加油站未來(lái)轉(zhuǎn)型的四個(gè)階段

丁少恒專欄

中國(guó)石油規(guī)劃總院市場(chǎng)營(yíng)銷研究所所長(zhǎng)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)。主要研究領(lǐng)域是石油市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)、行業(yè)政策研究、營(yíng)銷管理優(yōu)化。主流媒體石油行業(yè)專家?guī)斐蓡T，在石油核心期刊上共發(fā)表論文40余篇。

近年來(lái)，伴隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的深刻變遷，以及綠色發(fā)展趨勢(shì)的日益加速，國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)需求逐漸步入下行軌道。我國(guó)傳統(tǒng)加油站行業(yè)正面臨著前所未有的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。在此背景下，加油站向綜合能源站乃至綜合服務(wù)站的轉(zhuǎn)型升級(jí)顯得尤為緊迫和重要。然而，對(duì)于轉(zhuǎn)型的具體方向和路徑，行業(yè)內(nèi)尚存在諸多迷茫和困惑。筆者以“人·車·生活”一體化為基礎(chǔ)，提出了一個(gè)針對(duì)國(guó)內(nèi)加油站行業(yè)可能的轉(zhuǎn)型路徑。具體來(lái)看有四個(gè)階段。

一是夯實(shí)轉(zhuǎn)型基本盤的傳統(tǒng)加油站。鑒于加油站的重資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和行業(yè)特性，轉(zhuǎn)型無(wú)法一蹴而就。穩(wěn)固成品油銷售業(yè)務(wù)，是加油站平穩(wěn)轉(zhuǎn)型的基石。加油站的優(yōu)勢(shì)在于其土地資源和實(shí)業(yè)資產(chǎn)，但同時(shí)限制了轉(zhuǎn)型的靈活性。若盲目追求轉(zhuǎn)型速度，忽視穩(wěn)定性，將危及加油站的生存和盈利能力。轉(zhuǎn)型的成功，既依賴于當(dāng)前盈利業(yè)務(wù)的穩(wěn)固，也考驗(yàn)決策的前瞻性。預(yù)計(jì)至2030年，油品銷售仍是石油公司的主要利潤(rùn)來(lái)源。因此，在轉(zhuǎn)型初期，加油站仍然應(yīng)該夯實(shí)油品業(yè)務(wù)，為后續(xù)新商業(yè)模式的全面布局奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是多能協(xié)同供應(yīng)的綜合能源站。綜合能源站是在傳統(tǒng)加油站的基礎(chǔ)上，以能源業(yè)務(wù)為核心，拓展充換電、加氣、加氫等能源銷售業(yè)務(wù)。其核心在于構(gòu)建多能協(xié)同供應(yīng)系統(tǒng)，通過(guò)整合多種能源形式和創(chuàng)新商業(yè)模式，滿足多樣化的能源需求，開(kāi)辟新的收入渠道。這是應(yīng)對(duì)能源轉(zhuǎn)型和低碳發(fā)展的必然選擇。加油站應(yīng)該擴(kuò)展充電樁布局，引入光伏發(fā)電與儲(chǔ)能技術(shù)，提供多能協(xié)同供應(yīng)，并發(fā)展增值服務(wù)。具體而言，可以利用加油站原有的站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，加裝充電樁快速切入新能源市場(chǎng)，提升資源利用率；建設(shè)分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)能源高效利用和調(diào)度；探索與能源相關(guān)的增值服務(wù)，如安裝數(shù)據(jù)中心、5G基站等，支持智慧城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

三是建設(shè)終端商業(yè)生態(tài)的綜合服務(wù)站。在完成向綜合能源站的轉(zhuǎn)型后，加油站應(yīng)該進(jìn)一步升級(jí)成為綜合服務(wù)站，以滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求，并提升站點(diǎn)的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)功能。綜合服務(wù)站的核心是構(gòu)建“能源+服務(wù)”的生態(tài)系統(tǒng)，在能源供應(yīng)基礎(chǔ)上融入生活服務(wù)、商業(yè)服務(wù)和公共服務(wù)，成為城市和社區(qū)的重要節(jié)點(diǎn)。轉(zhuǎn)型路徑包括：優(yōu)化選址與功能布局，綜合考慮站點(diǎn)的內(nèi)外部條件，如人口密度、交通流量、周邊設(shè)施等；融合多功能服務(wù)場(chǎng)景，如引入零售超市、餐飲休閑、汽車保養(yǎng)等商業(yè)服務(wù)模塊，以及文化教育、醫(yī)療保健等公共功能；借助數(shù)智化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)數(shù)字化和智能化，如通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化運(yùn)營(yíng)方案，提升服務(wù)效率和消費(fèi)者體驗(yàn)。綜合服務(wù)站的轉(zhuǎn)型不僅是業(yè)務(wù)模式的升級(jí)，而且是功能定位的拓展，將打造城市生活服務(wù)新樞紐，為加油站開(kāi)辟更廣闊的發(fā)展空間。

四是進(jìn)一步挖掘土地資產(chǎn)價(jià)值的專業(yè)服務(wù)站。在綜合服務(wù)站的轉(zhuǎn)型嘗試后，加油站應(yīng)該根據(jù)地理位置、周邊環(huán)境、自身資源稟賦等因素，找到最具發(fā)展?jié)摿陀芰Φ膶I(yè)化轉(zhuǎn)型方向。專業(yè)服務(wù)站的核心在于充分利用加油站的優(yōu)質(zhì)區(qū)位資源，通過(guò)土地資源的重新規(guī)劃和開(kāi)發(fā)，提升土地的綜合利用率。例如，將部分站點(diǎn)改造為停車場(chǎng)或打造為高端辦公空間、倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施等。

總之，加油站的轉(zhuǎn)型是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要從堅(jiān)守本業(yè)開(kāi)始逐步向綜合能源站、綜合服務(wù)站、專業(yè)服務(wù)站轉(zhuǎn)型。通過(guò)不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，加油站將為消費(fèi)者和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

責(zé)任編輯：曲紹楠