地方國有企業(yè)業(yè)財融合問題研究

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，地方國有企業(yè)面臨著日益激烈的競爭，迫使企業(yè)不斷地精進內部管理，其中，業(yè)財融合作為一種財務管理模式的創(chuàng)新，能夠通過整合業(yè)務與財務資源，更有效地助力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，提高經(jīng)濟效益，因此，業(yè)財融合受到了地方國有企業(yè)的普遍重視。在此背景下，本文首先分析了業(yè)財融合的理論基礎，然后分析了地方國有企業(yè)實施業(yè)財融合的常見問題，最后提出了相應的策略建議。

關鍵詞：地方國有企業(yè)；業(yè)財融合；信息化建設

一、業(yè)財融合的理論基礎

業(yè)財融合是指在企業(yè)內部，將業(yè)務運營與財務管理深度整合，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、提升決策效率和增強企業(yè)整體價值的一種管理模式。具體而言，業(yè)財融合超越了財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的簡單匯總與分析，它通過建立有效的溝通與協(xié)同機制，確保財務部門與業(yè)務部門之間能夠實現(xiàn)信息共享、相互支持和相互促進[1]。

在業(yè)財融合的實踐中，財務部門的角色已不再局限于傳統(tǒng)的記賬和報表編制，而是轉變?yōu)闃I(yè)務運營的積極參與者和決策過程中的重要支持者。財務部門需深入洞察業(yè)務部門的運作機制和市場需求，通過財務分析和預測，為業(yè)務部門提供具有參考價值的建議，協(xié)助其制定更加科學和合理的經(jīng)營策略。與此同時，業(yè)務部門也應及時向財務部門通報業(yè)務動態(tài)和市場變化，以便財務部門能夠適時調整財務策略和預算規(guī)劃，確保企業(yè)資源得到合理配置和高效運用。

二、地方國有企業(yè)的特點及業(yè)財融合的現(xiàn)狀

（一）地方國有企業(yè)的特點

地方國有企業(yè)是指在特定地區(qū)內，由地方政府作為主要投資者或控股方，依法設立并有效運營的企業(yè)。與其他類型企業(yè)相比，地方國有企業(yè)有幾個突出的特點：一是所有權結構。地方國企的主要投資或控制方為地方政府或其國有資產(chǎn)監(jiān)管機構，這些機構代表國家行使國有資產(chǎn)的監(jiān)管職能，確保國有資產(chǎn)保值增值。二是經(jīng)營特點。地方國企的運營活動主要集中在特定的地區(qū)內，其業(yè)務和發(fā)展戰(zhàn)略與當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和政策導向緊密相關，它們能夠根據(jù)地方的資源稟賦和產(chǎn)業(yè)基礎，有針對性地投資和發(fā)展相關產(chǎn)業(yè)，促進地方經(jīng)濟的多元化和可持續(xù)發(fā)展，它們在滿足地方經(jīng)濟發(fā)展需求、保障民生服務等方面具有獨特優(yōu)勢。同時由于地方政府擁有或控股企業(yè)的所有權，所以政府的意志和利益會決定地方國有企業(yè)的行為，地方國企必須在執(zhí)行政府政策、推動地方經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮重要作用。三是角色定位。地方國企在地方經(jīng)濟中扮演著重要角色，承擔著推動地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提供公共服務和解決就業(yè)問題等職責，同時也是實現(xiàn)地方政府經(jīng)濟和社會目標的重要工具。

