向“新”出發(fā)，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力

立足服務保障中國石油集團公司產(chǎn)業(yè)鏈價值最大化，東北銷售向“新”出發(fā)，打造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。

黨的二十屆三中全會提出“要健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機制，健全促進實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟深度融合制度”，并做出了全面和有針對性的部署，為開辟發(fā)展新領域新賽道、塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢提供了根本遵循和科學指引。

作為中國石油銷售公司兩個大區(qū)公司之一，東北銷售公司上接14個煉化企業(yè)，下啟21個銷售企業(yè)和9個專項用戶，物流版圖橫跨祖國南北，基礎運輸路徑24000余條，年均調(diào)運成品油占中國石油總銷量的一半，是集團公司建設世界一流企業(yè)必不可少的一環(huán)。如何構(gòu)建同新質(zhì)生產(chǎn)力更相適應的生產(chǎn)關(guān)系，推進創(chuàng)新性、深層次、系統(tǒng)性改革，必須立足服務保障集團公司產(chǎn)業(yè)鏈整體價值最大化這一高度，樹立服務“新理念”，培育拓展“新業(yè)態(tài)”，擁抱前沿“新技術(shù)”，積極構(gòu)建“新體制”，培育具有大區(qū)特色的新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷增強核心功能，提升核心競爭力，打造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢，重點應從四個方面著力。

樹立服務“新理念”，著力做優(yōu)主責主業(yè)

思想是行動的先導。有什么樣的思想，就會有什么樣的行動。從這個意義上說，思想就是生產(chǎn)力。東北銷售是大區(qū)公司，必須自覺站在服務集團公司產(chǎn)業(yè)鏈整體價值最大化的高度，以保障東部地區(qū)煉銷企業(yè)平穩(wěn)高效運行為主責主業(yè)，把提升服務質(zhì)量作為天職，牢固樹立“服務創(chuàng)造價值”理念，不斷優(yōu)化服務標準、精準服務對象、深化服務內(nèi)涵，持續(xù)為客戶提供超越預期的增值服務。

一要為集團公司和銷售公司營銷決策服好務。借助專業(yè)機構(gòu)力量，打造算力中心，精準研判市場，準確把握產(chǎn)銷銜接，努力成為上級信賴的參謀助手。二要為煉銷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服好務。升級“五位一體”產(chǎn)銷服務保障機制，幫助煉銷企業(yè)實時掌握運行動態(tài)，提高應急處置和統(tǒng)籌平衡能力。1—7月，東部14家直屬煉化企業(yè)每家、每月、每品種交貨計劃兌現(xiàn)率均達到100%，21家省區(qū)公司配置計劃完成率達到99%，DPO兌現(xiàn)率均值達到90%以上，35家煉銷企業(yè)服務滿意度達到99%以上。三要為專項用戶創(chuàng)造價值服好務。構(gòu)建完善專項用戶服務體系，優(yōu)化服務舉措，在供應渠道穩(wěn)定性、物流配送精準性和經(jīng)濟性等方面發(fā)力，切實讓服務成為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要增長極。

培育拓展“新業(yè)態(tài)”，著力打造新賽道

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，關(guān)鍵在培育新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)。要主動把握全國統(tǒng)一大市場帶來的機遇，主動求新求變，開辟新賽道，塑造高質(zhì)量發(fā)展新動能新優(yōu)勢，推動上揚“第二曲線”。

一要開發(fā)新市場。搶抓航煤需求向好機遇，成立航煤營銷專班，落實“區(qū)域市場探索延伸+屬地機場重點保障”服務策略，建立區(qū)域客戶經(jīng)理負責機制，在供應渠道穩(wěn)定性、物流配送精準性等方面發(fā)力，增強營銷能力和市場競爭力。與煉化企業(yè)、中航油區(qū)域公司聯(lián)動共享航煤儲運設施，打造航煤業(yè)務命運共同體。1—7月，東北銷售航煤銷量同比增長14%，創(chuàng)歷史新高。二要拓展新業(yè)務。開展套期保值業(yè)務，有效抵御高庫存所帶來的巨額跌價風險；發(fā)揮產(chǎn)銷銜接、專業(yè)化物流管理優(yōu)勢，主動布局綠色甲醇、氨能、氫能等新業(yè)務，搶占發(fā)展先機；開拓氫能、氨能源市場，探索開發(fā)氣氫等新能源轉(zhuǎn)型客戶，尋找業(yè)務新增長極；試點建設煙臺油庫光伏發(fā)電項目，開展濱江油庫和機關(guān)辦公樓光伏發(fā)電項目可行性研究，推進綠色企業(yè)創(chuàng)建。三要鞏固新優(yōu)勢。加快推進哈爾濱實訓基地建設，用好VOCs檢測實驗室CMA資質(zhì)，開拓環(huán)境檢測業(yè)務。104名員工主動承攬化驗檢測、物流押運等新業(yè)務，累計創(chuàng)效數(shù)百萬元。優(yōu)化鐵路、公路、管輸、水運路徑，發(fā)揮廣東石化華南管網(wǎng)聯(lián)通優(yōu)勢，跟進錦鄭管線投產(chǎn)運行，推進港棗管線和吉長管線擴銷上量。

