“大上游”大融合

推進(jìn)大上游一體化，勝利油田致力實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。

東部，3.94天、2.5天，商541區(qū)塊、濱37區(qū)塊接連刷新鉆井周期紀(jì)錄。

西部，準(zhǔn)北山前帶、準(zhǔn)中昌吉凹陷，哈山5井、董斜19井接連獲得日產(chǎn)超百立方米的高產(chǎn)油氣流。

海上，101.2噸、123噸，埕北208B-P2井、251GA-P6井先后刷新勝利海上稠油單井日產(chǎn)紀(jì)錄……

這是合作的勝利、共贏的勝利！

緊緊圍繞“端牢能源飯碗”的殷切囑托，“勝利油田深入貫徹落實(shí)中國(guó)石化集團(tuán)公司上游板塊一體化發(fā)展的部署要求，踐行‘一家人、一條心、一盤(pán)棋、一起干’理念，積極探索基于目標(biāo)同向的一體化合作共贏模式?！敝袊?guó)石化集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼勝利石油管理局有限公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記，勝利油田分公司代表孫永壯表示。

牢牢鎖定油藏經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化的共同目標(biāo)，同題共答、同向發(fā)力，勝利油田深化與勝利石油工程公司等區(qū)域公司的一體化融合，在難動(dòng)用儲(chǔ)量、頁(yè)巖油合作開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)領(lǐng)域不斷刷新紀(jì)錄，不斷做大增量、不斷做優(yōu)存量，把能源的飯碗端得更穩(wěn)、端得更好、端得更牢。

思想大解放

從德州市臨邑縣城出發(fā)，驅(qū)車(chē)往東南方向行駛約20公里，就來(lái)到了勝利油田商541區(qū)塊。

雖然儲(chǔ)量有規(guī)模有潛力，但受油藏、工程、工藝技術(shù)的限制，商541區(qū)塊探明30多年遲遲未能實(shí)現(xiàn)有效動(dòng)用。

一年前，鉆機(jī)的轟鳴聲打破了這里的沉寂。在勝利油田與勝利石油工程公司一體化合作開(kāi)發(fā)的加持下，商541區(qū)塊迎來(lái)了開(kāi)發(fā)的曙光。目前已完鉆28口井，其中22口井打破了中國(guó)石化相應(yīng)井深鉆井周期紀(jì)錄。

作為這個(gè)紀(jì)錄的創(chuàng)造者，勝利石油工程公司臨盤(pán)鉆井項(xiàng)目部經(jīng)理韓忠文說(shuō)：“在目標(biāo)同向工作機(jī)制下，高度的大局意識(shí)和強(qiáng)烈的合作意愿，讓我們?cè)酱蛟娇??！?/p>

勝利油田東部陸上有6.6億噸埋藏深、品位低、施工難、成本高的儲(chǔ)量沉眠地下，難以動(dòng)用。在全國(guó)，這個(gè)數(shù)字超過(guò)60億噸。

一方面，難動(dòng)用儲(chǔ)量開(kāi)發(fā)日益成為主旋律。另一方面，甲乙方陷入本位主義等思想桎梏，各自糾結(jié)效益評(píng)估、工程定額等，導(dǎo)致難動(dòng)用儲(chǔ)量開(kāi)發(fā)推進(jìn)艱難，產(chǎn)量、工作量難以釋放。

何解？在“端牢能源飯碗”的時(shí)代命題下，這不僅僅是勝利油田要回答的問(wèn)題，更是擺在全國(guó)油田面前的挑戰(zhàn)。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)！沒(méi)有動(dòng)用不了的儲(chǔ)量，只有解放不了的思想。

早在2016年，面對(duì)優(yōu)質(zhì)資源接替不足、效益建產(chǎn)陣地嚴(yán)重不足的巨大挑戰(zhàn)，面對(duì)低油價(jià)寒冬期的生存危機(jī)，勝利油田與勝利石油工程公司主動(dòng)亮劍、率先破局，緊盯難動(dòng)用這塊硬骨頭，打破慣性思維和業(yè)務(wù)壁壘，共同謀劃難動(dòng)用儲(chǔ)量一體化合作開(kāi)發(fā)。

起初，不乏質(zhì)疑的聲音。難動(dòng)用儲(chǔ)量合作開(kāi)發(fā)的帶頭人——中國(guó)石化集團(tuán)公司高級(jí)專(zhuān)家萬(wàn)緒新?lián)砹?zhēng)：“我們拿不出效益油，勝利油田和勝利石油工程公司的生存空間在哪兒？”

