建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理策略研究

摘 要：在建筑行業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的發(fā)展背景下，建筑施工企業(yè)迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如果建筑施工項(xiàng)目一直沿用復(fù)雜且粗略的成本管理模式，則很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持優(yōu)勢(shì)。尤其是在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸深入的大環(huán)境下，成本管理與企業(yè)生存發(fā)展密切相關(guān)。建筑施工項(xiàng)目成本管理主要包括人工費(fèi)用與原材料費(fèi)用等等。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)制定完善的精細(xì)化成本管理模式，在減少成本費(fèi)用支出的同時(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此本文將分析建筑施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的重要性與基本原則，結(jié)合管理工作面臨的主要問(wèn)題提出合理應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目；成本精細(xì)化管理；組織結(jié)構(gòu)體系；信息化水平

建筑企業(yè)施工項(xiàng)目在成本管理工作開(kāi)展過(guò)程中，精細(xì)化管理是一項(xiàng)十分重要的管理方法，能夠?qū)Ω髁鞒坦芾砉ぷ鬟M(jìn)行合理規(guī)劃，在減少施工成本投入的同時(shí)能夠提升成本管理效率，確保建筑企業(yè)能夠在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。伴隨著近些年建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，精細(xì)化成本管理模式已成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要路徑，能夠在建筑項(xiàng)目成本管理中融入精細(xì)化思想，為各施工環(huán)節(jié)創(chuàng)造有利環(huán)境，最終提升建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

一、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理思想，主要是對(duì)管理模式進(jìn)行最大限度的優(yōu)化，將企業(yè)成本控制在最低范圍內(nèi)，為企業(yè)管理發(fā)展指明正確方向，提升企業(yè)整體效益。建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理存在于施工建設(shè)到竣工驗(yàn)收的整個(gè)環(huán)節(jié)中，要求建筑企業(yè)對(duì)各階段工作進(jìn)行合理分配，提升資源配置水平的同時(shí)擴(kuò)大施工管理廣度。建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是管理科學(xué)性，是隨時(shí)代發(fā)展將先進(jìn)管理思想和管理方法引入其中，嚴(yán)格管控不同施工環(huán)節(jié)成本投入，最終滿足降本增效的管理要求。

二、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化成本管理的

重要性

（一）有利于提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

建筑企業(yè)施工項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化成本管理能夠滿足新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，是提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要路徑。成本管理在建筑企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，既能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)創(chuàng)造理想經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還可以提升企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。整個(gè)精細(xì)化成本管理過(guò)程是從競(jìng)爭(zhēng)角度出發(fā)，其目的就是保證產(chǎn)品價(jià)格與服務(wù)水平不會(huì)面臨成本管理干擾[1]。處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)始從粗放式管理模式向質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益模式發(fā)展，強(qiáng)化建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理可以從根本上提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)低成本戰(zhàn)略模式強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理模式滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展要求。建筑企業(yè)必須認(rèn)清成本精細(xì)化管理的重要性，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況將精細(xì)化管理思想引入其中，促使建筑施工企業(yè)能夠減少成本支出，滿足可持續(xù)發(fā)展要求。

（二）有利于提升施工項(xiàng)目成本管理水平

將建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理任務(wù)落實(shí)到位，能夠有效提升工程項(xiàng)目成本管理水平。從社會(huì)功能角度來(lái)看，建筑施工企業(yè)開(kāi)展成本管理主要是為社會(huì)提供高質(zhì)量產(chǎn)品與服務(wù)。同質(zhì)量產(chǎn)品和相同服務(wù)所產(chǎn)生的資源消耗能夠呈現(xiàn)出企業(yè)成本管理水平。因此，開(kāi)展精細(xì)化成本管理可以滿足建筑施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理要求，使發(fā)展戰(zhàn)略能夠發(fā)揮出自身指引作用，促使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作能夠貫徹落實(shí)到位。此外，借助精細(xì)化成本管理模式還可以創(chuàng)建一個(gè)完整的管理體系，成本管理流程也會(huì)得到合理優(yōu)化，有利于提升建筑企業(yè)成本管理整體水平。

