“大運(yùn)行”大變革

深化制度性改革調(diào)整，勝利油田調(diào)動(dòng)每一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的細(xì)胞。

做大蛋糕，才能分得更多蛋糕！

以目標(biāo)同向?yàn)榧~帶，勝利油田對(duì)外全面融合，推進(jìn)大上游一體化，搭建了整個(gè)勝利工區(qū)油藏經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化的四梁八柱。對(duì)內(nèi)微觀搞活，深化制度性改革調(diào)整，構(gòu)建聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)“三大計(jì)劃”一體化融合運(yùn)行，構(gòu)建“大生產(chǎn)、大運(yùn)行”管理體系，深化院廠(chǎng)共研共享一體化平臺(tái)建設(shè)……勝利油田打破各直屬單位間相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)行模式，引導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)目標(biāo)同向、合作共贏。

效率變革、質(zhì)量變革、動(dòng)力變革，調(diào)動(dòng)每一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的細(xì)胞，合作的勝利、共贏的勝利，不負(fù)端牢能源飯碗的殷切囑托。

關(guān)系之變

身為勝利油田油氣井下作業(yè)中心純梁作業(yè)區(qū)的技術(shù)人員，遲金磊所有關(guān)心的事項(xiàng)里，排名第一的不是作業(yè)區(qū)的勞務(wù)工作量，而是純梁采油廠(chǎng)梁南采油管理區(qū)的產(chǎn)量。

今年1月，純梁作業(yè)區(qū)與梁南采油管理區(qū)簽訂了目標(biāo)同向合作協(xié)議。雙方以大包方式開(kāi)展合作——管理區(qū)產(chǎn)量比計(jì)劃降1噸，扣罰作業(yè)區(qū)300元，反之則獎(jiǎng)勵(lì)700元。這意味著，不論作業(yè)隊(duì)伍干得多還是少，勞務(wù)收入只與管理區(qū)的產(chǎn)量相關(guān)。

“之前看重勞務(wù)，現(xiàn)在更看重產(chǎn)量?！彼逍憬苷f(shuō)。作為作業(yè)區(qū)常駐管理區(qū)的聯(lián)絡(luò)人，他還有了一些“私心”：“如果躺井多了產(chǎn)量跟不上，我每天跟管理區(qū)的人抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)的，臉上掛不住。”

經(jīng)過(guò)“油公司”和專(zhuān)業(yè)化改革，勝利油田油氣井下作業(yè)、油藏動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、注汽技術(shù)服務(wù)、地面工程維修等專(zhuān)業(yè)從各開(kāi)發(fā)單位中脫離出來(lái)，成為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體，與開(kāi)發(fā)單位建立起了甲乙方的市場(chǎng)關(guān)系。

雖然有著油田油藏經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化的共同目標(biāo)，但開(kāi)發(fā)單位要控成本，專(zhuān)業(yè)化單位要多創(chuàng)效，雙方的自主目標(biāo)存在差異，難免更多地站在自己的角度考慮，從而產(chǎn)生互相博弈、溝通不暢的問(wèn)題，影響了整體質(zhì)量效率。

舉個(gè)例子。油氣井下作業(yè)隊(duì)伍從各開(kāi)發(fā)單位剝離出來(lái)后，成立了油氣井下作業(yè)中心，成為了承攬開(kāi)發(fā)單位相關(guān)業(yè)務(wù)的乙方。要?jiǎng)?chuàng)效，就要想方設(shè)法增加勞務(wù)工作量，多掙作業(yè)費(fèi)。但對(duì)開(kāi)發(fā)單位來(lái)說(shuō)，作業(yè)費(fèi)就是成本。要想降本增效，就必須千方百計(jì)減少作業(yè)費(fèi)。這種矛盾，成為了雙方躲不開(kāi)、繞不過(guò)的“撓頭”問(wèn)題。

矛盾如何化解？

2023年8月，中國(guó)石化集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼勝利石油管理局有限公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記，勝利油田分公司代表孫永壯調(diào)研油氣井下作業(yè)中心時(shí)，指明了方向——油氣井下作業(yè)中心要主動(dòng)融入油藏經(jīng)營(yíng)管理，與開(kāi)發(fā)單位同心同向，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效、降頻減費(fèi)。

油氣井下作業(yè)中心與開(kāi)發(fā)單位目標(biāo)同向工作專(zhuān)班第一時(shí)間成立。

“作為牽頭部門(mén)，我們企管法規(guī)部和工程技術(shù)管理中心將‘如何謀劃油氣井下作業(yè)中心與采油廠(chǎng)融合發(fā)展’作為一項(xiàng)重要課題，研究以市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)為紐帶，通過(guò)目標(biāo)同向激勵(lì)政策，更好地解決當(dāng)前的問(wèn)題?！眲倮吞锲蠊芊ㄒ?guī)部三基管理室高級(jí)主管姜軍說(shuō)。

