為高質(zhì)量發(fā)展蓄力

勝利石化總廠全力推動綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。

打贏生存攻堅戰(zhàn)，今天的勝利石化總廠，已經(jīng)建成中國石化低硫船燃生產(chǎn)北方重要基地。

目光向前，成品油供需過剩日趨加劇，行業(yè)競爭延伸至全產(chǎn)業(yè)鏈、全要素競爭，行業(yè)多元市場主體之間的淘汰賽全面升級，煉化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級持續(xù)加快……前進的道路上，挑戰(zhàn)無處不在、無時不有。

如何在復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境中謀求生存發(fā)展空間，闖出一條適合自身發(fā)展的道路？

緊貼中國石化及勝利油田關(guān)于煉油轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略部署，高站位、謀發(fā)展，夯基礎(chǔ)、防風(fēng)險，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，全力推動綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展，勝利石化總廠相信，未來的命運依然掌握在自己手中。

夯實安全基石

安全是高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。

但是，勝利石化總廠已經(jīng)建廠30多年，設(shè)備設(shè)施等方面存在老舊現(xiàn)象，儲運、動力等配套設(shè)施更為明顯，安全環(huán)保壓力巨大。

2024年9月24日，中國石化集團公司總經(jīng)理助理兼勝利石油管理局有限公司執(zhí)行董事、黨委書記，勝利油田分公司代表孫永壯到勝利石化總廠督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作時強調(diào)，安全是第一位的，要首講首抓、真抓嚴(yán)抓，確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。

“總廠始終堅持安全生產(chǎn)先于一切、高于一切、重于一切，牢固樹立紅線意識，強化安全責(zé)任落實，明確了6個專業(yè)委員會的職能，做到‘管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全’?！眲倮吞锔笨偣こ處熂鎰倮倧S黨委書記崔國居表示。

每天，勝利石化總廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員的身影都會出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場。每周三上午，集中開展“現(xiàn)場兩小時”安全引領(lǐng)工作，排查和解決基層單位影響安全生產(chǎn)的難點、痛點、堵點問題，以上率下筑牢風(fēng)險意識和紅線意識。

煉油生產(chǎn)設(shè)備臺臺相接、工藝環(huán)環(huán)相連，系統(tǒng)龐大而復(fù)雜，隱患治理難度大。要想及時發(fā)現(xiàn)和清除隱患，僅靠領(lǐng)導(dǎo)班子和少數(shù)安全管理人員不行。廣大一線員工最貼近生產(chǎn)現(xiàn)場。生產(chǎn)是否安全，他們最有發(fā)言權(quán)。

勝利石化總廠在全廠上下開展“安全為了誰”“安全生產(chǎn)誰是主角”大討論，創(chuàng)新開展“低頭挖黃金”“隨手拍”群眾性安全生產(chǎn)活動，完善《未遂事件管理規(guī)定》《低頭挖黃金獎勵制度》，鼓勵員工提高安全生產(chǎn)意識，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，主動排查身邊隱患。

2024年6月18日，因及時發(fā)現(xiàn)并成功處置油氣泄漏重大隱患，煉油三部員工尹燕尼、煉油二部員工郭尚衛(wèi)分別獲得了10000元和6000元的獎勵。僅2024年上半年，勝利石化總廠就評選出了多名“隱患排查能手”“隱患排查標(biāo)兵”，共獎勵25萬余元。

讓員工既得名又得利，極大調(diào)動了員工查隱患、除隱患的積極性。即時發(fā)現(xiàn)、即時整改，勝利石化總廠杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象，有力保障了生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行。

隱患排查全員、全天候、全過程、全方位，特殊時段安全生產(chǎn)風(fēng)險管控更是進一步升級。

進入11月，氣溫逐漸降低。勝利石化總廠將煉油裝置防凍凝作為安全管理的重點，對關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、易凍凝部位、易疏漏環(huán)節(jié)進行拉網(wǎng)式排查整改，形成風(fēng)險清單和重點部位巡檢清單。

“作為總廠重大危險源，輕烴罐區(qū)冬季安全生產(chǎn)是重中之重，要嚴(yán)格落實好冬防預(yù)案各項措施，確保裝車安全?！痹趦\二部輕烴生產(chǎn)單元，勝利石化總廠安全總監(jiān)王明武對罐區(qū)冬防工作和液化氣裝車情況進行了嚴(yán)格要求。