抱著“活下來(lái)”的原始愿望，勝利油田與勝利石油工程公司以難動(dòng)用儲(chǔ)量合作開(kāi)發(fā)締造了“石油工程管理革命”，至今已累計(jì)完成162個(gè)新區(qū)合作區(qū)塊，累計(jì)動(dòng)用1.58億噸地質(zhì)儲(chǔ)量，近3年年均新建產(chǎn)能35萬(wàn)噸。

一體化的思想破冰，難動(dòng)用是起點(diǎn)，但不是終點(diǎn)。

進(jìn)一步推動(dòng)思想觀念轉(zhuǎn)變、塑造一體化發(fā)展大格局，勝利油田與勝利石油工程公司牢牢把握斗爭(zhēng)對(duì)象是油氣藏這一根本原則，推動(dòng)全體員工的思想從油氣藏開(kāi)發(fā)向油氣藏經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變、從追求工作量向做大儲(chǔ)量產(chǎn)量轉(zhuǎn)變、從各自為戰(zhàn)向聯(lián)合作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變。

“雖然在管理體制和運(yùn)行機(jī)制上是甲乙方關(guān)系，但職責(zé)使命是一樣的，那就是為祖國(guó)找油、為民族爭(zhēng)氣?！薄爸挥杏凸竞凸こ坦竟餐七M(jìn)優(yōu)化降本、盤(pán)活難動(dòng)用資源、釋放更多工作量，雙方才能保持效益增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，才能擔(dān)當(dāng)創(chuàng)效頂梁柱?！薄肮餐龃笥蜌獠亟?jīng)營(yíng)蛋糕，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價(jià)值最大化?！薄?/p>

從自己活下來(lái)到端牢能源飯碗，關(guān)于一體化發(fā)展的學(xué)習(xí)討論在勝利工區(qū)日益深入。

“有什么樣的甲方就有什么樣的乙方”“成就甲方就是成就自己”“讓乙方贏甲方才能贏”“降本是甲乙雙方共同的責(zé)任”“只有做大蛋糕，才能分得更多的蛋糕”……

從形勢(shì)倒逼到主動(dòng)而為，一體化發(fā)展日益成為每一個(gè)勝利人的思想自覺(jué)。

心往一處想，勁才能往一處使。在統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)下，雙方不斷拓寬合作思路，不斷擴(kuò)大合作范圍，不斷創(chuàng)新合作模式。如今，未動(dòng)用儲(chǔ)量單元、“雙低”單元、高盈虧平衡點(diǎn)單元合作治理以及頁(yè)巖油效益開(kāi)發(fā)，都已列進(jìn)雙方的合作開(kāi)發(fā)目錄。

4月28日，中國(guó)石化深化上游一體化發(fā)展暨加快難動(dòng)用儲(chǔ)量效益開(kāi)發(fā)推進(jìn)會(huì)在勝利油田召開(kāi)。會(huì)上，中國(guó)石化副總經(jīng)理牛栓文表示：“勝利油田和勝利石油工程公司共同謀劃一體化合作開(kāi)發(fā)，打造了示范、打開(kāi)了空間?！?/p>

管理大聯(lián)合

走進(jìn)勝利油田地質(zhì)工程一體化專(zhuān)家工作室，一整面墻的電子屏幕上，實(shí)時(shí)顯示著多口頁(yè)巖油正鉆水平井的鉆井動(dòng)態(tài)信息、隨鉆測(cè)井信息、鉆頭在水平井設(shè)計(jì)靶盒中位置、地質(zhì)模型中水平段軌跡等數(shù)據(jù)，想看哪個(gè)鉆井現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)畫(huà)面一鍵切入。

“非常規(guī)油藏效益開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及地震、地質(zhì)、油藏、鉆井、錄井、測(cè)井、壓裂、地面等多個(gè)專(zhuān)業(yè)，環(huán)節(jié)比較多。每個(gè)環(huán)節(jié)都是一個(gè)坎，哪項(xiàng)工作做不好，都難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。勝利油田復(fù)雜的地質(zhì)條件，更是一個(gè)的極大挑戰(zhàn)。多專(zhuān)業(yè)一體化，是解決復(fù)雜問(wèn)題、降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、提高工作效率和質(zhì)量的必由之路?！眲倮吞锟碧介_(kāi)發(fā)研究院油田高級(jí)專(zhuān)家杜玉山指出。

