數(shù)字化背景下企業(yè)智慧財務(wù)體系建設(shè)存在的問題及對策

摘"要：在數(shù)字化背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)體系正逐步邁向智慧財務(wù)體系的建設(shè)階段。文章分析了當前企業(yè)智慧財務(wù)體系建設(shè)中存在的主要問題，并提出了相應的針對性對策。希望通過這些對策，能夠為企業(yè)智慧財務(wù)體系建設(shè)提供理論依據(jù)和實踐指導，加速企業(yè)財務(wù)管理的智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而更好地適應數(shù)字經(jīng)濟時代。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；智慧財務(wù)體系；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F275""""文獻標識碼：A"文章編號：1005-6432（2025）04-0125-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.04.030

1"引言

在當今數(shù)字化浪潮的推動下，各行各業(yè)也面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，都在加速信息技術(shù)的應用，以提升管理效率和決策水平。財務(wù)管理作為企業(yè)日常運營工作的重要組成部分，其信息化和智能化建設(shè)尤為關(guān)鍵。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式通常依賴于人工記錄和手動處理，不僅流程復雜、效率低下，而且在信息傳遞和數(shù)據(jù)更新方面也面臨一定的滯后性，這對企業(yè)資源管理和成本控制造成了負面影響。同時，隨著醫(yī)療服務(wù)和管理要求的提高，財務(wù)管理的實時性、精確性和安全性要求也顯著增強，這就對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)體系提出了更高的技術(shù)要求。

智慧財務(wù)體系，作為一種基于大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興信息技術(shù)的創(chuàng)新財務(wù)管理方式，具有自動化、智能化和數(shù)據(jù)驅(qū)動的特點［1］。在智慧財務(wù)體系的支持下，財務(wù)數(shù)據(jù)可以實時采集、分析和反饋，從而為企業(yè)的管理層提供及時的財務(wù)信息支持，優(yōu)化財務(wù)決策流程。這一體系的引入有助于提高企業(yè)的管理效率、增強成本控制能力、減少財務(wù)風險，最終推動企業(yè)向更加高效、透明、智能的方向發(fā)展［2］。智慧財務(wù)體系的應用不僅能夠滿足企業(yè)日益增長的數(shù)據(jù)管理和存儲需求，也能夠在改善企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、提高企業(yè)資源利用率等方面發(fā)揮重要的積極作用。

然而，在當前推進智慧財務(wù)體系建設(shè)的過程中，企業(yè)仍然面臨著一系列挑戰(zhàn)和障礙。首先，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程通常較為復雜，往往涉及多個層級和部門，不同層級和部門間的財務(wù)數(shù)據(jù)往往口徑不一，這就導致財務(wù)系統(tǒng)的集成性和兼容性問題頻現(xiàn)，容易形成“數(shù)據(jù)孤島”。其次，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)往往與復雜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交織在一起，涉及大量的財務(wù)保密信息和運營數(shù)據(jù)，信息安全問題更加突出。

此外，由于財務(wù)管理流程涉及多個環(huán)節(jié)，尤其是在智慧財務(wù)體系建設(shè)過程中，企業(yè)現(xiàn)有的人員和技術(shù)水平可能難以完全適應智慧財務(wù)體系的高效運行，導致系統(tǒng)操作的復雜性增加，進而影響財務(wù)工作的整體效率。

因此，在當前的數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，如何有效構(gòu)建智慧財務(wù)體系，并在實際應用中解決各類問題，成為當前企業(yè)管理者和研究者亟待關(guān)注的重要課題。文章通過系統(tǒng)分析當前企業(yè)對于智慧財務(wù)體系建設(shè)的要求，以及智慧財務(wù)體系在企業(yè)建設(shè)過程中面臨的挑戰(zhàn)，提出相應的解決對策，不僅有助于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，也為企業(yè)財務(wù)的智能化以及數(shù)字化升級提供理論指導和實踐支持。

