經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑探析

摘要：以提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，探討企業(yè)工商管理的創(chuàng)新。闡述在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下工商管理創(chuàng)新的意義，并且綜合介紹新環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部工商管理工作可選擇的模式。通過(guò)分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下工商管理面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與原則，提出了健全工商管理機(jī)制、對(duì)于工商管理有新的認(rèn)識(shí)、明確成本控制與營(yíng)銷(xiāo)管理的創(chuàng)新價(jià)值、提高工商管理技術(shù)水平、組建高素質(zhì)工商管理人才隊(duì)伍等五點(diǎn)建議。發(fā)揮工商管理優(yōu)勢(shì)，希望提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)；工商管理；競(jìng)爭(zhēng)力

未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，要采取有的放矢的方法，確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)維持中等速度，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的工商管理作為一項(xiàng)非常重要的活動(dòng)，既可以改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)力，又能夠增強(qiáng)企業(yè)管理能力。即便如此，工商管理工作仍然要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有影響因素的共同作用下所暴露出的問(wèn)題，滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)在客觀(guān)層面提出的要求。所以，企業(yè)務(wù)必要立足于實(shí)際對(duì)工商管理進(jìn)行創(chuàng)新，分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下工商管理基本內(nèi)涵及外延，提出有的放矢的工商管理新方法，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)理念地位，助力國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)企業(yè)創(chuàng)新工商管理的意義

（一）增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)內(nèi)部工商管理具有綜合性，其中包含多項(xiàng)管理內(nèi)容，如戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源及生產(chǎn)等。工商管理創(chuàng)新的核心，是要對(duì)管理思想、管理模式及管理方法等做出調(diào)整，為企業(yè)注入活力，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造力，可以快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，這也是企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

如企業(yè)對(duì)工商管理中的戰(zhàn)略管理做出調(diào)整，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向、目標(biāo)，并制定具體的戰(zhàn)略，其間逐漸凝聚專(zhuān)屬于企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化，可以清晰品牌形象。與此同時(shí)，戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)管理的創(chuàng)新同步落實(shí)，企業(yè)在原有生產(chǎn)線(xiàn)中引入新的技術(shù)、先進(jìn)裝置，調(diào)整生產(chǎn)流程，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，使生產(chǎn)質(zhì)效得到顯著提升。所以，基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的工商管理創(chuàng)新，是增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

（二）助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展

通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的認(rèn)識(shí)，可持續(xù)發(fā)展在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下已經(jīng)成為一種共識(shí)，作為企業(yè)，身處經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，明確了需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，可以實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益目標(biāo)。在認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的重要作用后，對(duì)工商管理進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)分別在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及環(huán)境等不同維度，均可達(dá)到長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

如工商管理中的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理過(guò)程中分別從環(huán)境會(huì)計(jì)、社會(huì)會(huì)計(jì)兩個(gè)方面著手，編制財(cái)務(wù)報(bào)告、制定決策時(shí)，重點(diǎn)分析了企業(yè)可能會(huì)在環(huán)境、社會(huì)中產(chǎn)生的影響，借此增強(qiáng)企業(yè)透明度，以及在市場(chǎng)中的被信任度。在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)上，企業(yè)通過(guò)人力資源管理的創(chuàng)新，遵循公平性、開(kāi)放性原則，選擇優(yōu)秀人才，并從企業(yè)內(nèi)部著手培養(yǎng)人才，除了看重員工專(zhuān)業(yè)能力與素養(yǎng)外，還加強(qiáng)了對(duì)員工身心健康、薪資待遇與福利等的重視，以此增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，達(dá)到長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力

創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下不可或缺的生產(chǎn)力與動(dòng)力，也具有導(dǎo)向作用。對(duì)于企業(yè)而言，可以通過(guò)創(chuàng)新在市場(chǎng)中凸顯優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部工商管理工作在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的創(chuàng)新，可為企業(yè)賦予源源不斷的創(chuàng)新活力，將此活力轉(zhuǎn)化成為具象化成果，經(jīng)過(guò)工商管理工作，在創(chuàng)新導(dǎo)向作用下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際確立戰(zhàn)略性目標(biāo)，構(gòu)建與之配套的激勵(lì)與評(píng)價(jià)制度，使所有員工均能夠樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。在此期間可根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化、整體競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，提出差異化產(chǎn)品研發(fā)策略、價(jià)格策略等。管理者憑借現(xiàn)代化財(cái)務(wù)工具、生產(chǎn)工具的優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)迸發(fā)出創(chuàng)新活力，快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理現(xiàn)狀與要求

