企業(yè)法律風險管理

韓雅楠

天津華電福源熱電有限公司

前言：企業(yè)法律風險管理是企業(yè)發(fā)展及壯大的重要保障前提，通過對企業(yè)法律風險管理的研究分析，將企業(yè)法律風險的實質(zhì)性充分詮釋出來，并對其管理的重要性、作用性進行具體論述。將企業(yè)法律風險管理的理論性與實踐性進行結(jié)合，并根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)提出優(yōu)化對策，為其下一步工作的具體開展打下重要基礎(chǔ)。

一、企業(yè)法律風險理論概述

（一）企業(yè)法律風險概述

隨著我國市場經(jīng)濟建設迅猛發(fā)展，企業(yè)公司作為市場經(jīng)濟建設的重要組成部分，有其相對的重要性及影響性。同時，隨著我國內(nèi)部市場化逐漸向外部市場化轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟全體一體化趨勢勢不可擋，人們對法律及相關(guān)層面的認識也日益加強。其中，企業(yè)法律風險作為影響企業(yè)發(fā)展及壯大的重要因素，其重要性在于風險發(fā)生及波及層面的影響性。企業(yè)法律風險是指由于行為人自身原因造成的不規(guī)范行為，并且該行為具有一定的法律代表性，進而對其企業(yè)造成相應的負面影響，主要包括與企業(yè)期望指標不相符、企業(yè)戰(zhàn)略性目標不符的可能性發(fā)生。另外，企業(yè)法律風險并不是違法風險，企業(yè)法律風險只是層面意義上的風險產(chǎn)生，其主要涉及與影響多為“企業(yè)”。企業(yè)法律風險管理的重要特點是“不規(guī)范性”，這種不規(guī)范性主要由人為因素或外界變化因素產(chǎn)生，具有極大的可能性，但不是必然性。同時，企業(yè)法律風險的關(guān)聯(lián)因素諸多。主要由企業(yè)日常運行管理、經(jīng)營管理及經(jīng)濟活動等組成，在日常運行管理、經(jīng)營管理、企業(yè)經(jīng)濟活動中都極可能發(fā)生相關(guān)法律風險。其中，主要涵蓋：公司相關(guān)人員違法犯罪、企業(yè)合同相關(guān)法律風險、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律風險、企業(yè)相關(guān)侵權(quán)糾紛涉及風險、勞動關(guān)系相關(guān)法律風險等。

（二）企業(yè)法律風險管理概述

企業(yè)法律風險管理是基于企業(yè)風險之上，并結(jié)合相關(guān)理論，以自身企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展為實質(zhì)核心，對該企業(yè)賦予相關(guān)的法律職能，進而起到對企業(yè)法律風險管理的實際作用。同時，企業(yè)法律風險管理有不同于其他法律層面，其具有相對的獨立性及體系性，在相關(guān)法學理論方面可以“獨樹一幟”。企業(yè)法律風險管理需要一定的理論支撐及法規(guī)鞏固，另外，還要結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)管理理論、學術(shù)理論、經(jīng)濟學、會計學、統(tǒng)計學等學科及工具進行科學構(gòu)建。企業(yè)法律風險管理定向應用于“企業(yè)法律風險”管控當中，最后，企業(yè)法律風險管理不是單一片面的簡單流程，而是更為科學、合理、嚴謹?shù)墓芾眢w系。主要針對法律風險的產(chǎn)生進行合理評估、對法律風險進行等級劃分、并對其進行評測、建議及控制優(yōu)化等。因此，企業(yè)法律風險管理具有綜合性的體系化，即企業(yè)法律風險監(jiān)控評估體系[1]。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)法律風險起因

企業(yè)法律風險的起因主要分為政治、經(jīng)濟、自然、法律、第三方及突發(fā)意外等因素。這些風險因素的產(chǎn)生都有其不可避免性及突發(fā)性。首先，政治風險因素。政治風險因素主要是由企業(yè)所在政府對其進行政策干預，這種干預性對企業(yè)造成直接波及影響。其中，政治風險主要包括：政權(quán)變化、征收收購、政局搖擺、相關(guān)經(jīng)濟政策頒布等。這些都對當?shù)仄髽I(yè)生存發(fā)展與規(guī)模壯大造成風險沖擊，而在該企業(yè)與其相關(guān)機構(gòu)進行合同簽署時并不能第一時間對政治風險進行預判，進而極易造成較為嚴重的風險發(fā)生。其次，法律變更風險。法律變更風險是現(xiàn)階段我國企業(yè)所面臨的主要風險之一，該風險的特點基于法律的平穩(wěn)性，在相對較大時間內(nèi)不會出現(xiàn)較大波動。因此，通過企業(yè)法律顧問的實時觀察與對法律規(guī)范的認真分析，可以使企業(yè)大幅度降低該風險的發(fā)生率。最后，自然、意外風險。自然、意外風險是指不可預測性與評估性風險，在該風險面前企業(yè)多為無能為力。所以，企業(yè)只有通過逐步完善與體系優(yōu)化才能更好對其進行防范控制[2]。

三、現(xiàn)階段我國企業(yè)構(gòu)建法律風險防范體系的優(yōu)化對策

（一）構(gòu)建企業(yè)法律風險防范體系

構(gòu)建企業(yè)法律風險預防體系應該結(jié)合企業(yè)實際情況與外部環(huán)境變化，并根據(jù)市場需求及政府政策進行標準規(guī)劃。該預防體系主要體現(xiàn)在“預防”性，即風險的提前控制及避免。因此，該預防體系必須在相對規(guī)范及預測性機制下形成。必須體現(xiàn)企業(yè)法律風險預防體系的連貫性及時效性。主要包括：風險分析、風險預測、風險控制、風險處理等。在上述環(huán)節(jié)中應該逐一對其進行制度規(guī)范，將企業(yè)法律風險的發(fā)生性進行最大限度控制。

（二）實施法律顧問機制

實施法律顧問機制是現(xiàn)代化企業(yè)的重要標準，也是其避免與防范企業(yè)法律風險發(fā)生的重要手段。通過聘請企業(yè)法律顧問，可以將企業(yè)法律風險防范進行責任化確定。法律顧問會通過對政府、市場、企業(yè)等相關(guān)因素的分析研究，結(jié)合風險防范措施及優(yōu)化對策進行針對性處理，將企業(yè)法律風險進行實質(zhì)性控制管理。具體如下：第一、企業(yè)決策者必須對法律顧問機制給予相對重視，將法律顧問機制在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的地位性進行明確；第二、將法律顧問機制深入到企業(yè)核心內(nèi)部，通過對基層、管理、決策等企業(yè)三大層面的融入結(jié)合，進而使企業(yè)內(nèi)部法治精神得以呈現(xiàn)。因此，法律顧問機制的建立與開展對企業(yè)的法律風險避免至關(guān)重要，可以從體系層面對其企業(yè)法律風險進行有效控制及管理。

結(jié)論：綜上所述，通過對企業(yè)法律風險管理的深入分析，結(jié)合企業(yè)外部因素、內(nèi)部因素的風險性，將企業(yè)法律風險管理的重要性及作用性充分闡述出來，進而為我國企業(yè)的生存發(fā)展及規(guī)模壯大奠定堅實基礎(chǔ)。