國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理工作中的常見問(wèn)題及應(yīng)對(duì)舉措

摘"要：文章探討了國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理工作中常見的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)舉措。在預(yù)算編制方面，國(guó)有企業(yè)缺乏科學(xué)性、可操作性和透明度，需要建立科學(xué)的制度體系；在預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督方面，國(guó)有企業(yè)缺乏主動(dòng)性、規(guī)范性和協(xié)同性，需要加強(qiáng)監(jiān)督和跟蹤評(píng)估；在預(yù)算考核方面，國(guó)有企業(yè)缺乏科學(xué)性、公正性和有效性，需要建立合理的績(jī)效考核體系；在預(yù)算溝通方面，國(guó)有企業(yè)缺乏及時(shí)性、有效性和溝通機(jī)制，需要建立健全的溝通機(jī)制。文章提出的應(yīng)對(duì)舉措能夠有效地幫助國(guó)有企業(yè)改善預(yù)算管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；全面預(yù)算管理；財(cái)務(wù)預(yù)算

中圖分類號(hào)：F276.1""""文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A"文章編號(hào)：1005-6432（2025）04-0153-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.04.037

1"引言

預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定具有重要意義。全面預(yù)算管理是一種綜合性管理方法，包括預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等方面。然而，在國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理過(guò)程中常常存在著各種問(wèn)題，例如預(yù)算編制缺乏科學(xué)性、預(yù)算執(zhí)行缺乏規(guī)范性、預(yù)算監(jiān)督缺乏有效性、預(yù)算考核成為形式主義等。這些問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和全面發(fā)展，因此，需要采取相應(yīng)的措施加以解決。

2"全面預(yù)算管理概述以及國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性

全面預(yù)算管理是一種新型管理模式，指的是企業(yè)結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)，并使用有效的方法管理各項(xiàng)資源，比如人力資源、物力資源、信息資源等，同時(shí)編制全面預(yù)算，監(jiān)督和管理預(yù)算執(zhí)行的全過(guò)程，最后評(píng)價(jià)和反饋執(zhí)行狀況，以此指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。

全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括三個(gè)方面，分別是經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算。其中，經(jīng)營(yíng)預(yù)算的別稱是業(yè)務(wù)預(yù)算，也就是關(guān)乎企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算，比如費(fèi)用、生產(chǎn)、采購(gòu)和銷售等；財(cái)務(wù)預(yù)算通常和企業(yè)的資金收入支出息息相關(guān)；專門決策預(yù)算主要針對(duì)企業(yè)重大的或不經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

全面預(yù)算管理的主要特征是全員參與、全過(guò)程跟蹤、全面覆蓋所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，全面預(yù)算管理極其重要，具體表現(xiàn)如下五個(gè)方面。

第一，便于規(guī)劃未來(lái)。國(guó)有企業(yè)通過(guò)執(zhí)行全面預(yù)算管理，科學(xué)規(guī)劃未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并作出合理的安排，能為后續(xù)分配資源等提供有效依據(jù)。

第二，能幫助國(guó)有企業(yè)合理配置資源。通過(guò)執(zhí)行全面預(yù)算管理，企業(yè)可以及時(shí)了解各部門的實(shí)際資源需求，掌握各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的資源所需量等，在此基礎(chǔ)上配置資源有利于提高資源分配效率，同時(shí)減少資源浪費(fèi)，進(jìn)而幫助企業(yè)降低成本以及增加經(jīng)濟(jì)效益。

第三，能推進(jìn)各部門的溝通協(xié)作。全面預(yù)算管理要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，而在該過(guò)程中，企業(yè)中各部門及各層級(jí)之間的溝通和協(xié)作是必不可少的，通過(guò)工作人員之間相互合作以及形成合力，保證各部門人員各司其職，共同提高工作效率，同時(shí)突顯協(xié)同效應(yīng)。

第四，有利于國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和管理。預(yù)算監(jiān)督是全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中必不可少的一環(huán)，有助于國(guó)有企業(yè)全面監(jiān)控業(yè)務(wù)執(zhí)行的每一個(gè)步驟，若存在問(wèn)題，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，使得內(nèi)部監(jiān)督管理效果更突出。

第五，有利于國(guó)有企業(yè)對(duì)各部門和員工的實(shí)際業(yè)績(jī)展開評(píng)價(jià)。執(zhí)行全面預(yù)算管理要求國(guó)有企業(yè)設(shè)置合理的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)以及指標(biāo)，并公平公正評(píng)價(jià)各部門及員工的實(shí)際工作成效，便于發(fā)揮考核的激勵(lì)作用，促使全員進(jìn)一步提升工作效率。

