福州電業(yè)局培育競賽調(diào)考平臺的探索與實(shí)踐

摘要：競賽調(diào)考是企業(yè)選拔培養(yǎng)高技能人才的一個重要手段和平臺，為高技能人才提供了展露才華脫穎而出的機(jī)會。近幾年福州電業(yè)局加大人才培養(yǎng)力度，通過健全組織、績效掛鉤、暢通人才發(fā)展通道完善競賽相關(guān)機(jī)制，通過構(gòu)筑“金字塔”型競賽體系、創(chuàng)新競賽形式和內(nèi)容、規(guī)范競賽程序選拔尖子，有力激發(fā)了廣大員工明差距、找不足、奮勇爭先、積極參與競賽調(diào)考的積極性，有效提升了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)了組織凝聚力。

關(guān)鍵詞：競賽調(diào)考；創(chuàng)新；人才通道；隊(duì)伍素質(zhì)

作者簡介：江梁艷（1982-），女，福建福州人，福建省電力有限公司福州電業(yè)局，工程師。（福建?福州?350001）

中圖分類號：G726?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）21-0023-01

“十一五”期間，福州電業(yè)局聯(lián)合市勞動和社會保障局、市總工會、團(tuán)市委自主舉辦了三屆“海西·榕電杯”職業(yè)技能競賽，四屆福州區(qū)域中心配網(wǎng)帶電作業(yè)技能競賽，分局、部門兩個層面，分生產(chǎn)、營銷、機(jī)關(guān)、基建、后勤等六個區(qū)域，分賽前調(diào)考、賽時觀摩、賽后總結(jié)三個階段，舉辦各類競賽50余場，總計(jì)培訓(xùn)16000多人次，組隊(duì)參加上級下達(dá)的競賽項(xiàng)目，勇奪多項(xiàng)省公司級、地市級競賽調(diào)考團(tuán)體第一。通過相關(guān)體制機(jī)制鍛造，有效提升了專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，達(dá)到了以賽促培、以考促練的目的，通過推動企業(yè)組織機(jī)構(gòu)改革、科技創(chuàng)新、服務(wù)升級和品牌樹立，提升了企業(yè)核心競爭力，通過塑造尊重人才、團(tuán)結(jié)拼搏的企業(yè)文化，有力增強(qiáng)了組織凝聚力。

一、機(jī)制完善

1.組織健全，職責(zé)明確

下發(fā)《福州電業(yè)局競賽管理辦法》，以文件形式明確各職能部門、基層單位在各級各類競賽工作中的責(zé)任和義務(wù)，明確各部門黨政一把手是各部門勞動競賽工作的第一責(zé)任人，各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員對所分管業(yè)務(wù)的培訓(xùn)競賽調(diào)考管理工作負(fù)責(zé)。建立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和各級工作小組，形成局總工直接領(lǐng)導(dǎo)，培訓(xùn)中心牽頭總抓，專業(yè)部門、基層單位分頭負(fù)責(zé)齊抓共管的良好局面，為活動的順利舉辦打下堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

2.績效掛鉤，創(chuàng)新激勵

一是年初組織召開競賽調(diào)考啟動會，落實(shí)競賽調(diào)考責(zé)任部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，根據(jù)福州電業(yè)局實(shí)際情況設(shè)定競賽調(diào)考獎罰指標(biāo)，簽訂競賽調(diào)考責(zé)任狀。將年度各項(xiàng)競賽計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行內(nèi)部對標(biāo)綜合排名，列入各部門月度績效考核內(nèi)容。給予在競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人一次性月度績效獎勵，充分調(diào)動各職能部門和基層單位參與和組織開展競賽工作的積極性和主動性。

二是下發(fā)《關(guān)于舉辦“海西·榕電杯”職業(yè)技能競賽的通知》，明確參加各工種競賽榮獲前三名的選手，由福州市勞動和社會保障局、福州市總工會授予“福州市技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。獲得第一名的選手可直接晉升為技師（原技能等級為高級工），符合條件的按程序向福州市總工會申報福州市勞動模范。參加各工種競賽榮獲第一名的選手，年齡在35周歲以下的由團(tuán)市委授予“福州市杰出青年崗位能手”榮譽(yù)稱號。參加各工種競賽榮獲第二名到第六名的選手，年齡在35周歲以下的由團(tuán)市委授予“福州市青年崗位能手”榮譽(yù)稱號。

