黨員示范戰(zhàn)寒冬

揚(yáng)子石化芳烴廠黨委發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)冬季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降本增效。

揚(yáng)子石化芳烴廠黨委結(jié)合季節(jié)及市場(chǎng)變化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略的影響，圍繞低溫?zé)峁┝瞎?jié)能、能耗物耗降本減費(fèi)、增產(chǎn)高價(jià)值芳烴產(chǎn)品等重點(diǎn)，組織各黨員示范崗開(kāi)展冬季生產(chǎn)工作建言獻(xiàn)策行動(dòng)，目前37條建議已被采納實(shí)施，為裝置冬季的高質(zhì)量運(yùn)行提供了有力的支撐。

2024年以來(lái)，芳烴廠黨委堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用，根據(jù)《揚(yáng)子石化黨員示范崗工作規(guī)程》中“五好”（思想素質(zhì)好、工作作風(fēng)好、業(yè)務(wù)能力好、崗位業(yè)績(jī)好、群眾反映好）要求，積極開(kāi)展“黨員示范崗”創(chuàng)建工作，經(jīng)自我申報(bào)、支委會(huì)討論，從該廠各黨支部中推選出11個(gè)黨員示范崗，集中攻關(guān)裝置瓶頸和難題，在生產(chǎn)運(yùn)維上下功夫，助力裝置降本減費(fèi)。為確保黨員示范引領(lǐng)作用發(fā)揮到位，芳烴廠黨委向各黨支部明確目標(biāo)要求、月度跟蹤、自查自評(píng)等內(nèi)容，相關(guān)工作成效與年度評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。

攻克效益難關(guān)

劉錢(qián)工匠創(chuàng)新工作室是揚(yáng)子石化芳烴廠二甲苯聯(lián)合裝置黨支部的黨員示范崗。2024年下半年，國(guó)內(nèi)外化工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格外激烈，三苯產(chǎn)品價(jià)格回落，年輕的“中央企業(yè)技術(shù)能手”劉錢(qián)看到11月裝置效益和成本的兩列數(shù)據(jù)后坐不住了，立刻召集示范崗的7名骨干一起想對(duì)策。

“能不能在不付出額外費(fèi)用的前提下減少冬季的裝置運(yùn)行成本？”劉錢(qián)直接拋出了難題。

二甲苯聯(lián)合裝置是兩套系列并列運(yùn)行，最高可年產(chǎn)140萬(wàn)噸PX（對(duì)二甲苯）。由于加熱爐多，燃動(dòng)成本占全裝置運(yùn)行成本的90%以上，年消耗燃料氣近7萬(wàn)噸。尤其是秋冬季節(jié)，加熱爐爐墻外壁和環(huán)境溫差超過(guò)50℃，熱損耗加劇。

“爐效哪怕提升0.1%，折算下來(lái)也是500萬(wàn)元的成本費(fèi)！”黨員周蔡成粗略地計(jì)算了一下。

有難度，才更有斗志！他們不怕困難，說(shuō)干就干。劉錢(qián)邀請(qǐng)了研究院博士團(tuán)隊(duì)幫忙專業(yè)指導(dǎo)，共同搭建了兩個(gè)系列的聯(lián)合模型，根據(jù)測(cè)算的最小回流比在裝置上測(cè)試調(diào)整，比對(duì)運(yùn)行后的日結(jié)指標(biāo)，在保證三苯產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量前提下確保裝置以最小再沸蒸汽量和燃料氣用量運(yùn)行。同時(shí)，黨員們主動(dòng)請(qǐng)纓“外委轉(zhuǎn)自干”，利用休息日到裝置加班，使用自備工具清理加熱爐油嘴、疏通燃料氣軟管，利用便攜式VOCs（揮發(fā)性有機(jī)物）檢測(cè)儀和紅外檢測(cè)儀查找加熱爐煙道外部的漏風(fēng)點(diǎn)。

2024年12月，二甲苯裝置燃動(dòng)費(fèi)用降低了70元/噸，裝置能耗比2024年年初下降了4.84%；三苯產(chǎn)品不僅完成了公司的月度排產(chǎn)計(jì)劃，還比2023年同期增產(chǎn)了4.51萬(wàn)噸。

敢于創(chuàng)新嘗試

冬至前后，南京的氣溫持續(xù)走低，白天最高溫度只有5℃，夜間也早已在零攝氏度以下。

揚(yáng)子石化芳烴廠公用工程車間負(fù)責(zé)全廠59座儲(chǔ)罐的收付和3套環(huán)保VOCs治理設(shè)施的運(yùn)行。車間黨支部創(chuàng)建內(nèi)操黨員示范崗以來(lái)，5名黨員圍繞儲(chǔ)罐的VOCs治理設(shè)施開(kāi)展優(yōu)化攻關(guān)，在水電氣風(fēng)等用能環(huán)節(jié)想措施、謀新招。