在他看來，風(fēng)險分析是全面識別并控制風(fēng)險不可或缺的途徑。對內(nèi)，提前安排設(shè)備自查自檢，開展預(yù)防性維修；對外，聚焦外部煉化企業(yè)冬季事故案例進行自我反思與剖析，規(guī)避同類風(fēng)險再現(xiàn)。

人防不松懈，技防同時上陣。

走進勝利石化總廠生產(chǎn)指揮中心，電子大屏上顯示著每一名員工在廠區(qū)內(nèi)的實時位置。一旦員工出現(xiàn)異常行為或敏感操作，系統(tǒng)立刻報警。

利用信息化手段，建設(shè)雙重預(yù)防數(shù)智化管控平臺，有效實現(xiàn)巡檢點位全覆蓋，關(guān)聯(lián)人員定位、電子作業(yè)票和視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)，形成風(fēng)險管控和隱患治理的閉環(huán)監(jiān)管，勝利石化總廠極大提高了安全管理水平。

從推進HSE管理體系有效運行到實施基層網(wǎng)格化管理，從深化風(fēng)險分級管控和隱患排查治理到完善設(shè)備完整性體系運行，從創(chuàng)新開展基層單位幫扶式互查到從嚴(yán)承包商管理……著力構(gòu)建“大安全”管理格局，強力提標(biāo)準(zhǔn)、除隱患、防風(fēng)險，勝利石化總廠以零傷害、零事故，夯實了高質(zhì)量發(fā)展的基石。

堅守環(huán)保底線

曾經(jīng)，在每天騎車上班的路上，勝利石化總廠員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就能看見總廠的標(biāo)志性建筑——大煙囪。

它高100米，曾是勝利油田最高的建筑物，主要作用是排放鍋爐燃料燃燒后的廢氣。隨著鍋爐設(shè)備設(shè)施的老化，煙氣環(huán)保指標(biāo)不達標(biāo)的風(fēng)險逐漸出現(xiàn)。

護衛(wèi)一方藍(lán)天，勝利石化總廠決定停用并拆除鍋爐房與煙囪。2023年，高聳入云的大煙囪消失在了大家的視野中。

“當(dāng)年建煙囪，是為了總廠的起步發(fā)展。如今拆除，是為了總廠的高質(zhì)量發(fā)展。一建一拆，體現(xiàn)的都是時代的進步和發(fā)展的需要?！眲倮倧S廠長、黨委副書記谷月剛說。

保護環(huán)境，是造福當(dāng)代、惠及子孫的事業(yè)。習(xí)近平總書記強調(diào)，要有始有終、鍥而不舍抓好黃河生態(tài)保護工作。身處黃河南岸，打贏污染防治攻堅戰(zhàn)、奉獻清潔能源，一直是勝利石化總廠追求的目標(biāo)。

煉油五部責(zé)任師趙健從事污水處理專業(yè)已經(jīng)近30個年頭。近年來，他先后參與了勝利石化總廠凈化水單元污水處理裝置提標(biāo)改造、VOCs處理裝置升級改造等工作。

守護黃河碧水，凈化水單元利用膜生物反應(yīng)器、臭氧催化氧化、內(nèi)循環(huán)曝氣生物濾池、超濾、反滲透等國內(nèi)一流的污水處理工藝及技術(shù)，實現(xiàn)了污水處理率100%、外排污水合格率100%。但是，在這片區(qū)域，空氣里曾經(jīng)彌漫著難聞的氣味。

2018年底，勝利石化總廠開始對凈化水單元的VOCs治理實施改造升級，增加活性炭罐再生解吸氣設(shè)備，新增設(shè)洗滌塔、吸附罐和除霧器，采用密閉性好、保障強度高的反吊式透明氟碳纖維膜替代原先二污生化池密封材料。

如今，通過“堿洗脫硫—吸附濃縮”先進工藝改造后，生化池、浮選池、脫水機房等產(chǎn)生的低濃度惡臭廢氣被消除。調(diào)節(jié)罐、污油罐、隔油池等產(chǎn)生的高濃度惡臭氣體，經(jīng)過4000標(biāo)方/小時的催化燃燒反應(yīng)器處理后，全部實現(xiàn)達標(biāo)排放。

“這些年，總廠對環(huán)保工作的投入越來越大。我負(fù)責(zé)管理的煉化污水處理設(shè)備由單體老式設(shè)備，逐漸升級為自動化、集成度高的復(fù)雜系統(tǒng)。自從VOCs治理改造項目投用后，空氣質(zhì)量明顯改善?！壁w健說。