從組織機(jī)構(gòu)上做實(shí)、做強(qiáng)一體化平臺(tái)，2022年，勝利油田創(chuàng)新建立了地質(zhì)工程一體化作戰(zhàn)中心，科學(xué)合理地設(shè)定了一體化工作流程。

來(lái)自勝利油田、勝利石油工程公司、中石化經(jīng)緯公司的8個(gè)專(zhuān)業(yè)100多位專(zhuān)家及技術(shù)人員，實(shí)施“日度聯(lián)合辦公”模式，在地質(zhì)工程一體化作戰(zhàn)中心集中辦公、常態(tài)化工作，圍繞“選好區(qū)、定好井、鉆好井、壓好井”的整體目標(biāo)，一體化統(tǒng)籌鉆井、測(cè)錄井、壓裂等重要環(huán)節(jié)實(shí)施跟蹤及優(yōu)化調(diào)整。

“一年365天、一天24小時(shí)，技術(shù)人員輪班跟蹤每口水平井施工的全過(guò)程。雖然很辛苦，但只有把大家集中在一起，一同掌握情況、共同研究對(duì)策、合力優(yōu)化設(shè)計(jì)，才能全方位提高源頭方案優(yōu)化設(shè)計(jì)質(zhì)量、全過(guò)程指導(dǎo)每口井施工實(shí)時(shí)跟蹤及動(dòng)態(tài)優(yōu)化、全生命周期迭代提升認(rèn)識(shí)和技術(shù)?！倍庞裆秸f(shuō)。

無(wú)獨(dú)有偶。在勝利石油工程公司生產(chǎn)指揮中心，也有類(lèi)似的地質(zhì)工程一體化平臺(tái)。

2022年，勝利油田生產(chǎn)運(yùn)行管理中心一名副經(jīng)理、一名專(zhuān)家、一名高級(jí)主管入駐勝利石油工程公司生產(chǎn)指揮中心，開(kāi)展聯(lián)合辦公。2023年，經(jīng)緯公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)運(yùn)行部高級(jí)主管加入聯(lián)合辦公，由此形成了三方共同運(yùn)行模式。

“聯(lián)合辦公采取日運(yùn)行、周對(duì)接、月總結(jié)的運(yùn)行方式，生產(chǎn)中突發(fā)的工農(nóng)關(guān)系、數(shù)據(jù)解釋、設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題隨時(shí)商討解決，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整施工方案，實(shí)現(xiàn)了前后方的快速聯(lián)動(dòng)決策。”勝利石油工程公司生產(chǎn)運(yùn)行管理部高級(jí)主管王超介紹說(shuō)。

這種一體化作戰(zhàn)模式，極大提高了技術(shù)保障和運(yùn)行效率。

僅以勝利頁(yè)巖油豐頁(yè)井組為例?！按蚍?yè)井組時(shí)，合作更多是概念上的合。打牛頁(yè)井組時(shí)，建立了‘前后方作戰(zhàn)室’和‘地質(zhì)大模型’，合作有了更具象的平臺(tái)。打豐頁(yè)井組時(shí)，合作更是大展身手。”勝利石油工程公司鉆井工程高級(jí)專(zhuān)家吳仲華說(shuō)。

前方，成立鉆井技術(shù)管理運(yùn)行團(tuán)隊(duì)和壓裂施工地質(zhì)工程一體化技術(shù)支撐項(xiàng)目組，建立“雙平臺(tái)長(zhǎng)制”管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一方案、統(tǒng)一運(yùn)行；每天下午4點(diǎn)的日例會(huì)、每周五下午4點(diǎn)的周例會(huì)雷打不動(dòng)，協(xié)調(diào)解決當(dāng)天、當(dāng)周施工各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，制訂整改措施和工作計(jì)劃……

后方，多專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家集中聯(lián)合辦公，將最優(yōu)方案、最優(yōu)技術(shù)整合到平臺(tái)上，通過(guò)一體化井網(wǎng)部署、鉆井跟蹤、壓裂優(yōu)化、開(kāi)發(fā)調(diào)控，全面提高水平井設(shè)計(jì)、靶盒鉆遇、空間軌跡控制質(zhì)量；實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，開(kāi)發(fā)全過(guò)程“桌面”推演與協(xié)同決策，共同應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的復(fù)雜情況……