2"當前企業(yè)對智慧財務(wù)體系建設(shè)的要求

智慧財務(wù)體系是隨著數(shù)字化和智能化技術(shù)的發(fā)展而逐漸形成的一種新型財務(wù)管理模式，充分利用了現(xiàn)代信息技術(shù)中的大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈和云計算等手段，實現(xiàn)財務(wù)信息的自動化采集、實時處理、智能分析與預測［3］。

不同于傳統(tǒng)的財務(wù)管理，智慧財務(wù)體系具有高度的集成性和智能性，通過對各類財務(wù)數(shù)據(jù)的實時分析和反饋，能夠為管理層提供全面的財務(wù)視角，從而更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策和運營管理。尤其是在一個資源密集型企業(yè)的管理環(huán)境中，智慧財務(wù)體系能夠為企業(yè)財務(wù)信息的透明化、精準化和安全化提供技術(shù)支持，從而提升企業(yè)整體的管理效率和服務(wù)質(zhì)量。對于數(shù)字經(jīng)濟背景下的企業(yè)而言，智慧財務(wù)體系的構(gòu)建對其具有深遠的戰(zhàn)略意義。

首先，企業(yè)面臨市場環(huán)境的競爭性決定了財務(wù)數(shù)據(jù)的實時性至關(guān)重要。企業(yè)每日的資金流動頻繁，涉及營業(yè)收入、產(chǎn)品銷售、管理費用、社保行政支出等多項內(nèi)容，這些都要求財務(wù)系統(tǒng)能夠?qū)崟r更新和準確記錄，以便管理層及時掌握財務(wù)狀況，確保財務(wù)運作和經(jīng)營管理的穩(wěn)定。而智慧財務(wù)體系通過自動化數(shù)據(jù)采集和實時分析，可以使企業(yè)的各類財務(wù)信息即時呈現(xiàn)，從而增強財務(wù)工作的靈活性與時效性。

其次，企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)的精確性有較高要求。企業(yè)的資金流動復雜，涉及多重成本項，包括固定資產(chǎn)的折舊、設(shè)備采購、原材料消耗、人力資源費用等，任何賬目上的錯誤都會對企業(yè)的財務(wù)健康和決策造成影響。智慧財務(wù)體系通過內(nèi)嵌的智能校驗、精密計算和錯誤識別功能，能夠減少人為因素導致的差錯，從而提升財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性。此外，通過大數(shù)據(jù)分析和機器學習技術(shù)，智慧財務(wù)體系可以對歷史數(shù)據(jù)進行深度挖掘，發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風險和浪費環(huán)節(jié)，從而更好地優(yōu)化企業(yè)的成本控制和費用支出。

再次，智慧財務(wù)體系能夠為企業(yè)提供更高層級的安全保障［4］。財務(wù)信息不僅關(guān)乎企業(yè)的資金流動，還與上游供應商的往來信息和下游客戶的消費信息緊密相連，因而信息的安全性顯得尤為重要。傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)在信息安全方面通常采用簡單的加密措施，而智慧財務(wù)體系通過區(qū)塊鏈、分布式存儲等技術(shù)，確保數(shù)據(jù)的不可篡改性和傳輸?shù)募用苄?，進一步增強了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、供應商往來數(shù)據(jù)和客戶消費數(shù)據(jù)的安全性。此外，通過權(quán)限分配和多重身份驗證，智慧財務(wù)體系能夠?qū)崿F(xiàn)精細化的權(quán)限管理，防止數(shù)據(jù)泄露或未經(jīng)授權(quán)的訪問。

最后，智慧財務(wù)體系還需要滿足企業(yè)管理層對財務(wù)分析和預測的需求。企業(yè)管理層做出的管理決策不僅依賴于對現(xiàn)有財務(wù)數(shù)據(jù)的掌握，更需要基于數(shù)據(jù)的智能預測，以應對未來不確定的資金需求和政策變化。例如，通過智慧財務(wù)系統(tǒng)的預測模型，企業(yè)管理層可以根據(jù)營業(yè)收入和產(chǎn)品銷售的增長趨勢，預測未來的原材料采購需求和人力資源配置，從而提前做好預算安排。同時，智慧財務(wù)體系能夠通過智能化的分析工具，幫助企業(yè)更好地理解各類成本和費用的構(gòu)成和變化趨勢，制定更具前瞻性的財務(wù)戰(zhàn)略，使得財務(wù)管理可以更深層次地融入企業(yè)的運營與決策中，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)的真正融合。

