做好黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶

長慶油田工會扎實開展“工會辦實事、當(dāng)好娘家人”工作。

黨的二十屆三中全會審議通過了《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》。其中強調(diào)，發(fā)揮工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織聯(lián)系服務(wù)群眾的橋梁紐帶作用。

作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，中國石油長慶油田工會始終堅持“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)職工，加強基層工會建設(shè)”的工作主線，緊緊圍繞公司黨委制定的“大強壯美長”新發(fā)展圖景，扎實開展“工會辦實事、當(dāng)好娘家人”工作，有力助推了油田和諧健康平穩(wěn)發(fā)展。

以黨建帶工建，助力油田高質(zhì)量發(fā)展

當(dāng)前，長慶油田勞動競賽正如火如荼。數(shù)萬員工奮戰(zhàn)在增儲上產(chǎn)、設(shè)備檢修、防洪防汛等工作中。千里油區(qū)賽業(yè)績、比技能、拼干勁。

長慶油田工會將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫徹到工作全過程，發(fā)揮“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會牽頭、部門配合、基層組織、全員參與”的勞動競賽組織優(yōu)勢，以公司重大項目、重點工程、重要任務(wù)為核心，以急難險重任務(wù)為號令，積極開展勞動競賽項目，引導(dǎo)廣大職工建功新時代。

為打通技能人才提素成長的通道，長慶油田工會出臺了“石油工匠”等5項管理辦法，暢通操作員工9級成長通道，完善評先選優(yōu)向高技能人才傾斜、勞模直推等激勵機制，先后培育了5個省部級、1個國家級創(chuàng)新工作室，孵化了500項創(chuàng)新成果。

充分激發(fā)職工的首創(chuàng)精神，長慶油田工會廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，推動技術(shù)協(xié)會實體化，建成線上創(chuàng)新聯(lián)盟信息平臺和線下員工創(chuàng)新教育基地。每年拿出100萬元獎勵職工“五小”成果，3年推動49項員工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化推廣。

以陽光促公平，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

4月22日，長慶油田第十采油廠五蛟作業(yè)區(qū)每月一次的業(yè)績兌現(xiàn)獎金討論會如期召開。

“以前每個月的獎金我都不知道是怎么分配的。自從作業(yè)區(qū)實施績效獎金四級考核以后，我可以參與其中，清楚地知道每一級考核過程及分配結(jié)果?！痹搮^(qū)員工代表聶建剛說。

長慶油田工會著力提高企業(yè)民主管理水平。強化以職工代表大會為基本形式的民主管理制度體系，引導(dǎo)職工有序參與企業(yè)治理。優(yōu)化職工代表結(jié)構(gòu)，提升一線職工比例，啟動職工代表素質(zhì)提升工程，建立職工代表巡視檢查制度。

加強民主管理示范點建設(shè)，推廣“民主管理一屏清”“陽光管理平臺”等50項廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗，促進民主管理載體方式持續(xù)創(chuàng)新。

主動參與公司改革制度制定，完善工會與勞資、安全、信訪等部門的聯(lián)動機制，推動形成了“服務(wù)下沉一級、維權(quán)上提一級”的維權(quán)維穩(wěn)工作長效機制。

每三年簽訂一次集體合同，代表職工發(fā)聲。常態(tài)化開展職工權(quán)益維護調(diào)研，培育勞動保障監(jiān)督員。打造“職工大講堂”，邀請專家對關(guān)系職工切身利益的政策制度進行解讀。

以服務(wù)為根本，關(guān)心關(guān)愛職工

暑假期間，長慶油田采油四廠在職工食堂側(cè)面開設(shè)了職工親子餐廳，解決了暑假職工孩子的就餐難題。

長慶油田工會堅持精準(zhǔn)幫扶，持續(xù)完善多方協(xié)同的幫扶體系，3次修訂困難幫扶管理辦法，完善醫(yī)療幫扶等11項幫扶舉措，開展“進千家門、知千家情、解千家憂”入戶走訪活動，將“雪中送炭”轉(zhuǎn)變?yōu)椤把┣八吞俊?，決不讓一個家庭因病致貧、不讓一個孩子因困輟學(xué)。

