實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的探討

摘 要：企業(yè)的經(jīng)營理念與模式需要隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化而變化，尤其是現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)快速增長，為企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)如何更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，抓住時代發(fā)展賦予的機(jī)遇至關(guān)重要。企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念與模式，在實施業(yè)財融合的基礎(chǔ)上，推動精細(xì)化財務(wù)管理是企業(yè)現(xiàn)階段最重要的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；精細(xì)化財務(wù)管理；重要性；問題；對策

引言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與技術(shù)的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，但是也導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭尤為激烈。要想在日益嚴(yán)峻的市場競爭中保持優(yōu)勢地位，夯實自身可持續(xù)發(fā)展的根基，就需要企業(yè)始終堅持以發(fā)展的眼光指引自身的發(fā)展，持續(xù)更新與優(yōu)化自身的經(jīng)營思維，從而更好地應(yīng)對市場、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。

一、業(yè)財融合與精細(xì)化財務(wù)管理的概述

（一）業(yè)財融合概述

業(yè)財融合就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)相結(jié)合，從而為企業(yè)的決策制定提供參考，提升企業(yè)的管理成效。業(yè)財融合能夠有效地拓展財務(wù)管理職能，使其擺脫單純的資金管理與報表編制等工作，逐步向前端業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，從而提升企業(yè)的績效管理水平與價值創(chuàng)造能力。業(yè)財融合的核心，需要業(yè)務(wù)與財務(wù)部門打破傳統(tǒng)的理念與思維，將彼此當(dāng)作合作伙伴，實現(xiàn)進(jìn)一步溝通與交流。財務(wù)部門要積極參與業(yè)務(wù)策略的制定與執(zhí)行，在為業(yè)務(wù)活動提供必要的支持的同時，規(guī)范引導(dǎo)業(yè)務(wù)活動各個環(huán)節(jié)，有效規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險。業(yè)務(wù)部門要配合財務(wù)部門各項決策的落實，同時為財務(wù)部門提供真實、全面、有效的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的財務(wù)管理水平提升提供幫助。

（二）精細(xì)化財務(wù)管理概述

精細(xì)化財務(wù)管理顧名思義，就是要更加注重對財務(wù)管理細(xì)化分工，強(qiáng)調(diào)對財務(wù)管理細(xì)節(jié)的把握，并依據(jù)企業(yè)不同的崗位及任務(wù)需求，制定相應(yīng)的工作流程與規(guī)范，在積極落實推進(jìn)的同時，將財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營管理全過程相結(jié)合。企業(yè)在實施精細(xì)化財務(wù)管理過程中，需要做好以下幾個方面的內(nèi)容：一是實現(xiàn)有效數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)收集與分析；二是對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行實時監(jiān)管；三是提高成本管控效果；四是構(gòu)建風(fēng)險管控體系[1]。以精細(xì)化財務(wù)管理為目的，有效提高企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、全面性與真實性，幫助企業(yè)收集更多真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者以及其他主體能夠深入全面地掌握企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀與發(fā)展前景，為不同利益主體決策制定提供必要的參考，從而有效降低錯誤決策帶來的風(fēng)險。同時，以精細(xì)化財務(wù)管理為媒介，還能夠提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對外部市場變化，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。

（三）業(yè)財融合與精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)在聯(lián)系與相互作用

業(yè)財融合與精細(xì)化財務(wù)管理二者相輔相成、相互作用、共同發(fā)展。一方面，業(yè)財融合能夠進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)的全面性與精準(zhǔn)性，為推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理提供了支撐與契機(jī)。企業(yè)可以掌握全面、真實、精準(zhǔn)、有效的業(yè)財信息，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險隱患，并為企業(yè)決策制定提供科學(xué)可靠的參考依據(jù)，確保精細(xì)化財務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。另一方面，借助精細(xì)化財務(wù)管理的反饋，能夠進(jìn)一步提升業(yè)財融合程度。在精細(xì)化財務(wù)管理的作用下，企業(yè)需要對自身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，提升管理水平，以便最大程度上發(fā)揮資源使用價值，提高資源配置水平。這樣一來，借助精細(xì)化財務(wù)管理，業(yè)務(wù)與財務(wù)部門能夠形成更深層次的協(xié)同工作機(jī)制，從而為業(yè)財融合的深化提供了契機(jī)?？梢哉f，業(yè)財融合與精細(xì)化財務(wù)管理相互作用、協(xié)同發(fā)展，共同為企業(yè)奠定了高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、業(yè)財融合在精細(xì)化財務(wù)管理中的重要性

