讓“責(zé)任文化”成為硬支撐

濟南煉化提升責(zé)任文化軟實力，助推公司邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。

企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。近年來，中國石化濟南煉化公司與時俱進(jìn)抓好企業(yè)文化理念提煉、內(nèi)涵提升和轉(zhuǎn)化落地，逐步構(gòu)建了具有時代特征、行業(yè)特點、濟煉特色的責(zé)任文化體系。

責(zé)任文化體系是濟南煉化50余年擔(dān)當(dāng)使命、砥礪奮進(jìn)、走在前列的精神密碼，是全體干部員工廣泛認(rèn)同、刻印在心、踐之于行的根本遵循，是激勵一代又一代濟煉人搶抓機遇、攻堅克難、提質(zhì)增效的鮮明特質(zhì)，主要包括五大要素，即企業(yè)精神：責(zé)任煉就事業(yè)，企業(yè)使命：愛我中華、振興石化、為美好生活加油，企業(yè)愿景：打造“精優(yōu)強美”高質(zhì)量發(fā)展綠色企業(yè)，企業(yè)核心價值觀：負(fù)責(zé)、高效、務(wù)實、進(jìn)取，企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)、細(xì)、實、快、穩(wěn)。

企業(yè)文化只有融入中心、嵌入管理、切入重點、深入人心，才能潤澤心田、凝心聚力、激發(fā)活力，真正成為員工的行為規(guī)范和行為自覺，成為真正推動公司高質(zhì)量發(fā)展的硬支撐。

融入中心

責(zé)任文化融入中心，即以堅定履行“政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任”為依托，打造最負(fù)責(zé)任企業(yè)。

緊扣國有企業(yè)“政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任”三大核心職責(zé)，始終堅持胸懷家國、對黨忠誠，堅持實干興企、產(chǎn)業(yè)報國，堅持擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、奉獻(xiàn)社會，以打造最負(fù)責(zé)任企業(yè)的實際行動，扎實推動責(zé)任文化落實落地。

走好踐行“兩個維護”第一方陣。旗幟鮮明講政治，堅定不移聽黨話跟黨走，著力把習(xí)近平總書記重要指示精神作為全部工作的統(tǒng)領(lǐng)，讓思想偉力在“端牢能源飯碗”實踐中充分釋放。

打造提質(zhì)增效穩(wěn)增長硬實力。穩(wěn)固成品油創(chuàng)效“基本盤”、打造專精特新“增長極”，保持提質(zhì)增效穩(wěn)增長良好勢頭，噸油利潤穩(wěn)居中國石化煉化企業(yè)前列，連續(xù)位列山東省納稅前十強，位居濟南市納稅前列，為保障國家能源安全、促進(jìn)地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

擦亮“黨和人民好企業(yè)”形象。積極投身“健康中國”“美麗中國”建設(shè)，熱心公益慈善，助力鄉(xiāng)村振興，促進(jìn)社會和諧，把企業(yè)發(fā)展和奉獻(xiàn)社會、造福人民有機結(jié)合起來，在滿足人民美好生活需要、“為美好生活加油”上走在前。

嵌入管理

責(zé)任文化嵌入管理，即以持續(xù)提升“領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)力、制度執(zhí)行力、員工素質(zhì)力”為牽引，打造最負(fù)責(zé)任隊伍。

將“三力”提升作為讓“責(zé)任生根、制度落地”的著力點，作為抓基層、打基礎(chǔ)、強管理的突破口，作為推動石油傳統(tǒng)“三基”工作與基層黨建“三基本”融合互促的切入點，著力抓出有戰(zhàn)斗力的基層班子，抓出嚴(yán)密的責(zé)任體系，抓出過硬的員工素質(zhì)。

全面提升領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)力。強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部“六帶頭”“六必”安全引領(lǐng)，推行各級領(lǐng)導(dǎo)干部“下基層”、進(jìn)班組和黨小組機制，及時回應(yīng)基層期盼，用心用情辦事出招，協(xié)同指導(dǎo)學(xué)習(xí)教育、事故警示、優(yōu)化創(chuàng)效和應(yīng)急處置等，確保各類管理“最后一公里”完全暢通。