三是將競賽活動與年終表彰相結(jié)合，在全局宣傳推廣先進(jìn)人物典型事跡，充分發(fā)揮先進(jìn)示范的輻射作用。

3.通道暢通，發(fā)揮作用

一是下發(fā)《局職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》，為專家人才、業(yè)務(wù)骨干搭建的有別于職務(wù)晉升的職級晉升通道，規(guī)定競賽尖子可自然當(dāng)選為與其名次對應(yīng)職級的專家人才，并享受相應(yīng)職級的專家人才待遇。做好傳幫帶工作，每位專家人才每年必須至少與一名員工結(jié)成師徒關(guān)系，建立相應(yīng)的考核激勵制度，促進(jìn)員工整體隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

二是下發(fā)《局兼職教師管理辦法》，將福建省電力有限公司“513”人才、技術(shù)能手、競賽優(yōu)秀選手列入師資庫培養(yǎng)與使用，盤活資源，節(jié)約成本，定期安排福建省電力有限公司“513”人才、福州電業(yè)局四個通道人員舉辦專題講座，鼓勵跨專業(yè)報名旁聽，立足崗位實(shí)踐，分享工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)方法，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)技術(shù)推廣、一專多能、培養(yǎng)新生力量的目標(biāo)。優(yōu)化兼職教師管理聘任模式，實(shí)施兼職教師與非兼職教師，以及不同級別兼職教師的差別授課待遇制度。

二、措施有效

1.構(gòu)筑“金字塔”型競賽體系

借鑒福建省電力有限公司“海西·電網(wǎng)杯”競賽模式，以“海西·榕電杯”職業(yè)技能競賽為核心開展重點(diǎn)業(yè)務(wù)競賽，各級專業(yè)部門、縣供電公司開展一般性技術(shù)競賽，各班組或班組間開展小型技術(shù)比武、技能展示等，形成參與面逐層擴(kuò)大，參與人數(shù)逐層增加的“金字塔”型競賽體系，實(shí)現(xiàn)“學(xué)練干”的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)各層次競賽全面開花。

2.創(chuàng)新競賽形式

采取區(qū)域聯(lián)合競賽、區(qū)域邀請賽等方式，采用一個本部員工搭配兩個縣公司員工或一個黨員搭配兩個普通員工的方式組隊(duì)，探索化大為小、化整為零的競賽新方式，實(shí)現(xiàn)縮小區(qū)域、局本部和縣公司差距，提高整體技術(shù)技能水平的目的。

3.創(chuàng)新競賽內(nèi)容

建立技能競賽屆期制度，根據(jù)各工種從業(yè)人員多少，每三年或五年舉辦一屆技能競賽?？茖W(xué)合理設(shè)置競賽項(xiàng)目，有序開展全局26個職業(yè)種類競賽活動，努力實(shí)現(xiàn)從“重理論”向“強(qiáng)技能”轉(zhuǎn)變，將理論選拔與技能比武相結(jié)合，側(cè)重技能成績，以《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范》，各項(xiàng)典型技能項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，選擇能體現(xiàn)作業(yè)人員綜合技能水平的競賽項(xiàng)目或日常工作中較少開展的項(xiàng)目作為競賽項(xiàng)目，邀請行業(yè)專家擔(dān)任評委，鼓勵選手進(jìn)行技藝革新和技術(shù)創(chuàng)新。

4.規(guī)范競賽程序

一是賽前調(diào)考，分全員學(xué)習(xí)、部門集中培訓(xùn)與普考、局層面調(diào)考三個階段組織開展，以競賽為契機(jī)檢閱日常崗位練兵成效，擴(kuò)大職工參與面與參與度。

二是賽時觀摩，組織相關(guān)工種在崗人員和全局感興趣人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，為職工提供相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、去粗取精的平臺，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流和推廣。競賽過程中，市勞動和社會保障局、市總工會和團(tuán)市委等領(lǐng)導(dǎo)，多次親臨現(xiàn)場，觀摩、指導(dǎo)競賽過程，親切慰問參賽選手和工作人員，有力推動了活動的順利進(jìn)行。

三是賽后總結(jié)，以網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心為載體，建立全局職工交流學(xué)習(xí)園地和知識庫，對競賽和專家人才講座進(jìn)行拍攝并制成教材，上傳到培訓(xùn)網(wǎng)站，供職工點(diǎn)播?？偨Y(jié)技能操作典型經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新模式，推廣應(yīng)用技術(shù)絕招和絕技成果。