“后方能夠聽(tīng)到前線(xiàn)的聲音，前線(xiàn)的需求可以得到及時(shí)的支持。比如，之前物探地質(zhì)提供什么資料，鉆井就用什么資料。而現(xiàn)在鉆井需要的，物探地質(zhì)隨時(shí)提供?！眲倮凸こ坦军S河鉆井總公司70169隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉智深刻感受到了其中的變化。

有一體化的強(qiáng)力支撐，豐頁(yè)井組邊鉆進(jìn)、邊壓裂、邊投產(chǎn)。與之前的牛頁(yè)井組相比，實(shí)施節(jié)奏更快、效率更高。二開(kāi)平均施工周期從6天縮短至最快1.5天，異常處理時(shí)間小于30分鐘，難點(diǎn)、斷點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題事不過(guò)夜。8月4日，豐頁(yè)1-2-512HF井以17.71天的鉆井周期，再次刷新了國(guó)內(nèi)陸相頁(yè)巖油5500米以深水平井鉆井施工最快紀(jì)錄。

“甲乙方步調(diào)一致，同一空間多維并聯(lián)推進(jìn)施工，開(kāi)創(chuàng)了勝利頁(yè)巖油效益開(kāi)發(fā)的新局面，為國(guó)內(nèi)頁(yè)巖油勘探開(kāi)發(fā)提供了一種綜合管理出效益的新途徑?！眳侵偃A說(shuō)。

把一體化作為一把手工程，著力加強(qiáng)一體化頂層設(shè)計(jì)、搭建一體化組織體系、完善一體化運(yùn)行機(jī)制、搭建信息化支撐平臺(tái)……勝利油田實(shí)現(xiàn)了勘探開(kāi)發(fā)工作部署設(shè)計(jì)交底、收集資料、掌握進(jìn)度、組織人員、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)“五個(gè)超前”，鉆機(jī)搬安周期同比縮短15%，鉆前準(zhǔn)備時(shí)間縮短21%。

一人有慶，兆民賴(lài)之。

“多個(gè)系統(tǒng)內(nèi)外的油田，來(lái)我們這兒學(xué)習(xí)一體化的運(yùn)行方案、管理制度。勝利油田自覺(jué)扛牢中國(guó)石化上游板塊最大企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在一體化運(yùn)行上發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用?！倍庞裆秸f(shuō)。

技術(shù)大集聚

初秋的白蓮湖，波光粼粼。

地上是景，地下是井——?jiǎng)倮吞餅I37井組就位于白蓮湖畔。

因附近有學(xué)校、水域、住宅區(qū)等，地面條件復(fù)雜，對(duì)環(huán)保、靜音等要求高，濱37井組雖早已研究部署，但由于技術(shù)條件難以滿(mǎn)足，一直未能實(shí)施。

在勝利油田和勝利石油工程公司一體優(yōu)化、協(xié)同創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)下，濱37井組有了轉(zhuǎn)機(jī)。

布井前，勝利油田勘探技術(shù)人員應(yīng)用物探新技術(shù)，結(jié)合過(guò)去累積的海量試油試采資料、監(jiān)測(cè)資料、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，重新刻畫(huà)每一條斷層，精細(xì)描述地質(zhì)甜點(diǎn)，將源頭設(shè)計(jì)優(yōu)化到極致。

施工過(guò)程中，勝利石油工程公司找準(zhǔn)地質(zhì)甜點(diǎn)與工程甜點(diǎn)的最佳結(jié)合點(diǎn)，引進(jìn)高質(zhì)量等壁厚大扭矩螺桿、高效PDC鉆頭、隨鉆劃眼器等工具，優(yōu)化軌道類(lèi)型，降低了施工難度，提高了純鉆時(shí)效。

以油藏地質(zhì)為基礎(chǔ)、以工程技術(shù)為手段，雙方同向發(fā)力，把難題當(dāng)成山頭去攻克，不僅以地下井工廠的新模式釋放了濱37區(qū)塊的儲(chǔ)量，而且實(shí)現(xiàn)了降本減費(fèi)、綠色低碳，贏得了當(dāng)?shù)鼐用竦暮迷u(píng)。

當(dāng)油氣勘探開(kāi)發(fā)地下、地面情況日益復(fù)雜，沒(méi)有金剛鉆，怎能攬得瓷器活？

“勝利油田精于油藏地質(zhì)研究，勝利石油工程公司長(zhǎng)于工程技術(shù)。雙方發(fā)揮各自的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，建立創(chuàng)新聯(lián)合體，集聚力量抓攻關(guān)，才能做大產(chǎn)能蛋糕?！眲倮凸こ坦緢?zhí)行董事、黨委書(shū)記張宗檁指出。