全面提升制度執(zhí)行力。按照“有崗位必有責(zé)任、有工作必有制度、有制度必有流程”方向，大力推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和信息化建設(shè)，建立崗位責(zé)任制大檢查制度、最嚴(yán)格的違反制度處罰機制、最嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，提升全員崗位責(zé)任心和制度執(zhí)行力。

全面提升員工素質(zhì)力。接續(xù)開展“培訓(xùn)攻堅年”活動，密集開展首屆“最強操作”競賽、催化裂化裝置工藝技術(shù)人員素質(zhì)能力提升、“元友講壇”設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)、大機組檢修維護訓(xùn)練營、新員工“上講臺”系列培訓(xùn)，形成“學(xué)練賽”融合互促的員工技能培養(yǎng)體系。

切入重點

責(zé)任文化切入重點，即以“全心全意依靠員工辦企業(yè)、推動高質(zhì)量發(fā)展成果共建共享”為主線，打造員工企業(yè)命運共同體。

立足黃河流域中心城市型煉廠特殊區(qū)位，深入踐行“職工的心、企業(yè)的根”群眾工作理念，通過打造專項文化、開展特色活動，進(jìn)一步增強廣大員工愛企如家的意識，充分調(diào)動員工發(fā)現(xiàn)消除安全環(huán)保隱患的主動性積極性，堅決筑牢安全環(huán)?！吧€”“幸福線”。

發(fā)布安全文化理念和《安全文化手冊》。形成確立“人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的安全文化理念，提煉歸納出安全理念、安全制度、安全機制、安全治理和安全提升五大建設(shè)載體，積極營造人人“心中有安全、行動講安全、時刻想安全”的濃厚氛圍。

開展“深入踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想、著力打造精優(yōu)強美綠色實踐基地”活動。截至2023年底，19個可量化指標(biāo)中，排放總量、危險廢物產(chǎn)生量等5個指標(biāo)實現(xiàn)晉檔，氨氮排放量、SO2排放總體平均濃度等8個指標(biāo)實現(xiàn)大幅提升。

開展“我為群眾辦實事”活動。聚焦員工群眾“急難愁盼”、最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題、基層感受最直觀反映最強烈的形式主義官僚主義問題，明確“辦實事”清單，用心用情用力服務(wù)員工群眾。

深入人心

責(zé)任文化深入人心，即以“黨建引領(lǐng)、宣傳引導(dǎo)、典型引路”為載體，推動責(zé)任文化入腦、內(nèi)化轉(zhuǎn)化。

黨建引領(lǐng)。制定下發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》，落實傳承石油精神、弘揚石化傳統(tǒng)、踐行責(zé)任文化“七有機制”，將責(zé)任文化宣貫融入基層黨建、日常思想政治、精神文明創(chuàng)建等各項工作，構(gòu)建起黨政工團齊抓共管的“大文化”工作格局。

宣傳引導(dǎo)。將責(zé)任文化納入各級培訓(xùn)、黨員學(xué)習(xí)、主題黨日學(xué)習(xí)計劃，組織開展主題征文演講、匯報演出、道德講堂、公眾開放日等活動，布置宣傳標(biāo)語、企業(yè)文化墻，定期發(fā)布社會責(zé)任報告，推動責(zé)任文化學(xué)在平常、融入日常。

典型引路。組織開展企業(yè)文化故事會，開展創(chuàng)建最負(fù)責(zé)任團隊、爭當(dāng)最負(fù)責(zé)任員工評選，開設(shè)“石油石化傳統(tǒng)教育”“榜樣力量”專欄，下發(fā)倡議書和一封信，用責(zé)任文化引領(lǐng)人、塑造人、凝聚人。

濟南煉化將持續(xù)深化石油精神石化傳統(tǒng)教育，不斷豐富拓展責(zé)任文化內(nèi)涵外延，系統(tǒng)加強企業(yè)文化內(nèi)化轉(zhuǎn)化，切實增強責(zé)任文化引領(lǐng)力、凝聚力、影響力，真正讓責(zé)任文化“軟實力”成為高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”。

本文作者為中國石化濟南煉化公司代表、黨委書記

責(zé)任編輯：鄭 丹

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