品，讓被投企業(yè)成為中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展中重要的合作伙伴。

推動(dòng)聯(lián)合研發(fā)。發(fā)揮好國(guó)資央企科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐三個(gè)作用，錨定“推動(dòng)控參股企業(yè)核心技術(shù)、重要產(chǎn)品、關(guān)鍵能力的整合與融合創(chuàng)新”這一總體目標(biāo)，立足BASIC6重要參股企業(yè)圖譜和重要參股企業(yè)能力全景圖譜，依托“控股企業(yè)統(tǒng)籌管理、重要參股企業(yè)資源傾斜、一般參股企業(yè)鼓勵(lì)優(yōu)先”三類協(xié)同模式，在集團(tuán)公司“1+N”研發(fā)合作管理制度體系內(nèi)，明確參股企業(yè)參與研發(fā)合作的支持政策，實(shí)現(xiàn)同等條件下優(yōu)先合作，促進(jìn)與參股企業(yè)資源互補(bǔ)、能力共享、生態(tài)互動(dòng)，進(jìn)一步釋放“研發(fā)+資本”協(xié)同效應(yīng)，使參股企業(yè)成為中國(guó)移動(dòng)研發(fā)體系的重要組成部分。

凈化生態(tài)鏈：注重氛圍共育聚焦價(jià)值引領(lǐng)打造防控鏈

廉潔是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的基石。聚焦鏈上企業(yè)思想認(rèn)識(shí)不到位、監(jiān)督制約機(jī)制不完善、廉潔防控力度不足、廉潔文化建設(shè)參差不齊等問(wèn)題，發(fā)揮央企廉政優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合參股企業(yè)在一體構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”工作機(jī)制上協(xié)同發(fā)力，持續(xù)鞏固親清合作氛圍。

加強(qiáng)價(jià)值引領(lǐng)。賡續(xù)紅色血脈，用好紅色資源，每年聯(lián)合管理基金、參股企業(yè)開(kāi)展紅色研學(xué)，用好用足黨史重大事件、重要活動(dòng)、重要任務(wù)等紅色文化中蘊(yùn)含的精神元素，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念、組織紀(jì)律和擔(dān)當(dāng)精神。發(fā)揮宣講引領(lǐng)作用，拓展宣講陣地，積極邀請(qǐng)啟明星辰、科大訊飛、物奇微電子等企業(yè)參加集團(tuán)公司“新動(dòng)力量”宣講，展現(xiàn)中國(guó)移動(dòng)對(duì)外開(kāi)放合作的實(shí)踐成效與良好風(fēng)貌。以中國(guó)移動(dòng)合作伙伴大會(huì)為重要契機(jī)，組織宣講員向“親戚圈”推介黨建強(qiáng)鏈經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)更多企業(yè)融入黨的旗幟中來(lái)，激勵(lì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、協(xié)同攻堅(jiān)。

完善監(jiān)督體系?；诮鹑谧詭эL(fēng)險(xiǎn)基因的特點(diǎn)，發(fā)揮“資本鏈”鏈長(zhǎng)作用，圍繞投資公司、二級(jí)單位、管理基金、參股企業(yè)四類主體，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)組織、教育、監(jiān)督、制度、責(zé)任五大體系建設(shè)，打造股權(quán)投資“四橫五縱”廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，面向43家二級(jí)單位宣介防控經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)黨員干部的黨性意識(shí)、道德觀念和良好作風(fēng)。

開(kāi)展廉潔共建。健全經(jīng)常性和集中性相結(jié)合的紀(jì)律教育機(jī)制，以黨紀(jì)學(xué)習(xí)機(jī)制教育、中國(guó)移動(dòng)反腐倡廉教育活動(dòng)為契機(jī)，組織二級(jí)單位參觀紅色金融展，邀請(qǐng)管理基金與浦發(fā)銀行、科大訊飛等5家參股企業(yè)開(kāi)展警示教育與專題輔導(dǎo)，牽頭27家鏈上單位開(kāi)展中國(guó)移動(dòng)“清風(fēng)融鏈·廉潔同行”教育活動(dòng)，共同赴“明鏡昭廉”反貪尚廉歷史文化園參觀學(xué)習(xí)，在倡廉訴廉中涵養(yǎng)廉潔文化、筑牢廉潔防線，保障資源能力高效布局。