人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中的重要性

在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理作為其中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是體現(xiàn)事業(yè)單位戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的有力手段，更是提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效能的核心舉措。新時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正邁入了新常態(tài)，不管是經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)都出現(xiàn)了顛覆性變化。在這樣的時(shí)代背景之下，事業(yè)單位的人力資源管理工作也需要積極地做出改變，實(shí)現(xiàn)人才的有效獲取、開(kāi)發(fā)利用。基于此，文章針對(duì)新時(shí)代事業(yè)單位人力資源優(yōu)化展開(kāi)研究，并提出具體的策略，以供參考。

新時(shí)期人力資源的管理工作特征以稀缺化、多樣化、精細(xì)化和價(jià)值創(chuàng)造更高化為主，人力資源管理工作所面對(duì)的新的結(jié)構(gòu)性矛盾，正逐步演變?yōu)槭聵I(yè)單位在人力資源管理工作中的主要矛盾，出現(xiàn)了行業(yè)人數(shù)逐年增加與稀缺崗位人力不足共存的現(xiàn)象。在我國(guó)現(xiàn)行人力資源市場(chǎng)中，勞動(dòng)力供給端和需求端二者之間的脫節(jié)及不平衡問(wèn)題越發(fā)凸顯，兩者之間的比例結(jié)構(gòu)也開(kāi)始逐步失衡，結(jié)構(gòu)性問(wèn)題變得越來(lái)越嚴(yán)重。

新時(shí)代事業(yè)單位人力資源優(yōu)化意義

有利于提升事業(yè)單位的管理水平 通過(guò)對(duì)人力資源管理制度的建立健全，改善人力資源管理的組織架構(gòu)，針對(duì)其中的重點(diǎn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行人才需求的全面分析，并深入貫徹落實(shí)人才匹配、人事相宜的制度體系。以系列化人力資源組合管理活動(dòng)，來(lái)改善人力資源在事業(yè)單位價(jià)值鏈中可以發(fā)揮出來(lái)的保障作用，保障了人力資源和事業(yè)單位不同業(yè)務(wù)模塊以及職能部門(mén)的有機(jī)結(jié)合，改善管理水平的同時(shí)，也可以創(chuàng)造出更為完善的人力資源管理機(jī)制，使人盡其才、才盡其用，以此助力事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展。

有益于提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益 在我國(guó)“十四五”規(guī)劃落地的重要階段，事業(yè)單位承擔(dān)著重要任務(wù)。一方面，需要為實(shí)現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略提供有力服務(wù)，另一方面，還需要保障國(guó)有資產(chǎn)的有效運(yùn)營(yíng)，提高資本的回報(bào)率，進(jìn)而改善事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。其各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、服務(wù)活動(dòng)的推進(jìn)，與人、財(cái)、物三者密不可分。人才是事業(yè)單位內(nèi)部有關(guān)活動(dòng)推進(jìn)的重要資源，人的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，可以為事業(yè)單位的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。事業(yè)單位的人力資源管理，就是將員工的知識(shí)、技能及智慧變現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)人力資本的合理化配置，并通過(guò)人才引進(jìn)、選用、預(yù)留機(jī)制的建立健全，為事業(yè)單位帶來(lái)持續(xù)性的、高水平的人力資源保障。

事業(yè)單位人力資源管理工作策略

實(shí)施市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制和制度建設(shè) 一是選人制度要有利于培養(yǎng)人。就是要加速事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部任期制和契約化的管理改革工作。同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)干部任期管理、退出機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和崗位聘任等眾多層面加速創(chuàng)新，以提升事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性和主觀能動(dòng)性。

二是培訓(xùn)制度要有利于提高人。就是要在目前已有崗位職務(wù)和人員晉升通道的條件下，構(gòu)建出和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部及職工能力業(yè)績(jī)匹配、可提高崗位價(jià)值的雙通道分配模式。尤其是針對(duì)事業(yè)單位發(fā)展所需的技能型人才、專(zhuān)項(xiàng)人才和高素質(zhì)人才，可以結(jié)合人員選聘模式的差異性來(lái)進(jìn)行差異化管理。