第一個(gè)吃螃蟹，油氣井下作業(yè)中心和試點(diǎn)單位孤島采油廠(chǎng)、勝利采油廠(chǎng)主動(dòng)作為，積極破題，首先嘗到了甜頭。

“變甲乙方合作為合伙人協(xié)作，在戰(zhàn)略上保持一致性、戰(zhàn)術(shù)上增強(qiáng)協(xié)同性，油氣井下作業(yè)中心主動(dòng)融入油藏經(jīng)營(yíng)，修井質(zhì)量、效率顯著提高。作業(yè)量雖少了，但收入不降反增?！眲倮吞镉蜌饩伦鳂I(yè)中心副經(jīng)理曲春義介紹說(shuō)。與此同時(shí)，兩家開(kāi)發(fā)單位因作業(yè)占產(chǎn)、排隊(duì)等動(dòng)力等問(wèn)題有效減少，產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升，盈虧平衡點(diǎn)有效降低。

可行！

經(jīng)過(guò)2個(gè)月試點(diǎn)的驗(yàn)證，2023年底，《勝利油田油氣井下作業(yè)中心與開(kāi)發(fā)單位目標(biāo)同向工作指導(dǎo)意見(jiàn)》正式印發(fā)，重點(diǎn)明確了雙方按照“1+N”合作模式運(yùn)行——“1”，是指區(qū)塊整體承包，雙方共同確定大包費(fèi)用和產(chǎn)量目標(biāo)，按照產(chǎn)量目標(biāo)完成情況支付大包費(fèi)用；“N”，是指多維度合作，包括優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)速優(yōu)價(jià)、高端特價(jià)、合作扶停等。

“在此合作基礎(chǔ)上，油田對(duì)作業(yè)施工質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)先導(dǎo)項(xiàng)目和標(biāo)桿井等標(biāo)桿示范進(jìn)行考核激勵(lì)。比如，作業(yè)施工一次合格率、措施經(jīng)濟(jì)有效率、油井免修期等質(zhì)量指標(biāo)同比提升的，都進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?！苯娬f(shuō)。

蹄疾步穩(wěn)，不斷更上層樓！

如今，勝利油田10家開(kāi)發(fā)單位中的32個(gè)采油管理區(qū)與油氣井下作業(yè)中心簽訂了目標(biāo)同向合作協(xié)議，作業(yè)工作量6897口。注汽技術(shù)服務(wù)、油藏動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、地面工程維修等專(zhuān)業(yè)化單位與開(kāi)發(fā)單位的目標(biāo)同向工作也已全面啟動(dòng)。

“我們與14家開(kāi)發(fā)單位簽訂了目標(biāo)同向合作協(xié)議。通過(guò)超前對(duì)接協(xié)調(diào)、超前謀劃部署、超前預(yù)制加工、超前預(yù)防維保機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了甲方生產(chǎn)時(shí)率提升、維修成本降低。”勝利油田地面工程維修中心經(jīng)營(yíng)管理部高級(jí)主管顏偉華介紹說(shuō)。

大雁之所以能夠穿越風(fēng)雨、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，關(guān)鍵就在于結(jié)伴成行、相互借力。

在堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的前提下，構(gòu)建聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)運(yùn)行機(jī)制，勝利油田各單位重塑了生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了從“甲乙方”向“一家人”轉(zhuǎn)變、從“各自為戰(zhàn)”向“聯(lián)合作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變、從“分蛋糕”向“做蛋糕”轉(zhuǎn)變，“油”的概念越來(lái)越強(qiáng)，保質(zhì)量、少作業(yè)、提速度、多產(chǎn)油成為共識(shí)。

今年1—8月，目標(biāo)同向合作管理區(qū)的維護(hù)作業(yè)工作量同比減少了252口，減少維護(hù)作業(yè)費(fèi)4536萬(wàn)元；作業(yè)施工一次合格率完成97.16%，同比提高2.75%。油氣井下作業(yè)中心獲得了目標(biāo)同向激勵(lì)超千萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了管理區(qū)和作業(yè)區(qū)同頻共振、紅利共享。

計(jì)劃之變

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

預(yù)算下達(dá)會(huì)，是勝利油田每年開(kāi)年的重頭戲。

與往年相比，今年出現(xiàn)了大變化——生產(chǎn)、投資、財(cái)務(wù)預(yù)算“三大計(jì)劃”同時(shí)下達(dá)，而且重點(diǎn)突出四個(gè)主題詞：全面、融合、同向、價(jià)值。