（一）為財務(wù)管理水平提升提供保障

業(yè)財融合推動精細(xì)化財務(wù)管理，有效地轉(zhuǎn)變了企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，使企業(yè)財務(wù)管理逐漸向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變，同時借助大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，實現(xiàn)了財務(wù)及業(yè)務(wù)部門的溝通與交流，提高了協(xié)同工作效率，共享企業(yè)資金、數(shù)據(jù)、信息等關(guān)鍵性內(nèi)容。此外，借助財務(wù)共享平臺，企業(yè)可以更好地將財務(wù)管理深入運(yùn)行各個環(huán)節(jié)，建立起完善且高效的事前、事中與事后監(jiān)管機(jī)制，更好地發(fā)揮財務(wù)管理職能的同時，提高精細(xì)化財務(wù)管理水平。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)財交流

業(yè)財融合的本質(zhì)便是加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財務(wù)的交流，使財務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員深入掌握兩個部門的內(nèi)在需求，從而在有效落實財務(wù)管理措施的同時，為業(yè)務(wù)部門提供必要且充足的支持，提高業(yè)務(wù)活動的有效性與規(guī)范性[2]。通過業(yè)財融合，不但可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)及財務(wù)部門的信息共享水平，還能夠使財務(wù)人員精準(zhǔn)收集業(yè)務(wù)、財務(wù)信息，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，通過業(yè)務(wù)部門的高效配合，制定更為科學(xué)有效的財務(wù)決策，為企業(yè)實現(xiàn)價值最大化提供保障。

（三）為企業(yè)競爭力的提升奠定基礎(chǔ)

企業(yè)在傳統(tǒng)的管理模式下，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通交流相對較少，信息傳遞共享存在著較為嚴(yán)重的壁壘，從而導(dǎo)致企業(yè)資金配置效率較低，不但對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響，更是不利于提高企業(yè)的市場競爭力。而業(yè)財融合的實施，可以有效地促進(jìn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同工作，根據(jù)業(yè)務(wù)流程制定較為完善的預(yù)算管理，從而對企業(yè)采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)管，在充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管職能的同時，合理配置企業(yè)資金資源，進(jìn)而有效控制企業(yè)運(yùn)行成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，借助業(yè)財融合，企業(yè)可以進(jìn)一步強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)、財務(wù)管控能力，幫助企業(yè)更好地規(guī)避多樣性的經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)而有效提高企業(yè)的市場競爭力。

三、業(yè)財融合下精細(xì)化財務(wù)管理尚存的問題

（一）業(yè)財工作目標(biāo)不一致

就實際情況而言，大部分企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門相互獨立，二者的工作目標(biāo)存在著較大的差異性，彼此之間的溝通交流相對較少，這就導(dǎo)致業(yè)財融合形式化嚴(yán)重。以業(yè)務(wù)部門而言，其工作目標(biāo)在于創(chuàng)造更多的業(yè)績，關(guān)注點基本在業(yè)務(wù)指標(biāo)是否順利完成，對于財務(wù)指標(biāo)則過于忽視，財務(wù)決策在業(yè)務(wù)流程中的應(yīng)用效果相對較低。立足于財務(wù)部門而言，財務(wù)管理的主要工作內(nèi)容為成本核算、報表編制等，對于業(yè)務(wù)部門的管控力度相對較低，既無法深入業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通交流，也無法對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)管與引導(dǎo)[3]。

