伴隨我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,國有企業(yè)占據(jù)越來越重要的地位,很多國有企業(yè)也開始意識到內(nèi)部體制建設(shè)的關(guān)鍵性,而財(cái)務(wù)管理工作是國有企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分,一方面確保財(cái)務(wù)工作順利開展,另一方面為國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此,國有企業(yè)有必要投入更多關(guān)注和精力,重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的契合點(diǎn),朝著規(guī)范化方向發(fā)展,落實(shí)人本化管理思想,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化融入力度,確保國有企業(yè)財(cái)務(wù)支出更加科學(xué)、合理,促使財(cái)務(wù)管理可以取得更好的工作效果,為國有企業(yè)發(fā)展實(shí)施的決策提供重要依據(jù)。
國有企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理體制原則
安全性 對于財(cái)務(wù)管理工作而言,在處理相關(guān)資金數(shù)據(jù)的時候,會面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)問題,尤其在網(wǎng)絡(luò)取得迅速發(fā)展后,信息數(shù)量越來越多,涉及的范圍也更加廣泛,又受到有關(guān)技術(shù)產(chǎn)生的影響,為財(cái)務(wù)管理工作開展帶來更大的挑戰(zhàn)。所以,國有企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理體制這一過程中,要將安全性放在首要位置,確保獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)、更可靠,與此同時也可以創(chuàng)建特殊的安全保護(hù)系統(tǒng),為財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定開展提供支持。
共享性 建設(shè)財(cái)務(wù)管理體制的時候,共享性也是不能忽視的一個重要原則,特別是在信息技術(shù)運(yùn)用越來越廣泛這一背景下,國有企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)管理工作,會涉及大量的數(shù)據(jù)信息,內(nèi)部的數(shù)據(jù)體系也十分龐大,要想讓國有企業(yè)在運(yùn)營過程中更全面,為其發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟(jì),就要從根本上增加經(jīng)濟(jì)投入,創(chuàng)建完善的信息化系統(tǒng),在國有企業(yè)內(nèi)部真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享,為后續(xù)財(cái)務(wù)工作開展帶來更大的便捷性。所以,國有企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建專門的共享平臺非常重要,促使國有企業(yè)與其包含的子公司關(guān)系更加緊密,制定更加規(guī)范的數(shù)據(jù)共享程序,發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢,針對性處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,為國有企業(yè)的發(fā)展指定明確方向。
實(shí)用性原則 國有企業(yè)發(fā)展過程中,創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理體制,不僅是為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范,也為了讓國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展取得更好的效果,因此要遵循一定的實(shí)用性原則。國有企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理體制過程中,要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況,才能促使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個全新階段。有關(guān)工作人員更要從實(shí)際工作中獲取經(jīng)驗(yàn),為財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)提出針對性建議,才能確保財(cái)務(wù)管理體制符合企業(yè)發(fā)展需求,不斷為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供源源動力。
國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制現(xiàn)狀
首先,預(yù)算管理體制不完善。伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展,國有企業(yè)發(fā)展進(jìn)入全新階段,但仍然有很多國有企業(yè)沒有建設(shè)科學(xué)的預(yù)算管理體制,即使有部分國有企業(yè)已經(jīng)建設(shè)預(yù)算管理制度,但并沒有真正發(fā)揮其價值,沒有對資金收入、支出做好嚴(yán)格管控,甚至在一些國有企業(yè)內(nèi)部,出現(xiàn)嚴(yán)重的資金閑置情況、浪費(fèi)情況,這些現(xiàn)象都會直接影響財(cái)務(wù)管理工作效果,為國有企業(yè)發(fā)展帶來不好的影響。全面預(yù)算管理,作為財(cái)務(wù)管理體制中十分重要的一部分,也是財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件,國有企業(yè)若不能意識到預(yù)算管理占據(jù)的重要性,難以從根本上優(yōu)化預(yù)算流程,也不能實(shí)現(xiàn)對國有企業(yè)資金的充分利用。