全面——落實(shí)全口徑、全過(guò)程、全要素和全鏈條預(yù)算編制。油田層面不再預(yù)留成本費(fèi)用，不再設(shè)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用。也就是說(shuō)“口袋不留余糧”，把底交給大家。同時(shí)，更加突出賬面利潤(rùn)考核，年初的預(yù)算指標(biāo)就是年末的考核目標(biāo)。這將更加考驗(yàn)各單位自主經(jīng)營(yíng)的能力。

融合——突出“三大計(jì)劃”一體運(yùn)行，統(tǒng)籌規(guī)模、質(zhì)量和效益，科學(xué)匹配生產(chǎn)、投資和財(cái)務(wù)預(yù)算，改變?cè)瓉?lái)各自為政、單打獨(dú)斗的方式，指引各單位強(qiáng)化全口徑、全周期投入產(chǎn)出效益優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的互促優(yōu)化。

同向——圍繞油藏經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化，強(qiáng)化機(jī)關(guān)部門(mén)與直屬單位目標(biāo)聯(lián)動(dòng)考核，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上下呼應(yīng)、左右協(xié)同。推進(jìn)頁(yè)巖油、CCUS項(xiàng)目化管理，首次對(duì)項(xiàng)目部和相關(guān)單位實(shí)施目標(biāo)完成雙向考核，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出主體責(zé)任的全面落實(shí)。

價(jià)值——將系統(tǒng)觀念、價(jià)值思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿于勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。在考核上，更加突出以賬面利潤(rùn)為主體，對(duì)經(jīng)營(yíng)成果實(shí)行臺(tái)階激勵(lì)，以“賬面基本目標(biāo)+挖潛增效=奮斗目標(biāo)”模式，下達(dá)各單位奮斗目標(biāo)，讓一切資源向價(jià)值創(chuàng)造流動(dòng)聚焦。同時(shí)，實(shí)行考核績(jī)效與經(jīng)營(yíng)效益、高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)“雙掛鉤”考核模式，分板塊設(shè)置高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系，引導(dǎo)各單位既要注重完成當(dāng)期的效益目標(biāo)，又要注重長(zhǎng)期可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

“‘三大計(jì)劃’同時(shí)下達(dá)，這是‘形’的東西。‘神’是緊緊圍繞油藏經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化的共同目標(biāo)去謀劃開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)市場(chǎng)研判、強(qiáng)化事前算贏，全方位引導(dǎo)各類(lèi)資源向價(jià)值創(chuàng)造流動(dòng)、各項(xiàng)措施向價(jià)值創(chuàng)造聚焦，在一體化創(chuàng)效上做好更多文章，提高創(chuàng)效增效能力。”勝利油田總會(huì)計(jì)師肖國(guó)連指出。

新舉措帶來(lái)了新氣象。

“三大計(jì)劃”一體化運(yùn)行，強(qiáng)化產(chǎn)能與產(chǎn)量、投資與成本、工作量與價(jià)值量一體優(yōu)化，進(jìn)一步做實(shí)了機(jī)關(guān)與基層單位的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，建立了生產(chǎn)、投資、財(cái)務(wù)間的互聯(lián)互通機(jī)制，打破了信息孤島，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)生產(chǎn)要素順暢流動(dòng)、預(yù)算資源高效配置、生產(chǎn)指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整，因此計(jì)劃的牽引力更加突顯。

看油氣勘探。

“油氣勘探管理中心強(qiáng)化投資、工作量、儲(chǔ)量、成本四統(tǒng)一理念，加強(qiáng)全域和全周期管理。在管理運(yùn)行方面，一體化成效更加顯著；在成本經(jīng)營(yíng)方面，效益理念更加凸顯；在儲(chǔ)量發(fā)現(xiàn)方面，價(jià)值勘探更加鮮明?！眲倮吞锔呒?jí)專(zhuān)家周廣清指出。

今年以來(lái)，勝利油田勘探運(yùn)行周期同比減少8%，探井平均機(jī)械鉆速提高9%，試油時(shí)效提高10%，探井成功率邁上70%新臺(tái)階，探井成本降低10%，向著以最少投入發(fā)現(xiàn)更多更優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量再進(jìn)一步。

看產(chǎn)能建設(shè)。

“在擴(kuò)規(guī)模上，我們超前謀劃、儲(chǔ)備、運(yùn)行。在保證產(chǎn)能實(shí)施規(guī)模的基礎(chǔ)上，更加突出質(zhì)量效益。投資、成本、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行等的一體融合運(yùn)行，為高效產(chǎn)能建設(shè)提供了充分保障。”勝利油田油氣開(kāi)發(fā)管理中心副經(jīng)理李緒明介紹說(shuō)。

今年上半年，在投資計(jì)劃釋放及時(shí)到位的支撐下，勝利油田新建產(chǎn)能88萬(wàn)噸，超進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)行；單井產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率87.1%，較2023年同期提高24.4個(gè)百分點(diǎn)；陸上常規(guī)單井產(chǎn)能由5.7噸提高到6.2噸，提高8.9%。

