國有資本投融資平臺公司融資風(fēng)險控制體系建設(shè)

摘要：國有資本投融資平臺公司是國家重要的投資和融資工具，其承擔(dān)了引導(dǎo)和促進(jìn)社會資本、推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化升級的重要使命。這些平臺公司通過多元化融資途徑，支持國家重大戰(zhàn)略實施、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及產(chǎn)業(yè)升級等關(guān)鍵領(lǐng)域的發(fā)展。然而，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融市場的變幻莫測，這些公司在進(jìn)行大規(guī)模融資活動時面臨各種風(fēng)險，如信用、市場、流動性和運營等。因此，建立一個有效的融資風(fēng)險控制體系至關(guān)重要，以確保國有資本投融資平臺公司的健康運行和可持續(xù)發(fā)展。文章旨在探討如何科學(xué)、系統(tǒng)、高效地構(gòu)建這樣一個控制體系，從而降低潛在風(fēng)險、提高融資效率和安全性。

關(guān)鍵詞：國有資本；投融資平臺；融資風(fēng)險控制體系

“化債”成為2023年的熱門流行語。自中共中央政治局提出“有效預(yù)防解決地方債務(wù)風(fēng)險，實施一攬子化債計劃”以來，多地國有資本投融資平臺公司頻現(xiàn)輿情事件，甚至傳言涉及“3899借新還舊名單”，最終引發(fā)國辦發(fā)出的“35號文”。這一系列事件形成了對平臺公司融資緊縮的信號，也對這些公司自身的融資風(fēng)險控制體系提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

一、國有資本投融資平臺公司與融資風(fēng)險控制體系概述

（一）國有資本投融資平臺公司概述

國有資本投融資平臺公司主要是為了給政府項目進(jìn)行融資，由中央或者地方政府所設(shè)立的特殊企業(yè)，這種企業(yè)擁有獨立的法人資格，在運作的過程中通常更專注于公益性項目的開發(fā)和建設(shè)，通過資產(chǎn)注入的組建方式，近些年來已經(jīng)逐漸成為我國地方政府融資的主要途徑。但是隨著國有資本投融資平臺公司的數(shù)量不斷增加，地方政府的累計債務(wù)也越來越多，經(jīng)過相關(guān)調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，截至2022年年底，全國地方政府的債務(wù)達(dá)61萬億元，而且過去的十五年間，地方政府的債務(wù)一直在不斷增長，一度達(dá)到16%。在如此大的地方債務(wù)壓力背景下，地方政府開始改變傳統(tǒng)融資平臺的發(fā)展戰(zhàn)略，并且頒發(fā)了一系列政策用來推動地方政府融資平臺，逐漸轉(zhuǎn)化為市場型。這些政策涵蓋了如何健全內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，如何合理控制債務(wù)的增長從而加速市場化進(jìn)程，通過改變管理方式逐步剝離了非經(jīng)營性項目的融資責(zé)任，從根本上降低了地方政府的債務(wù)風(fēng)險。

（二）融資風(fēng)險控制體系概述

融資行為主要指的是在市場上對資金進(jìn)行籌集的過程。它可以代表市場上貨幣資金的流動和配置，而且企業(yè)可以根據(jù)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、資金的情況以及未來發(fā)展的需求，通過特定的方式來籌集所需的資金，從而保障企業(yè)可以獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。一般來說，企業(yè)常見的融資手段包括股票發(fā)行、募集債券、租賃融資和銀行貸款等多種方式。而風(fēng)險指的是某種手段發(fā)生的時候可能引發(fā)的不同后果以及可能性。融資風(fēng)險控制體系是一個系統(tǒng)化的機制，旨在管理和減輕融資過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。該體系通常包含風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險應(yīng)對等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以確保融資活動的安全和高效。平臺公司在實施融資風(fēng)險管理工作時，必須要綜合考慮目前企業(yè)的具體資金規(guī)模以及是否有資金和資源流轉(zhuǎn)的需求等，在準(zhǔn)確識別企業(yè)目前進(jìn)行融資項目可能會遇到風(fēng)險的過程中，還應(yīng)該具體評估目前市場的穩(wěn)定性及企業(yè)自身的融資計劃和資本實力等，將這些客觀條件納入到風(fēng)險評估體系中。之后為了識別公司內(nèi)外部可能會遇到的風(fēng)險，融資風(fēng)控團(tuán)隊需要整理并收集原始數(shù)據(jù)，通過風(fēng)險評估構(gòu)建模型，選用科學(xué)的工具和方法進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)防和應(yīng)對。