（三）有利于解決項(xiàng)目成本問(wèn)題

部分建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中仍保留著傳統(tǒng)模式，缺少先進(jìn)的成本管理思想和成本管理范圍，導(dǎo)致成本管理缺乏系統(tǒng)性特點(diǎn)。而實(shí)施精細(xì)化成本管理可以深入挖掘企業(yè)成本管理潛力，施工成本也會(huì)得到有效控制，最終能夠?qū)κ┕て髽I(yè)各項(xiàng)目中的成本問(wèn)題進(jìn)行有效處理。

三、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理原則

（一）全面性

建筑施工項(xiàng)目開(kāi)展全面性成本管理具體包括全員和全過(guò)程管理。開(kāi)展成本管理全員控制本身就是一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，其中包括各部門(mén)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)核算。因此，建筑企業(yè)應(yīng)確保成本管理能夠跟隨施工進(jìn)展陸續(xù)開(kāi)展，不能出現(xiàn)疏漏問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目成本管理能夠始終在有效控制范圍內(nèi)。

（二）動(dòng)態(tài)性

建筑企業(yè)施工項(xiàng)目具有一次性特點(diǎn)，成本控制要重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目動(dòng)態(tài)化管理。在施工準(zhǔn)備時(shí)期的成本管理主要是按照施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容明確目標(biāo)并編制成本計(jì)劃，其目的就是為后期成本管理做好準(zhǔn)備。整個(gè)過(guò)程要求建筑企業(yè)施工項(xiàng)目滿足成本動(dòng)態(tài)化管控要求。

（三）權(quán)責(zé)利結(jié)合

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，項(xiàng)目各部門(mén)與崗位在承擔(dān)各自成本管理責(zé)任的同時(shí)也擁有成本管理權(quán)利。項(xiàng)目經(jīng)理要針對(duì)各班組在成本管理中的業(yè)績(jī)情況進(jìn)行檢驗(yàn)，真正滿足權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理原則，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期制定的成本管理目標(biāo)。

（四）目標(biāo)管理

建筑施工項(xiàng)目目標(biāo)管理主要包括目標(biāo)制定和劃分、目標(biāo)責(zé)任落實(shí)以及執(zhí)行結(jié)果檢驗(yàn)等等。工程項(xiàng)目整體主要是由多個(gè)不同的單項(xiàng)工程組成，每個(gè)單項(xiàng)工程要制定對(duì)應(yīng)的成本目標(biāo)。因此，建筑企業(yè)要對(duì)工程整體成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，將其落實(shí)到各施工班組并完善責(zé)任機(jī)制，確保成本管理能夠在建筑企業(yè)上下層級(jí)形成良性循環(huán)，創(chuàng)建一個(gè)人人重視成本管理的良好環(huán)境[2]。

（五）成本最低化

建筑企業(yè)施工項(xiàng)目開(kāi)展成本管理的主要目的就是借助多樣化成本管理方式降低成本投入。在實(shí)施成本管理最低化原則過(guò)程中，建筑企業(yè)要深入探索降低成本的有效路徑，將可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。還要從建筑市場(chǎng)環(huán)境角度出發(fā)，制定完善的成本管理方案，在主觀努力下將成本控制在最低水平范圍內(nèi)。

四、建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理面臨的難題

（一）精細(xì)化成本管理意識(shí)有待加強(qiáng)

從建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理實(shí)際情況來(lái)看，部分成本管理人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到精細(xì)化成本管理的重要性，導(dǎo)致專業(yè)素養(yǎng)始終無(wú)法得到有效提升。隨著建筑企業(yè)對(duì)人才能力素養(yǎng)要求越來(lái)越高，建筑企業(yè)在成本管理人才引進(jìn)方面也開(kāi)始重視大學(xué)生群體，雖然能夠?qū)崟r(shí)引進(jìn)掌握先進(jìn)知識(shí)的優(yōu)秀人才，但這些學(xué)生缺少一定的工作經(jīng)驗(yàn)和成本管理責(zé)任意識(shí)，再加上部分建筑施工企業(yè)本身就對(duì)成本管理工作理解不細(xì)致，成本管理人員在日常工作中也存在責(zé)任意識(shí)較差的問(wèn)題，并沒(méi)有認(rèn)清自身在成本管理中的重要地位，導(dǎo)致在施工項(xiàng)目報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)存在成本超標(biāo)問(wèn)題，其根本原因就是施工人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升，無(wú)法滿足施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理要求。