看工程作業(yè)。

業(yè)務(wù)工作量圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)劃部署更具前瞻性、科學(xué)性、指導(dǎo)性，規(guī)劃執(zhí)行符合率顯著提升。更嚴(yán)格地落實(shí)“沒(méi)有效益的井一口不打”的要求，更深入推進(jìn)工程“四提一降”，統(tǒng)籌考慮措施維護(hù)一體化，業(yè)務(wù)工作量創(chuàng)造價(jià)值的能力顯著提升。

今年以來(lái)，作業(yè)工作量符合率97.1%，注汽工作量符合率99.9%，相較往年有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。油井檢泵周期較去年同期延長(zhǎng)46天，維護(hù)作業(yè)同比減少142井次。

…… ……

不只會(huì)拉車(chē)，更要會(huì)看路。那條路，就是油藏經(jīng)營(yíng)之路、價(jià)值創(chuàng)造之路。

“我們將持續(xù)推進(jìn)‘三大計(jì)劃’深度融合，推動(dòng)形成開(kāi)發(fā)單位與專(zhuān)業(yè)化單位聯(lián)動(dòng)發(fā)展、上市與非上市協(xié)同發(fā)展、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合發(fā)展的局面，激發(fā)全員參與價(jià)值管理、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的活力和積極性，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量和利潤(rùn)目標(biāo)雙增、投資規(guī)模和盈虧平衡點(diǎn)雙降低?！毙?guó)連說(shuō)。

運(yùn)行之變

7月26日，臺(tái)風(fēng)“格美”外圍云系影響勝利工區(qū)。

得益于“強(qiáng)化應(yīng)急管理大運(yùn)行”工作措施，勝利油田防臺(tái)風(fēng)調(diào)度會(huì)迅速召開(kāi)，全面部署防汛防臺(tái)工作；應(yīng)急隊(duì)伍迅速集結(jié)出動(dòng)，有力確保了油田安全平穩(wěn)運(yùn)行。

如此及時(shí)而有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，正是勝利油田“大生產(chǎn)、大運(yùn)行”管理體系的生動(dòng)體現(xiàn)。

油田生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜龐大的系統(tǒng)，且連續(xù)不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。要保持良好的增儲(chǔ)上產(chǎn)態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)油藏經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化的共同目標(biāo)，需要建立科學(xué)高效的生產(chǎn)管理組織模式。

“聚焦高效勘探、效益開(kāi)發(fā)、優(yōu)化運(yùn)行，堅(jiān)持生產(chǎn)統(tǒng)籌、一體化運(yùn)行，促進(jìn)油田各板塊、各層級(jí)、各單位協(xié)同聯(lián)動(dòng)，提高整體運(yùn)行質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同向、合作共贏，今年5月，油田黨委提出構(gòu)建‘大生產(chǎn)、大運(yùn)行’管理體系?！眲倮凸芾砭钟邢薰究偨?jīng)理、勝利油田分公司總經(jīng)理?xiàng)钣陆榻B說(shuō)。

強(qiáng)化節(jié)假日大運(yùn)行、強(qiáng)化生產(chǎn)指揮中心建設(shè)大運(yùn)行、強(qiáng)化產(chǎn)量督導(dǎo)大運(yùn)行、強(qiáng)化精準(zhǔn)監(jiān)控大運(yùn)行、強(qiáng)化重點(diǎn)工作大運(yùn)行、強(qiáng)化生產(chǎn)協(xié)調(diào)大運(yùn)行、強(qiáng)化異常管理大運(yùn)行、強(qiáng)化應(yīng)急管理大運(yùn)行、強(qiáng)化工作例會(huì)大運(yùn)行，9項(xiàng)大運(yùn)行工作措施連同各項(xiàng)具體運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)成了勝利油田“大生產(chǎn)、大運(yùn)行”的“9+N”管理矩陣。

強(qiáng)化節(jié)假日大運(yùn)行——機(jī)關(guān)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，生產(chǎn)指揮中心各崗位24小時(shí)值守；每周日8點(diǎn)在生產(chǎn)指揮中心組織召開(kāi)油田異常分析會(huì)，周六及節(jié)假日期間每天8點(diǎn)在生產(chǎn)指揮中心組織油田視頻調(diào)度例會(huì)……有力保障了節(jié)假日期間生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

強(qiáng)化生產(chǎn)指揮中心建設(shè)大運(yùn)行——按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)合理、精準(zhǔn)規(guī)范、智能高效”的原則，加強(qiáng)生產(chǎn)指揮中心軟硬件建設(shè)；規(guī)范日常工作運(yùn)行，生產(chǎn)運(yùn)行崗、應(yīng)急處置崗、視頻督察綜合崗融合運(yùn)行、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)……有力保障了日常生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