（二）地方國有企業(yè)實施業(yè)財融合的現(xiàn)狀

當前，地方國有企業(yè)對于業(yè)財融合已經(jīng)呈現(xiàn)出了非常積極的態(tài)勢，主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是關注度顯著提升。這些企業(yè)逐漸意識到業(yè)財融合的重要性，并將其視為增強企業(yè)競爭力的核心策略。企業(yè)高層領導對業(yè)財融合的重視程度日益增加，并積極促進相關工作的執(zhí)行。二是業(yè)財融合制度建設得到加強。眾多地方國有企業(yè)已經(jīng)建立了業(yè)財融合的制度框架和操作流程，清晰界定了各部門在業(yè)財融合過程中的職責與角色。三是信息化建設取得進展。信息技術在業(yè)財融合中扮演著至關重要的角色，很多地方國有企業(yè)正大力加強信息化建設，通過建立統(tǒng)一的信息平臺，實現(xiàn)了業(yè)務與財務數(shù)據(jù)的即時共享與交流。

三、地方國有企業(yè)實施業(yè)財融合的常見問題

（一）財務管理與業(yè)務需求不匹配

首先，財務管理體系與業(yè)務流程之間存在脫節(jié)。眾多地方國有企業(yè)在財務管理上仍舊沿用過時的傳統(tǒng)模式，未能及時對財務管理體系進行更新和優(yōu)化，這導致了其與現(xiàn)行的業(yè)務流程之間出現(xiàn)了明顯的不協(xié)調，這種脫節(jié)不僅妨礙了業(yè)務的高效運行，還提升了企業(yè)的運營成本[2]。

其次，財務數(shù)據(jù)與業(yè)務決策之間缺乏一致性。在財務與業(yè)務融合的過程中，財務數(shù)據(jù)理應為業(yè)務決策提供堅實的支持。然而，許多地方國有企業(yè)在數(shù)據(jù)的搜集、處理和分析方面存在缺陷，導致財務數(shù)據(jù)無法精確地反映業(yè)務的實際情況，這進而影響了業(yè)務決策的合理性和有效性。

再次，財務人員與業(yè)務人員之間的溝通不暢。財務與業(yè)務的融合要求財務人員與業(yè)務人員之間保持緊密的溝通與協(xié)作。但在實際操作中，由于專業(yè)背景和工作職責的差異，雙方往往難以實現(xiàn)有效溝通，導致信息傳遞受阻，影響了財務管理與業(yè)務需求的匹配程度。

最后，財務信息化建設的滯后。隨著信息技術的迅猛發(fā)展，財務信息化已成為企業(yè)提高管理效率的關鍵途徑。然而，許多地方國有企業(yè)在財務信息化建設方面的投入不足，導致財務管理系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)無法實現(xiàn)有效對接，這進一步加劇了財務管理與業(yè)務需求的不匹配問題。

（二）信息化技術應用不足，業(yè)財融合信息系統(tǒng)不完善

首先，信息化技術在企業(yè)內部尚未得到充分的普及和深入，導致財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)之間的信息傳遞存在滯后和不準確的現(xiàn)象。其次，業(yè)財融合信息系統(tǒng)在設計和功能上存在缺陷，無法滿足企業(yè)對數(shù)據(jù)實時性和準確性的需求。最后，企業(yè)內部缺乏有效的數(shù)據(jù)管理和分析工具，使得財務和業(yè)務部門之間的信息共享和協(xié)同工作變得困難。這些問題不僅影響了企業(yè)的決策效率，還增加了企業(yè)的運營成本[3]。因此，地方國有企業(yè)需要加強信息化技術的應用，完善業(yè)財融合信息系統(tǒng)，以提高企業(yè)的整體運營效率和市場競爭力。

（三）風險管理與控制難題，融合效果不顯著

首先，地方國有企業(yè)在業(yè)務與財務融合的進程中，頻繁遭遇信息孤島的困境。部門間信息溝通不暢，導致財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)難以有效整合，這直接影響了風險管理與控制的時效性和精確性。加之地方國有企業(yè)的組織架構相對復雜，部門間的權責界限模糊，這無疑為業(yè)務與財務融合增添了難度。