堅(jiān)持把制約高效勘探、效益開(kāi)發(fā)的“卡脖子”問(wèn)題作為主攻方向，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用一體推進(jìn)，依托中國(guó)石化“十條龍”項(xiàng)目及重點(diǎn)項(xiàng)目群推進(jìn)跨領(lǐng)域、跨系統(tǒng)、跨單位協(xié)同創(chuàng)新……一體化油藏設(shè)計(jì)技術(shù)、一體化工程提速降本技術(shù)、一體化完井增產(chǎn)技術(shù)等，已經(jīng)成為勝利油田增儲(chǔ)上產(chǎn)的利器。

“頁(yè)巖油是勝利油田的未來(lái)，也是打造百年勝利的最有力支撐。我們用兩三年時(shí)間走過(guò)了國(guó)外頁(yè)巖油鉆井技術(shù)10年的迭代升級(jí)之路。其中，技術(shù)是基礎(chǔ)，而技術(shù)得靠設(shè)備去實(shí)現(xiàn)。我們加大裝備集聚提效。”勝利石油工程公司鉆井院鉆井工藝研究所所長(zhǎng)董廣華說(shuō)。

每年保持超過(guò)10億元的裝備投資強(qiáng)度，落實(shí)裝備三年提升計(jì)劃，加快鉆機(jī)電動(dòng)化、自動(dòng)化升級(jí)改造，推廣應(yīng)用五缸高壓泵、變頻振動(dòng)篩等高性能設(shè)備，動(dòng)力貓道實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)運(yùn)行鉆機(jī)全覆蓋，陸地運(yùn)行鉆機(jī)電動(dòng)化率提高到77.55%……勝利石油工程公司把支持勝利油田增儲(chǔ)上產(chǎn)的金剛鉆磨得鋒利非常。

今日之世界，數(shù)智化代表著技術(shù)裝備新的發(fā)展和應(yīng)用方向。

勇立潮頭，勝利油田整合信息化管理中心和信息化技術(shù)服務(wù)中心，組建數(shù)智化管理服務(wù)中心，致力于打造智能油田綜合解決方案創(chuàng)造者和供應(yīng)商；勝利石油工程公司投入運(yùn)行科學(xué)鉆井遠(yuǎn)程決策支持中心，通過(guò)運(yùn)用信息化與大數(shù)據(jù)智能分析手段，現(xiàn)已具備同時(shí)為10～15口重點(diǎn)井提供系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化決策支持的能力。

令人期待的是，由勝利石油工程公司立項(xiàng)研制的中深層模塊化全自動(dòng)鉆機(jī)即將下線(xiàn)。通過(guò)配套自主研發(fā)的機(jī)器人管柱處理系統(tǒng)、自動(dòng)化循環(huán)與配漿系統(tǒng)、遠(yuǎn)程決策控制中心等，它必將成為勝利油田增儲(chǔ)上產(chǎn)新的尖兵。

科技是關(guān)鍵變量，也是最大增量。如今，勝利人能夠滿(mǎn)懷自信地說(shuō)：只有不適應(yīng)的技術(shù)，沒(méi)有動(dòng)不了的資源！

在勝利西部，永進(jìn)油田預(yù)測(cè)儲(chǔ)量超5000萬(wàn)噸，但埋深5500～6200米，且面臨井壁垮塌、涌漏并存、成井率低等技術(shù)難題。過(guò)去，直井要打1年，水平井要打2年。現(xiàn)在，創(chuàng)新應(yīng)用三維地質(zhì)模型、高效破巖等技術(shù)，鉆井周期已縮短到水平井100天打成，直井60天打成。永進(jìn)油田活了！

在勝利海上，埕北稠油開(kāi)發(fā)成本高，隔一層水更難于上青天。作為勝利油田與勝利石油工程公司合作開(kāi)發(fā)的首口海上難動(dòng)用井，雙方攜手創(chuàng)新、共克難關(guān)，埕北208B-P2井不僅實(shí)現(xiàn)了高效卡層、高效完井，而且日產(chǎn)原油101.2噸，較設(shè)計(jì)初期產(chǎn)量增加了3倍以上，抱上了金娃娃！時(shí)隔不久，海上再傳捷報(bào)。雙方合作的埕北251GA-P6井日產(chǎn)原油123噸，再次刷新海上稠油單井日產(chǎn)紀(jì)錄。