強(qiáng)化產(chǎn)量督導(dǎo)大運(yùn)行——對(duì)油氣產(chǎn)量運(yùn)行情況進(jìn)行日監(jiān)控、周分析、月評(píng)價(jià)，緊盯產(chǎn)量波動(dòng)“晴雨表”；依托生產(chǎn)指揮平臺(tái)分級(jí)監(jiān)控主要生產(chǎn)指標(biāo)變化，關(guān)聯(lián)分析開(kāi)井?dāng)?shù)、日產(chǎn)液、日產(chǎn)油、綜合含水、注水量等各類(lèi)指標(biāo)，全面感知生產(chǎn)狀態(tài)，提出優(yōu)化建議……有力保障了均衡生產(chǎn)、效益開(kāi)發(fā)。

…… ……

“生產(chǎn)運(yùn)行要穩(wěn)定超前，關(guān)鍵是完善運(yùn)用好‘大生產(chǎn)、大運(yùn)行’機(jī)制?！痹趧倮吞锶径萉HSE暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上，孫永壯強(qiáng)調(diào)。

推進(jìn)“大生產(chǎn)、大運(yùn)行”管理體系落地落實(shí)，勝利油田“大生產(chǎn)、大運(yùn)行”調(diào)度會(huì)正式成員從機(jī)關(guān)部門(mén)、開(kāi)發(fā)單位、專(zhuān)業(yè)化單位擴(kuò)展到了服務(wù)保障單位和科研單位，實(shí)現(xiàn)了59家直屬單位的全覆蓋。

參與覆蓋面的增加，讓生產(chǎn)運(yùn)行沒(méi)有局外人?！叭吞锒寄苡行?tīng)到前方的呼喚，捕捉到有價(jià)值的信息，及時(shí)研究攻關(guān)，有針對(duì)性地服務(wù)油田生產(chǎn)?！眲倮吞锷a(chǎn)運(yùn)行管理中心經(jīng)理荊波坦言，“各單位融入生產(chǎn)的主動(dòng)性更強(qiáng)了，服務(wù)生產(chǎn)的意識(shí)也更強(qiáng)了?！?/p>

積力所舉，則無(wú)不勝；眾智所為，則無(wú)不成。

人人關(guān)心生產(chǎn)、人人關(guān)注生產(chǎn)，各層級(jí)、各單位齊心協(xié)力，共同聚焦于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)，生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)感知，生產(chǎn)異常超前預(yù)警，化解可能存在的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，為推動(dòng)勝利油田的安全平穩(wěn)高效生產(chǎn)注入了新的活力。

孤東采油廠(chǎng)管理五區(qū)利用生產(chǎn)指揮中心細(xì)化異常監(jiān)控點(diǎn)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)油井生產(chǎn)異常，躺井率由2.3%下降到1.5%，采油時(shí)率由93.9%上升到96.4%；地面工程維修中心河口維修服務(wù)部打造“30分鐘服務(wù)圈”，建立24小時(shí)全天候突發(fā)性搶險(xiǎn)直通車(chē)，應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間比過(guò)去縮短80%以上，流程平均投產(chǎn)時(shí)間提前2小時(shí)；技術(shù)檢測(cè)中心更加清晰各開(kāi)發(fā)單位的需求，檢測(cè)裝置迅速在各開(kāi)發(fā)單位推廣；應(yīng)急救援中心在建強(qiáng)兩級(jí)全勤指揮部上發(fā)力，后方的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)與前方救援人員緊密配合，共同應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的復(fù)雜情況……

“開(kāi)發(fā)單位，是‘大生產(chǎn)、大運(yùn)行’管理體系最大的受益者。”勝利采油廠(chǎng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理周?chē)?guó)瑩說(shuō)，“因?yàn)樵谶@種模式下，在產(chǎn)能建設(shè)、科技支撐、生產(chǎn)保障、綜治護(hù)衛(wèi)、三基建設(shè)等方面，我們都得到了有力的支撐保障。我們有信心高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。”

科研之變

“日產(chǎn)油由21.3噸上升至32.6噸，綜合含水率由94.3%下降至88.2%?！睎|辛采油廠(chǎng)永8斷塊兩年間的變化，讓勝利油田勘探開(kāi)發(fā)研究院采收率試驗(yàn)室的科研人員感到格外興奮。

他們創(chuàng)新研發(fā)的耐溫抗鹽非均相復(fù)合驅(qū)油技術(shù)，2019年3月在該區(qū)塊開(kāi)展先導(dǎo)試驗(yàn)以來(lái)，累計(jì)增油5000多噸。