3"企業(yè)智慧財務(wù)體系建設(shè)中存在的問題

3.1"數(shù)據(jù)孤島問題

企業(yè)組織通常涉及多個層級和部門，每個層級和部門往往擁有獨立的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理流程，這就會導致財務(wù)數(shù)據(jù)與其他部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏有效的連接，從而形成了“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象。這種現(xiàn)象嚴重限制了智慧財務(wù)體系在企業(yè)中的實施效果，使得各部門之間的數(shù)據(jù)無法無縫對接，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享與利用。例如，財務(wù)部門的收入和支出數(shù)據(jù)難以與原材料采購、生產(chǎn)裝備及器械使用、人力資源分配等信息系統(tǒng)打通，從而影響了財務(wù)分析的全面性和數(shù)據(jù)的準確性，導致管理層難以及時有效地做出管理決策。

數(shù)據(jù)孤島的存在不僅導致企業(yè)財務(wù)管理的效率低下，也直接影響了數(shù)據(jù)的完整性和決策的科學性。財務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)資源不能得到有效整合和分析，無法為管理層提供全面的財務(wù)視角，影響了企業(yè)在預算控制、成本分析、收入管理等方面的精確性。解決這一問題需要實現(xiàn)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)互通和信息共享，然而，實際操作中不同部門的信息標準和接口差異較大，導致數(shù)據(jù)整合和系統(tǒng)集成難度較高。

3.2"信息安全風險

企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中存儲的大量數(shù)據(jù)不僅涉及企業(yè)的資金流動，還包含上游供應商的往來信息和下游客戶的消費信息，因此數(shù)據(jù)安全尤為重要。然而，智慧財務(wù)體系引入了大量的新技術(shù)，如云計算、大數(shù)據(jù)等，使得系統(tǒng)的攻擊面增大，數(shù)據(jù)泄露、篡改等風險也相應增加。由于一般企業(yè)信息系統(tǒng)的防火墻、加密手段和安全機制未達到較高水平，安全防護能力有待加強，數(shù)據(jù)容易受到惡意攻擊。

傳統(tǒng)的財務(wù)系統(tǒng)雖然也面臨信息安全風險，但數(shù)據(jù)通常集中管理，相對易于控制。而在智慧財務(wù)體系中，數(shù)據(jù)的分布式存儲和跨系統(tǒng)集成增加了數(shù)據(jù)泄露的可能性。除了為數(shù)不多的知名大型企業(yè)之外，一般的企業(yè)通常尚缺乏完善的數(shù)據(jù)加密和防護機制，容易導致財務(wù)數(shù)據(jù)在傳輸、存儲過程中遭受攻擊。此外，安全防護能力有待加強，財務(wù)系統(tǒng)對不同權(quán)限的用戶開放，尤其是在財務(wù)系統(tǒng)需要頻繁訪問、更新數(shù)據(jù)的情況下，未經(jīng)過嚴格權(quán)限管理和監(jiān)控的系統(tǒng)，容易發(fā)生內(nèi)部數(shù)據(jù)泄露或違規(guī)訪問的問題。

3.3"財務(wù)流程復雜化

智慧財務(wù)體系的引入雖能簡化部分財務(wù)操作流程，但也給企業(yè)帶來了新的系統(tǒng)和流程復雜性，部分財務(wù)人員在新系統(tǒng)的操作中感到不適應。財務(wù)流程的復雜化體現(xiàn)在智能化財務(wù)系統(tǒng)對操作流程的嚴格要求上，例如，新的財務(wù)系統(tǒng)可能需要更復雜的數(shù)據(jù)錄入和審核步驟，以確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性。對一些缺乏技術(shù)背景的財務(wù)人員來說，系統(tǒng)操作的復雜性可能導致數(shù)據(jù)錄入錯誤或流程中斷。