高效勘探、效益開(kāi)發(fā)，沒(méi)有止境?！拔覀儗⒗^續(xù)推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新，加快技術(shù)裝備迭代升級(jí)，以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能勝利油田高效勘探、效益開(kāi)發(fā)，不斷打造中國(guó)石化上游板塊合作開(kāi)發(fā)的新典范?！睆堊跈_表示。

板塊大互供

3月29日，勝利工區(qū)第二屆板塊互供交流展覽會(huì)隆重開(kāi)幕。

展覽會(huì)由勝利油田聯(lián)合勝利石油工程公司、經(jīng)緯公司共同舉辦，旨在促進(jìn)勝利工區(qū)各板塊間的交流合作、資源優(yōu)化、價(jià)值創(chuàng)造、成果共享、品牌打造，為供需雙方搭建了一個(gè)展示、交流、合作的平臺(tái)。

為期6天的展覽會(huì)，勝利油田技術(shù)檢測(cè)中心帶來(lái)了勝利石油工程公司適用的井架監(jiān)測(cè)、無(wú)損檢測(cè)等技術(shù)，勝利石油工程公司鉆井液技術(shù)服務(wù)中心展區(qū)擺滿(mǎn)了各類(lèi)勝利油田需要的化學(xué)助劑……每一項(xiàng)展出的成果，無(wú)不印證著“合作共贏”的價(jià)值追求。

經(jīng)過(guò)近年來(lái)的專(zhuān)業(yè)化改革調(diào)整，勝利工區(qū)逐步形成了勝利石油管理局有限公司、勝利油田分公司、勝利石油工程公司、經(jīng)緯公司、勝利石油化工總廠“五大板塊”。它們業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)，但經(jīng)營(yíng)相對(duì)獨(dú)立。

專(zhuān)業(yè)化整合，是國(guó)有企業(yè)打造主業(yè)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要改革任務(wù)和主要改革方向，但因各自為政、各自算賬帶來(lái)了忽視全局配合協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

“要正確看待價(jià)值，將自身價(jià)值放在油田勘探開(kāi)發(fā)全生命周期中衡量。各個(gè)板塊要相互支撐、協(xié)同發(fā)展，圍繞油藏經(jīng)營(yíng)共同實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。”牛栓文強(qiáng)調(diào)。

以中國(guó)石化集團(tuán)公司效益最大化、區(qū)域整體價(jià)值最優(yōu)化為目標(biāo)，堅(jiān)持算大賬、算總賬、算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，勝利油田牽頭推動(dòng)勝利工區(qū)各板塊同質(zhì)合并、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同創(chuàng)效，促進(jìn)了資源資產(chǎn)一體化共享，全面放大疊加效應(yīng)和融合效應(yīng)。

“突出戰(zhàn)略牽引力，我們構(gòu)建了多層次、多領(lǐng)域、多途徑促進(jìn)各板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，搭建了板塊互供平臺(tái)，做大協(xié)同。”勝利油田三基管理專(zhuān)家林才川介紹說(shuō)。

綜合各方市場(chǎng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿?，?duì)板塊互供場(chǎng)景進(jìn)行精準(zhǔn)分析刻畫(huà)，明晰互供目標(biāo)市場(chǎng)，重點(diǎn)新增信息服務(wù)、檢驗(yàn)檢測(cè)、新能源等互供業(yè)務(wù)，增強(qiáng)產(chǎn)品互供能力，挖掘價(jià)值創(chuàng)造潛力；完善互供運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方的資源力量，組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品及技術(shù)互供交流會(huì)、職工優(yōu)秀創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化推介會(huì)等活動(dòng)，一體化降低各板塊成本；推進(jìn)信息軟硬件、設(shè)備設(shè)施、后勤保障等資源資產(chǎn)共建共享共用，減少重復(fù)投入……

成功的互供案例，不勝枚舉。

例如，危化品運(yùn)輸是勝利油田的一項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，與其他四個(gè)板塊業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)緊，安全責(zé)任重。對(duì)內(nèi)，著力保障勝利油田頁(yè)巖油重點(diǎn)井，安全高效地運(yùn)輸壓裂砂、壓裂液、酸液、二氧化碳等；對(duì)外，著力鞏固擴(kuò)大外銷(xiāo)油轉(zhuǎn)運(yùn)、地?zé)捲瓦\(yùn)輸、船燃運(yùn)輸?shù)仁袌?chǎng)。勝利油田全面提升系統(tǒng)管理能力、統(tǒng)籌優(yōu)化能力、協(xié)同拓市能力，實(shí)現(xiàn)了打造國(guó)內(nèi)一流?；愤\(yùn)輸企業(yè)與增強(qiáng)板塊協(xié)同保障能力的有機(jī)結(jié)合。