誰(shuí)牽住了科技牛鼻子，誰(shuí)就掌握了油氣勘探開(kāi)發(fā)的現(xiàn)在與未來(lái)。

孫永壯要求：“科研單位要強(qiáng)化油氣主業(yè)科技創(chuàng)新基礎(chǔ)研究試驗(yàn)，以科技進(jìn)步推進(jìn)源頭降本作用，將價(jià)值貢獻(xiàn)體現(xiàn)到財(cái)務(wù)賬面上，更好發(fā)揮科技成果高效轉(zhuǎn)化推動(dòng)提質(zhì)提效的作用?！?/p>

做“有用”的科研，讓科研更好地服務(wù)于生產(chǎn)，勝利油田勘探開(kāi)發(fā)研究院打破藩籬，與9家開(kāi)發(fā)單位簽約，建設(shè)共研共享一體化平臺(tái)，推進(jìn)理論技術(shù)成果快速轉(zhuǎn)化到現(xiàn)場(chǎng)。

“針對(duì)不同開(kāi)發(fā)單位的實(shí)際情況，我們制定不同的共研共享一體化平臺(tái)運(yùn)行方案。雙方成立聯(lián)合作戰(zhàn)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組，按照項(xiàng)目組運(yùn)行方式，聚焦勘探開(kāi)發(fā)實(shí)際問(wèn)題，集成研究院技術(shù)優(yōu)勢(shì)、開(kāi)發(fā)單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了成果規(guī)?；瘧?yīng)用、技術(shù)迭代提升、人才雙向培養(yǎng)，提高了整體開(kāi)發(fā)效果和效益?！眲倮吞锟碧介_(kāi)發(fā)研究院院長(zhǎng)、黨委副書(shū)記張世明介紹說(shuō)。

實(shí)驗(yàn)室牽手生產(chǎn)一線(xiàn)，讓勝利油田勘探開(kāi)發(fā)研究院采收率試驗(yàn)室經(jīng)理趙方劍明顯感到壓力變大了。

與勝利采油廠(chǎng)簽署共研共享一體化平臺(tái)運(yùn)行方案后，他所在的化學(xué)驅(qū)油藏大幅提高采收率項(xiàng)目組要完成勝二區(qū)東三5二元復(fù)合驅(qū)井網(wǎng)加密方案編制及實(shí)施。運(yùn)行方案中的考核指標(biāo)明確要求，方案實(shí)施后新井產(chǎn)能符合率要達(dá)到90%，單元日產(chǎn)油量要達(dá)到160噸以上。

過(guò)去，他們之間也有過(guò)合作。但是，一次合作只解決一個(gè)區(qū)塊的問(wèn)題，而且雙方分工明確——勘探開(kāi)發(fā)研究院負(fù)責(zé)出方案，采油廠(chǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施。

現(xiàn)在，他所在的共研共享一體化平臺(tái)承載了3個(gè)項(xiàng)目組，要圍繞勝利采油廠(chǎng)中高滲、低滲透、化學(xué)驅(qū)三類(lèi)油藏進(jìn)行技術(shù)探索，從負(fù)責(zé)一個(gè)點(diǎn)變成了面向全鏈條。

是壓力，也是動(dòng)力；是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。

因?yàn)轫?xiàng)目組內(nèi)既有勘探開(kāi)發(fā)研究院的科研人員，也有勝利采油廠(chǎng)地質(zhì)所、工藝所、管理區(qū)的科研和技術(shù)人員，在雙方共研共享的過(guò)程中，趙方劍不僅學(xué)到了化學(xué)驅(qū)工程工藝新知識(shí)，而且對(duì)于方案運(yùn)行實(shí)施、新井審批投產(chǎn)等全流程的要點(diǎn)悉數(shù)掌握。

正是有了雙方的目標(biāo)同向、工作同頻，勝二區(qū)東三5投產(chǎn)的5口新井日產(chǎn)油達(dá)到51.2噸，平均單井日產(chǎn)油12.8噸，效果顯著。

“進(jìn)一步支撐共研共享，我們?nèi)轿贿M(jìn)行數(shù)據(jù)治理與整合，推出了‘巖心—實(shí)驗(yàn)一體化應(yīng)用平臺(tái)’?！睆埵烂髡f(shuō)。

過(guò)去，勘探開(kāi)發(fā)研究院使用的數(shù)據(jù)庫(kù)每個(gè)月由開(kāi)發(fā)單位提供，數(shù)據(jù)相對(duì)滯后；開(kāi)發(fā)單位的數(shù)據(jù)系統(tǒng)雖然能夠反映數(shù)據(jù)即時(shí)變化，但難以統(tǒng)觀全局，作用發(fā)揮受限。

如今，在這個(gè)平臺(tái)上，勘探開(kāi)發(fā)研究院的巖心數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、模型庫(kù)等，開(kāi)發(fā)單位的開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、監(jiān)測(cè)資料等，一起集成共享，可以快捷方便地提供給研究人員，大幅提高工作效率。