（二）精細(xì)化成本管理考核激勵(lì)制度有待完善

合理有效的考核激勵(lì)制度能夠全面提升管理者的積極性，在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理過(guò)程中，相關(guān)人員必須始終保持積極態(tài)度，在日常工作中不斷提升自身能力，為后期精細(xì)化管理思想貫徹落實(shí)鋪墊良好基礎(chǔ)[3]。但部分建筑企業(yè)缺少可靠的激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)成本管理人員的日常工作落實(shí)情況缺少監(jiān)督和查驗(yàn)，導(dǎo)致工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法明確責(zé)任主體，員工之間也存在相互推卸責(zé)任的情況。缺少獎(jiǎng)懲機(jī)制也會(huì)影響成本管理人員管理操作，阻礙著精細(xì)化管理目標(biāo)的順利實(shí)施。

（三）成本管理組織結(jié)構(gòu)體系有待優(yōu)化

在現(xiàn)代建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理實(shí)施過(guò)程中，結(jié)構(gòu)組織方面存在一定缺陷問(wèn)題，部分建筑企業(yè)忽略了組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的重要性，在粗放型管理模式的影響下，很容易出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜繁重的情況，影響著各施工環(huán)節(jié)順利開(kāi)展。此外，部分建筑企業(yè)在立項(xiàng)完成后存在更換項(xiàng)目管理和跟進(jìn)人員的問(wèn)題，導(dǎo)致管理人員在隊(duì)伍建設(shè)方面存在問(wèn)題，不同部門(mén)工作權(quán)責(zé)很容易出現(xiàn)交叉和責(zé)任落空等情況，從而導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目在建設(shè)期間穩(wěn)定性較差，工作效率也無(wú)法得到提升。

（四）成本管理信息化水平有待提升

在科學(xué)技術(shù)水平不斷提升的時(shí)代背景下，建筑企業(yè)開(kāi)展施工精細(xì)化管理能夠合理利用先進(jìn)技術(shù)方法落實(shí)信息化管理工作，促使管理水平和有序性得到全面提升。但從精細(xì)化管理信息化發(fā)展情況來(lái)看，相關(guān)人員需要處理的工作量較大，并且成本精細(xì)化管理模式信息化轉(zhuǎn)變需要施工企業(yè)全方位掌握各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，而部分企業(yè)并沒(méi)有將信息化處理工作落實(shí)到位，導(dǎo)致建筑企業(yè)無(wú)法實(shí)時(shí)了解和監(jiān)督成本管理落實(shí)情況。還有部分企業(yè)在成本管理各環(huán)節(jié)的信息化技術(shù)融入力度不夠，導(dǎo)致成本精細(xì)化管理信息化發(fā)展受阻，無(wú)法滿足新時(shí)期下的施工項(xiàng)目精細(xì)化管理要求。

五、建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的有效策略

（一）強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部員工精細(xì)化成本管理意識(shí)

建筑施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理目標(biāo)的重要條件就是加強(qiáng)內(nèi)部員工精細(xì)化管理意識(shí)，尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備良好的主體意識(shí)，確保施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理任務(wù)能夠得到細(xì)致劃分，精確落實(shí)到建筑企業(yè)各部門(mén)與員工身上，滿足全方位和全員參與的成本精細(xì)化管理要求。在確定各部門(mén)崗位管理任務(wù)后，建筑施工企業(yè)還要激發(fā)出成本管理人員主動(dòng)參與精細(xì)化管理的積極性，從根本上提升成本管理水平。在此期間，可以定期組織成本管理人員參與精細(xì)化管理專題講座。也可以利用一些典型成功案例組織內(nèi)部員工參與到情境模擬訓(xùn)練中，在完成訓(xùn)練之后開(kāi)展針對(duì)性分析，確保建筑施工企業(yè)所有員工都能夠強(qiáng)化自身精細(xì)化成本管理意識(shí)。

