一次特殊的例會

“可以電話說清楚的就不必‘舟車勞頓’，可以在單位食堂用餐就不必在外‘花天酒地’，可以短時間一次性解決的問題就不必一次次‘拖延耗費’……”近日，中國石化河南油建公司華南項目管理部經(jīng)理在例會上重申有關(guān)壓縮業(yè)務費用的內(nèi)部規(guī)定。這是一次特殊的例會，是一次具針對性和實效性的反腐倡廉教育。

在華南項目管理部中，61名員工服務于華南地區(qū)國家管網(wǎng)、中國石化銷售十多家業(yè)主單位，年均300萬以上的項目有30多個，作業(yè)區(qū)橫跨7省15地市遍及3500公里。今年，河南油建面臨著嚴峻的市場形勢，各個基層單位既要“開源”更需“節(jié)流”。華南項目管理部員工結(jié)合自己的崗位工作，分析盤點節(jié)余空間，厲行節(jié)約。從施工程中安全、質(zhì)量、成本的管控到日常水電各種費用，通過這次查找分析，列出節(jié)儉的空間5類17項。

作者單位：河南油建