二、國有資本投融資平臺公司融資風(fēng)險控制體系建設(shè)現(xiàn)狀

（一）融資風(fēng)險意識淡薄

一方面，平臺公司內(nèi)部員工并未經(jīng)歷過復(fù)雜的融資過程，他們對于風(fēng)險因素的辨識能力相對較弱，難以準(zhǔn)確判斷融資活動中潛在的風(fēng)險點。他們對于債務(wù)、現(xiàn)金流等基本概念的理解不夠深入，導(dǎo)致在融資決策和執(zhí)行過程中容易忽視風(fēng)險因素，從而增加了公司的融資風(fēng)險。

另一方面，平臺公司通常將主要控制融資風(fēng)險的任務(wù)交給財務(wù)部門，但缺乏專業(yè)的風(fēng)險管理意識，尤其是融資風(fēng)險管理責(zé)任感不強，通常沒有設(shè)立獨立的專業(yè)風(fēng)險監(jiān)控團(tuán)隊或人員，缺少開展風(fēng)險管理的自主能力。

（二）項目全生命周期研究不全面

國有資本投融資平臺公司主要經(jīng)營各類項目，每個項目的建設(shè)都需要籌集資金。通常情況下，公司內(nèi)部由建設(shè)部門負(fù)責(zé)實施工程建設(shè)，融資部門負(fù)責(zé)資金籌措，財務(wù)部門負(fù)責(zé)支付資金，各部門各司其職，缺乏綜合協(xié)調(diào)機制，導(dǎo)致不能將公司的實際資金規(guī)模、經(jīng)濟(jì)資源流轉(zhuǎn)需求等因素整合到項目建設(shè)的全生命周期中，也沒有在資金融通過程中建立起“資金池”效應(yīng)，或通過延期支付、融資建設(shè)、留存質(zhì)保金等方式創(chuàng)造“資金空間”。資金運用常常存在“見子打子”“寅吃卯糧”的現(xiàn)象，使得融資部門不斷追逐資金，加劇了公司的融資風(fēng)險。

（三）融資管理處于粗放階段

國有資本投融資平臺公司的融資管理呈現(xiàn)粗放特征，主要表現(xiàn)在多個方面。首先，這些公司在市場化改革方面進(jìn)展不充分，缺乏企業(yè)主體決策權(quán)，更像事業(yè)單位而非企業(yè)，使得機構(gòu)職能邊界模糊。

其次，這些平臺公司缺乏實體主業(yè)支撐，凈現(xiàn)金流不足，創(chuàng)利能力薄弱，無法覆蓋融資成本及運營費用，導(dǎo)致依賴不斷融資以維持運轉(zhuǎn)。融資戰(zhàn)略缺乏長期導(dǎo)向，更偏向應(yīng)對當(dāng)下需求，導(dǎo)致貸款過于集中、非標(biāo)產(chǎn)品占比過高。

最后，資信等級低，融資成本高，需要提供高額擔(dān)保，造成融資困難和成本上升。這種模式導(dǎo)致周轉(zhuǎn)壓力增加，難以維持穩(wěn)定運作，長期處于債務(wù)累積狀態(tài)，增加了財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營不確定性。

（四）風(fēng)控人才缺乏

國有資本投融資平臺公司在構(gòu)建融資風(fēng)險控制體系時，面臨著人才短缺的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這對公司的風(fēng)險防控能力和融資效率產(chǎn)生了不小的影響，進(jìn)而阻礙了公司的穩(wěn)健運營與可持續(xù)發(fā)展。

首先，部分投融資平臺公司的職責(zé)劃分不夠清晰，員工對自身的崗位責(zé)任認(rèn)知模糊，難以有效地執(zhí)行工作任務(wù)，增加了風(fēng)險控制的難度。缺乏有效的績效評估機制，也使得員工難以準(zhǔn)確衡量自己的工作表現(xiàn)，進(jìn)而影響了他們的工作積極性和個人成長。

其次，某些平臺公司在人才激勵政策上缺乏明確性和市場競爭力，導(dǎo)致那些具備豐富理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗的業(yè)務(wù)專家和管理者難以被吸引和留住，在很大程度上制約了公司的發(fā)展。