5.加強(qiáng)競賽保障

一是競賽籌備方面，在各工種競賽開賽前，多次組織召開行政、后勤和該工種專家在內(nèi)的工作協(xié)調(diào)會，針對競賽籌備工作展開討論，制定具體實(shí)施方案、競賽指南，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作分工明確、職責(zé)到人，落實(shí)到位，為參賽選手和教練提供良好的比賽條件、整潔的食宿環(huán)境以及有力的后勤保障，確保參賽選手能夠以最佳的精神狀態(tài)投入競賽，賽出水平，賽出風(fēng)格，確保各工種技能競賽各環(huán)節(jié)銜接流暢、賽場井然有序。

一是培訓(xùn)網(wǎng)站建設(shè)方面，通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行理論考試，部分公眾視線借助仿真實(shí)驗(yàn)平臺進(jìn)行技能模擬考試，實(shí)現(xiàn)背靠背考試改卷，確保競賽過程公正透明。

二是實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)方面，積極籌措資金，加快建設(shè)貼近生產(chǎn)實(shí)際的技能實(shí)訓(xùn)基地，為福州電業(yè)局相關(guān)專業(yè)員工提供先進(jìn)的培訓(xùn)設(shè)施和模擬演練競賽調(diào)考的平臺，增強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)能力；現(xiàn)已完成配電線路實(shí)訓(xùn)基地、輸電模擬線路實(shí)訓(xùn)基地、變電運(yùn)行軟仿真實(shí)訓(xùn)室、裝表接電和計(jì)量檢定實(shí)訓(xùn)室建設(shè)，正在籌劃建設(shè)集實(shí)訓(xùn)、食宿于一體的多功能、綜合性實(shí)訓(xùn)基地。

三是輿論宣傳方面，充分利用辦公協(xié)同系統(tǒng)、公告、局新聞網(wǎng)頁、培訓(xùn)網(wǎng)站、廣播、宣傳欄、學(xué)習(xí)宣傳資料、月度工作例會等各種輿論宣傳工具，進(jìn)行廣泛宣傳，宣傳開展競賽的目的、意義、重要性，在組隊(duì)方式和選拔方式上進(jìn)行要求，要涉及到每個班組及個人，讓每個職工都能體驗(yàn)到競賽的氛圍，從而有效調(diào)動職工參與競賽的熱情。

三、成效顯著

1.職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提高

全方位、多環(huán)節(jié)、全過程的勞動競賽，調(diào)動和激發(fā)了廣大職工崗位成才積極性、創(chuàng)造性，形成了比學(xué)趕超幫的新局面?！笆晃濉逼陂g，福州電業(yè)局涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型和業(yè)務(wù)精英，成長出各類專家人才43人，選樹勞模53人。人才密度當(dāng)量提升至92%，同比增長４%，高技能人才比例提升至35%，同比增長17%，中高級職稱人員比例提升至17%，同比增長３%。全局員工更加關(guān)注技能提升，把自覺學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)作為更好守土履責(zé)、盡職作為的必要條件，主動爭取學(xué)習(xí)機(jī)會，培訓(xùn)氛圍日益濃厚。

2.企業(yè)核心競爭力明顯提升

全方位、多環(huán)節(jié)、全過程的勞動競賽，促進(jìn)了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)改革、科技創(chuàng)新、服務(wù)升級和美譽(yù)度提升?！笆晃濉逼陂g，投資69.2億元，建成了以福州市區(qū)為中心的雙回多環(huán)、分區(qū)供電的220千伏主干網(wǎng)架以及與其協(xié)調(diào)發(fā)展的110千伏電網(wǎng)，有力支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。企業(yè)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力、質(zhì)量和水平明顯提高。

3.企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)一步豐富，組織凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)

全方位、多環(huán)節(jié)、全過程的勞動競賽，在全局范圍內(nèi)營造了尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有效地塑造了團(tuán)結(jié)拼搏、通力合作的進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神。通過大造聲勢，大力推廣先進(jìn)人物的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新、奉獻(xiàn)精神，使得職工感到自我價值得到實(shí)現(xiàn)，成就感和榮譽(yù)感得到滿足，有效吸引職工廣泛參與勞動競賽全過程，有力增強(qiáng)了組織凝聚力。

（責(zé)任編輯：劉麗娜）