其次，地方國有企業(yè)在風險管理與控制方面缺乏高效的機制和工具。當面對市場波動和內外部風險時，許多企業(yè)缺少科學的風險評估和應對方案，導致在應對緊急情況時反應遲緩，有時甚至造成重大損失。同時，由于缺乏先進的信息技術支持，企業(yè)在數(shù)據(jù)收集、分析和處理方面會面臨較大的挑戰(zhàn)，這也進一步限制了業(yè)務與財務融合的成效。

再次，地方國有企業(yè)在推進業(yè)務與財務融合的過程中，往往忽略了企業(yè)文化建設和員工培訓的重要性。員工對業(yè)務與財務融合的理解和接受程度不足，這使得他們在實際工作中難以有效配合，有時甚至產(chǎn)生抵觸情緒。此外，企業(yè)在推動業(yè)務與財務融合時，未能充分考慮員工的個人利益，這容易激發(fā)內部矛盾，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

最后，地方國有企業(yè)在業(yè)務與財務融合的道路上，還必須應對外部環(huán)境的不確定性。政策法規(guī)的不斷變化、市場競爭的加劇以及宏觀經(jīng)濟的波動等因素，都為企業(yè)的風險管理與控制帶來了額外的挑戰(zhàn)。企業(yè)在處理這些外部風險時，往往缺乏靈活的應對策略和足夠的應變能力。

（四）缺乏復合型業(yè)財融合人員，人才引進與培養(yǎng)困難

地方國有企業(yè)在推進業(yè)務與財務融合的進程中，普遍遭遇了一個突出的問題：復合型業(yè)財融合人才的匱乏。這些人才不僅需要掌握扎實的財務知識，還必須對企業(yè)的業(yè)務流程和市場環(huán)境有深入了解，能夠將財務數(shù)據(jù)與業(yè)務實踐緊密對接，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供堅實的支持。然而，目前人才市場上這類復合型人才相對較少，難以滿足企業(yè)的需求。此外，企業(yè)在吸引和培育這類人才方面也面臨諸多挑戰(zhàn)。首先，由于這類人才的稀缺性，企業(yè)在招聘過程中往往難以找到合適的人選。即便在市場中發(fā)現(xiàn)具備一定條件的人才，其薪資預期通常較高，這無疑增加了企業(yè)的招聘成本。其次，企業(yè)在內部培養(yǎng)方面也面臨挑戰(zhàn)。培養(yǎng)一個復合型人才需要長期的實踐鍛煉和系統(tǒng)培訓，這對企業(yè)的培訓體系和資源配置提出了更高的要求。同時，由于業(yè)務與財務的融合需要跨部門的合作，企業(yè)在內部協(xié)調和資源整合方面也需要投入更多的努力。

四、地方國有企業(yè)業(yè)財融合的策略建議

（一）優(yōu)化財務管理，滿足業(yè)務需求

首先，地方國有企業(yè)必須構建一個健全的財務管理體系，確保財務管理既規(guī)范又科學。這涉及制定合理的財務政策、完善內部控制機制、強化預算管理等關鍵任務。規(guī)范化的財務管理有助于企業(yè)有效控制成本，提升資金運用效率，為業(yè)務拓展奠定堅實的財務基礎。

其次，企業(yè)應當促進財務部門與業(yè)務部門之間的交流與合作。財務部門應主動掌握業(yè)務部門的需求和計劃，及時提供準確的財務數(shù)據(jù)和建議。同時，業(yè)務部門也應積極與財務部門溝通，確保財務決策與業(yè)務目標保持一致。這種緊密的合作關系使企業(yè)能夠更加靈活地應對市場波動，把握發(fā)展機遇[4]。

最后，地方國有企業(yè)還應積極采用先進的財務管理工具和技術，以提高財務管理的智能化和自動化水平。例如，運用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術進行財務分析和預測，增強決策的科學性和精確度。同時，企業(yè)還應加大對財務人員的培訓力度，提升他們的專業(yè)技能和業(yè)務水平，以更好地適應業(yè)務與財務融合的趨勢。

