企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化和智能化時(shí)代已來臨

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著新的問題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式往往存在信息化程度低、流程不暢、效率低下等問題，難以滿足當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求。因此，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)提升管理效率、提高管理水平的必然選擇。在此進(jìn)程中，引入先進(jìn)的信息技術(shù)和管理理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，有助于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代化、高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

有助于打破信息壁壘，達(dá)成資源的互通共享。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)手段，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、處理和分析，從而打破部門之間的信息壁壘。財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)帶來的積極作用包括：將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與其他部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成和共享，使各部門之間更加便捷地獲取所需的財(cái)務(wù)信息，為決策提供數(shù)據(jù)支持；更加有效地管理和利用財(cái)務(wù)資源，例如，系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流向，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率；提供預(yù)算編制、成本控制等功能，幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和利用資源。

有助于增強(qiáng)管理效能，提高信息質(zhì)量。在當(dāng)今信息化建設(shè)蓬勃發(fā)展的宏觀態(tài)勢(shì)下，企業(yè)全力加快財(cái)務(wù)管理工作的信息化進(jìn)程，能夠有效促使財(cái)務(wù)工作效率實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體運(yùn)營中發(fā)揮其效能，并促進(jìn)其生產(chǎn)率的提高。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)可在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集層面發(fā)揮其關(guān)鍵效能，有力推動(dòng)財(cái)務(wù)信息朝著精準(zhǔn)化的方向邁進(jìn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的困境

對(duì)財(cái)務(wù)信息化不夠重視。當(dāng)前，部分企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度有待提升，企業(yè)在信息化建設(shè)中尚未形成清晰、明確的規(guī)劃方向。同時(shí)，部分企業(yè)管理人員秉持著較為守舊的管理理念，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)遭遇諸多阻礙而難以順利開展，極大地制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理向智能化、高效化、精準(zhǔn)化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。

財(cái)務(wù)信息質(zhì)量達(dá)不到共享標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，一些企業(yè)各部門之間信息資源的共享成果差強(qiáng)人意，未能達(dá)到較為顯著的成效和水平，在信息資源共享方面仍存在較大的提升空間與諸多亟待解決的問題。在資源建設(shè)的進(jìn)程中，呈現(xiàn)出缺乏統(tǒng)一性規(guī)劃與協(xié)調(diào)性運(yùn)作的態(tài)勢(shì)，未能切實(shí)達(dá)成各部門之間高效的溝通與互動(dòng)機(jī)制，難以充分發(fā)揮信息資源共建共享所蘊(yùn)含的巨大優(yōu)勢(shì)與潛在效能的問題。因而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)難以達(dá)成其預(yù)期效果，其建設(shè)的集成化程度尚處于低位，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的框架存在短板，各功能模塊之間的數(shù)據(jù)共建共享機(jī)制尚未有效成型，彼此之間缺乏緊密高效的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，無法形成有機(jī)整體，致使信息流通不暢、資源整合乏力，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的整體效能。這種情況下，相關(guān)部門采集到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)繁雜，重復(fù)率高，并且在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性方面存在較大風(fēng)險(xiǎn)，易于產(chǎn)生誤差，嚴(yán)重削弱了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

財(cái)務(wù)管理信息化領(lǐng)域復(fù)合型人才短缺。在當(dāng)下數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)對(duì)高職院校所培育的財(cái)務(wù)管理人才有特定的預(yù)期和訴求。這些訴求包括：對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)體系有深入透徹的理解與掌握；能熟練運(yùn)用各類專業(yè)技能處理財(cái)務(wù)相關(guān)事務(wù)，能靈活自如地借助網(wǎng)絡(luò)工具與平臺(tái)開展財(cái)務(wù)工作。當(dāng)前高職院校財(cái)務(wù)管理范疇內(nèi)，此類兼具多元知識(shí)與技能且能融會(huì)貫通運(yùn)用的復(fù)合型人才數(shù)量頗為稀少，尚難以充分滿足行業(yè)快速發(fā)展以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中對(duì)于高端財(cái)務(wù)管理人才的迫切需求。這些問題一定程度上制約了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新活力與發(fā)展動(dòng)力，也凸顯出高職院校在人才培養(yǎng)模式與課程體系構(gòu)建方面進(jìn)行優(yōu)化與完善的緊迫性。

新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)路徑

企業(yè)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的關(guān)注。成立專門的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，成員涵蓋財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、信息技術(shù)部門骨干以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門代表。定期召開小組會(huì)議，研討信息化建設(shè)進(jìn)程中的重大事項(xiàng)、規(guī)劃方向并解決關(guān)鍵問題，從企業(yè)戰(zhàn)略高度確保對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的持續(xù)關(guān)注與資源投入。同時(shí)，開展面向全體職工的財(cái)務(wù)管理信息化知識(shí)培訓(xùn)與講座，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家講解財(cái)務(wù)管理信息化的基本操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)軟件新功能的應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)知識(shí)等等。

搭建信息資源共享平臺(tái)。組織跨部門團(tuán)隊(duì)，包括財(cái)務(wù)、行政、人事管理、后勤等部門代表，深入了解各部門業(yè)務(wù)流程中涉及的財(cái)務(wù)信息需求以及與其他部門信息交互的特點(diǎn)。例如，行政部門需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來核算企業(yè)運(yùn)行成本、人事管理部門關(guān)注獎(jiǎng)金發(fā)放的財(cái)務(wù)流程進(jìn)展等，要通過詳細(xì)調(diào)研繪制出完整的信息需求。同時(shí)，按照規(guī)劃設(shè)計(jì)，由專業(yè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行各功能模塊的開發(fā)工作。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入與審核模塊，開發(fā)便捷的數(shù)據(jù)錄入界面，支持Excel表格等多種數(shù)據(jù)格式導(dǎo)入，并設(shè)置嚴(yán)格的數(shù)據(jù)審核機(jī)制，包括數(shù)據(jù)格式校驗(yàn)、邏輯關(guān)系校驗(yàn)等，確保錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)查詢與分析模塊則提供豐富的查詢條件和可視化分析工具，如柱狀圖、折線圖等，方便用戶快速獲取所需財(cái)務(wù)信息并進(jìn)行深度分析。部門間信息交互模塊要建立信息發(fā)布與訂閱機(jī)制，各部門可發(fā)布與財(cái)務(wù)相關(guān)的通知、政策等信息，同時(shí)可訂閱其他部門的信息，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)推送與共享。

積極打造財(cái)務(wù)復(fù)合型人才隊(duì)伍。建立分層分類的內(nèi)部培訓(xùn)課程體系，針對(duì)不同層次和專業(yè)背景的財(cái)務(wù)人才開展有針對(duì)性地培訓(xùn)。對(duì)于基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員，開設(shè)財(cái)務(wù)軟件操作基礎(chǔ)、辦公自動(dòng)化工具在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用課程，提升日常工作的信息化效率。對(duì)于有一定經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，要開設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與挖掘、數(shù)據(jù)庫原理與應(yīng)用、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)開發(fā)與管理等進(jìn)階課程，培養(yǎng)其深入分析和解決財(cái)務(wù)信息化問題的能力。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員，要開設(shè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與信息化融合、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研討等高端課程，提升其在財(cái)務(wù)管理信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和決策層面的能力。

新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)路徑的優(yōu)化和探索工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。各企業(yè)應(yīng)不斷探索與實(shí)踐，不斷完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。