保障國家能源安全,端牢能源飯碗,是“國之大者”。這既是我國所有能源企業(yè)共同肩負的政治責任,又是企業(yè)賴以生存的共同價值基礎。
于我國油氣企業(yè)而言,扛牢這份責任、夯實這個基礎,難度不小。一方面是資源稟賦較差的先天不足,另一方面是諸多老油田經過多年的勘探開發(fā)已進入特高含水開發(fā)期,勘探開發(fā)對象日趨復雜、產能建設投資高企。
6月28日,中國石油、中國石化等9家央企共同組建了深層超深層油氣勘探開發(fā)領域創(chuàng)新聯合體。聚焦資金投入大、技術難度高、單個主體難以攻克的戰(zhàn)略性和基礎性技術,創(chuàng)新聯合體將通過組織各類創(chuàng)新主體協同攻關,形成群體突破態(tài)勢,開辟陸上深層超深層油氣重大戰(zhàn)略接替新領域。
本期封面故事報道勝利油田探索目標同向機制,與勝利石油工程公司形成共同承擔風險、共享開發(fā)成果的一體化合作,則是更早出現的、更為生動具體的合作共贏的典范。
早在2016年,在低油價寒冬期的困境中,勝利油田與勝利石油工程公司率先破局,打破“一畝三分地”的思維定式,從1.0版的難動用儲量合作開發(fā),到2.0版的高成本單元合作開發(fā),再到如今3.0版的品位更低、動用難度更大的難動用儲量及頁巖油合作開發(fā),不斷創(chuàng)新合作機制,加快推動儲量向產能、產量升級轉化,實現儲量能動可動、應動盡動、動則高效。至今,雙方已累計完成162個新區(qū)合作區(qū)塊,累計動用1.58億噸地質儲量,近3年年均新建產能35萬噸。
這種風險共擔、合作共贏的開發(fā)新模式,站在全局和戰(zhàn)略的高度上,瞄準桎梏增儲上產的儲量、產量、投資、成本、效益等關鍵點,以“成就對方就是成就自己”的大格局,變甲乙方合作為合伙人協作、變分蛋糕為做大蛋糕,實現了效率變革、質量變革和動力變革,形成了油公司與工程公司合作共贏的樣板,具有良好的示范效應。
獨木難成林,眾人拾柴火焰高。端牢能源飯碗,政治上有要求、經濟上有需求,但靠單打獨斗是行不通的。我們期望,我國所有油氣企業(yè)都能夠將自身價值放在端牢能源飯碗的時代命題中衡量,算大賬、算長遠賬,同向發(fā)力、同題共答,強化高效協同。通過發(fā)揮各自的資源、技術和管理優(yōu)勢,共同把成本降下來、把效率提上去。通過打造責任共同體、利益共同體、發(fā)展共同體,在相互成就中實現扛牢扛好端牢能源飯碗的重大責任。
責任編輯:周志霞