發(fā)揮職工互助保障組織作用，長慶油田工會為全體職工購買意外傷害險，筑牢了職工抵御風(fēng)險的第二道屏障。積極與鐵路部門對接，協(xié)調(diào)增加油區(qū)高鐵站點11個列車?？寇嚧?，有效解決了職工反映的乘車倒休難的問題。

針對油田分散偏遠的工作特點，開設(shè)了24小時心理關(guān)愛熱線，并已建成陜、甘、寧、蒙四大區(qū)域的心理關(guān)愛服務(wù)體系，開展全員心理健康測評，有針對性地開展心理援助和關(guān)愛工作。

以文體為抓手，凝聚職工奮進力量

“節(jié)目太燃了！演員們技藝精湛，熱情滿滿，演出鼓舞人心、催人奮進。”長慶油田工會安排文藝小分隊深入邊遠站點與一線員工同演同樂，獲得了觀看演出的長慶員工的點贊。

長慶油田工會充分發(fā)揮工會文體活動寓教于樂的職能，開展紅歌大賽、知識競賽、勞動者工作論壇講述等主題活動，引導(dǎo)廣大職工爭當(dāng)奮斗者、奮進新時代。

先后為前線生產(chǎn)指揮基地配套活動設(shè)施，在作業(yè)區(qū)建設(shè)了上百個室內(nèi)活動場館，在井區(qū)打造了小型活動場所，在10人以上井站配置了健身器材及文體設(shè)施，建成了擁有70萬冊圖書的11個國家級職工書屋和上千處圖書室，實現(xiàn)了油田文體陣地全覆蓋。

9個公司級體育協(xié)會、143個基層文體協(xié)會、300余個興趣小組，長慶油田工會促進形成了“工會搭臺、協(xié)會唱戲、領(lǐng)導(dǎo)掛帥、達人領(lǐng)銜、全員參與”的文體活動運行機制。閱讀、演講、國服、插花等知識培訓(xùn)，既滿足了職工多樣化的文化需求，又成為企業(yè)展示形象的一個窗口。普惠式的文體活動組織模式，真正實現(xiàn)了“人人都能參與”“隨時隨地參與”。

以強基增效能，增強工會組織活力

長慶油田工會積極探索新時代工會工作的發(fā)展特點和規(guī)律，推動工會各項工作制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

連續(xù)2年為新入職員工舉辦入會儀式，慰問新會員，增強新入會會員的榮譽感、歸屬感。連續(xù)3年加大基層工會經(jīng)費傾斜比例，切實提升工會經(jīng)費的使用效益。

堅持職工之家“星級管理、梯級建設(shè)”，開展“工會干部亮身份”活動，每年開展基層工會工作民主評價，通過“以獎代撥”“以創(chuàng)代評”等模式，推動基層工會的差異化管理。

建立推廣的“智慧工會”網(wǎng)上辦公平臺，將辦公平臺功能整合優(yōu)化，實現(xiàn)了工會網(wǎng)上服務(wù)資源優(yōu)化配置和共享，簡化了工作程序、提升了工作效率。

每年對工會主席、工會干部有針對性地開展分層培訓(xùn)，實現(xiàn)了從“單一式培訓(xùn)”向“下沉式輪訓(xùn)”的轉(zhuǎn)變。每年開展“送培訓(xùn)到基層”20余次，推行工會干部業(yè)務(wù)考核和持證上崗。3年培訓(xùn)工會干部600余人次，促進了工會干部隊伍素質(zhì)的提升。每2年開展一次工會干部和工會積極分子先進評選，培養(yǎng)有擔(dān)當(dāng)、有正氣、有能力、有方法、有形象的工會干部。

責(zé)任編輯：陸曉如