此外，智慧財務(wù)體系的實施還可能引入一些自動化流程和算法分析，這在傳統(tǒng)財務(wù)流程中是沒有的。例如，自動化數(shù)據(jù)分析、智能報表生成、實時風險預測等新功能都對財務(wù)人員的技術(shù)水平提出了更高的要求。如果缺乏有效的培訓和操作指導，財務(wù)人員可能無法充分理解和使用這些功能，從而使得智慧財務(wù)系統(tǒng)的作用無法得到充分發(fā)揮，甚至導致工作效率低下，影響了財務(wù)管理的正常運作。

3.4"技術(shù)和人才短缺

智慧財務(wù)體系的建設(shè)和運行對企業(yè)的信息技術(shù)和專業(yè)人才提出了較高的要求。然而，當前數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的背景下，企業(yè)在相關(guān)技術(shù)儲備和人才配置上還存在短板，缺乏能夠支撐系統(tǒng)開發(fā)、運維和數(shù)據(jù)分析的技術(shù)資源。企業(yè)當前的財務(wù)團隊通常以傳統(tǒng)財務(wù)管理為核心，缺少具備信息技術(shù)能力的復合型人才，而智慧財務(wù)體系的建設(shè)需要財務(wù)人員既具備扎實的財務(wù)知識，也需掌握現(xiàn)代信息技術(shù)的基本操作。這種復合型人才的短缺嚴重影響了智慧財務(wù)體系的推廣和落地。

此外，智慧財務(wù)體系涉及人工智能、大數(shù)據(jù)分析等新興技術(shù)的應用，這些技術(shù)的開發(fā)和維護不僅需要較高的資金投入，還要求專業(yè)的技術(shù)支持。一般企業(yè)的IT團隊規(guī)模有限，難以承擔復雜的系統(tǒng)開發(fā)和維護任務(wù)，導致智慧財務(wù)系統(tǒng)的技術(shù)實施困難。即便企業(yè)選擇與外部技術(shù)公司合作，仍然需要內(nèi)部團隊的深度配合，以確保系統(tǒng)的平穩(wěn)運行和后續(xù)的升級維護。

3.5"缺乏評估機制和持續(xù)改進機制

在智慧財務(wù)體系的建設(shè)和應用中，評估和改進機制的缺乏也是一大障礙。企業(yè)在智慧財務(wù)體系的實施過程中，往往未建立起系統(tǒng)的評估標準和反饋機制，這就使得系統(tǒng)的運行效果難以量化衡量。例如，缺乏關(guān)鍵績效指標（KPI）和財務(wù)指標的監(jiān)控，企業(yè)管理層就難以全面掌握智慧財務(wù)體系對成本節(jié)約、流程優(yōu)化的具體影響，也就難以及時有效地做出管理決策。此外，由于缺乏定期的評估和改進機制，系統(tǒng)的潛在問題往往難以及時發(fā)現(xiàn)，影響了財務(wù)系統(tǒng)的長期有效性和適應性。

智慧財務(wù)體系的建設(shè)是一個動態(tài)優(yōu)化的過程，企業(yè)需要對系統(tǒng)的實施效果進行定期評估，并根據(jù)實際需求和技術(shù)更新對系統(tǒng)進行適當調(diào)整，以確保系統(tǒng)始終符合財務(wù)管理要求。然而，當前在實施智慧財務(wù)體系時仍然缺乏清晰的反饋流程和數(shù)據(jù)跟蹤手段，導致系統(tǒng)的適用性和有效性難以持續(xù)改進。這種機制的缺失限制了智慧財務(wù)體系的管理效能，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