擁抱前沿“新技術(shù)”，著力數(shù)智化賦能

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新是核心驅(qū)動力。必須緊緊圍繞“業(yè)務發(fā)展、管理變革、技術(shù)賦能”三大主線，加快推動數(shù)智技術(shù)在高質(zhì)量發(fā)展中的應用。

一要推動智能油庫建設。完善付油現(xiàn)場“步步確認”系統(tǒng)、智能泵棚建設，推廣應用設備設施射頻識別、智能巡檢等功能，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)、設備運行數(shù)據(jù)高效實時采集、在線傳輸分析，促進油庫管理向智能化轉(zhuǎn)變。二要推動智慧物流建設。研發(fā)水運智能模塊，強化信息共享，提升運行效率，大幅提升排船結(jié)果與實際業(yè)務運行的貼合程度。三要推動數(shù)據(jù)共享應用。系統(tǒng)開展數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)清洗、質(zhì)量評估，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄和數(shù)據(jù)交換共享規(guī)則，推動公司數(shù)據(jù)統(tǒng)一入湖、高效共享流通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源集中展示、集中管理、多源輸入、按需輸出。四要推動信息化補強工程。推進大集中ERP與綜合營運管控平臺融合，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、技術(shù)架構(gòu)、流程規(guī)范，推進業(yè)財一體，實現(xiàn)“四流合一”。

積極構(gòu)建“新體制”，著力激活改革增量

加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，既是發(fā)展命題也是改革命題。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是中國特色社會主義經(jīng)濟的“頂梁柱”。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須切實發(fā)揮企業(yè)在建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系和構(gòu)建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，要持續(xù)深化國有企業(yè)改革，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的新型體制機制。

一要構(gòu)建執(zhí)行有力的組織體系。健全以公司機關(guān)直接到油庫、駐廠辦扁平化管理機制，創(chuàng)新敏捷型組織模式，加快區(qū)域優(yōu)化主動配送中心、油庫管理中心、信息運維中心和煉銷一體化實訓基地建設，為拓展企業(yè)生存發(fā)展空間奠定基礎。二要打造高素質(zhì)干部人才隊伍。優(yōu)化干部隊伍專業(yè)、年齡和能力結(jié)構(gòu)，加大年輕干部培養(yǎng)力度。著力培養(yǎng)物流優(yōu)化、數(shù)據(jù)處理、市場金融等新業(yè)態(tài)人才，有序引育人工智能等戰(zhàn)略儲備人才。三要健全考核評價體系。緊扣核心業(yè)務，提升對“重點時段、重點區(qū)域”和“厚利市場、高效市場”資源保供、創(chuàng)效考核力度。聚焦長期價值，加大對制定標準、發(fā)明專利的激勵，探索“ESG”考核評價體系。

下一步，東北銷售公司將把習近平經(jīng)濟思想特別是習近平總書記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的系列重要講話精神，和中國石油相關(guān)工作重要指示批示結(jié)合起來一體學習貫徹，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務，以實現(xiàn)中國石油集團公司整體價值最大化這一中心任務，培育壯大具有東北銷售特色的新質(zhì)生產(chǎn)力，全力爭創(chuàng)世界一流示范企業(yè)，為中國石油建設世界一流企業(yè)貢獻大區(qū)智慧和力量。

本文作者為中國石油東北銷售分公司執(zhí)行董事、黨委書記

責任編輯：周志霞