3"國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理中的常見問(wèn)題

3.1"預(yù)算編制問(wèn)題

預(yù)算編制是國(guó)有企業(yè)管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策有著至關(guān)重要的影響。然而，在實(shí)際工作中，國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制存在著缺乏科學(xué)性、可操作性、透明度等問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了預(yù)算編制的針對(duì)性和實(shí)效性。

首先，缺乏科學(xué)性是國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制面臨的首要問(wèn)題之一。國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制過(guò)程中往往存在著不合理的預(yù)算科目劃分、預(yù)算金額安排、預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃等問(wèn)題。這些問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制缺乏科學(xué)依據(jù)，預(yù)算編制出來(lái)的數(shù)值難以反映實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，也難以為企業(yè)的決策提供有效的參考。

其次，缺乏可操作性也是國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制面臨的問(wèn)題之一。在預(yù)算編制過(guò)程中，企業(yè)往往缺乏必要的信息支持和經(jīng)驗(yàn)積累，很難把握企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，預(yù)算編制出來(lái)的內(nèi)容難以轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作的指導(dǎo)性文件。這使得企業(yè)在實(shí)際執(zhí)行預(yù)算時(shí)經(jīng)常需要反復(fù)調(diào)整，甚至需要重新編制預(yù)算，嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)的人力、物力和財(cái)力資源。

最后，缺乏透明度也是國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制中普遍存在的問(wèn)題。在實(shí)際預(yù)算編制過(guò)程中，企業(yè)缺乏必要的公開透明度，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算編制過(guò)程不透明、預(yù)算金額安排不公開等情況。這種情況下，企業(yè)員工對(duì)于預(yù)算編制的內(nèi)部信息了解不足，很難理解企業(yè)預(yù)算的實(shí)際目的和具體用途。這也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督帶來(lái)了難題，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理混亂、監(jiān)管不力等問(wèn)題［1］。

3.2"預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題

預(yù)算執(zhí)行是企業(yè)管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策有著至關(guān)重要的影響。然而，在實(shí)際工作中，國(guó)有企業(yè)預(yù)算執(zhí)行存在著缺乏主動(dòng)性、規(guī)范性、協(xié)同性等問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效果不佳，影響了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

首先，缺乏主動(dòng)性是國(guó)有企業(yè)預(yù)算執(zhí)行面臨的首要問(wèn)題之一。在實(shí)際預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)往往缺乏必要的主動(dòng)性，不能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，不能有效地控制預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和效果。這些問(wèn)題導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效果不佳，預(yù)算編制過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)值無(wú)法準(zhǔn)確反映實(shí)際情況，也無(wú)法為企業(yè)的決策提供有效的參考。

其次，缺乏規(guī)范性也是國(guó)有企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中面臨的問(wèn)題之一。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中企業(yè)往往缺乏必要的規(guī)范性，不能按照預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃的要求嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，不能有效地控制預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和效果。這些問(wèn)題導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效果不佳，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響，也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督帶來(lái)了難題，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理混亂、監(jiān)管不力等問(wèn)題。

最后，缺乏協(xié)同性也是國(guó)有企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中普遍存在的問(wèn)題。在實(shí)際預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中企業(yè)缺乏必要的協(xié)同性，各部門之間缺乏必要的溝通和協(xié)作，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在著信息不對(duì)稱、資源浪費(fèi)等問(wèn)題。這些問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效果不佳，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)陷入困境和面臨倒閉［2］。

3.3"預(yù)算考核問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)預(yù)算考核是指企業(yè)在完成預(yù)算編制和執(zhí)行之后對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核的一項(xiàng)管理工作。然而，在實(shí)際工作中，國(guó)有企業(yè)預(yù)算考核存在著缺乏科學(xué)性、公正性和有效性等問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算考核成為一種形式主義，無(wú)法真正反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)績(jī)，也無(wú)法激勵(lì)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

首先，缺乏科學(xué)性是國(guó)有企業(yè)預(yù)算考核存在的主要問(wèn)題之一。預(yù)算考核過(guò)程中的指標(biāo)體系往往過(guò)于簡(jiǎn)單，只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)和短期經(jīng)濟(jì)效益，忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和社會(huì)責(zé)任等因素。這樣的考核體系無(wú)法真正反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)績(jī)，也無(wú)法為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有效的保障。

其次，缺乏公正性也是國(guó)有企業(yè)預(yù)算考核存在的問(wèn)題之一。在預(yù)算考核過(guò)程中考核機(jī)構(gòu)和考核人員往往無(wú)法保持必要的公正態(tài)度，容易受個(gè)人利益和政治因素影響，導(dǎo)致考核結(jié)果偏頗，甚至存在失實(shí)情況。這種情況下，預(yù)算考核的效果無(wú)法得到保障，無(wú)法真正激勵(lì)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