（二）信息化水平有待提高

精細(xì)化財務(wù)管理的基礎(chǔ)是必須有著高水平的信息化建設(shè)。但是，就目前來說，大部分企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的信息化系統(tǒng)，但是系統(tǒng)功能不夠完善豐富，同時各部門均存在著各自的信息化系統(tǒng)，系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)接口不一致，難以進(jìn)行高效的信息交流與共享。同時，財務(wù)處理功能無法滿足大數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)，從而對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析效果與質(zhì)量產(chǎn)生影響，增加了精細(xì)化財務(wù)管理實施難度。這就導(dǎo)致企業(yè)雖然建立了信息化系統(tǒng)，但是信息孤島并未消除，極大地阻礙了企業(yè)內(nèi)部信息的共享，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)財融合實施受到限制，精細(xì)化財務(wù)管理水平提升緩慢。

（三）預(yù)算管理精細(xì)化不足

對于大部分企業(yè)來說，預(yù)算管理精細(xì)化水平相對較低，其在實施預(yù)算管理時，財務(wù)部門為主導(dǎo)，各部門參與程度較低，導(dǎo)致企業(yè)難以借助業(yè)財融合提高預(yù)算精細(xì)化水平。無論是預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算編制，還是預(yù)算信息的收集整合、執(zhí)行、監(jiān)管等，都需要良好的跨部門合作，但是實際上確實各部門配合程度較低，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)領(lǐng)域了解不足，所獲取的業(yè)務(wù)信息精準(zhǔn)性與真實性難以保證，從而降低了預(yù)算編制的質(zhì)量。此外，預(yù)算管理與經(jīng)營管理相脫離，預(yù)算方案與實際情況存在著較大的差異，致使預(yù)算管理形式化嚴(yán)重，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（四）人員專業(yè)性參差不齊

就目前來看，企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)水平參差不齊，在一定程度上限制了企業(yè)業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理有效發(fā)展。一方面，財務(wù)管理人員專業(yè)知識豐富，但是對于企業(yè)生產(chǎn)、銷售等方面了解不足，難以深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)管作用的發(fā)揮受到限制。另一方面，財務(wù)管理人員思維與理念相對落后，參與前端業(yè)務(wù)的積極性較低，對于采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)參與程度不足，無法為其提供專業(yè)化的財務(wù)建議。

四、實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的有效對策

（一）統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財務(wù)管理目標(biāo)

首先，企業(yè)在制定業(yè)財融合策略時，需要以自身的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而確保制定的財務(wù)方案具備科學(xué)性與可行性，對落實業(yè)財融合起到積極的促進(jìn)作用。財務(wù)人員需要加強(qiáng)對前端業(yè)務(wù)的深入學(xué)習(xí)，掌握業(yè)務(wù)流程、目標(biāo)與內(nèi)容，并對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行客觀真實的分析，及時找出潛在的風(fēng)險節(jié)點，并按照財務(wù)管理思維，制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，在加大對業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)管控力度的同時，實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理。其次，企業(yè)要以業(yè)財融合為核心，構(gòu)建高效的信息交流機(jī)制，鼓勵業(yè)務(wù)及財務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。一方面有利于財務(wù)人員掌握業(yè)務(wù)全流程，為財務(wù)決策制定提供依據(jù)；另一方面幫助業(yè)務(wù)部門深入解讀財務(wù)政策，更好地落實財務(wù)職責(zé)，提高配合程度，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程。

（二）科學(xué)構(gòu)建財務(wù)共享平臺

第一，企業(yè)要建立科學(xué)高效的財務(wù)共享平臺，并將業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)與財務(wù)管理模式融合，從而打破信息壁壘，提高信息交流共享效率。第二，企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)、資金等方面的支撐，為共享平臺制定標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，提高共享平臺財務(wù)數(shù)據(jù)信息處理效率與質(zhì)量，確保財務(wù)數(shù)據(jù)分析的全面性與精準(zhǔn)性。第三，企業(yè)要借助財務(wù)共享平臺，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部門資金使用全流程管控，確保每一筆資金發(fā)揮應(yīng)有的作用，資金使用規(guī)范合理，為精細(xì)化財務(wù)管理實施奠定基礎(chǔ)[4]。第四，企業(yè)要借助財務(wù)共享平臺，將各部門信息化系統(tǒng)嵌入其中，并建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)財數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)企業(yè)全方位的信息共享，促進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理水平的提升，發(fā)揮業(yè)財融合的價值與作用。