不止是勘探開(kāi)發(fā)研究院。

勝利油田石油工程技術(shù)研究院打造技術(shù)支撐合作共贏平臺(tái)，組織專(zhuān)家行活動(dòng)，定期赴開(kāi)發(fā)單位參與論證、對(duì)接方案、解決難題，實(shí)現(xiàn)油藏提問(wèn)題、工藝來(lái)解決。建立了院領(lǐng)導(dǎo)掛帥，油田部門(mén)牽頭組織、石油工程技術(shù)研究院主導(dǎo)實(shí)施、開(kāi)發(fā)單位支持運(yùn)行的高效成果孵化通道，最大程度縮短從樣品到產(chǎn)品再到商品的轉(zhuǎn)化周期。

勝利油田物探研究院強(qiáng)化“理論來(lái)自生產(chǎn)實(shí)踐、指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐”的認(rèn)識(shí)，扭轉(zhuǎn)地質(zhì)基礎(chǔ)研究與勘探部署脫節(jié)的現(xiàn)象。以油藏經(jīng)營(yíng)理念引領(lǐng)高質(zhì)量勘探，不斷完善“項(xiàng)目化組織、一體化運(yùn)行”管理模式，保障油藏高效發(fā)現(xiàn)與儲(chǔ)量快速轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)勘探價(jià)值最大化。

“單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了?，F(xiàn)在需要開(kāi)展多專(zhuān)業(yè)協(xié)同式綜合研究，集智攻關(guān)把每項(xiàng)工作做到極致，才能將油藏開(kāi)發(fā)到最大價(jià)值?！眲倮吞镂锾窖芯吭焊痹洪L(zhǎng)劉浩杰指出。

研究院主動(dòng)上門(mén)問(wèn)診，開(kāi)發(fā)單位主動(dòng)提需求，共同解決疑難雜癥，推進(jìn)科研成果在解決生產(chǎn)難題中落地，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力——這樣的院廠(chǎng)目標(biāo)同向、共研共享，已經(jīng)成為勝利油田的新常態(tài)。

2023年，勝利油田21項(xiàng)成果獲得中國(guó)石化科技進(jìn)步獎(jiǎng)、6項(xiàng)成果獲得山東省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，印證的是科技創(chuàng)新的能力，也是做大油藏經(jīng)營(yíng)價(jià)值的實(shí)力。

服務(wù)之變

近日，勝利油田魯明公司濱425橇裝式精細(xì)采出水處置裝置正式投產(chǎn)。這個(gè)由勝利油田供水分公司投資建設(shè)的采出水處理裝置，能夠讓處理水的水質(zhì)達(dá)到精細(xì)注水A1標(biāo)準(zhǔn)，讓油藏吃上“細(xì)糧”多產(chǎn)油。

實(shí)現(xiàn)油藏經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化，沒(méi)有旁觀者。

像供水分公司這樣的服務(wù)保障單位，是支撐主業(yè)發(fā)展、保障生產(chǎn)生活的重要力量。它們?nèi)绾翁嵘筒亟?jīng)營(yíng)價(jià)值？

“在目標(biāo)同向工作機(jī)制下，電力分公司深化為油服務(wù)理念，推進(jìn)一切資源向保障勘探開(kāi)發(fā)流動(dòng)，構(gòu)建電網(wǎng)側(cè)、設(shè)備側(cè)、用能側(cè)‘三位一體’服務(wù)保障模式，高質(zhì)高效服務(wù)油氣生產(chǎn)。”勝利油田電力分公司經(jīng)理劉玉林說(shuō)。

高質(zhì)高效服務(wù)，首先要有用戶(hù)思維，與甲方同心、同向、同頻。

過(guò)去，進(jìn)行電網(wǎng)檢修時(shí)，電力分公司多考慮自己的節(jié)奏，有時(shí)讓開(kāi)發(fā)單位措手不及。

現(xiàn)在，堅(jiān)持電網(wǎng)檢修與油氣生產(chǎn)、電廠(chǎng)檢修、電網(wǎng)提升“三同步”，緊跟油氣生產(chǎn)用能優(yōu)化調(diào)整檢修方案，對(duì)不能停電的線(xiàn)路實(shí)施帶電檢修，對(duì)重點(diǎn)油井采取負(fù)荷調(diào)整、應(yīng)急發(fā)電等方式保證供電，最大限度實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)檢修與油氣生產(chǎn)兩不誤。1—6月，勝利工區(qū)電網(wǎng)故障同比下降47.35%，影響原油產(chǎn)量同比減少37.12%。

油電一盤(pán)棋，合作創(chuàng)價(jià)值。

深化油藏經(jīng)營(yíng)利益共同體理念，電力分公司與12家開(kāi)發(fā)單位56個(gè)采油管理區(qū)簽訂了“1+N”意向目標(biāo)協(xié)議，推進(jìn)電力生產(chǎn)與油氣生產(chǎn)深度融合、供電質(zhì)量與原油產(chǎn)量深度綁定，從新建產(chǎn)能、綠能技術(shù)等9個(gè)維度深入合作，為油藏經(jīng)營(yíng)提供能效提升、節(jié)能降耗等增值服務(wù)。