再次，在風(fēng)險控制領(lǐng)域，專業(yè)的部門對于選拔、培養(yǎng)和管理相關(guān)人才起著至關(guān)重要的作用。然而，一些投融資平臺公司由于缺乏這樣的專業(yè)部門，導(dǎo)致人才培養(yǎng)工作難以有效開展，影響了員工的專業(yè)素養(yǎng)和能力提升。

最后，部分投融資平臺公司未能充分考慮到人才激勵和市場競爭的重要性，導(dǎo)致人才政策與市場需求脫節(jié)，使得公司在吸引和留住優(yōu)秀人才方面處于被動地位，難以形成有效的人才競爭優(yōu)勢。

（五）沒有建立健全的風(fēng)險預(yù)警制度

首先，很多管理者在風(fēng)險管控的過程中過于重視短期利益，缺乏專業(yè)知識和風(fēng)險意識，認(rèn)識不到風(fēng)險管控的重要性，很容易導(dǎo)致公司出現(xiàn)各種潛在的風(fēng)險，甚至可能帶來不可估量的損失。其次，在風(fēng)險控制的過程中，很多企業(yè)對于風(fēng)險的分工和責(zé)任劃分不夠明確，工作的過程中很容易出現(xiàn)工作內(nèi)容重疊、互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象，很難順利實施風(fēng)險控制工作，一旦公司面臨風(fēng)險，很難迅速作出反應(yīng)。另外，由于內(nèi)部管理不規(guī)范，公司內(nèi)部各個部門之間溝通不夠協(xié)調(diào)，缺乏順暢的信息共享制度，導(dǎo)致無法合理做好風(fēng)險控制工作，公司很難及時發(fā)現(xiàn)并且解決風(fēng)險，大大增加了風(fēng)險發(fā)生的可能性。

三、國有資本投融資平臺公司融資風(fēng)險控制體系建設(shè)舉措

（一）文化建設(shè)引領(lǐng)，強化風(fēng)控意識

平臺公司的風(fēng)險意識建設(shè)至關(guān)重要。首先，在領(lǐng)導(dǎo)班子層面，深入學(xué)習(xí)和貫徹國家發(fā)布的相關(guān)融資平臺公司制度文件是關(guān)鍵一環(huán)。這包括《地方國資委所監(jiān)管融資平臺公司風(fēng)險防范通知》等法規(guī)，以確保公司內(nèi)部對相關(guān)法規(guī)政策的充分理解和遵守。通過建立有效的培訓(xùn)機制和內(nèi)部教育計劃，領(lǐng)導(dǎo)班子能夠更好地引領(lǐng)公司整體風(fēng)險防范工作。

其次，內(nèi)部融資風(fēng)險控制制度的建立具有重要意義。這種制度應(yīng)該明確規(guī)定各類風(fēng)險管理措施，并將其制度化，使得全員都能清晰了解和執(zhí)行公司風(fēng)險控制政策。此外，針對不同類型的風(fēng)險，公司還可制定專門的操作手冊和流程，以應(yīng)對潛在威脅和挑戰(zhàn)。

另外，為了營造一個積極的風(fēng)險控制環(huán)境，平臺公司需要積極推動“找風(fēng)險、防風(fēng)險”的學(xué)習(xí)活動。這一行動需要多個部門攜手合作，對融資業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的審核與風(fēng)險評估，以識別和防范潛在的風(fēng)險點和安全漏洞。通過定期的復(fù)盤討論，平臺公司應(yīng)深入剖析運營過程中可能隱藏的風(fēng)險，并迅速采取相應(yīng)的改進(jìn)措施和風(fēng)險控制策略。

此外，平臺公司還應(yīng)組織員工進(jìn)行風(fēng)險管理的相關(guān)培訓(xùn)和研討，以增強員工對風(fēng)險問題的認(rèn)知和理解，進(jìn)而提升全員風(fēng)險防范的自覺性和緊迫感。這樣，不僅可以提高公司整體的風(fēng)險應(yīng)對能力，還能有效形成全員共同參與風(fēng)險防范的積極氛圍。

總之，建立健全的風(fēng)險意識體系對于平臺公司的長期發(fā)展至關(guān)重要。通過制度規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)示范和員工培訓(xùn)，公司能夠有效應(yīng)對外部市場波動和內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險，提升整體風(fēng)險管理水平，確保公司穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

