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    文化交融背景下外資企業(yè)中跨文化交際問(wèn)題及管理對(duì)策

    2018-05-14 12:12:13郭蒲麗
    今日財(cái)富 2018年27期
    關(guān)鍵詞:外資企業(yè)交融跨文化

    伴隨著文化交融背景發(fā)展進(jìn)程的推動(dòng),大量外商資金涌入中國(guó)市場(chǎng),中外產(chǎn)業(yè)合作交流已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可缺少的一部分,其中外資企業(yè)的跨文化交際行為頻次更高,問(wèn)題也更為多樣化。面對(duì)外資企業(yè)在跨文化交際中的眾多實(shí)際問(wèn)題,本文擬將分析外商資產(chǎn)文化建設(shè)發(fā)展過(guò)程中的各類影響因素,從外資企業(yè)跨文化交流中的實(shí)際情況入手,加強(qiáng)外資企業(yè)員工跨文化能力的分析,結(jié)合國(guó)家相關(guān)管理方法及政策法規(guī),研究外資企業(yè)跨文化交際中的具體管理對(duì)策。

    一、引言

    隨著外商資本的引入,大量資金、技術(shù)、人才及管理模式等全方位融入到中國(guó)產(chǎn)業(yè)中,相比傳統(tǒng)的單一文化交流模式,更為多樣的交際方式隨之產(chǎn)生,企業(yè)活動(dòng)中更為復(fù)雜的交際問(wèn)題也隨之而來(lái)。本文擬將分析外資企業(yè)跨文化交際行為中可能存在的矛盾沖突,研究如何以正確的方式,及時(shí)處理其中的各類問(wèn)題,分析符合中國(guó)國(guó)情的外資企業(yè)合作管理模式,研究具有中國(guó)特色的外商資產(chǎn)交融管理方案。

    二、外資企業(yè)文化發(fā)展的管理融合概念

    以長(zhǎng)期的發(fā)展社會(huì)學(xué)習(xí)為要求,分析企業(yè)文化發(fā)展的層次和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),分析基本階段、價(jià)值、規(guī)范、產(chǎn)物等內(nèi)容,加強(qiáng)企業(yè)文化的行為規(guī)范管理,重視共同價(jià)值的應(yīng)用。按照群體的發(fā)展建設(shè)要求,實(shí)施必要的規(guī)范建設(shè),提高共同持續(xù)化發(fā)展的行為建設(shè)方式,從企業(yè)文化團(tuán)體入手,加強(qiáng)專業(yè)化的新文化、新思路的分析,抵制各類不合理、不規(guī)范的建設(shè)管理要求??缥幕菍?duì)管理層不同形態(tài)文化的分析,對(duì)設(shè)計(jì)其中的各類組織和管理機(jī)制關(guān)系進(jìn)行合理的資源分配,最大限度的挖掘企業(yè)人力資源的潛在價(jià)值,以最大的跨國(guó)效益管理辦法,明確企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一體化思想。依照中國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)發(fā)展參與的形式,明確合作關(guān)系,提升綜合產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、資源價(jià)值的拓展,實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。以有效的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展為前提,加強(qiáng)跨文化管理理念問(wèn)題的分析,拓展思路和傳承方式,明確文化思想價(jià)值需求和意義。

    依照文化思想的融合形式,采用合理的理論競(jìng)爭(zhēng)辦法,不斷拓展思路,加強(qiáng)企業(yè)文化融合的改造,通過(guò)文化思想理念的融合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平的提升,對(duì)存在的各類模式進(jìn)行整理。依照企業(yè)文化的實(shí)際發(fā)展特性,加強(qiáng)企業(yè)文化的全方位控制,及時(shí)處理各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,及時(shí)處理企業(yè)文化的融合發(fā)展模式建設(shè),確保資產(chǎn)的吸納、滲透、分離、拓展,結(jié)合實(shí)際要求提升外資企業(yè)文化的融合發(fā)展。

    三、文化交融背景下,外資產(chǎn)業(yè)交流發(fā)展中的各類問(wèn)題

    (一)人事管理的問(wèn)題

    中外之間的人事管理方式、制度、待遇都不同,依照不同的關(guān)鍵問(wèn)題,需要準(zhǔn)確的分析哪些是必須的,哪些是融合的內(nèi)容。例如,中國(guó)是以戶口、身份證為主要人事相關(guān)情況的登記標(biāo)準(zhǔn),戶口遷移是重要的事情。外國(guó)人事管理中并無(wú)人事概念,當(dāng)人們提出類似問(wèn)題的時(shí)候,遭到拒絕聘用的概率會(huì)相對(duì)增大。

    (二)組織發(fā)展管理的問(wèn)題

    中外的企業(yè)管理組織架構(gòu)不同。不同的組織架構(gòu),管理模式不同,溝通協(xié)調(diào)方法也不同。中國(guó)管理中對(duì)加班、帶病堅(jiān)持工作的精神給予鼓勵(lì),但在外商企業(yè)管理者會(huì)認(rèn)為,生病了,你工作的能力有所下降,不能全身心的投入,會(huì)影響工作效率,工作質(zhì)量甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)形象。中國(guó)人認(rèn)為但凡是集體的事情,都需要任勞任怨的完成,推崇集體主義精神;外商企業(yè)管理者認(rèn)為每一個(gè)人都有自己的分工,不可以什么都管、什么都做。但是在崗位職責(zé)范圍內(nèi)卻更加強(qiáng)調(diào)個(gè)性化、創(chuàng)新價(jià)值。