（二）加強信息化建設，完善業(yè)財融合信息系統(tǒng)

地方國有企業(yè)在推進業(yè)財融合的過程中，必須重視加強信息化建設。通過完善業(yè)財融合信息系統(tǒng)，企業(yè)能夠實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的無縫對接，提高決策的準確性和效率。具體來說，企業(yè)應加大投入，引進先進的信息技術和工具，構建一個高效、穩(wěn)定、安全的業(yè)財融合信息系統(tǒng)。這不僅有助于實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享和分析，還能為企業(yè)提供全面的業(yè)務和財務信息，從而更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和日常運營。此外，企業(yè)還應加強員工的信息化培訓，提升他們的信息技術應用能力，確保業(yè)財融合信息系統(tǒng)的有效運行和持續(xù)優(yōu)化。通過這些措施，地方國有企業(yè)能夠在高質量發(fā)展的道路上，實現(xiàn)業(yè)務與財務的深度融合，提升企業(yè)的整體競爭力。

例如，K縣城市發(fā)展集團有限公司作為一家專注于城鄉(xiāng)供水、城市基礎設施建設等服務行業(yè)的國有企業(yè)，致力于提升營商環(huán)境，為城市居民提供更優(yōu)質的服務。在此過程中，K縣城市發(fā)展集團有限公司積極探索引領國企服務行業(yè)、優(yōu)化營商環(huán)境的新路徑，同時也在財務管理方面進行了改革，特別是加強了業(yè)財融合的信息化建設，以推動公司更高效、科學的管理和運營。第一，數(shù)據(jù)標準化與集成。K縣城市發(fā)展集團有限公司采用XBRL標簽對數(shù)據(jù)進行標記，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的標準化和可擴展性。通過及時收集并分類處理各類數(shù)據(jù)，為財務管理和會計核算提供所需的信息。第二，系統(tǒng)對接與融合。公司建立了采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)等業(yè)務子系統(tǒng)，并與供應商系統(tǒng)、客戶系統(tǒng)等進行對接。同時，這些業(yè)務子系統(tǒng)與會計核算系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等財務子系統(tǒng)進行融合，形成了完整的業(yè)財一體化系統(tǒng)。第三，流程優(yōu)化與自動化。K公司通過對業(yè)務流程的優(yōu)化，實現(xiàn)了報價、開票、發(fā)貨等環(huán)節(jié)的自動化處理，這不僅提高了工作效率，還減少了人為錯誤的風險。

（三）加強風險管理與控制，保障融合效果

地方國有企業(yè)在推進業(yè)務與財務融合的進程中，必須特別強調加強風險管理與控制的重要性，以確保融合目標的達成。具體而言，企業(yè)需構建和完善風險管理體系，借助精確的風險評估和預警系統(tǒng)，迅速識別并應對潛在風險為后續(xù)風險防范和控制提供支持。同時，企業(yè)應強化內部監(jiān)控，保障財務數(shù)據(jù)的真實性和精確性，避免因信息不準確而引發(fā)的決策偏差。

（四）創(chuàng)新人才引進與培養(yǎng)模式，提高人才隊伍素質

地方國有企業(yè)要積極探索和實踐業(yè)財融合的新模式，通過創(chuàng)新人才引進與培養(yǎng)機制，顯著提升人才隊伍的整體素質。企業(yè)不僅要注重引進具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)技能的高層次人才，還應致力于構建完善的內部培訓體系，為員工提供持續(xù)的學習和發(fā)展機會。通過這種方式，使企業(yè)能夠更好地適應市場變化，提升財務管理水平，推動業(yè)務與財務的深度融合，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)還應通過建立科學的激勵機制和績效考核體系，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力和工作熱情，進一步提高整體工作效率和企業(yè)競爭力。

參考文獻：

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[4]曹青.業(yè)財融合視角下國有企業(yè)財務管理轉型的路徑探討[J].企業(yè)改革與管理，2024（15）：132-134.