最后，缺乏有效性也是國(guó)有企業(yè)預(yù)算考核存在的問(wèn)題之一。在實(shí)際預(yù)算考核過(guò)程中，考核機(jī)構(gòu)和考核人員往往只關(guān)注形式和程序，忽略了實(shí)際效果。這種情況下，考核結(jié)果可能與企業(yè)實(shí)際情況不符，無(wú)法真正反映企業(yè)的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，也無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展提供有效的指導(dǎo)和支持［3］。

3.4"預(yù)算溝通問(wèn)題

預(yù)算溝通是預(yù)算管理過(guò)程中不可或缺的一環(huán)。然而，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，預(yù)算溝通存在著諸多問(wèn)題，其中最突出的問(wèn)題是缺乏及時(shí)性、有效性和溝通機(jī)制。這些問(wèn)題導(dǎo)致預(yù)算管理工作難以得到各方面的理解和支持，影響了預(yù)算管理的實(shí)施效果。文章將對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入探討。

首先，缺乏及時(shí)性是預(yù)算溝通中的一個(gè)主要問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)的預(yù)算編制往往需要經(jīng)過(guò)多輪協(xié)商和審核，預(yù)算的最終確定通常需要耗費(fèi)數(shù)月之久。這種情況下，一旦出現(xiàn)意外情況，比如經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)面臨重大決策，預(yù)算往往無(wú)法及時(shí)調(diào)整。此時(shí)，預(yù)算溝通的及時(shí)性就顯得尤為重要，但是在實(shí)際工作中這種情況很難實(shí)現(xiàn)。

其次，缺乏有效性也是預(yù)算溝通的一個(gè)重要問(wèn)題。在國(guó)有企業(yè)中，預(yù)算往往是由上級(jí)部門或者集團(tuán)總部統(tǒng)一下達(dá)，企業(yè)本身對(duì)預(yù)算的制定很少有發(fā)言權(quán)。這種情況下，企業(yè)很難把預(yù)算理解為自己的預(yù)算，更難將預(yù)算與自身的實(shí)際情況對(duì)接，這就導(dǎo)致預(yù)算的有效性受到了極大的限制。與此同時(shí)，由于預(yù)算往往涉及多個(gè)方面的利益關(guān)系，預(yù)算溝通也很容易被誤解為一種斗爭(zhēng)，難以實(shí)現(xiàn)真正的有效溝通。

最后，缺乏溝通機(jī)制是預(yù)算溝通過(guò)程中的另一個(gè)重要問(wèn)題。預(yù)算溝通涉及多個(gè)層面和多個(gè)部門之間的聯(lián)系，需要有一套完整的溝通機(jī)制來(lái)保證信息暢通和溝通有效。然而，在國(guó)有企業(yè)中，由于組織結(jié)構(gòu)較為龐大，部門之間的溝通機(jī)制不夠完善，加上預(yù)算溝通往往存在著信息不對(duì)稱和信任缺失等問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算溝通的機(jī)制缺失。

4"國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的舉措

4.1"改善預(yù)算編制，確保預(yù)算編制科學(xué)性

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，預(yù)算編制管理也越來(lái)越重要。預(yù)算編制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要綜合考慮各種因素，包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)需求、財(cái)務(wù)狀況等，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。因此，如何改善預(yù)算編制，確保預(yù)算編制科學(xué)性成為國(guó)有企業(yè)管理過(guò)程中不可忽視的問(wèn)題［4］。為了確保預(yù)算編制的科學(xué)性，國(guó)有企業(yè)需要建立健全的預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的制度體系。

首先，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)制定預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)需求、財(cái)務(wù)狀況等因素綜合考慮，確保目標(biāo)具有可實(shí)現(xiàn)性和可操作性。同時(shí)，預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的績(jī)效考核相對(duì)應(yīng)，為企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)提供基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算管理是確保預(yù)算編制科學(xué)性的重要手段之一，包括預(yù)算數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，預(yù)算方案的制定和審核，預(yù)算報(bào)表的編制和公布等。在預(yù)算管理過(guò)程中，應(yīng)該注重?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，確保數(shù)據(jù)的可靠性。同時(shí)，應(yīng)該制定科學(xué)的預(yù)算制度，規(guī)范預(yù)算過(guò)程，避免出現(xiàn)不合理的預(yù)算方案和預(yù)算數(shù)據(jù)。

最后，企業(yè)應(yīng)該制定預(yù)算績(jī)效考核制度。預(yù)算績(jī)效考核是確保預(yù)算編制科學(xué)性的重要環(huán)節(jié)，能夠鼓勵(lì)企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中注重效率和效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在制定預(yù)算績(jī)效考核制度時(shí)，應(yīng)該注重績(jī)效指標(biāo)的科學(xué)性和實(shí)用性，避免出現(xiàn)虛高績(jī)效指標(biāo)和降低績(jī)效指標(biāo)的現(xiàn)象。

