那些年我們背回的日本小家電，為何變成了“時代的眼淚”

2015年1月25日，知名作家吳曉波去日本旅行，看到一個景象：很多年輕的中國消費者到日本旅行之余，會背回來一堆的日本商品，從電飯煲、馬桶蓋、眼藥水到陶瓷菜刀。

在回程的飛機上，吳曉波花了3小時，寫了一篇專欄文章——《去日本買只馬桶蓋》。這篇文章很快引起了熱烈討論。半個月后的中國農歷春節(jié)，央視新聞報道了“中國游客赴日掃貨”，還提及這篇文章在彼時的中文互聯(lián)網(wǎng)上熱傳。

10年前，吳曉波在那篇文章里還提到了兩件事：一是中國人到日本旅游，不論是買馬桶蓋或是電飯煲，已經(jīng)持續(xù)了一陣子；二是當時諸如美的這樣的中國企業(yè)，也無法在電飯煲生產技術上完全匹配日企。

10年過去了，日本仍是許多中國游客青睞的熱門旅游地。剛剛過去的2024年，中國大陸游客為日本貢獻了21%的入境旅游收入。與此同時，一些變化悄然發(fā)生：當中國游客進入日本知名百貨店的家電區(qū)，或許會發(fā)現(xiàn)，這里的商品多半都是來自中國的品牌。

據(jù)《日本經(jīng)濟新聞》報道，日本調查公司BCN的最新調查數(shù)據(jù)顯示，2024年在日本銷售的平板電視中有一半以上都是中國品牌。

曾幾何時，日本電器制造業(yè)在世界范圍內都有巨大的影響力。然而，近年來日本電器在世界市場上的份額日漸縮小，不少知名的電器企業(yè)都開始面臨轉型困境。在東京秋葉原，中國游客搶購電飯煲的畫面仿佛就在昨日。轉眼間，那些國人背回的日本小家電，似乎有成為“時代的眼淚”的趨勢。

中國家電，逆襲日本

《日本經(jīng)濟新聞》的上述報道顯示，2024年中國海信集團以41.1%的市場份額領跑日本市場。其中，海信從東芝收購的子品牌REGZA占25.4%，其自有品牌占15.7%。TCL科技集團則以9.7%的份額緊隨其后。中國企業(yè)的市場表現(xiàn)超越了日本本土知名品牌索尼和松下。

此前在2024年4月，該報記者走訪了大型家電量販店便感嘆道：“冰箱等5件套中的七成家電是中國品牌的產品。借助在全球市場磨煉的商品實力和成本競爭力武器，中國正在改寫以日本老字號品牌為中心的勢力版圖?！?/p>

日本調查公司BCN的最新調查數(shù)據(jù)顯示，2024年在日本銷售的平板電視中有一半以上都是中國品牌。

在很多人的傳統(tǒng)想象中，日本企業(yè)注重長期合作關系，日本消費者對本土品牌忠誠度相對較高，二者構成典型的成熟市場。曾經(jīng)在全球市場收獲巨大成功的韓國電器，在進軍日本的過程中困難重重。2006年，三星宣布撤出日本市場；2013年，LG 也宣布退出了日本市場。

回顧中國家電企業(yè)在日本“逆襲”歷程，年齡成為一道突破口。一項來自松下控股2021年的調查顯示，回答“知道松下這個品牌”的20多歲年輕人僅為53%，比2016年降低29個百分點。

實際上，松下、東芝、夏普和索尼在日本的消費群大多數(shù)是在40歲以上，而海信在30歲及以下的年輕人中占比達45.8%；TCL的用戶年齡大多數(shù)在30多歲或以下，占比達到了53.6%。

上述《日本經(jīng)濟新聞》的報道也提到，中國電視品牌贏得了很多日本年輕消費者的青睞。日本年輕人對中國品牌更熟悉，通常提前通過網(wǎng)絡查詢產品的性能和價格信息，進店后便直接指明要購買中國品牌的產品。