（三）細(xì)化全面預(yù)算優(yōu)化資源配置

以業(yè)財融合為導(dǎo)向，企業(yè)需要實施預(yù)算管理精細(xì)化發(fā)展，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的密切配合程度，提高預(yù)算管理水平。首先，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時，要積極邀請各部門參與其中，為財務(wù)人員提供精準(zhǔn)有效全面的數(shù)據(jù)，明確各部門預(yù)算需求。財務(wù)人員要結(jié)合各部門職責(zé)，與以往的預(yù)算編制進(jìn)行對比，從而制定科學(xué)明確合理的各部門預(yù)算計劃。在預(yù)算編制方法上，要靈活運(yùn)用零基預(yù)算、增量預(yù)算等，確保預(yù)算編制科學(xué)可行。其次，在預(yù)算執(zhí)行時，管理人員要充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的作用，對預(yù)算執(zhí)行全流程進(jìn)行監(jiān)管，掌握預(yù)算執(zhí)行情況，及時精準(zhǔn)地掌握預(yù)算執(zhí)行薄弱環(huán)節(jié)，并在年度預(yù)算計劃的指引下進(jìn)行修改，盡量做到不超支、不調(diào)整，最大程度上保障預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性，切實提高企業(yè)的資源配置成效[5]。最后，在進(jìn)行預(yù)算考核評價時，要明確預(yù)算考評標(biāo)準(zhǔn)與流程，確保預(yù)算考評真實、客觀，并結(jié)合激勵機(jī)制，對各部門進(jìn)行獎勵或懲罰，以激發(fā)各部門參與預(yù)算管理的積極性，為預(yù)算管理精細(xì)化發(fā)展提供保障。

（四）打造復(fù)合型財務(wù)管理隊伍

為了有效落實精細(xì)化財務(wù)管理，財務(wù)人員的能力與素質(zhì)至關(guān)重要。企業(yè)要重視財務(wù)人員的培養(yǎng)，打造高水平、高能力的復(fù)合型財務(wù)管理隊伍。第一，加強(qiáng)對現(xiàn)有財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，為其提供專業(yè)的培養(yǎng)計劃與方案，保證培訓(xùn)內(nèi)容的多元化、培訓(xùn)方式的多樣性，從而提高財務(wù)管理人員的專業(yè)知識與技能，更好地發(fā)揮業(yè)財融合的作用，推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的發(fā)展。第二，企業(yè)要加強(qiáng)對高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作，明確招聘標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容，形成完善的人才保障體系，為其提供必要的幫助，解決人員的后顧之憂，從而吸引更多的財務(wù)管理人員，提高企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作整體水平。第三，企業(yè)要結(jié)合業(yè)財融合實施需要，制定完善的輪崗機(jī)制。一方面讓財務(wù)人員掌握本部門各個崗位職能，如報表編制、出納、成本管理等，以便提高財務(wù)人員的工作能力，豐富財務(wù)人員的知識體系。另一方面，定期讓財務(wù)人員到業(yè)務(wù)部門進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握業(yè)務(wù)部門工作目標(biāo)、流程與內(nèi)容，從而提高財務(wù)人員對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的熟悉程度，以便更好地實施業(yè)財融合，有效落實精細(xì)化財務(wù)管理。

結(jié)束語

實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理，可以有效地提升企業(yè)的資源配置、風(fēng)險預(yù)警以及財務(wù)管理能力，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在實際的運(yùn)行過程中，一是要引導(dǎo)全體管理層及員工樹立正確的精細(xì)化財務(wù)管理意識，二是構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，三是提高信息化建設(shè)水平，四是要制定完善的考核機(jī)制，五是要重視人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，從而為業(yè)財融合高水平實施提供保障，為精細(xì)化財務(wù)管理的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者簡介：蔡辰聰（1988.04—），女，滿族，浙江杭州人，本科，會計師，研究方向：財務(wù)管理。