4"企業(yè)智慧財務(wù)體系建設(shè)的應對措施

4.1"加強數(shù)據(jù)整合，實現(xiàn)信息互聯(lián)互通

智慧財務(wù)體系的高效運作依賴于全面、實時、精準的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)。然而，企業(yè)的不同部門通常各自為政，數(shù)據(jù)存儲和處理方式缺乏統(tǒng)一標準，這導致財務(wù)系統(tǒng)在數(shù)據(jù)采集與分析時常常面臨信息不對稱的問題，從而形成“數(shù)據(jù)孤島”。為解決這一問題，企業(yè)需要構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，通過數(shù)據(jù)標準化手段最大限度實現(xiàn)各部門間數(shù)據(jù)的無縫對接和共享。這不僅需要企業(yè)建立一個集中式的數(shù)據(jù)管理平臺，還需在數(shù)據(jù)格式、存儲方式、傳輸協(xié)議等方面統(tǒng)一標準，以確保財務(wù)數(shù)據(jù)與其他部門的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。

此外，企業(yè)還可以引入智能數(shù)據(jù)整合技術(shù)，如數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)湖等，通過大數(shù)據(jù)平臺集成各類數(shù)據(jù)源，構(gòu)建一個多維度的財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫。通過定期的數(shù)據(jù)清洗和更新，確保數(shù)據(jù)的準確性和一致性。對于一些關(guān)鍵的財務(wù)指標數(shù)據(jù)，可以采用自動化的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，通過API接口與其他信息系統(tǒng)對接，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)采集與更新。這一舉措有助于提高財務(wù)數(shù)據(jù)的透明性和完整性，支持企業(yè)的管理層做出更加科學的財務(wù)決策。

4.2"提升信息安全防護能力

由于企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)涉及上游供應商的往來信息和下游客戶的消費信息，這些信息非常敏感，因此信息安全是智慧財務(wù)體系建設(shè)中的核心問題之一。針對這一問題，企業(yè)可以引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)以保障數(shù)據(jù)的不可篡改性。區(qū)塊鏈的分布式存儲特性能夠?qū)⒇攧?wù)數(shù)據(jù)加密分散存儲，確保數(shù)據(jù)的完整性和隱私保護。同時，數(shù)據(jù)的加密和鏈上認證功能能夠減少數(shù)據(jù)泄露的風險，也能夠為財務(wù)數(shù)據(jù)的安全提供堅實的技術(shù)支持。

在數(shù)據(jù)傳輸過程中，采用安全的加密協(xié)議（如SSL/TLS）以及多層身份認證機制，以確保數(shù)據(jù)在傳輸過程中的安全性。此外，企業(yè)還應建立全面的信息安全管理制度，對不同崗位的員工進行數(shù)據(jù)使用權(quán)限分級，嚴格控制數(shù)據(jù)的訪問與使用權(quán)限，尤其是涉及敏感財務(wù)和供應商與客戶數(shù)據(jù)的崗位。應定期開展信息安全培訓，增強員工的安全意識與技能。同時，定期進行系統(tǒng)漏洞掃描和安全評估，及時修補系統(tǒng)漏洞，防范網(wǎng)絡(luò)攻擊風險。

4.3"優(yōu)化財務(wù)管理流程

智慧財務(wù)體系的引入必然會對現(xiàn)有的財務(wù)流程帶來變革，企業(yè)應在建設(shè)過程中積極優(yōu)化財務(wù)流程，以便更好地適應智能系統(tǒng)的操作要求。首先，在流程設(shè)計上引入智能化流程管理理念，通過流程自動化系統(tǒng)減少手工操作。其次，可以采用RPA（機器人流程自動化）技術(shù)，將重復性高的基礎(chǔ)財務(wù)工作（如報銷流程、賬單處理等）交由智能系統(tǒng)處理，減輕財務(wù)人員的負擔，從而提高工作效率。

在系統(tǒng)實施過程中，應注重對財務(wù)人員的培訓，使其熟悉智慧財務(wù)體系的操作流程和功能?？梢酝ㄟ^模擬操作、實際案例培訓等方式幫助財務(wù)人員掌握系統(tǒng)的具體應用，提高他們對新流程的適應能力。此外，智慧財務(wù)體系的流程設(shè)計應充分考慮企業(yè)財務(wù)管理的特殊性，確保各流程環(huán)節(jié)的科學性和合理性，避免出現(xiàn)流程冗余或操作復雜化。同時，可以引入流程監(jiān)控工具，對關(guān)鍵節(jié)點進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，確保財務(wù)流程的高效運轉(zhuǎn)。