以底線思維堅定不移打好藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，勝利石化總廠正在鋪就一條潔凈發(fā)展的道路。

持續(xù)強化VOCs整治提升，對主要煉油生產(chǎn)裝置加熱爐的燃燒器進行整體更新，完成加熱爐低氮燃燒改造，降低排放濃度，滿足環(huán)保排放要求。通過低柜位控制和勤調(diào)節(jié)、多聯(lián)動等手段，火炬放空實現(xiàn)近零排放。通過新建低溫柴油吸收廢氣治理設(shè)施、污水提升池改造等措施，保證廢氣應(yīng)收盡收。

提高煉化污水處理能力，優(yōu)化凈化水生產(chǎn)單元運行管理，推進廢水近零排放工程實施。結(jié)合現(xiàn)有工藝特點，對凈化水單元進行優(yōu)化改造，進一步確保裝置生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水外排穩(wěn)定達標(biāo)。加強源頭排污管控，實施污水分區(qū)管理。新上污水在線監(jiān)測，準(zhǔn)確判斷異常排污來源，做到精準(zhǔn)管控。推進雨污分流自動化升級改造，建設(shè)應(yīng)急水池和雨水監(jiān)控池，增強環(huán)境風(fēng)險防控能力。

落實生產(chǎn)裝置LDAR檢測和加熱爐煙氣排放管理，強化煙氣指標(biāo)排放和環(huán)保指標(biāo)管控，進一步消除環(huán)保隱患。積極創(chuàng)建“無廢工廠”，推進綠色采購，優(yōu)化化學(xué)試劑管理，推進油泥減量裝置順利開工，增設(shè)污水生化處理場、油品裝車臺油氣回收裝置等安全環(huán)保設(shè)施，保證油品生產(chǎn)過程綠色環(huán)保。

凡是環(huán)保需要的投資一分不少，凡是損害環(huán)保的效益一分不要，凡是對環(huán)保不利的事一件不做。扎實推進“創(chuàng)建綠色石化企業(yè)、共享碧水藍(lán)天凈土”工作，勝利石化總廠建設(shè)零污染、花園式工廠，堅守住了高質(zhì)量發(fā)展的底線。

促進效能提升

煉廠是水、電、汽的消耗大戶?！熬C合商品率和綜合能耗破9、噸油取水破1”，曾是橫亙在勝利石化總廠面前一道難以逾越的坎，也成為制約勝利石化總廠高質(zhì)量發(fā)展的一個瓶頸。

把綠色發(fā)展作為高質(zhì)量發(fā)展最鮮明的底色，勝利石化總廠瞄準(zhǔn)“雙碳”目標(biāo)，對標(biāo)先進煉廠，堅持精細(xì)管理精益管理，著力促進效能提升。

“2022年，總廠對標(biāo)煉油噸油取排水先進指標(biāo)，制定了節(jié)水減排工作方案，謀劃了三年節(jié)水減排重點工作任務(wù)?！眲倮倧S生產(chǎn)管理中心煉化節(jié)能主管杜康介紹說。

推行智慧水務(wù)建設(shè)——開展水平衡測試，調(diào)整優(yōu)化水管網(wǎng)運行參數(shù)，主動推進水資源分質(zhì)分類梯級循環(huán)利用，形成集新鮮水、循環(huán)水、化學(xué)水、污水處理回用等于一體的“數(shù)據(jù)信息化”架構(gòu)，提高水務(wù)系統(tǒng)運行自動化水平。

加大技措節(jié)水力度——采用水處理超濾反洗水替代循環(huán)水補水，年節(jié)約新鮮水20萬噸。優(yōu)化凝結(jié)水管網(wǎng)管理，通過投用回收硫磺裝置凝結(jié)水、鍋爐連排水、凝結(jié)水除油除鐵等項目，凝結(jié)水回收率提高到63.75%。通過篩選低磷配方循環(huán)水處理藥劑、改善循環(huán)水高硬高氯水質(zhì)條件、調(diào)整循環(huán)水溫度等措施，循環(huán)水標(biāo)準(zhǔn)補新水率降到5.5‰。

提高污水處理能力——加強源頭排查，消除高污染負(fù)荷污水對微生物造成的中毒隱患。更新電脫鹽污水冷卻器，降低生化池水溫。投用污水處理設(shè)施隔油池，提高隔油效果。更換超濾膜元件和反滲透膜元件，實現(xiàn)了污水達標(biāo)率100%。