（一）企業(yè)工商管理的機(jī)遇

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理的原有工作模式逐漸暴露出一些問(wèn)題，不能完整契合新時(shí)期下的工商管理要求。所以，企業(yè)對(duì)工商管理進(jìn)行創(chuàng)新勢(shì)在必行。通過(guò)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大環(huán)境趨勢(shì)，在創(chuàng)新中拓寬工商管理的發(fā)展空間，使企業(yè)始終保持活力。

如新一代信息技術(shù)在企業(yè)工商管理中的應(yīng)用，尤其是以計(jì)算機(jī)、移動(dòng)通信、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)為代表，直接改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。為了適應(yīng)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有做出創(chuàng)新，才能夠增加市場(chǎng)份額。在此前提下工商管理是創(chuàng)新的重要著手點(diǎn)，因?yàn)楣ど坦芾砀采w的工作范圍比較廣，通過(guò)工商管理的創(chuàng)新，企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，增強(qiáng)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的適應(yīng)性。

（二）企業(yè)工商管理面臨的挑戰(zhàn)

面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)工商管理，受外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變的影響，該項(xiàng)工作勢(shì)必會(huì)面臨一系列挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

第一，企業(yè)以往采用的工商管理模式，一般只需要對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。但是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)營(yíng)與管理者需要在互聯(lián)網(wǎng)中獲取動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，這也需要對(duì)工商管理模式做出對(duì)應(yīng)的調(diào)整。但是很多企業(yè)主觀(guān)意識(shí)上對(duì)工商管理創(chuàng)新的認(rèn)知不夠，雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了工商管理信息化建設(shè)，但是數(shù)字化、智能化力度不足，也因此降低了在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，確定工商管理工作的核心是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新必要的前提條件，這就需要管理者明確認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下工商管理創(chuàng)新的意義，并且全面梳理經(jīng)營(yíng)管理中的不足，方可對(duì)工商管理模式做出針對(duì)性的調(diào)整，消除風(fēng)險(xiǎn)、提高工商管理效能。但是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的觀(guān)察，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并未及時(shí)作出調(diào)整，仍然面臨經(jīng)營(yíng)理念落后、工商管理模式模塊化的問(wèn)題，很難真正滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的需求。

第三，員工利益與人才的價(jià)值在企業(yè)工商管理中是比較關(guān)鍵的問(wèn)題，也直接關(guān)系到工商管理體系運(yùn)行的效果。很多企業(yè)沒(méi)有建立長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于高素質(zhì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)不夠重視，而且企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、薪資待遇等很難滿(mǎn)足所有員工的需求，降低工作積極性，也會(huì)對(duì)企業(yè)工商管理工作效能產(chǎn)生直觀(guān)的影響。

（三）企業(yè)工商管理原則

1. 創(chuàng)新性

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的工商管理工作，重點(diǎn)在于“新”，這就需要企業(yè)遵循創(chuàng)新性原則，根據(jù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景做出針對(duì)性調(diào)整，使工商管理更加適應(yīng)大環(huán)境。例如，以往采用的工商管理模式，整體來(lái)說(shuō)適應(yīng)性不夠強(qiáng)，而且進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期后，模式的應(yīng)用價(jià)值也無(wú)法完全體現(xiàn)，甚至?xí)谄髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一些難以協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。對(duì)此在創(chuàng)新工商管理的過(guò)程中，便可以將與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)不相符的要素剔除或調(diào)整，解決工商管理在創(chuàng)新中存在的問(wèn)題。以此為前提企業(yè)對(duì)工商管理進(jìn)行創(chuàng)新，還需要對(duì)原有的工作理念、方法等做出調(diào)整，緊跟經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展趨勢(shì)。

2. 規(guī)范性

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新工商管理，應(yīng)遵循規(guī)范性原則，保證所有創(chuàng)新性措施可以在法律法規(guī)許可范圍內(nèi)得到落實(shí)，以免在工商管理工作中出現(xiàn)違規(guī)行為。要求工商管理人員熟知相關(guān)法律法規(guī)，特別是最新出臺(tái)政策，能夠在當(dāng)前工商管理工作中得到應(yīng)用。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)工商管理工作和法律法規(guī)關(guān)聯(lián)密切，若管理者對(duì)其了解不夠，或者無(wú)法在工商管理實(shí)踐中得到應(yīng)用，勢(shì)必會(huì)在后續(xù)的創(chuàng)新中埋下隱患，引發(fā)不同形式的法律糾紛。