其次,風(fēng)險(xiǎn)管理難度大。進(jìn)入新階段,國有企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加多元化,為財(cái)務(wù)管理工作帶來更大的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)隨著社會發(fā)展所加入的戰(zhàn)略目標(biāo),資本配置等相關(guān)內(nèi)容,在融入國有企業(yè)運(yùn)營思想觀念中,需要一定的時間,容易造成新舊經(jīng)濟(jì)主體間產(chǎn)生難以避免的矛盾。再如,一些國有企業(yè)對稅務(wù)體系進(jìn)行優(yōu)化,調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表,導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)人員的職責(zé)出現(xiàn)混亂,造成工作職能范圍不清晰,這些都會對財(cái)務(wù)管理造成潛在風(fēng)險(xiǎn)。另外,財(cái)務(wù)工作人員自身綜合能力不同,對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析能力有待提升,若財(cái)務(wù)人員綜合能力不強(qiáng)也會造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
最后,財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度不強(qiáng)?,F(xiàn)階段,財(cái)務(wù)管理工作受到廣泛關(guān)注,在落實(shí)過程中也取得不錯的效果,要想進(jìn)一步發(fā)掘財(cái)務(wù)管理體制價值,實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督工作是一種不錯的方法。在財(cái)務(wù)監(jiān)督前提下,促使財(cái)務(wù)管理工作更加順利,將原本負(fù)責(zé)的工作以更加簡單的方式進(jìn)行呈現(xiàn),確保每一位財(cái)務(wù)人員都能在崗位上發(fā)揮自身潛能,在財(cái)務(wù)管理工作中取得事半功倍的效果。但一些國有企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的時候,根本沒有將監(jiān)督工作進(jìn)行落實(shí),僅僅形成一些表面工作效果,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在開展過程出現(xiàn)很多問題,嚴(yán)重情況造成國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)流失,甚至影響國有企業(yè)在行業(yè)中的形象。結(jié)合一些國有企業(yè)實(shí)際情況來看,主要是因?yàn)閮?nèi)部監(jiān)督效果不足,又沒有與外部監(jiān)督形成監(jiān)督合力,創(chuàng)建的監(jiān)督體系不完善,嚴(yán)重限制財(cái)務(wù)管理監(jiān)督效果。
國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)對策
創(chuàng)建財(cái)務(wù)預(yù)測系統(tǒng),深化預(yù)算管理效果 進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代,信息技術(shù)得到廣泛運(yùn)用,對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作也起到一定的促進(jìn)作用。尤其在信息時代,可第一時間了解市場變化,進(jìn)一步增強(qiáng)國有企業(yè)自身的競爭實(shí)力。這就需要國有企業(yè)針對以往的系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新,提升信息反饋效果,才能從根本上優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作效果,通過創(chuàng)建財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)這一方式,能夠結(jié)合市場變化優(yōu)化企業(yè)發(fā)展情況,提前制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案,在科學(xué)的方案支持下確保財(cái)務(wù)決定更加科學(xué),進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平。國有企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)這一過程,可以從如下工作入手。
首先,創(chuàng)建信息收集模塊,確保對財(cái)務(wù)信息收集的完整性,構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫;廣泛收集市場發(fā)展信息,有利于企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況,發(fā)現(xiàn)潛在的問題,第一時間對問題進(jìn)行處理,科學(xué)調(diào)動國有企業(yè)工作安排,是增強(qiáng)國有企業(yè)預(yù)警能力的有效方法之一。其次,重點(diǎn)實(shí)施預(yù)測工作。一方面將重點(diǎn)放在市場證券價格變化方面,關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流變化,做好二者的預(yù)測工作,確保國有企業(yè)在開展融資、投資過程更加可靠,有效規(guī)避國有企業(yè)出現(xiàn)盲目投資這一現(xiàn)象。另外,也要關(guān)注銷售預(yù)測工作、目標(biāo)利潤預(yù)測工作,高效完成以上兩項(xiàng)工作,才能促使國有企業(yè)的數(shù)據(jù)信息更加精準(zhǔn),做出的決策更加科學(xué),為國有企業(yè)后續(xù)開展的編制經(jīng)營計(jì)劃工作提供全面支持。最后,可以創(chuàng)建專門的財(cái)務(wù)預(yù)算工作小組,主要負(fù)責(zé)對不同階段的資金預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行負(fù)責(zé),遵循量入為出這一原則,確保每一筆資金支出、進(jìn)入有詳細(xì)記錄。結(jié)合國有企業(yè)自身設(shè)定的利潤目標(biāo),詳細(xì)劃分出年度銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用等,通過分解每一個小目標(biāo),嚴(yán)格控制對各個費(fèi)用的支出。財(cái)務(wù)部門工作人員,從編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、考核環(huán)節(jié),加深對國有企業(yè)生產(chǎn)活動的全面控制,將一些沒有在財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)中的支出費(fèi)用,不能進(jìn)行審批。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識,提升風(fēng)險(xiǎn)管理效果 國有企業(yè)在發(fā)展過程中,風(fēng)險(xiǎn)是必須面對的問題之一,任何一個國有企業(yè)都要形成敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識,才能從內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境中發(fā)掘潛在風(fēng)向,進(jìn)一步結(jié)合市場供求變化,做出更全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,深入分析風(fēng)險(xiǎn)屬于哪種性質(zhì),迅速制定出應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的最佳對策。財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是重點(diǎn)內(nèi)容,可以從如下兩方面進(jìn)行優(yōu)化。