（二）融資渠道拓寬，緩釋風(fēng)控壓力

平臺公司需要在融資方面保持穩(wěn)定，緩解風(fēng)險壓力，為建立風(fēng)控體系爭取充足的時間。首先，平臺公司必須深入學(xué)習(xí)中央制定的“一攬子化債政策”等政策，并加強與金融機構(gòu)的合作，以推動長期、低成本產(chǎn)品替代短期負(fù)債，維護(hù)基本盤。

其次，平臺公司可依托經(jīng)營優(yōu)勢，通過精心策劃項目，利用項目建設(shè)帶動融資。這種方法不僅能有針對性地引導(dǎo)資金流向，還能為項目融資積累資金池，為緩解風(fēng)險做好準(zhǔn)備。

同時，平臺公司應(yīng)充分梳理有效資產(chǎn)，利用新市場和產(chǎn)品，推動資產(chǎn)確權(quán)和盤活利用。通過向證券交易市場和銀行間市場推廣優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，發(fā)行ABS、REITs等產(chǎn)品，實現(xiàn)資產(chǎn)證券化，從而提升資金流動性和多樣化融資渠道。

另外，在融資方面，平臺公司需要鞏固現(xiàn)有基礎(chǔ)，尋求多元化融資渠道，同時依托項目建設(shè)來推動融資進(jìn)程。通過有效整合資源，與金融機構(gòu)合作，并采用證券化手段，通過發(fā)行資產(chǎn)支持證券或企業(yè)債券等方式，將部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為流動性更強的資金，為公司提供穩(wěn)定的資金來源。平臺公司能夠擴大融資規(guī)模，有效降低融資成本，從而穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為未來建立健全的風(fēng)險管理體系奠定堅實基礎(chǔ)。

（三）提升經(jīng)營能力，創(chuàng)造風(fēng)控條件

平臺公司的風(fēng)險控制能力不僅取決于融資水平，更關(guān)鍵的是其內(nèi)在“造血能力”，即盈利和可持續(xù)發(fā)展。這種能力是平臺公司抵御風(fēng)險的基石。第一，相關(guān)部門應(yīng)全面審視現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式，去除冗余和低效部分，將重心轉(zhuǎn)移到高效益、高成長性的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，不斷拓展新的營收渠道，增強公司的盈利能力，通過優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)使用效率，進(jìn)一步釋放公司的內(nèi)在潛力，提升公司資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營現(xiàn)金流。第二，平臺公司應(yīng)充分利用自身資源，加強外部合作，借鑒行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，彌補自身經(jīng)營方面的不足。第三，平臺公司應(yīng)該拓展融資共擔(dān)渠道，采用融建模式、延遲支付和預(yù)付制度，與合作伙伴共同分擔(dān)融資壓力，降低成本，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，增進(jìn)合作伙伴黏性。只有確保收入來源，平臺公司才能有效緩解各類突發(fā)風(fēng)險。

（四）管理事務(wù)下沉，把握全流程風(fēng)控

平臺公司在融資的過程中，很多市場信用以及環(huán)境保護(hù)和政治因素方面的風(fēng)險是難以避免的，所以平臺公司必須要開展有效的風(fēng)險評估工作。首先，需要從根本上樹立融資風(fēng)險的評估意識，積極利用先進(jìn)的方法和工具比如盈虧平衡點分析或者決策樹法等，對平臺未來可能面臨到的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的評估，從而為后期管理者的決策提供明確的支持。其次，平臺公司應(yīng)該考慮領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險喜好，建設(shè)相應(yīng)的風(fēng)險承受度維度，建立測量系統(tǒng)，采用各種風(fēng)險評價方法，如：風(fēng)險因素分析法等，精準(zhǔn)預(yù)警和畫像化風(fēng)險，列出高頻風(fēng)險清單，做好防范工作。另外，平臺公司應(yīng)該對投后項目進(jìn)行融資風(fēng)險后評估，及時展開討論研究，做好科學(xué)方案復(fù)盤，而且還應(yīng)該在明確資本回報和風(fēng)險指標(biāo)的基礎(chǔ)上建立清晰明確的績效考核和反饋制度，將考核的結(jié)果作為項目負(fù)責(zé)人后期成長的依據(jù)。最后，國有投融資平臺要根據(jù)風(fēng)險評估的具體結(jié)果和目前業(yè)務(wù)的融資時機對融資的策略進(jìn)行及時調(diào)整，通過動態(tài)監(jiān)控的方式提高融資風(fēng)險的管理效果，從而增加公司的競爭力，為穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的資金基礎(chǔ)。通過建立全面的風(fēng)控體系，平臺公司能夠有效識別、評估和應(yīng)對各類風(fēng)險，確保融資活動的安全性和穩(wěn)健性，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