圍繞海上、深層、稠油重點(diǎn)產(chǎn)能陣地建設(shè)，緊跟新能源、CCUS、頁(yè)巖油這些重點(diǎn)項(xiàng)目的用能需求，電力分公司將電力生產(chǎn)深度融入到油氣生產(chǎn)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了“少停電、停短電、快復(fù)電”。僅在保障頁(yè)巖油開(kāi)發(fā)電驅(qū)壓裂用能需求上，通過(guò)優(yōu)化壓裂工序與尖峰平谷電價(jià)柔性匹配，就降低了電驅(qū)壓裂綜合電價(jià)14.6%。

發(fā)揮“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化智慧能源系統(tǒng)的功能，指導(dǎo)煤電跟著綠電“調(diào)”、外電根據(jù)內(nèi)需“補(bǔ)”、負(fù)荷隨著電價(jià)“柔”，以電力分時(shí)價(jià)格引導(dǎo)油氣柔性生產(chǎn)，做到能用盡用自發(fā)火電、足額消納自發(fā)綠電、應(yīng)買(mǎi)盡買(mǎi)國(guó)網(wǎng)谷價(jià)電，1—6月開(kāi)發(fā)單位綜合電價(jià)同比降低0.003元/千瓦時(shí)，油氣生產(chǎn)降本增效600萬(wàn)元。

從“電管家”到“水管家”“熱管家”“生活管家”，目標(biāo)同向下的服務(wù)之變，滲透進(jìn)了勝利油田生產(chǎn)生活的方方面面。

供水業(yè)務(wù)依托所運(yùn)營(yíng)的水庫(kù)、水廠(chǎng)，有針對(duì)性地制定各生產(chǎn)區(qū)域保供方案。加入開(kāi)發(fā)單位“目標(biāo)同向”朋友圈，承攬管理區(qū)采出水處理及注水站的運(yùn)行管理，簽訂壓裂壓驅(qū)供水服務(wù)合同，優(yōu)質(zhì)高效完成了壓裂壓驅(qū)供水任務(wù)。利用接續(xù)承攬?jiān)姓┧畼I(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)地方政府為勝利油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勘探開(kāi)發(fā)用水提供保障，著力打造油田“水管家”，創(chuàng)建省級(jí)節(jié)水型企業(yè)。

供熱業(yè)務(wù)由服務(wù)居民向服務(wù)油氣生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，探索構(gòu)建高效、綠色、智能的用能體系，承攬開(kāi)發(fā)單位注采站加熱設(shè)備的運(yùn)維及提升改造工作，實(shí)施了熱資源集約化、平臺(tái)化、專(zhuān)業(yè)化管理，推動(dòng)了智慧熱洗井等項(xiàng)目落地見(jiàn)效，助力油田綠色低碳發(fā)展。

礦服業(yè)務(wù)以“服務(wù)職工、協(xié)調(diào)政府、后勤服務(wù)”為核心，完善構(gòu)建新型后勤服務(wù)體系，做精做優(yōu)覆蓋油田各板塊的辦公及礦區(qū)物業(yè)、區(qū)域食堂服務(wù)，將員工需求、優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)與拓市增效有效結(jié)合，拓展服務(wù)鏈、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈。

2024年以來(lái)，勝利油田供水、供熱和礦服業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入5.36億元，同比增加1.3億元。為主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，做大了每一度電、每一滴水的價(jià)值。

山再高，往上攀，總能登頂；路再長(zhǎng)，走下去，定能到達(dá)。

“對(duì)已經(jīng)勘探開(kāi)發(fā)了60多年的勝利油田來(lái)說(shuō)，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記視察勝利油田時(shí)的重要指示批示精神，把能源的飯碗牢牢端在手里，尤需拿出越是艱險(xiǎn)越向前的拼勁，砥礪咬定青山不放松的韌勁，激揚(yáng)中流擊水、奮楫前行的干勁?！睂O永壯表示。

保持再出發(fā)的心態(tài)、向前沖的姿態(tài)、加油干的狀態(tài)，積極探索基于目標(biāo)同向的一體化合作雙贏模式，推動(dòng)勝利油田又向前邁進(jìn)了一大步。

有這樣勇于勝利、持續(xù)不斷的創(chuàng)新實(shí)踐，我們可以相信，勝利人的黃金時(shí)代，不只在過(guò)去，還將在未來(lái)；也可以相信，勝利人能夠以更高質(zhì)量，為保障國(guó)家能源安全做出更大貢獻(xiàn)。

責(zé)任編輯：石杏茹