一方面,籌資方式選擇的時候,要進(jìn)行慎重考慮,有效規(guī)避國有企業(yè)處于不利狀態(tài),甚至更嚴(yán)重會出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象。若國有企業(yè)籌資大量資金,一旦投資利潤出現(xiàn)降低,會產(chǎn)生很大數(shù)額的利息,直接影響到國有企業(yè)的財(cái)務(wù)情況,嚴(yán)重情況造成財(cái)務(wù)工作無法正常運(yùn)行。針對這一情況,財(cái)務(wù)工作人員要做好篩查工作,結(jié)合銷售客戶自身的信用調(diào)查,嚴(yán)格把控不同的賒銷額度,有效規(guī)避發(fā)生呆賬、壞賬的情況,從根本上降低國有企業(yè)財(cái)務(wù)損失,也加強(qiáng)國有企業(yè)對貸款的精準(zhǔn)性,造成沒必要的債務(wù)負(fù)擔(dān),保持一個良好的國有企業(yè)形象。另一方面,做好風(fēng)險(xiǎn)信號檢測工作,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展中,并不是單一地對未來風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探究,進(jìn)一步設(shè)定詳細(xì)的預(yù)防防范,還有做好風(fēng)險(xiǎn)信號觀察。一旦國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)異常信息,如銷售下降或者是存貨激增等情況,需要相關(guān)人員第一時間將信息進(jìn)行上報(bào),等待有關(guān)部門給出解決方法,才能將一些危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行扼殺。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督效果,促進(jìn)國企穩(wěn)定發(fā)展 國有企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理體制的時候,不能忽視財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制這一重要部分,可以從多個方面入手,共同形成高效的監(jiān)督效果,全面保證國有企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定性。
第一,國有企業(yè)可以選擇專業(yè)的會計(jì)師事務(wù)所建立合作關(guān)系,二者共同創(chuàng)建一個全面的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng),對國有企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行監(jiān)督,促使審計(jì)流程更加專業(yè),定期對財(cái)務(wù)工作人員的工作效果、工作進(jìn)度進(jìn)行檢查,積極配合內(nèi)部審計(jì)部門、外部審計(jì)機(jī)構(gòu)開展的監(jiān)督工作,為后續(xù)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動開展奠定基礎(chǔ)。第二,創(chuàng)建專業(yè)控制平臺,對內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行明確,發(fā)揮外部審計(jì)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢,邀請有豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人士,提供針對性的指導(dǎo)建議,促使國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作更加完善,從多個方面保證國有企業(yè)自身資產(chǎn)安全。第三,結(jié)合國有企業(yè)自身情況,建立業(yè)務(wù)評估制度。從客觀角度進(jìn)行分析,選擇不同的績效指標(biāo),結(jié)合年度預(yù)算研究投資回報(bào)相關(guān)的不同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。也要科學(xué)協(xié)調(diào)運(yùn)營管理、投資決策、收益分配不同方面的權(quán)重比例,嚴(yán)禁出現(xiàn)收益分配不公平這一情況。第四,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員監(jiān)督效果。制定清晰、明確的財(cái)務(wù)人員篩選標(biāo)準(zhǔn),定期開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),將財(cái)務(wù)人員晉升渠道進(jìn)行公開,形成公正、透明的監(jiān)督、晉升制度,針對工作積極的財(cái)務(wù)人員,也給予對應(yīng)的獎勵,以此促使財(cái)務(wù)人員更好地監(jiān)督自己,能夠更主動地參與財(cái)務(wù)工作。一旦在國有企業(yè)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)支出異常情況,要在第一時間實(shí)施追責(zé)工作,遵循國企制定的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn),給以一定的懲罰,為更多財(cái)務(wù)人員帶來警示作用,能夠更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展財(cái)務(wù)工作。
我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段,財(cái)務(wù)管理工作也成為國有企業(yè)不可忽視的核心內(nèi)容,尤其在面對競爭激烈的市場環(huán)境,國有企業(yè)更要不斷發(fā)掘自身優(yōu)勢,結(jié)合自身情況制定相符的財(cái)務(wù)管理體制,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)資金的管理效果,充分利用國有企業(yè)中的每一筆資金,確保資金運(yùn)行更加穩(wěn)定,才能有效規(guī)避國有企業(yè)在發(fā)展中遇到的多種風(fēng)險(xiǎn),為國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供方向。