三是薪酬制度要有利于吸引人才。就是要借鑒現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人力資源管理思維，結(jié)合事業(yè)單位的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，確定全新的薪酬戰(zhàn)略。在薪酬戰(zhàn)略的確定過(guò)程中，需要重點(diǎn)聚焦于員工可以創(chuàng)造出來(lái)的崗位價(jià)值、工作目標(biāo)、績(jī)效考核結(jié)果以及績(jī)效分配體系，明確以上幾點(diǎn)之間的關(guān)聯(lián)性和互動(dòng)性，以保障整個(gè)薪酬體系設(shè)計(jì)的層次豐富多樣、靈活多變、維度科學(xué)合理，能吸引人才，留住人才。

以培訓(xùn)開(kāi)發(fā)提升事業(yè)單位人力資源質(zhì)量 一是要對(duì)事業(yè)單位的人才培養(yǎng)教育經(jīng)費(fèi)以及培訓(xùn)資源進(jìn)行全方位的整合，構(gòu)建出面對(duì)不同部門(mén)、不同崗位、不同職級(jí)員工的豐富多樣的培訓(xùn)體系。并制定出分層次的人才培養(yǎng)計(jì)劃，要求明確不同培訓(xùn)計(jì)劃的類(lèi)型及重點(diǎn)，為事業(yè)單位的干部及職工提供渠道豐富多樣、頻率有所不同的培訓(xùn)服務(wù)，不斷提升人才技能，使職工有獲得感、歸屬感。

二是要建立健全星火培養(yǎng)計(jì)劃，以開(kāi)放式、研究式、共享式學(xué)習(xí)等多種方式方法，利用好事業(yè)單位的內(nèi)部辦公平臺(tái)，并發(fā)揮出信息技術(shù)的最大價(jià)值，以視頻會(huì)議、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)等多種途徑，針對(duì)事業(yè)單位的人員進(jìn)行綜合能力的培養(yǎng)。并將其培訓(xùn)階段劃分為火種、火苗、火焰、火箭四大階段等方式，或與本地的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、人力資源服務(wù)公司或者是高校進(jìn)行合作，針對(duì)事業(yè)單位的稀缺型和技能型人才進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)，做好人力資源儲(chǔ)備。

關(guān)注新生代員工，制定針對(duì)性的人力資源管理方案 一是事業(yè)單位人力資源管理理念上要改變。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部需要以人為本從心底認(rèn)可員工，并尊重員工，提高其在工作上的主觀能動(dòng)性。尤其是對(duì)于各種重大決策制定來(lái)說(shuō)，需要始終保持著廣開(kāi)言路的原則，提高職工的工作參與度。并開(kāi)辟不同的渠道，讓職工可以對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展積極建言獻(xiàn)策，保障事業(yè)單位決策制定的科學(xué)合理。在這一方面，事業(yè)單位可以強(qiáng)化對(duì)新媒體技術(shù)的合理使用，進(jìn)行與員工之間的溝通和交流。同時(shí)，為了吸引和留住優(yōu)秀人才，事業(yè)單位須在職工個(gè)人和單位層面促進(jìn)學(xué)習(xí)，并學(xué)會(huì)運(yùn)用學(xué)習(xí)成果，這就要求單位建立學(xué)習(xí)型組織，它的特征是重視職工，致力于學(xué)習(xí)，知識(shí)共享與分享，采用批判性的思維方式，形成一種學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織可以讓新生代職工盡快融入單位，并保持單位的活力和創(chuàng)新。

二是事業(yè)單位人力資源管理出發(fā)點(diǎn)要針對(duì)性強(qiáng)。要結(jié)合新生代員工的實(shí)際情況，適應(yīng)新生代的要求，面對(duì)其個(gè)性化職業(yè)需求，綜合新生代員工的特征、優(yōu)勢(shì)、技術(shù)水平以及發(fā)展空間，保障新生代員工職位設(shè)計(jì)的科學(xué)合理，職責(zé)權(quán)限設(shè)置的目標(biāo)明確，提高崗位和職工之間的契合度，讓職工可以認(rèn)可其個(gè)人崗位，展現(xiàn)出最大的人力資本價(jià)值，繼而實(shí)現(xiàn)職工聘用的人盡其才。