例如，企業(yè)工商管理模式、預(yù)核算、內(nèi)控等方面，若管理人員對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新中沒(méi)有以現(xiàn)行法律規(guī)范為依據(jù)，將會(huì)在工作中形成矛盾，影響到企業(yè)工商管理創(chuàng)新性舉措的落地。企業(yè)工商管理遵循規(guī)范性原則，要求管理人員還須樹(shù)立法律觀(guān)念，從自身著手杜絕工商管理中的違規(guī)行為，優(yōu)化工商管理在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的創(chuàng)新效果。

3. 融合性

企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)各項(xiàng)要求，工商管理創(chuàng)新務(wù)必遵循融合性原則，即主要是指工商管理創(chuàng)新措施與大環(huán)境的融合，保證工商管理緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，杜絕管理措施形式化的現(xiàn)象?，F(xiàn)階段企業(yè)工商管理受到極大關(guān)注，而且在企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中也具有非常重要的價(jià)值，在此前提下也形成了一些比較經(jīng)典的工商管理工作模式，然而已有的工商管理模式不能直接套用，還需與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，做出有的放矢的調(diào)整，以免在工作中出現(xiàn)偏差。所以，工商管理人員遵循融合性原則，充分掌握工商管理的基礎(chǔ)理論、創(chuàng)新性方法，在與企業(yè)實(shí)際充分融合之后予以落實(shí)。工作人員將現(xiàn)有工商管理模式中不合理因素全部剔除，并在企業(yè)工商管理工作中運(yùn)用，提高工商管理的價(jià)值，并且能夠緊跟經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展趨勢(shì)。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)工商管理新模式

（一）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型工商管理

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下采用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型工商管理模式，關(guān)鍵在于“創(chuàng)新”。管理者大量應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，注重新產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)流程創(chuàng)新，達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型模式，對(duì)于員工群體而言，也可以發(fā)揮推動(dòng)作用，培養(yǎng)員工創(chuàng)新與創(chuàng)造性思維，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，組織創(chuàng)新性活動(dòng)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的需求。

（二）轉(zhuǎn)型升級(jí)型工商管理

轉(zhuǎn)型升級(jí)型工商管理模式的關(guān)鍵點(diǎn)，是所在行業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場(chǎng)需求的改變，促使企業(yè)可以在原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上積極轉(zhuǎn)型，成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下需要的高附加值與高科技企業(yè)。此模式對(duì)企業(yè)的要求，主要集中在企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)、技術(shù)與產(chǎn)品等方面，為企業(yè)探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（三）精益生產(chǎn)型工商管理

企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下應(yīng)用精益生產(chǎn)型工商管理模式，側(cè)重點(diǎn)集中在生產(chǎn)效率、質(zhì)控兩方面。管理者應(yīng)用精益生產(chǎn)方法論，即可以實(shí)現(xiàn)降本增效，又提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，使交付過(guò)程更加靈活。另外，此模式的應(yīng)用還需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整生產(chǎn)流程與供應(yīng)鏈，以達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的目的。

（四）人才引領(lǐng)型工商管理

在所有工商管理模式中，人才引領(lǐng)型的核心是企業(yè)中的員工，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才、外部招聘人才雙管齊下，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)決策，為員工彰顯個(gè)人能力提供機(jī)會(huì)。除此之外，企業(yè)通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織，或者是組織員工外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修，也可提高在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）全球化經(jīng)營(yíng)型工商管理

與其他工商管理模式相比，全球化經(jīng)營(yíng)型模式面向國(guó)際市場(chǎng)，基于國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境尋找更加廣闊的機(jī)遇，助力企業(yè)研發(fā)海外業(yè)務(wù)。此模式對(duì)企業(yè)的要求是增強(qiáng)跨文化交流能力，能夠?qū)?guó)際貿(mào)易規(guī)則有一定程度的了解，從而構(gòu)建全球供應(yīng)鏈及配套的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新方法

（一）健全工商管理機(jī)制

1. 引入工商管理新理念

企業(yè)受經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響，對(duì)于傳統(tǒng)的工商管理理念務(wù)必要及時(shí)進(jìn)行更新，特別是以往采用的思維模式，需要與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大環(huán)境相契合。作為管理者，應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)工商管理措施，擬定相對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部所有員工的思維能力，創(chuàng)新意識(shí)形態(tài)。