4.2"強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督，確保預(yù)算執(zhí)行效率

預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，也是確保預(yù)算管理效率的關(guān)鍵所在。在國(guó)有企業(yè)中，預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督的質(zhì)量直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和績(jī)效評(píng)價(jià)，因此，建立完善的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和評(píng)估，是國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理工作的重要內(nèi)容。

首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立健全預(yù)算執(zhí)行的制度和流程，確保預(yù)算的執(zhí)行程序規(guī)范、流程清晰。應(yīng)該制定完善的預(yù)算執(zhí)行手冊(cè)，明確預(yù)算執(zhí)行程序，規(guī)定預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任、權(quán)限、流程、程序等，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性和有效性［5］。同時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)決策的銜接，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)變化，及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和變更，保證預(yù)算執(zhí)行的靈活性和針對(duì)性。

其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立健全預(yù)算執(zhí)行的考核和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)估，制定獎(jiǎng)懲措施。應(yīng)該根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，制定科學(xué)的考核指標(biāo)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)執(zhí)行不到位、效果不佳的部門和責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究和懲處。同時(shí)，應(yīng)該建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行成果突出的部門和責(zé)任人進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們繼續(xù)發(fā)揮作用，推動(dòng)預(yù)算管理工作的不斷改進(jìn)和完善。

最后，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的信息化建設(shè)，建立預(yù)算執(zhí)行的信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的信息化管理和監(jiān)督。應(yīng)該建立與企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等相銜接的預(yù)算執(zhí)行信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的采集和整理，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期報(bào)告和公布，使預(yù)算執(zhí)行的情況透明化、公開化。

4.3"加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效考核，合理應(yīng)用考核結(jié)果

預(yù)算績(jī)效考核是對(duì)企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行的一種評(píng)價(jià)和監(jiān)控手段，也是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)對(duì)企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行的績(jī)效進(jìn)行考核，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的改進(jìn)和提升。

國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的預(yù)算績(jī)效考核體系。首先，應(yīng)該確定合適的考核指標(biāo)?？己酥笜?biāo)應(yīng)該能夠全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)績(jī)，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、客戶滿意度指標(biāo)等。其次，應(yīng)該根據(jù)不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)類型，制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，確?？己私Y(jié)果的公正性和科學(xué)性。最后，應(yīng)該建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)方法和程序，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

在實(shí)施預(yù)算績(jī)效考核過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施，激勵(lì)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。首先，應(yīng)該設(shè)定合理的考核目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工在各項(xiàng)指標(biāo)上取得好成績(jī)。其次，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和績(jī)效表現(xiàn)。最后，應(yīng)該建立良好的溝通渠道和反饋機(jī)制，及時(shí)了解員工的工作情況和需求，為員工提供必要的支持和幫助。

在預(yù)算績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該合理應(yīng)用考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不足的部門和個(gè)人給予幫助和指導(dǎo)。這樣可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)能夠提高企業(yè)的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

4.4"建立預(yù)算溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息溝通共享

預(yù)算溝通是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作和信息共享，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的效率和質(zhì)量。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立健全的預(yù)算溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算信息的共享和溝通。

首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)預(yù)算溝通的組織架構(gòu)，明確預(yù)算溝通的責(zé)任和權(quán)限，確保溝通的順暢和及時(shí)。這個(gè)組織架構(gòu)應(yīng)該包括預(yù)算編制部門、財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等，以便各部門之間能夠進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作［6］。

其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立預(yù)算溝通的制度和流程。這個(gè)制度和流程應(yīng)該包括預(yù)算編制的規(guī)定、預(yù)算執(zhí)行的程序、預(yù)算績(jī)效的考核等。這些制度和程序能夠確保預(yù)算的科學(xué)性、合理性和規(guī)范性，同時(shí)能夠提高預(yù)算的透明度和可信度。

再次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立預(yù)算溝通的平臺(tái)和工具。這些平臺(tái)和工具可以包括內(nèi)部郵件、內(nèi)部網(wǎng)站、內(nèi)部社交媒體等，以便員工能夠及時(shí)了解企業(yè)的預(yù)算管理工作，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和看法，提出建設(shè)性的意見和建議。

最后，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算溝通的培訓(xùn)和交流。這樣可以提高員工的預(yù)算管理素質(zhì)和意識(shí)，增強(qiáng)員工的參與感和歸屬感。同時(shí)，能夠促進(jìn)員工之間的交流和合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展［7］。

5"結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件之一。然而，在實(shí)踐過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)在預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核和溝通等方面仍然存在著一些常見問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)需要采取一系列有效的舉措，包括建立制度體系、強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督、加強(qiáng)績(jī)效考核和溝通共享等。只有這樣才能真正增強(qiáng)預(yù)算管理工作的科學(xué)性、規(guī)范性和實(shí)效性，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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