做好考核過(guò)程管理，考核要有力說(shuō)服人 一是需要注意平時(shí)考核和定期考核之間的有機(jī)結(jié)合。在平時(shí)考核上，必須形成績(jī)效管理的規(guī)章制度，要求考核方法的豐富多樣、便捷有效。在這一方面，機(jī)關(guān)事業(yè)單位可以建立健全績(jī)效管理考核手冊(cè)，對(duì)員工的日常出勤、工作表現(xiàn)以及貢獻(xiàn)度工作行為進(jìn)行重點(diǎn)記錄。日?？己丝梢悦恐苓M(jìn)行一次記錄，每月進(jìn)行一次匯總，形成職工績(jī)效管理工作的整體考核印象。在這樣的基礎(chǔ)條件下再進(jìn)行定期考核，以季度和半年小結(jié)為主，針對(duì)事業(yè)單位職工形成日常工作的客觀評(píng)價(jià)，可以為后續(xù)的年終考核提供有力參考依據(jù)。這種日?？己撕投ㄆ诳己说慕Y(jié)合辦法，可以規(guī)避傳統(tǒng)績(jī)效管理工作中近因效應(yīng)所帶來(lái)的負(fù)面影響，并在此過(guò)程中充分做好績(jī)效輔導(dǎo)工作，保障績(jī)效管理工作的精準(zhǔn)性和有效性。

二是需要適當(dāng)增加考核等次，將年度考核結(jié)果劃分為5個(gè)層級(jí)，分別是優(yōu)秀、良好、一般、偏下、較差，以確保績(jī)效管理工作的區(qū)分度明顯?？山Y(jié)合機(jī)關(guān)事業(yè)單位各部門(mén)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，綜合崗位職工的具體需求，聽(tīng)取來(lái)自職工的意見(jiàn)，經(jīng)科學(xué)論證之后，確?？?jī)效管理工作寬嚴(yán)適當(dāng)、簡(jiǎn)繁合理，為不同層次等級(jí)賦予針對(duì)性的獎(jiǎng)懲措施。例如，對(duì)于考核較差等次的職工，需要加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，與其個(gè)人績(jī)效直接掛鉤。

加強(qiáng)績(jī)效管理結(jié)果的運(yùn)用 一是建立健全績(jī)效管理結(jié)果反饋制度。事業(yè)單位需要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理考核結(jié)果反饋工作的關(guān)注和重視，加強(qiáng)與職工的溝通和交流，并對(duì)最終的考核結(jié)果進(jìn)行及時(shí)跟蹤、動(dòng)態(tài)評(píng)估。在進(jìn)行溝通交流時(shí)，盡量運(yùn)用正面激勵(lì)法，肯定他們的績(jī)效成績(jī)，并適當(dāng)提出改進(jìn)績(jī)效建議，以言簡(jiǎn)意賅的方式提出需要優(yōu)化的地方。同時(shí)還需要注意職工的信息反饋情況，針對(duì)他們提出的績(jī)效管理建議需要積極聽(tīng)取、認(rèn)真記錄，若是需要作出答復(fù)、給出承諾，則需要在約定時(shí)間內(nèi)及時(shí)兌現(xiàn)，為下一階段的績(jī)效計(jì)劃制定打好基礎(chǔ)。

二是需要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理考核結(jié)果的兌現(xiàn)力度，展現(xiàn)出績(jī)效管理工作的作用。最終的績(jī)效管理考核結(jié)果需要實(shí)現(xiàn)和五大內(nèi)容的掛鉤：一是薪酬，二是職務(wù)職稱(chēng)，三是崗位調(diào)整輪換，四是培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，五是職業(yè)規(guī)劃。針對(duì)較為優(yōu)秀的職工，經(jīng)績(jī)效管理考核之后需要為其提供一定的職位職稱(chēng)晉升綠色通道，發(fā)放一定獎(jiǎng)金。而針對(duì)績(jī)效管理考核較差的員工，則需要處理并提出績(jī)效改進(jìn)方案，展現(xiàn)出績(jī)效管理制度的作用和價(jià)值。

在現(xiàn)代事業(yè)單位的治理工作中，人力資源管理可以發(fā)揮重要作用。通過(guò)科學(xué)合理的人力資源管理工作，將其作為事業(yè)單位所有開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)。在全新的時(shí)代背景之下，事業(yè)單位需要保障人力資源規(guī)劃合理的科學(xué)完善，不斷創(chuàng)新人力資源的管理理念，加強(qiáng)約束機(jī)制的建立健全，將事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)與職工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，可以在實(shí)現(xiàn)單位目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想，真正地實(shí)現(xiàn)職工和單位的發(fā)展雙贏。在引進(jìn)人才的同時(shí)，也讓人才留得住、發(fā)展好，進(jìn)而提高人力資源管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。