再例如，在內(nèi)部互供政策的支持下，勝利石油工程公司山東勝工檢測(cè)技術(shù)有限公司在勝利工區(qū)第一屆板塊互供交流展覽會(huì)上，與勝利油田、經(jīng)緯公司等4家單位達(dá)成了1000萬(wàn)元的合作意向；2023年7月，成為勝利油田海上油田管道檢測(cè)業(yè)務(wù)的測(cè)試實(shí)驗(yàn)室，與海洋采油廠簽訂了259萬(wàn)元的檢測(cè)業(yè)務(wù)。

讓勝利油田油氣勘探管理中心副經(jīng)理徐偉感觸最深的是雙向掛職交流。

圍繞人才共育、隊(duì)伍共建、智力共享，勝利油田、勝利石油工程公司著力構(gòu)建新入職員工聯(lián)培、基層人才聯(lián)訓(xùn)、成熟人才聯(lián)用機(jī)制，加大了雙向掛職交流的力度，既有效提升了合作成效、支撐了項(xiàng)目運(yùn)行，又延展了合作深度，夯實(shí)了一體化發(fā)展的基礎(chǔ)。

“在工程公司掛職一年，讓我更了解工程的難點(diǎn)痛點(diǎn)，對(duì)一體化有了更深刻的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在向?qū)Ψ教嵋髸r(shí)，能夠真正換位思考，把指標(biāo)設(shè)置得更科學(xué)合理，方案調(diào)整也更積極主動(dòng)。”徐偉說(shuō)。

統(tǒng)籌建立完善工藝技術(shù)、施工裝備、人力資源、地面設(shè)施等互供共享機(jī)制，有效盤(pán)活利用區(qū)域資源，實(shí)現(xiàn)互利共享、推動(dòng)成果共用、減少效益流失、促進(jìn)協(xié)同發(fā)展，有效激發(fā)了勝利工區(qū)全要素全鏈條的活力。2024年以來(lái)，勝利工區(qū)板塊互供業(yè)務(wù)同比增效1274萬(wàn)元。

成果大共享

2023年，勝利石油工程公司43支鉆井隊(duì)收到了來(lái)自勝利油田的4000余萬(wàn)元“紅包”。

這背后，是勝利油田與勝利石油工程公司深化成果融合，進(jìn)階實(shí)施“四提”成果共享“十有”機(jī)制——隊(duì)伍動(dòng)用有保障、“四新”應(yīng)用有激勵(lì)、進(jìn)度結(jié)算有保障、甲方停待有補(bǔ)償、裝備改造有補(bǔ)貼、節(jié)約周期有獎(jiǎng)勵(lì)、長(zhǎng)途搬遷有補(bǔ)償、效益開(kāi)發(fā)有分成、提質(zhì)增效有激勵(lì)、調(diào)減投資有追加。

增儲(chǔ)上產(chǎn)，固然要用理想信念、責(zé)任擔(dān)當(dāng)來(lái)激發(fā)勇氣和毅力，但必須尊重付出的價(jià)值，必須重視必要的物質(zhì)激勵(lì)。目標(biāo)同向機(jī)制下的一體化發(fā)展，涉及的利益分配問(wèn)題絕非小事。

2018年，勝利油田、勝利石油工程公司共同研究出臺(tái)了《勝利油田分公司難動(dòng)用儲(chǔ)量合作開(kāi)發(fā)管理辦法》（1.0版）。彼時(shí)，成果共享機(jī)制就已清晰——以打造“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聯(lián)合發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、合作共贏”利益共同體為目標(biāo)，合作采取項(xiàng)目單評(píng)、計(jì)劃單列、產(chǎn)量單計(jì)、成本單核、效益單算，甲方負(fù)責(zé)投資，乙方實(shí)行“交鑰匙”工程。項(xiàng)目投產(chǎn)兩年內(nèi)，超產(chǎn)效益甲乙方按照四六比例進(jìn)行效益分成，共同承擔(dān)低油價(jià)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，一舉打破了以往油田風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)擔(dān)、效益獨(dú)享的開(kāi)發(fā)模式。