建議在企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中融入新鮮元素與理念，更新企業(yè)文化，做好品牌宣傳工作，以此推動(dòng)企業(yè)工商管理理念的創(chuàng)新，在市場(chǎng)中建立良好的企業(yè)形象。除此之外，企業(yè)對(duì)于工商管理理念的更新，還需要不斷拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)，通過(guò)現(xiàn)代化技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)部信息和社會(huì)資源加以整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，并在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下尋求多元化發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)調(diào)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2． 調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)

面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)于企業(yè)工商管理的諸多要求，企業(yè)為了適應(yīng)新環(huán)境，需要對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。既應(yīng)做好全方位管理控制，還需要對(duì)現(xiàn)有的勞動(dòng)要素進(jìn)行精準(zhǔn)劃分，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，為所有員工相互交流創(chuàng)造平臺(tái)，從而增強(qiáng)員工之間的凝聚力與工作能力。與此同時(shí)，開(kāi)展工商管理工作過(guò)程中，為了有效優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，信息共享非常重要。通過(guò)各個(gè)部門(mén)與員工之間的信息交流，可杜絕信息孤島引發(fā)的一系列問(wèn)題，并可以切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部資源利用率。對(duì)于員工的管理，管理者應(yīng)重點(diǎn)考量所有員工的業(yè)務(wù)水平，為其分配滿(mǎn)足業(yè)務(wù)能力的工作任務(wù)，盡可能提高工作效率和質(zhì)量。管理者和員工之間還需要積極交流，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造輕松愉悅的工作環(huán)境，將員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展加以整合，以此來(lái)構(gòu)建完善且高效率的企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)。

（二）對(duì)工商管理有新的認(rèn)識(shí)

企業(yè)身處經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為目前非常重要的任務(wù)之一，尤其是要在日常規(guī)劃與發(fā)展中滲透工商管理理念，強(qiáng)調(diào)管理意識(shí)的指導(dǎo)作用，增強(qiáng)企業(yè)在發(fā)展期間的協(xié)調(diào)性，可以提前預(yù)防工商管理各個(gè)領(lǐng)域可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出有效的解決對(duì)策。與此同時(shí)，為了能夠充分發(fā)揮工商管理優(yōu)勢(shì)，管理者還需要對(duì)傳統(tǒng)發(fā)展思想做出調(diào)整，針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展制定規(guī)劃目標(biāo)，增強(qiáng)日常管理規(guī)范性，使員工能夠在企業(yè)中產(chǎn)生歸屬感，繼而增強(qiáng)在工作崗位中的責(zé)任感，能夠更加高效率地處理工商管理業(yè)務(wù)。通過(guò)員工個(gè)人主觀(guān)意識(shí)上的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理工作整體水平的提升。

（三）明確成本控制與營(yíng)銷(xiāo)管理的創(chuàng)新價(jià)值

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新中，成本管理及營(yíng)銷(xiāo)管理尤為重要。管理者需要對(duì)傳統(tǒng)的管理對(duì)策進(jìn)行調(diào)整，使工商管理在實(shí)踐中更加高效。

第一，企業(yè)創(chuàng)新以往采用的工商管理理念，使員工能夠?qū)Τ杀究刂朴懈尤娴睦斫?，認(rèn)識(shí)到成本控制在工商管理工作中的價(jià)值，可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，擬定更契合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀的成本控制方案及管理體系。通過(guò)傳統(tǒng)管理方法與現(xiàn)代化管理理念的融合，對(duì)企業(yè)的成本效益價(jià)值鏈等進(jìn)行全方位分析，從中總結(jié)成本控制的優(yōu)化策略。加大企業(yè)運(yùn)營(yíng)日常成本的控制力度，有效解決人力資源、材料資源等浪費(fèi)問(wèn)題。除此之外，企業(yè)開(kāi)展工商管理創(chuàng)新期間，還需要嚴(yán)格落實(shí)成本責(zé)任制，加大財(cái)務(wù)預(yù)算和資本核實(shí)管理力度，增加企業(yè)效益，并以此提高工商管理效能。

第二，企業(yè)對(duì)工商管理進(jìn)行創(chuàng)新，其中營(yíng)銷(xiāo)管理模式也屬于不可忽視的內(nèi)容之一。管理者應(yīng)時(shí)刻了解當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展動(dòng)態(tài)，采集廣大用戶(hù)的反饋信息，為調(diào)整產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案提供參考依據(jù)。與此同時(shí)，管理者還可以按照產(chǎn)品在市場(chǎng)銷(xiāo)售中的比例、產(chǎn)品質(zhì)量信息，對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與經(jīng)營(yíng)模式做出改變，加大新產(chǎn)品與技術(shù)的推廣力度，使企業(yè)內(nèi)部資源得到合理配置，并且能夠達(dá)到制定的內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)，確保企業(yè)工商管理可以在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下得到全方位的發(fā)展。除此之外，企業(yè)還需要針對(duì)工商管理工作的創(chuàng)新，制定現(xiàn)代化的發(fā)展戰(zhàn)略，在此方面可借鑒市場(chǎng)中其他競(jìng)爭(zhēng)者成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)內(nèi)部管理模式及方法等作出調(diào)整。