（二）完善考核與激勵(lì)制度

在建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理期間，考核與激勵(lì)制度的建立能夠規(guī)范管理人員的日常行為和態(tài)度[4]。在考核制度設(shè)定過(guò)程中，建筑企業(yè)要根據(jù)精細(xì)化管理要求針對(duì)具體項(xiàng)目設(shè)置考核指標(biāo)，使考核激勵(lì)工作能夠與管理戰(zhàn)略結(jié)合在一起，促使施工項(xiàng)目成本管理能夠不斷朝精細(xì)化管理方向發(fā)展。關(guān)于激勵(lì)考核制度的構(gòu)建還要設(shè)置績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和薪酬激勵(lì)制度，確保員工在成本管理工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)得到相應(yīng)的懲罰，反之要給予獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。建筑施工企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際情況和成本精細(xì)化管理需求對(duì)考核制度進(jìn)行完善，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期制定的成本管理人員激勵(lì)目標(biāo)，促使成本項(xiàng)目精細(xì)化管理能夠獲得有力支持。

（三）合理調(diào)整精細(xì)化成本管理結(jié)構(gòu)

關(guān)于建筑施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理結(jié)構(gòu)體系調(diào)整，需要企業(yè)從組織部門(mén)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行落實(shí)，成本精細(xì)化管理結(jié)構(gòu)體系要以組織管理為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)深層次發(fā)展，只有滿足各管理組織部門(mén)穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，才能夠?yàn)楹罄m(xù)精細(xì)化成本管理鋪墊良好基礎(chǔ)，保證后續(xù)工作可以按照規(guī)定計(jì)劃進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)組織管理部門(mén)開(kāi)展精細(xì)化設(shè)置，確保管理工作各項(xiàng)內(nèi)容順利完成。在執(zhí)行部門(mén)設(shè)置過(guò)程中，員工要針對(duì)責(zé)任制度實(shí)施全方位優(yōu)化，確保各崗位管理者都清楚了解自身責(zé)任范圍，在建筑施工企業(yè)各單位之間劃分出明確界限，為成本管理順利開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。在監(jiān)督部門(mén)調(diào)整過(guò)程中也要規(guī)范、有序地開(kāi)展監(jiān)督考核工作，避免在精細(xì)化成本管理期間出現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題。從整體角度來(lái)看，關(guān)于精細(xì)化成本管理體系的調(diào)整要設(shè)置精細(xì)化管理組織，合理優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范性地對(duì)成本管理體系進(jìn)行調(diào)整，促使建筑施工企業(yè)精細(xì)化成本管理執(zhí)行部門(mén)能夠?qū)?shí)踐工作落實(shí)到位。

（四）推動(dòng)成本精細(xì)化管理信息化發(fā)展

建筑施工項(xiàng)目成本管理要順利實(shí)現(xiàn)精細(xì)化轉(zhuǎn)變，首要任務(wù)是轉(zhuǎn)變工作人員思想理念，將信息化思想融入成本精細(xì)化管理中[5]。在此期間，建筑企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)員工信息技術(shù)操作能力，幫助管理者深入了解信息化流程和信息技術(shù)操作模式，在各部門(mén)之間建立溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，促使建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的信息化發(fā)展達(dá)成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。并且，建筑施工企業(yè)還要適當(dāng)?shù)匾胄畔⒐芾砑夹g(shù)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展要求購(gòu)入先進(jìn)的信息管理軟件，促使施工項(xiàng)目精細(xì)化管理信息化水平不斷提升。信息化轉(zhuǎn)變發(fā)展要借助先進(jìn)技術(shù)手段，貫徹落實(shí)精細(xì)化成本管理各項(xiàng)要求，確保施工項(xiàng)目管理工作能夠有序開(kāi)展，滿足新時(shí)期建筑行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)。也就是說(shuō)，信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展是開(kāi)展施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要路徑。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的建筑行業(yè)開(kāi)始呈現(xiàn)出激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。而開(kāi)展精細(xì)化成本管理能夠?yàn)榻ㄖ┕ろ?xiàng)目創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，促使建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)此，建筑施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況構(gòu)建完善的成本精細(xì)化管理優(yōu)化體系，確保企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)、管理層和基層員工都能夠清楚認(rèn)識(shí)到精細(xì)化成本管理的重要價(jià)值，在避免資源和資金浪費(fèi)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，推動(dòng)建筑施工項(xiàng)目持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。

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作者簡(jiǎn)介：段尊成（1987.02—），男 ，漢族，遼寧大連人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：成本管理。