    (三)監(jiān)督管理機(jī)制管理上的不足

    在管理過(guò)程中,如果上下級(jí)沒(méi)有有效的溝通,就會(huì)直接影響整體部門的建設(shè),各個(gè)部門之間發(fā)生相互指責(zé)、推諉的現(xiàn)象,進(jìn)而影響整體工作的進(jìn)度。在外資企業(yè)中員工距離信息源以及信息分布模式均不同于傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè),由于文化差異的存在,不同文化背景員工搜集信息的方式及對(duì)同一信息的反應(yīng)方式也存在較大差異。因此,中方員工會(huì)覺(jué)得西方的管理模式太過(guò)數(shù)字化、程序化、制度化,而西方工作人員對(duì)中方的中庸文化在管理工作中的融合亦不能很好的應(yīng)用。

    (四)語(yǔ)言障礙溝通不足的問(wèn)題

    語(yǔ)言是交流溝通的載體,是文化的傳承基礎(chǔ)。良好的語(yǔ)言溝通是保證信息傳遞、情感表達(dá)的過(guò)程。中外資產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中,可能受語(yǔ)言障礙的影響而產(chǎn)生矛盾誤會(huì),造成工作無(wú)法正常進(jìn)行,甚至出現(xiàn)惡性循環(huán)問(wèn)題。面對(duì)組織文化的不同,外資企業(yè)與中國(guó)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)文化問(wèn)題的分析,分析其復(fù)雜程度,分析可能存在的溝通障礙問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)橫向之間的交流溝通,重點(diǎn)分析資產(chǎn)變化之間的關(guān)系,從實(shí)際情況出發(fā),準(zhǔn)確的分析溝通過(guò)程中的難度問(wèn)題,分析因文化語(yǔ)言造成的無(wú)法解決的問(wèn)題。采用有效的語(yǔ)言交流翻譯方案,試圖解決這些問(wèn)題。

    (五)文化背景、價(jià)值產(chǎn)業(yè)觀的差異問(wèn)題

    不同的國(guó)家有不同的文化背景,不同的價(jià)值觀,對(duì)事物的認(rèn)識(shí)也會(huì)有所不同。在文化交融背景下,溝通主體和溝通客體需要在承認(rèn)差異和追求一致中不斷的進(jìn)行平衡,從固化態(tài)度中解放出來(lái),不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)文化知識(shí),提高交流技巧,建議批判性式文化意識(shí)。

    四、文化交融背景下外資企業(yè)跨文化交際的對(duì)策方案

    依照文化、語(yǔ)言、歷史等交融背景的不同,外資企業(yè)與本國(guó)企業(yè)發(fā)展交流過(guò)程中,需要加強(qiáng)企業(yè)之間的交流融合,重點(diǎn)分析資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化發(fā)展的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),分析文化沖突下的不利因素。依照文化交際的發(fā)展現(xiàn)狀和需求,實(shí)施有效的措施化管控,提升外資企業(yè)的跨文化交際管理水平,拓展文化交融背景下的有效管控。

    (一)建立有效的語(yǔ)言培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)

    及時(shí)處理中外雙方溝通中的語(yǔ)言問(wèn)題。充分了解不同文化條件下,不同社會(huì)風(fēng)俗下,不同國(guó)家的語(yǔ)言表達(dá),感情表達(dá)形式,分析符合企業(yè)發(fā)展交流的溝通方法。依照有效的文化溝通辦法,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn),組織開(kāi)展文化知識(shí)競(jìng)賽、商務(wù)英語(yǔ)類考試等形式的活動(dòng),激勵(lì)企業(yè)員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的背景文化學(xué)習(xí)。在文化交融背景下,需要充分考慮外派雇員的具體語(yǔ)言溝通情況,而不是單一考察其技術(shù)能力及管理能力;同時(shí),在錄用中方員工時(shí),也應(yīng)充分考慮其外語(yǔ)語(yǔ)言交流能力,尤其針對(duì)一些溝通力要求較高的崗位,語(yǔ)言能力考核比重更要加大。