（五）專業(yè)人才引進(jìn)，保障風(fēng)控運行

首先，管理者要明確人才需求。平臺公司在做好專業(yè)人才引進(jìn)方面，首要任務(wù)是明確自身的風(fēng)控需求，包括技術(shù)、管理和數(shù)據(jù)分析等多個方面。平臺公司的管理者必須要認(rèn)識到風(fēng)控領(lǐng)域?qū)τ趯I(yè)人才的需求，全面了解平臺公司目前的業(yè)務(wù)狀況，分析未來的發(fā)展趨勢，考慮到平臺公司目前的業(yè)務(wù)規(guī)模以及市場環(huán)境的明確，自身再進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，風(fēng)控管理以及其他等方面對于人才的具體需求，在這個基礎(chǔ)上，平臺公司確定一些關(guān)鍵崗位所需要的專業(yè)背景，從而方便公司可以更有針對性地招聘人才，提高人才招聘的效率和準(zhǔn)確性。通過準(zhǔn)確定義所需崗位及相應(yīng)專業(yè)背景，公司能夠更有針對性地尋找符合要求的人才。通過深入了解風(fēng)控領(lǐng)域的具體需求，公司可以更有效地規(guī)劃人才隊伍的架構(gòu)，并確保所招聘的人才與公司長期發(fā)展戰(zhàn)略密切契合。

其次，建立完善的招聘流程。為保障風(fēng)控運行的順利進(jìn)行，平臺公司必須建立透明、公正且高效的招聘流程。平臺公司應(yīng)該設(shè)計清晰的招聘程序，其中包括：發(fā)布職位信息、簡歷篩選、面試程序等環(huán)節(jié)。通過設(shè)定明確的招聘流程，公司能夠提升招聘流程的質(zhì)量和效率，同時保證吸引到符合要求的專業(yè)人才，為風(fēng)控團(tuán)隊的搭建提供可靠保障。公司還需要重視面試程序的制定，為了更好地了解求職者的能力和性格，是否能夠滿足崗位的需求，平臺公司應(yīng)該制訂全面的面試流程，包括初試、復(fù)試以及終面，在面試的過程中應(yīng)該始終遵循公平、客觀的原則，通過正確的交流和提問方式全面了解求職者的綜合素質(zhì)。對于未被錄用的求職者，平臺公司應(yīng)該給予及時的反饋，告知其未被錄用的原因，這樣不僅可以提升公司的形象，還可以幫助求職者了解自己的不足并且改進(jìn)。而對于錄用的職員，平臺公司應(yīng)該及時告知準(zhǔn)確入職時間、崗位培訓(xùn)等，從而幫助該員工更好地融入公司，并開展后續(xù)的工作。

最后，優(yōu)化薪酬福利政策。為了吸引和留住高素質(zhì)專業(yè)人才，平臺公司應(yīng)該不斷優(yōu)化薪酬待遇和福利制度。平臺公司應(yīng)該提供具有競爭力的薪酬水平和全面的福利待遇，能夠有效吸引人才加入并留存于公司。通過提供具有吸引力的薪酬福利政策，公司能夠增強員工的歸屬感和忠誠度，從而促進(jìn)風(fēng)控團(tuán)隊的穩(wěn)定發(fā)展和成功運行。

（六）建立科學(xué)完善的融資風(fēng)險預(yù)警機制

首先，公司的管理層應(yīng)該全面了解公司的財務(wù)狀況，對公司運營過程中可能存在的融資風(fēng)險要進(jìn)行全面地了解，通過匯總整理各項數(shù)據(jù)，采取科學(xué)的手段及時消除融資風(fēng)險。結(jié)合公司投融資的各項情況，設(shè)立多種風(fēng)險預(yù)警的指標(biāo)，從而有效地控制公司融資業(yè)務(wù)的正常運營，確保融資業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制在可以規(guī)避的范圍之內(nèi)，確保各項數(shù)值在可控范圍內(nèi)，從而推動公司的正常運轉(zhuǎn)。

