激活干部隊伍“一池活水”

干事創(chuàng)業(yè)，關鍵在人，核心在干部。2024年，江陵縣突出打造“黨性強、服務強、帶富強、理事強、自律強”的村（社區(qū)）干部隊伍，不斷優(yōu)化村（社區(qū)）干部“選、育、管、用”全鏈條，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化湖北實踐江陵篇章提供有力的組織保證。

獨具慧眼 精準識別

統(tǒng)籌謀劃，夯實整體布局。高位推動，縣委書記點題領辦“頭雁”項目，定期召開全縣村（社區(qū)）黨組織書記“頭雁工程”推進會。縣鄉(xiāng)聯(lián)動，深入推進“群雁”工程，構建“縣委書記領銜抓、組織部部長盯著抓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記直接抓、村黨組織書記具體抓”的縣鄉(xiāng)聯(lián)動體系。

拓寬渠道，蓄足后備力量。注重拓寬選人視野，從現(xiàn)任村干部中內選一批，從致富能手、務工經商返鄉(xiāng)人員、退役軍人等在家能人中推薦一批，從本村考出去的大中專畢業(yè)生、“一村多名大學生”中物色一批，從有政治覺悟、有經濟實力、有建設家鄉(xiāng)意愿的在外精英中外引一批。

擇優(yōu)選用，嚴把三個關口。嚴把政治“首要關”，將政治忠誠等5個方面作為選拔任用的第一標準，建立健全后備干部“聯(lián)合會審”機制。嚴把條件“標準關”，進一步明確村黨組織帶頭人后備人選條件標準，突出四個“必須”。嚴把能力“雙強關”，嚴格按照帶富能力強、協(xié)調能力強的“雙強”標準選優(yōu)儲備。

深耕細作 壯苗增穗

強化培訓提能力。內培外訓學經驗，圍繞發(fā)展壯大村集體經濟、鄉(xiāng)村治理等內容開展培訓，組織40余名村書記赴浙江學習借鑒“千萬工程”方法路徑。在職教育提學歷，制定印發(fā)干部學歷提升三年行動計劃，2024年共組織48人參加大專、中專班學習。

比學互鑒強本領。拉練比學增干勁，2024年全縣村（社區(qū)）開展人居環(huán)境整治交叉檢查30余次，洪湖流域綜合治理現(xiàn)場觀摩20余次。交流互鑒拓思路，2024年開展縣鄉(xiāng)“書記論壇”活動15場，總結推廣江城社區(qū)“五三”工作方法，促進村黨組織書記拓寬干事創(chuàng)業(yè)思路。

結對幫帶促成長。村企結對促進步，采取“多村聯(lián)合+合作社”的跨村聯(lián)合經營方式，建成多個聯(lián)村產業(yè)基地；積極引進經營主體，推出“一企聯(lián)一村、一企聯(lián)多村、多企聯(lián)一村”的村企聯(lián)建模式。青藍幫帶助成長，讓一名優(yōu)秀村黨組織書記結對幫帶多名落后村黨組織書記，手把手教方法、面對面解難題。

管中有愛 愛中有管

在日常監(jiān)管上下功夫。在監(jiān)管機制上出實招，制定村級“小微權力”事項清單，建立“小微權力”陽光運行機制，加強對村干部特別是“一肩挑”人員的規(guī)范管理。在日常教育中做實功，實施干部全方位管理和經常性監(jiān)督，定期開展提醒談話、集中學習，做到嚴在日常、管在平常、抓在經常。

在能上能下上動真格。善用考評體系，堅持“實事求是、客觀公正，區(qū)別分類、嚴格排序，注重實績、獎優(yōu)罰劣”考評原則，健全完善黨組織書記考評機制。暢通“上下”渠道。對考核排名靠前的干部給予政治與經濟激勵，對連續(xù)2年考核排名靠后、不勝任、不稱職的干部堅決調整，做好跟蹤教育評價，從嚴動態(tài)管理。

在厚愛激勵中求實效。政策上扶持，縣財政每年預算10萬元，用于獎勵集體經濟發(fā)展示范村，嚴格落實軟弱渙散村“五個”幫扶措施，全力推動“弱雁”齊飛。待遇上保障，落實村（社區(qū)）干部工作報酬和養(yǎng)老保險補貼，支持各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定村（社區(qū)）干部績效考核管理辦法，實現(xiàn)“干好干壞不一樣”。使用上有力，加大對優(yōu)秀村（社區(qū)）干部的推薦使用力度，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。