“近期天氣持續(xù)低溫，始終低負(fù)荷運(yùn)行的制冷機(jī)組可以間斷停運(yùn)，降低電能消耗?！币恢痹贒CS操作臺(tái)上觀察生產(chǎn)數(shù)據(jù)的黨員韓建民提出一個(gè)設(shè)想。

VOCs治理設(shè)施是政府監(jiān)管的環(huán)保裝置，從2020年投運(yùn)以來(lái)從未嘗試過(guò)在停運(yùn)制冷機(jī)的工況下運(yùn)行。能否直接停下來(lái)？經(jīng)過(guò)集中討論達(dá)成一致意見(jiàn)后，他們迅速行動(dòng)，建立測(cè)算模型模擬兩種工況，實(shí)現(xiàn)了理論上的論證。

為了確保測(cè)試階段不出現(xiàn)環(huán)保超標(biāo)，他們?cè)谧钅觊L(zhǎng)的黨員鄒飛帶領(lǐng)下編制了詳細(xì)的SOP操作，把可能出現(xiàn)的異常情況通盤(pán)考慮進(jìn)去并且逐一制定了應(yīng)急處置方案。2024年12月24日，在5位黨員的通力配合下，成功實(shí)現(xiàn)了制冷機(jī)停運(yùn)下的VOCs設(shè)施環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。低溫天氣下，預(yù)計(jì)每月可節(jié)約電費(fèi)6萬(wàn)元。

芳烴廠公用工程車間黨員示范崗的黨員們根據(jù)冬季物料揮發(fā)損耗量的變化，調(diào)整儲(chǔ)罐氮?dú)庾粤κ窖a(bǔ)充閥和尾氣回收切斷閥的壓力設(shè)定值，每小時(shí)可降低儲(chǔ)罐區(qū)氮?dú)馐褂昧?00m3，每月可節(jié)約氮耗費(fèi)用2.8萬(wàn)元。

加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)動(dòng)

揚(yáng)子石化芳烴廠合成氣車間黨支部以裝置內(nèi)操6名女黨員為主體，創(chuàng)建了巾幗標(biāo)兵黨員示范崗。這是一支全部由技師、高級(jí)工組成的精英團(tuán)隊(duì)。

合成氣車間的產(chǎn)品CO（一氧化碳）通過(guò)管道直輸給下游合資企業(yè)揚(yáng)子英力士公司。由于兩家公司的企業(yè)性質(zhì)不同，管理理念和要求也不統(tǒng)一，經(jīng)常有不平衡產(chǎn)品放空損耗，不僅增加了合成氣裝置的能耗物耗，也造成了經(jīng)濟(jì)效益損失。

“我們是供料方，我們來(lái)牽頭！”黨小組長(zhǎng)陳瑩堅(jiān)定地說(shuō)。面對(duì)難題，巾幗標(biāo)兵示范崗的女黨員們主動(dòng)站了出來(lái)，搭建起與揚(yáng)子英力士裝置的溝通橋梁。

她們穿上工作服、帶上筆記本，來(lái)到揚(yáng)子英力士裝置現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)英力士的技術(shù)人員為她們講解英力士醋酸裝置的生產(chǎn)工藝流程、向操作室當(dāng)班的操作工請(qǐng)教日常的原料控制方式，記錄下一頁(yè)頁(yè)滿滿的“干貨”。從上游壓縮機(jī)的回流參數(shù)設(shè)定到下游緩沖罐的進(jìn)料閥門(mén)壓力變化以及雙邊崗位的即時(shí)聯(lián)動(dòng)時(shí)機(jī)等，她們整理了9項(xiàng)優(yōu)化改進(jìn)措施。

回到各自班組后，她們立即行動(dòng)，將新的改進(jìn)措施手把手地教給崗位的其他操作工。2024年10至12月，CO的放空量下降了70%以上，創(chuàng)裝置開(kāi)車14年以來(lái)的最佳水平。在她們的建議下，放空的CO并入火炬氣管網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了100%回收利用。

時(shí)任英力士公司中方代表的劉有禮經(jīng)理為她們的干勁和成績(jī)豎起了大拇指：“這是一幫‘紅色鐵娘子’，攻克了這么多年的‘老大難’問(wèn)題，真的是巾幗不讓須眉?！?/p>

下一步，芳烴廠黨委將繼續(xù)深化黨員示范崗創(chuàng)建工作，持續(xù)聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題，以更加堅(jiān)定的決心、更加有力的舉措樹(shù)立黨員“先鋒旗”，打好效益“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為揚(yáng)子石化公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

責(zé)任編輯：鄭 丹

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