其次，國有資本投融資平臺可以建立完善的債務(wù)債券機制，通過安排一定數(shù)額比例的資金，對這部分的資金進(jìn)行科學(xué)運用，從而做到風(fēng)險預(yù)測和風(fēng)險防范，確保公司運行的穩(wěn)定性，不會由于投融資的風(fēng)險限制發(fā)展。

（七）加強國有資本投融資平臺公司的融資實力

要實現(xiàn)公司的高速發(fā)展，必須加強平臺公司的融資實力，才能夠推動國有經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。眾所周知，國有資本投融資平臺的資金來源通常依賴經(jīng)濟(jì)利潤，但是隨著目前市場競爭的不斷激烈，平臺公司僅依靠內(nèi)部資金很難面臨發(fā)展的需求，因此平臺公司必須要加大外部資金的投入，提供更多的資金保障。首先，平臺公司應(yīng)該強化自身的經(jīng)濟(jì)實力，加快資金的運轉(zhuǎn)，優(yōu)化自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，降低融資的風(fēng)險，確保公司能夠穩(wěn)定地運營。其次，平臺公司還需要建立健全內(nèi)部控制制度，確保各項融資活動是規(guī)范且有效的，提高管理層的融資意識和專業(yè)能力，確保平臺公司能夠在多變的市場環(huán)境中做好每一項融資決策。最后，平臺公司要提升自身的融資實力，必須增強公司的業(yè)主意識，明確自身發(fā)展的核心領(lǐng)域，確定好發(fā)展方向，提高產(chǎn)業(yè)集群的競爭力，通過加強業(yè)主建設(shè)來提高自身在市場競爭中的核心競爭力，從而為自身的發(fā)展奠定堅實的資本基礎(chǔ)，實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

四、投融資平臺公司融資風(fēng)險控制體系注意事項

第一，工作人員需要考察企業(yè)目前的風(fēng)險控制制度，確保風(fēng)險控制制度能夠涵蓋企業(yè)融資活動的各個環(huán)節(jié)，審查融資風(fēng)險控制制度是否可以及時應(yīng)對企業(yè)面臨的風(fēng)險，是否能夠有效地識別和評估潛在的風(fēng)險。同時還要審查采取的控制方式是否能夠真正地降低風(fēng)險，避免出現(xiàn)形式主義。

第二，工作人員需要深入思考影響投融資平臺公司風(fēng)險控制體系建設(shè)效果的因素，比如公司內(nèi)人員的素質(zhì)、整體市場環(huán)境的變化、內(nèi)部控制機制的建立等，對這些因素進(jìn)行全面的審查，從而做好優(yōu)化和調(diào)整，確保融資風(fēng)險控制能夠順利進(jìn)行。

第三，工作人員要對整體的融資風(fēng)險控制體系進(jìn)行梳理，評估該體系是否具備可操作性、是否專業(yè)、是否能夠滿足公司的實際需求，如果不夠?qū)I(yè)，則需要利用更加先進(jìn)的技術(shù)手段提高風(fēng)險控制的效率和質(zhì)量。

第四，工作人員要提升專業(yè)能力，增強責(zé)任意識，確保各種風(fēng)險控制工作能夠順利執(zhí)行，全面檢查各個崗位人員的勝任能力，確保融資風(fēng)險控制體系能夠更好地發(fā)揮作用，推動公司的穩(wěn)定發(fā)展。

五、結(jié)語

在現(xiàn)代金融發(fā)展中，風(fēng)險控制體系理論更新?lián)Q代迅速，國有投融資平臺公司的融資風(fēng)險控制體系建設(shè)尚處起步階段，與時代發(fā)展不相匹配。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷深入和金融環(huán)境日益復(fù)雜化，這些公司在促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時必須高度重視風(fēng)險管理?？茖W(xué)、高效的風(fēng)險控制管理體系至關(guān)重要，是確保企業(yè)穩(wěn)健運營、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，持續(xù)優(yōu)化并強化風(fēng)險控制體系，提升風(fēng)險管理能力對國有投融資平臺公司而言，不僅是對自身負(fù)責(zé)，更是對國家和社會負(fù)責(zé)。展望未來，這些公司需與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新實踐，將風(fēng)險管理融入企業(yè)文化，并以確保風(fēng)險可控為前提，為社會創(chuàng)造更大價值。

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（作者單位：簡陽融城國投實業(yè)有限公司）