促進全員節(jié)水減排——開展專項勞動競賽，細(xì)化競賽指標(biāo)，讓每名員工爭當(dāng)節(jié)水減排主角。僅針對化學(xué)水系統(tǒng)超濾裝置定期反洗廢水直排，造成水資源浪費的現(xiàn)象，崗位員工提出通過改造回收流程，將反洗水梯級用作循環(huán)水系統(tǒng)補水，就累計減排15.17萬噸。

難事不再難。

2022年，勝利石化總廠累計取新鮮水163萬噸，較2021年減少取水26萬噸；加工原油噸油取水量指標(biāo)從1.1噸/噸降至0.57噸/噸，噸油取水創(chuàng)歷史新低；循環(huán)水腐蝕速率、粘附速率控制良好，污水回用率達到60%以上。

持續(xù)加強用水管理，優(yōu)化水務(wù)運行管理，提高污水回用率、凝結(jié)水回收率，減少循環(huán)水排污，2024年，勝利石化總廠噸油取水降至0.46噸/噸，再創(chuàng)歷史最佳，獲得“山東省節(jié)水標(biāo)桿單位”稱號，是勝利石化總廠節(jié)水成果的強有力注腳。

節(jié)電管理方面，實施葉輪切削、更換、增加變頻調(diào)速等節(jié)能改造，做好錯峰用電柔性管理，同期用電減少92萬千瓦時。

蒸汽管理方面，建立蒸汽運行方式優(yōu)化模型，合理安排蒸汽能級，實現(xiàn)能級匹配，逐步整改高溫管線，減少熱量損失和跑冒滴漏，消除蒸汽系統(tǒng)減溫減壓量，蒸汽消耗同期減少1.4萬噸。

減少燃料自用方面，加強熱聯(lián)合直供料，對關(guān)鍵指標(biāo)進行周通報、周考核，提高重催裝置和原料預(yù)處理裝置的換后終溫和直供料溫度，加熱爐熱效率達到92.25%，10個月節(jié)約燃料氣900噸。

“我們通過重新梳理，停用了無效的伴熱線，冬季較同期一天少用3.5噸蒸汽。通過改造空冷風(fēng)機，綜合能效能提高了20%以上?！眲倮倧S副廠長兼煉油二部經(jīng)理侯強介紹說。

每年編制《節(jié)能降碳工作考核方案》，作為日常節(jié)能降碳工作的行動指南；成立節(jié)能創(chuàng)效團隊，日運行監(jiān)控、周分析總結(jié)、月評價考核，精細(xì)管理，找準(zhǔn)節(jié)能降耗突破口，消除薄弱環(huán)節(jié)……勝利石化總廠蒸汽單耗、電單耗、燃料氣單耗、燒焦單耗等指標(biāo)逐年下降。

如今，勝利石化總廠綜合能耗由高于90千克標(biāo)油/噸降至55.3千克標(biāo)油/噸，噸油取水由1.1噸/噸下降到0.46噸/噸，各項技術(shù)指標(biāo)達到中國石化中型煉廠的上游水平。

積蓄人才力量

“還有一年多就要退休了。在離開生產(chǎn)崗位之前，還能為大家做點什么呢？”臨近退休的那段日子，煉油一部員工謝迎生一直在琢磨這個事。

在用的生產(chǎn)流程圖有點老舊，使用起來不方便。眼見部門新人越來越多，是不是可以制作一份更清晰的流程圖，給大家用？他馬上行動起來。

裝置流程復(fù)雜，想要捋清楚是個大工程。他翻閱了大量參考資料，反復(fù)到現(xiàn)場查勘測量，把每一個流程線路吃透。利用工余時間，耗時兩個多月，他完成了《石化總廠350萬噸/年原料預(yù)處理減黏裝置空間架構(gòu)圖》。

“里面畫的一條條管線走向一目了然，不同的物料用不同的顏色進行區(qū)分。通過它能快速找到換熱器、機泵的具體位置，掌握各流程的走向，可以說是新入職員工快速了解裝置的法寶?！睙捰鸵徊拷?jīng)理李云介紹說。

一個企業(yè)不斷向前的背后，離不開一群團結(jié)友愛、愛崗敬業(yè)、勇于拼搏、甘于奉獻的人。

在勝利石化總廠，有無數(shù)像謝迎生一樣“想石化總廠好、為石化總廠好”的員工，也有無數(shù)像他一樣技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)人才。但是，他們中的很多人也像他一樣，年齡大了。