除了電視這樣的“傳統(tǒng)家電”，來自中國的運動相機、智能手表、投影儀、便攜充電器等“智慧”家電同樣受到日本年輕消費者歡迎。據(jù)新華財經(jīng)報道，2022年TP-LINK（普聯(lián)技術有限公司）的PLC（61.1%）、電腦攝像頭（30.9%）、無線LAN（25.6%）位列日本市場各自品類的榜首、第二位和第二位；大疆的數(shù)字攝像機（34.7%）、運動相機（20.5%）均位列各自品類排行榜的第二位；安克（Anker）的投影儀（20.4%）和便攜充電器（7.8%）在各自品類也排到第二位。

其實中國家電品牌進入日本市場的時間不算久。以海信為例，其在2011年來到日本，至今不過14年。歐睿數(shù)據(jù)顯示，在2017年時，海信在日本電視市場占有率還是只有2.4%。同一年，TCL剛剛進入日本。從2015年中國游客在秋葉原滿大街采購馬桶蓋，到如今中國家電企業(yè)“逆襲”日本，這中間也不過10年。

短時間內在日本市場取得成功，中國品牌的性價比自然是不容忽略的因素?！董h(huán)球時報》2024年一篇報道提到，在日本著名家電零售企業(yè)Bic Camera的賣場內，一款為單身人士設計的5.5公斤的中國品牌的洗衣機，比日本同等級產品便宜約1萬日元，且具備競爭對手沒有的減噪和節(jié)能功能。

但是價格并非唯一，中國家電品牌在日本也早就告別了單一的“低價戰(zhàn)略”，將目光瞄準高端市場。

在發(fā)展自有品牌、扭轉“價格低廉”這一刻板印象之余，中國家電品牌很看重在日本市場的收購與融合。2007年，海爾陸續(xù)整合了三洋的冰箱與白色家電，使海爾得到了其制造基地、技術以及六個國家的渠道和客戶關系等，并獲得了1843項專利的所有權；2016年，美的收購了東芝白色家電業(yè)務；2018年，海信收購了東芝彩電業(yè)務。

回到10年前的主角——馬桶蓋，2023年中國智能馬桶行業(yè)總銷量為1138萬臺，并于2024年繼續(xù)增長。相比2014年的108萬臺，十年添了個零。中國家用電器協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2023年，中國智能馬桶產量連續(xù)三年突破千萬臺，占全球生產量的66%。

日本電器，風靡多年

但在20世紀80年代，日本經(jīng)濟處于高速增長期，經(jīng)濟結構實現(xiàn)了從“來料加工”到高端制造與消費并重的轉變。幾乎同一時期，隨著中國改革開放浪潮推進，中國經(jīng)濟快速發(fā)展，電視機開始走進更多中國人家庭。

1987年，日本松下與北京市和電子部等下屬的4家企業(yè)合資成立北京松下彩色顯像管有限公司，是當時投資規(guī)模最大的中日合資企業(yè)。從這一時期開始，包括松下、日立、東芝、夏普、索尼、三洋等日本電視品牌，紛紛進入中國市場。

公開資料顯示，從1983年開始，中國從日本大量購進家電產品。1984年，進口電視機146.6萬臺，其中進口彩電118.77萬臺；1985年，電視機進口量猛增到508.5萬臺。很多國人對于日本電器的認知，開始于電視機。

那時候的電視機屬于緊俏商品，需要憑票購買，而非人人可買。至于進口電視機，能夠有機會買到的更是少數(shù)。彼時的日本進口彩電，是結婚“三大件”中當之無愧的頂配。

當大多數(shù)電視還在使用少量揚聲器來完成聲音輸出的時候，東芝已經(jīng)研發(fā)出了集成音響的“火箭炮”電視；與東芝分庭抗禮的松下“畫王”電視，不僅主打高畫質，還有錄像、畫中畫等先進功能，甚至還能唱卡拉OK；索尼的“特麗瓏”則主打明亮艷麗的色彩。電視劇《我愛我家》里老傅家的彩電，就是索尼“特麗瓏”。