一步步深化合作。2022年，勝利油田、勝利石油工程公司出臺(tái)了《高成本單元合作開(kāi)發(fā)框架協(xié)議》（2.0版）。在把合作范圍擴(kuò)展至“雙低”及高盈虧平衡點(diǎn)單元的基礎(chǔ)上，成果共享機(jī)制更靈活——?jiǎng)倮凸こ坦精@得更大的自主選擇權(quán)，對(duì)選定合作開(kāi)發(fā)單元中的新老井項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包，以提升產(chǎn)能符合率為目標(biāo)，達(dá)產(chǎn)后獲得達(dá)產(chǎn)溢價(jià)收益。

2023年，雙方合作再提速、再升級(jí)?！秳倮吞锓止倦y動(dòng)用儲(chǔ)量合作開(kāi)發(fā)管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》（3.0版）出臺(tái)，進(jìn)一步深化風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、合作共贏。勝利石油工程公司獨(dú)立承包、自主決策、自主運(yùn)營(yíng)，按照市場(chǎng)油價(jià)進(jìn)行效益分成，合作分成的收益更大。

3.0版的合作進(jìn)一步激發(fā)了勝利油田、勝利石油工程公司主動(dòng)合作、提產(chǎn)能降成本的積極性。雙方初步制定了3年合作規(guī)劃，預(yù)計(jì)新建產(chǎn)能100萬(wàn)噸以上。目前，已編制完成3.0版方案11個(gè)，設(shè)計(jì)產(chǎn)能18.5萬(wàn)噸。

“過(guò)去，我們就像是一支施工隊(duì)，照著油田的方案干活，掙的只是工程款，油井產(chǎn)能高低跟我們沒(méi)關(guān)系。如今，掙的是效益油，油田單井產(chǎn)能的高低直接關(guān)系到我們效益的好壞，甲乙方就是合伙人。利益一致了，就有了做大產(chǎn)能的共同追求?！比f(wàn)緒新說(shuō)。

變甲乙方關(guān)系為利益共同體，成果看得見(jiàn)。

對(duì)勝利油田來(lái)說(shuō)，合作區(qū)塊單井產(chǎn)能達(dá)到6.6噸，較同類(lèi)型非合作區(qū)塊產(chǎn)能提升0.5噸、提高8.2%，百萬(wàn)噸產(chǎn)能投資、頁(yè)巖油口井成本持續(xù)下降。

2023年，勝利油田實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)6年后原油產(chǎn)量再次箭頭向上；取得4個(gè)勘探突破、6個(gè)規(guī)模發(fā)現(xiàn)，三級(jí)儲(chǔ)量重上“三個(gè)1億噸”，探明儲(chǔ)量發(fā)現(xiàn)成本大幅降低。上半年，勝利油田常規(guī)單井產(chǎn)能較2023年提高了13%，單井產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率提高了25.2%。

對(duì)于勝利石油工程公司而言，增效3.56億元，持續(xù)收獲了更寬廣的市場(chǎng)和更飽滿(mǎn)的工作量，鉆機(jī)動(dòng)用率達(dá)到92.4%，年進(jìn)尺屢創(chuàng)新高，年收入節(jié)節(jié)攀升，在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)下了諸多高指標(biāo)、新紀(jì)錄。

拓寬共享渠道、強(qiáng)化正向激勵(lì)，勝利油田開(kāi)發(fā)成本下降、勝利石油工程公司增收增效、增儲(chǔ)上產(chǎn)箭頭朝上。這遠(yuǎn)不止是雙贏！

不謀全局者，不足謀一域。

勝利油田用實(shí)踐充分證明，思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、執(zhí)行同力，就能夠發(fā)揮“1+1gt;2”的最大功效，就能夠把蛋糕越做越大、把品質(zhì)越做越好，就能夠?qū)崿F(xiàn)成果共享、協(xié)同增效。

“我們將始終牢記習(xí)近平總書(shū)記視察勝利油田時(shí)的殷切囑托，牢固樹(shù)立‘大上游、一體化’理念，聯(lián)合所有可以聯(lián)合的力量，進(jìn)一步做優(yōu)存量、做大增量，全面提高能源安全綜合保障能力，為端牢能源飯碗、為保障國(guó)家能源安全做出更大貢獻(xiàn)?！睂O永壯表示。

責(zé)任編輯：石杏茹