“2013～2019年，總廠由于面臨關(guān)停并轉(zhuǎn)的困境，沒有再進新員工，因此出現(xiàn)了員工隊伍年齡偏大、人才斷檔的問題。近幾年來，隨著總廠效益的好轉(zhuǎn)，我們開始有新鮮的血液加入，但員工隊伍老齡化的形勢依然嚴(yán)峻。”勝利石化總廠人力資源組織部副主任段恒昱并不諱言。

人才是第一資源。沒有人才，高質(zhì)量發(fā)展從何談起？

強力補齊人才短板，勝利石化總廠扎實推進人才強企戰(zhàn)略。其中，最突出的工作當(dāng)屬深化完善精準(zhǔn)培訓(xùn)“1243”工程。

“圍繞提升全廠員工整體素質(zhì)和技能，我們采取了提升培訓(xùn)針對性實效性、技能競賽提素質(zhì)、搭建線上線下培訓(xùn)平臺、強化培訓(xùn)師隊伍建設(shè)四方面舉措?！倍魏汴沤榻B說。

精準(zhǔn)發(fā)力、培訓(xùn)得力，勝利石化總廠員工素質(zhì)明顯提升，創(chuàng)新創(chuàng)效熱情空前高漲，平均每年提出的QC成果、創(chuàng)新創(chuàng)效成果、合理化建議等超過100項，為勝利石化總廠帶來了可觀的經(jīng)濟效益。

例如，顧光斌發(fā)明的重催裝置主風(fēng)機組聯(lián)軸器找正支架，使重催裝置的煙機搶修周期由10天縮短到3天，創(chuàng)造效益70萬元以上。

再例如，史學(xué)宇的創(chuàng)新成果《重催裝置穩(wěn)定塔底增加蒸汽熱源》實施后，解決了重催裝置在開工過程中液化氣跑損問題，回收液化氣72噸，不僅實現(xiàn)了26.93萬元的直接經(jīng)濟效益，而且避免了環(huán)境污染和安全隱患。

針對干部培養(yǎng)，強化“重實干、重實績、重基層”導(dǎo)向，將首席專家和第一書記配備到基層一線；深化“項目+專家+團隊”管理，采取“選、送、派”的方式，多渠道搭建年輕干部鍛煉成長平臺；強化年輕干部基層一線和機關(guān)工作歷練，壓擔(dān)子、鋪路子、搭臺子、給位子，讓年輕干部快速成長起來。

針對后備人才培養(yǎng)，積極對接勝利油田高校畢業(yè)生引進政策，2020～2024年引進了38名高校畢業(yè)生，2024年爭取了20個技能人才引進名額。對新員工制定“一對一”培養(yǎng)方案，在原有的師帶徒的基礎(chǔ)上，構(gòu)建“總教練+主教練+助教+師傅”的教練員網(wǎng)格，壓實人才培養(yǎng)責(zé)任，加速新員工能力素質(zhì)提升。

切實提高人才培養(yǎng)的針對性和實效性，與此同時實行更加開放靈活的人才政策，堅持物質(zhì)與精神激勵并重，著力從根本上解決隊伍結(jié)構(gòu)和接續(xù)問題，形成“大人才”格局，勝利石化總廠不斷積蓄起支撐和引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的源動力。

謀求更大空間

在勝利石化總廠西側(cè)，有一片由光伏板構(gòu)成的藍(lán)色海洋。勝利油田和東營市綠氫制供產(chǎn)業(yè)的第一個項目——勝利石化總廠光伏發(fā)電電解水制氫示范工程就坐落于此。

主動融入勝利油田綠色低碳融合創(chuàng)新發(fā)展中，勝利石化總廠發(fā)揮自身優(yōu)勢，與勝利油田新能源開發(fā)中心、電力分公司協(xié)作開發(fā)了總裝機容量6.17兆瓦的太陽能光伏發(fā)電站。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)一套500立方米/小時光伏發(fā)電電解水制氫裝置，實現(xiàn)制氫、儲氫、用氫的閉合循環(huán)，產(chǎn)生的富氧提供給加熱爐使用。