4.4"加大技術(shù)和人才的投入

智慧財務(wù)體系的建設(shè)對信息技術(shù)的支持要求較高，因此企業(yè)還應該加大技術(shù)投入，確保系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)具備足夠的穩(wěn)定性、靈活性和可擴展性。

一方面，可以通過與專業(yè)的信息技術(shù)公司合作，獲取其在系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)分析等方面的專業(yè)技術(shù)支持。外包公司的技術(shù)服務(wù)可以加快系統(tǒng)的搭建進程，提供定期維護和更新保障，從而提升智慧財務(wù)體系的可靠性和穩(wěn)定性。

另一方面，智慧財務(wù)體系的有效運行離不開復合型人才的支持。企業(yè)可以通過引進具有信息技術(shù)和財務(wù)管理雙重背景的復合型人才，以彌補現(xiàn)有的人才短板。同時，應注重內(nèi)部人員的技能培訓，定期組織財務(wù)管理人員參加數(shù)字化技能培訓，提升其對智能系統(tǒng)的適應能力和運用能力。在實際操作中，技術(shù)與財務(wù)團隊的協(xié)作也至關(guān)重要，企業(yè)應在財務(wù)部門和信息技術(shù)部門間建立良好的溝通機制，確保在智慧財務(wù)系統(tǒng)的實施、維護和更新過程中雙方能夠密切配合。

4.5"建立智慧財務(wù)體系的評估機制

為了確保智慧財務(wù)體系的實際效果和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)還需建立一套全面、科學的評估機制，定期對智慧財務(wù)系統(tǒng)的多個維度進行詳細分析和考量。這些評估內(nèi)容應包括系統(tǒng)使用情況的監(jiān)測、財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性驗證、系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性評估以及信息安全的保障水平等關(guān)鍵方面。通過定期的評估，企業(yè)可以及時掌握智慧財務(wù)體系的整體運營情況。

此外，企業(yè)管理層可以通過制定KPI來對智慧財務(wù)體系的建設(shè)進展和應用效果進行精確監(jiān)控。這樣一來，管理層不僅能夠獲得當前系統(tǒng)表現(xiàn)的直觀反饋，還能根據(jù)評估結(jié)果對系統(tǒng)的建設(shè)方案和應用流程進行及時調(diào)整與優(yōu)化，確保智慧財務(wù)體系始終與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致。

更重要的是，評估機制可以幫助企業(yè)管理層迅速識別和定位系統(tǒng)中可能存在的不足之處，從而為制定相應的改進措施提供支持。通過持續(xù)的優(yōu)化，企業(yè)能夠逐步提升智慧財務(wù)系統(tǒng)的性能，進而確保該體系長期有效地滿足企業(yè)日益復雜的管理需求，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的財務(wù)管理支持。

5"結(jié)語

數(shù)字化背景下的企業(yè)正逐步邁向智慧財務(wù)體系的建設(shè)階段，文章分析了企業(yè)智慧財務(wù)體系建設(shè)中存在的主要問題，并提出了一系列針對性對策。希望通過這些建議，為企業(yè)的智慧財務(wù)體系建設(shè)提供理論依據(jù)和實踐指導，加速企業(yè)財務(wù)管理的智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

參考文獻：

［1］李小夏.公立醫(yī)院智慧財務(wù)收入管理體系建設(shè)——以G醫(yī)院為例［J］.會計之友，2024（12）：139-145.

［2］孟慶凱.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下智慧共享財務(wù)管理體系建設(shè)［J］.財會學習，2023（31）：11-13.

［3］皇甫嘉鑫，管亞萍，景雷，等.內(nèi)部控制精細化在公立醫(yī)院智慧財務(wù)體系建設(shè)中的應用［J］.中國總會計師，2023（10）：148-151.

［4］金穎超，溫秋霞.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的智慧財務(wù)體系構(gòu)建研究——以Y企業(yè)為例［J］.中國總會計師，2023（5）：61-63.