    (二)加強(qiáng)文化思想的融合

    分析外資企業(yè)文化發(fā)展中的沖突問(wèn)題,實(shí)施有效的融合分析。分析多文化背景下的企業(yè)關(guān)系,充分考慮國(guó)際化工作中可以接受的沖突程度,尊重外資企業(yè)的文化需求,加強(qiáng)制度管理規(guī)范工作流程,實(shí)施有針對(duì)性的變革分析。同時(shí)重視傳統(tǒng)文化的傳承和發(fā)展,提升文化融合,拓展文化凝聚力建設(shè),對(duì)不同的文化需要實(shí)施有效的黏合劑操作處理。明確建立本文化的知識(shí)體系,從歷史,地理,政治,生活方式及價(jià)值觀到社交禮儀,宗教習(xí)俗及文化禁忌都要有深層次了解;更要加強(qiáng)他文化的知識(shí)積累,并且從個(gè)體和社會(huì)層面了解關(guān)于兩種文化之間的關(guān)系情況。在此基礎(chǔ)之上,按照企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所處的具體階段的不同,對(duì)企業(yè)員工實(shí)施利益化分析,讓員工認(rèn)識(shí)其在企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展中的重要價(jià)值,為企業(yè)發(fā)展努力,更是為自己努力,也是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最優(yōu)渠道。

    (三)實(shí)施有效的互利政策建設(shè)

    按照企業(yè)的綜合建設(shè)發(fā)展要求,在外資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,需要注意雙贏互助的關(guān)系。為外資企業(yè)提供良好的文化交流平臺(tái),采用必要的文化交流措施分析,從中獲取有效的知識(shí)內(nèi)容。例如,華為公司面對(duì)多元化的手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng),認(rèn)同蘋果文化的同時(shí),依照不同的文化內(nèi)容,實(shí)施有效的商業(yè)化模式合作,互幫互助,引進(jìn)專業(yè)化的高技術(shù)外資人才,加快本國(guó)文化技術(shù)的革新。以有效的全面創(chuàng)新,改變現(xiàn)有的思路,實(shí)施有效的擴(kuò)展,帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展,提升企業(yè)綜合資源建設(shè)發(fā)展管理水平。再有,制定新的稅收管理標(biāo)準(zhǔn)。依照新稅法,降低外資企業(yè)的稅收比例,實(shí)施優(yōu)惠開(kāi)放性政策,抵扣多余稅款。及時(shí)處理其中的各類負(fù)面影響因素,實(shí)施有效的優(yōu)惠政策處理標(biāo)準(zhǔn),明確稅法的管理標(biāo)準(zhǔn)要求。按照需求實(shí)施合理的籌劃分析,制定稅收管控,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的稅法和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行稅收分析,運(yùn)用有效的納稅規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),提高稅收統(tǒng)計(jì)范圍。按照稅收的權(quán)利要求,實(shí)施允許和不允許的項(xiàng)目分析,明確經(jīng)營(yíng)、投資籌劃管理的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施必要的稅務(wù)謀劃管理,明確對(duì)策實(shí)施辦法。按照企業(yè)的稅收籌劃標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)建設(shè),實(shí)施戰(zhàn)略化管控,及時(shí)處理稅務(wù)籌劃中的可行性發(fā)展要求,對(duì)稅務(wù)大小、稅務(wù)核算進(jìn)行分析,提升各個(gè)方面的內(nèi)容分析。

    (四)優(yōu)化外資產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)模式

    按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展的管理標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)企業(yè)實(shí)施必要的稅收稅務(wù)管理,調(diào)整投資優(yōu)惠的不足之處,依照資產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展投資標(biāo)準(zhǔn)要求,實(shí)施有效的成本管控,逐步降低外資稅前比例,消除對(duì)企業(yè)投資的影響因素,加強(qiáng)投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的完善。依照投資風(fēng)險(xiǎn),自身水平,重點(diǎn)分析符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理辦法,明確實(shí)際服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展需求。依照企業(yè)投資的廣闊范圍,實(shí)施必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)化分析,拓展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的投資,改造投資建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平,實(shí)施有效的資產(chǎn)建設(shè),落實(shí)資產(chǎn)投資產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理要求,實(shí)施有效的資產(chǎn)投資建設(shè)利用,明確產(chǎn)業(yè)的規(guī)定要素,實(shí)施產(chǎn)業(yè)節(jié)能、環(huán)保、綠色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方案,從而實(shí)現(xiàn)外資企業(yè)跨文化產(chǎn)業(yè)的交流和發(fā)展,這是符合文化交融背景下外資企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的必然因素。

    五、結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,外資企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,應(yīng)建立有效的溝通模式,不斷完善企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理辦法,及時(shí)處理跨國(guó)文化交流中的各類問(wèn)題,重視必要的信息采集和處理,分析有效處理的措施,做好預(yù)防管控,盡可能的避免可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)有效的數(shù)據(jù)問(wèn)題分析,及時(shí)解決其中的各類矛盾問(wèn)題和沖突。加強(qiáng)企業(yè)文化的傳承力,促進(jìn)企業(yè)文化的融合,拓展思路和發(fā)展管理水平,提升文化交融背景下外資企業(yè)新文化的建立。(作者單位為西安電子科技大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院)

    作者簡(jiǎn)介:郭蒲麗(1980,7-),女(漢族),陜西蒲城人,副教授,語(yǔ)言學(xué)碩士,研究方向:跨文化交際及英語(yǔ)教學(xué).

    基金項(xiàng)目:陜西省社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“文化交融背景下陜西外資企業(yè)員工雙文化交際能力評(píng)價(jià)及策略研究”(立項(xiàng)號(hào):2014G03)的研究成果。

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