2021年10月，光伏電站投產(chǎn)，年平均發(fā)電730萬千瓦時，年可節(jié)約標(biāo)煤890噸，相當(dāng)于種植了36萬棵樹。2023年5月28日，電解水制氫裝置投運，預(yù)計正式投產(chǎn)后年產(chǎn)綠氫123噸，減排二氧化碳2535噸。

“通過該項目，有助于進一步集成優(yōu)化綠氫技術(shù)、積累綠氫制用經(jīng)驗，為勝利油田能源轉(zhuǎn)型和綠色高質(zhì)量發(fā)展注入新的強勁動力?！眲倮凸芾砭钟邢薰究偨?jīng)理、黨委副書記，勝利油田分公司總經(jīng)理楊勇表示。

大力拓展低成本二氧化碳捕集、氮氣驅(qū)油等項目，實施“光伏發(fā)電—綠電制氫—富氧燃燒—碳捕集”的應(yīng)用體系，形成“碳?xì)溲醯本C合利用的綠色低碳融合創(chuàng)新現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈模式，已經(jīng)寫進勝利石化總廠的發(fā)展藍(lán)圖中。

新興產(chǎn)業(yè)建鏈，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，強鏈延鏈。

“坐擁勝利油田豐富的原油資源以及頁巖油的快速發(fā)展，是我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大保障?！斢汪敓挕邇?yōu)勢和魯寧線停運，給我們發(fā)展提供了難得的歷史機遇。我們具有“坑口”煉廠優(yōu)勢和工業(yè)園區(qū)優(yōu)勢，給我們轉(zhuǎn)型發(fā)展給予了強有力的支撐?！贝迖又赋?。

借天時地利，勝利石化總廠進一步推進分質(zhì)分儲分輸分煉，著力發(fā)揮資源優(yōu)勢和現(xiàn)有裝置的產(chǎn)能優(yōu)勢。

“整只雞銷售可能就值80元。如果把整只雞分割開來，分成雞爪、雞脖、雞胗等銷售，價值可能就會翻倍?！惫仍聞傋隽艘粋€通俗易懂的比喻，“分煉就是根據(jù)不同的原油，通過調(diào)整工藝操作，生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品，從而實現(xiàn)煉油效益最大化。”

協(xié)同勝利油田相關(guān)部門，勝利石化總廠加大對勝利原油的化驗、評價，找到了僅占世界原油總儲量3%的環(huán)烷基原油。它是生產(chǎn)高端光亮油、變壓器油、橡膠塑型劑等特種油品的優(yōu)質(zhì)原料。

加大科研資金及人員投入，針對勝利純梁、現(xiàn)河、頁巖油等石蠟基原油特征，積極探索全煉蠟等特色產(chǎn)品的技術(shù)路線。與中石化石油化工科學(xué)研究院等科研單位建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，以生產(chǎn)“高價值、卡脖子、可量產(chǎn)”產(chǎn)品為突破口，以“特色原油全部加工生產(chǎn)特種油品”為目標(biāo)，推進勝利海樁原油蠟油、渣油餾分生產(chǎn)高粘度基礎(chǔ)油和光亮油生產(chǎn)試驗研究?，F(xiàn)已合作研究開發(fā)出十幾種特油產(chǎn)品，形成新技術(shù)儲備。

把潛力變成能力，加快新技術(shù)項目建設(shè)推進力度，完成規(guī)劃流程設(shè)計，新建配套生產(chǎn)裝置。通過重油直接裂化新技術(shù)生產(chǎn)烯烴產(chǎn)品，延伸化工新材料產(chǎn)業(yè)鏈，形成“以現(xiàn)有煉油能力規(guī)模為基礎(chǔ)、增加特色油品生產(chǎn)規(guī)模、提升頁巖油加工規(guī)?！钡陌l(fā)展路徑圖，構(gòu)建“穩(wěn)住汽柴油效益、提升高品質(zhì)船燃品牌知名度、提升潤滑油等特種油品市場份額、提升化工高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量”的“一穩(wěn)三提升”產(chǎn)業(yè)格局。

順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢，堅持把總廠的資源要素放到勝利油田整個系統(tǒng)、整個產(chǎn)業(yè)鏈中配置，力求實現(xiàn)勝利原油資源利用和經(jīng)濟效益最大化，勝利石化總廠穩(wěn)的基礎(chǔ)總體牢靠，進的動能不斷增強，在綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的道路上，必將贏得更大的發(fā)展空間。

本文圖片均由周大鵬、莊厚武提供

責(zé)任編輯：石杏茹

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