（四）提高工商管理水平

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)創(chuàng)新工商管理非常重要的前提條件是加大技術(shù)創(chuàng)新力度，企業(yè)內(nèi)部所生產(chǎn)的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新之間，憑借經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平建立聯(lián)系。因此，企業(yè)務(wù)必要了解當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品的需求，并通過(guò)現(xiàn)代技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。具體在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)中所有工作人員都要對(duì)技術(shù)創(chuàng)新給予重視，尤其要在產(chǎn)品研發(fā)方面加大力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)品的總體質(zhì)量。另外，企業(yè)還需關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)，增加生產(chǎn)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中的份額，這也體現(xiàn)出工商管理創(chuàng)新的重要性。通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新完善企業(yè)發(fā)展機(jī)制，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，提出安全風(fēng)險(xiǎn)化解方法，確定今后企業(yè)發(fā)展的總體方向。

以某企業(yè)為例，該企業(yè)以高科技產(chǎn)品為主要生產(chǎn)線(xiàn)，為了增加在國(guó)際市場(chǎng)的份額，企業(yè)在生產(chǎn)管理及技術(shù)創(chuàng)新兩方面給予高度重視，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展需求，對(duì)工商管理進(jìn)行了創(chuàng)新。基于已有產(chǎn)品生產(chǎn)模式與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行大力研發(fā)，推出更具科技含量的新科技產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)檢查該企業(yè)推出的新產(chǎn)品確定與國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展需求相符，使該企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升。根據(jù)這一經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)未來(lái)對(duì)于工商管理的創(chuàng)新，尤其要以管理理念與模式為側(cè)重點(diǎn)，全方位分析企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)性地調(diào)整科技創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境中的適應(yīng)力，從而確定身處經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下的發(fā)展方向，為企業(yè)工商管理工作提供指導(dǎo)。

（五）組建高素質(zhì)工商管理人才隊(duì)伍

企業(yè)工商管理創(chuàng)新最重要的是要有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)作為支持，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，更加需要組建一支綜合素質(zhì)高的工商管理人才隊(duì)伍，通過(guò)人才培養(yǎng)拓寬人才引進(jìn)途徑，并在培訓(xùn)與教育中創(chuàng)新所有人員的工作思維，使其能夠在工商管理中提高工作效果。其實(shí)企業(yè)所秉持的經(jīng)營(yíng)與管理理念，認(rèn)為工商管理創(chuàng)新與人才創(chuàng)新同樣重要，人才作為工商管理各項(xiàng)工作的執(zhí)行人員，可以在企業(yè)和市場(chǎng)之間建立聯(lián)系，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理起到約束作用。但實(shí)際上企業(yè)始終面臨人才穩(wěn)定性方面的問(wèn)題，很多員工在已經(jīng)熟練了解工作要求及企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)模式之后，便會(huì)到其他企業(yè)求職。針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，建議企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)與以人為本理念相融合，留住人才，對(duì)傳統(tǒng)人才培訓(xùn)模式進(jìn)行創(chuàng)新，遵循與時(shí)俱進(jìn)原則，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人力資源管理制度。

作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該不斷拓展個(gè)人思維空間，掌握最新的業(yè)務(wù)技能，參與到工商管理工作中，憑借自己創(chuàng)新主體的身份，一方面不斷提高工商管理工作質(zhì)效，另一方面也可以對(duì)企業(yè)中所有人力資源進(jìn)行合理分配。為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境、培訓(xùn)機(jī)制，不斷提升人才業(yè)務(wù)技能水平，促使工商管理得到創(chuàng)新。

企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的諸多要求，從內(nèi)部著手進(jìn)行創(chuàng)新與升級(jí)非常必要，特別是工商管理的創(chuàng)新。企業(yè)拓寬工商管理創(chuàng)新路徑，立足于管理理念、管理制度與管理模式等多個(gè)維度，提出契合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展需求的新措施，既能夠提高企業(yè)工商管理水平，又能夠在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下轉(zhuǎn)變發(fā)展策略，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：哈密市商業(yè)銀行股份有限公司）