旺盛的需求下，中國東南沿海地區(qū)出現(xiàn)大規(guī)模走私日本彩電的現(xiàn)象，甚至催生了“水貨”產業(yè)鏈。

哈爾濱血液病腫瘤研究所所長馬軍，曾是改革開放后第一批赴日留學的公派留學生。他在此前采訪中告訴本刊記者，當年赴日留學的中國人，回國時還有所謂的“四大件”“四小件”指標，也就是國家允許每個留學人員回國時購買“四大件”——電視、冰箱、洗衣機、自行車，“四小件”——隨身聽、電子琴、微型計算機、手表。

松下在中國的市場份額頂峰時達到了20%，而2022年松下電器在中國市場占有率已經(jīng)不足3%，在空調方面的占有率更是只有0.27%。

到了20世紀90年代，索尼Walkman開始被越來越多中國年輕人追捧。而在吳曉波寫下《去日本買只馬桶蓋》的2015年，“衛(wèi)洗麗”馬桶蓋排在中國赴日游客最喜愛商品的第三位，也是電器類第一位。緊隨其后的電器還有電飯煲和吹風機。

中日電器，此起彼伏

2025年春節(jié)過后，一則有關“松下退出電視業(yè)務”的新聞令人感慨。2月6日，松下控股發(fā)布聲明稱，對于電視機等“存在問題”的業(yè)務正進行研討。出售或退出等相關事宜，均未作出決定。

雖然退出電視機業(yè)務遭到松下否認，不過日益衰落的市場競爭力，已讓曾經(jīng)看起來堅不可摧的松下電視走下神壇。松下在中國的市場份額頂峰時達到了20%，而2022年松下電器在中國市場占有率已經(jīng)不足3%，在空調方面的占有率更是只有0.27%。

松下是日本電器的縮影。曾經(jīng)風靡全球的日本電器，在當下日益衰退已是事實。2023年年底，擁有近150年歷史的日本東芝公司就宣布退市，終止了74年的上市歷史，成為一家財團的全資子公司。

夏普也因陷入長期虧損，不得不尋求外部資金援助。2016年，中國臺灣鴻海集團將夏普收為旗下子公司，成為日本第一家被海外收購的大型電子制造商。即便如此，仍未能改變夏普的狀況。2022年，夏普電視全球出貨量跌破500萬臺，同比下降16.3%。整個財年，夏普凈虧達到了驚人的2608億日元（約合人民幣130余億元）。

此外，佳能、索尼、尼康、富士膠片控股和松下五家日本巨頭，曾經(jīng)供應了全球超過93%的數(shù)碼相機。但是短短10年的時間里，日本照相機產業(yè)從2010年的1.2億臺下滑至2019年的1500萬臺。

出口曾長期是日本經(jīng)濟增長的重要支撐，而電器出口更是曾長期作為日本外貿最重要的產品之一。制造業(yè)走向下滑，直接拖累了日本的出口貿易。央視新聞數(shù)據(jù)顯示，1986年日本全球出口份額超過10%，而2022年這一數(shù)據(jù)已經(jīng)下降至3％。

隸屬《日本經(jīng)濟新聞》的“Nikkei Compass”網(wǎng)站曾在報道中提到，面對新型市場需求，日本家電品牌卻顯現(xiàn)出心有余而力不足。日本家電品牌近年來雖然也在不斷推出新銳產品，但被批評創(chuàng)新迭代頻率偏低。以日立為例，日立制作所沒有為“開啟新生活”商戰(zhàn)投入新產品。日立全球生活解決方案社長大隅英樹坦言，公司無法滿足市場所有需求。

從中國游客在秋葉原購買馬桶蓋，到中國家電逆襲日本，這10年正是兩個國家的家電品牌此起彼伏的10年。如今，越洋去買馬桶蓋的中國消費者越來越少了，而那些費了不少氣力帶回的日本電器，承載了許多人的記憶，在國人的家庭中變成“時代的眼淚”。