成本規(guī)劃與控制在制造企業(yè)管理的應用

制造企業(yè)在管理中加強成本規(guī)劃與控制，可有效提升經(jīng)營效率，高效實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，合理擴大利潤空間，推進企業(yè)長遠發(fā)展。本文主要通過分析成本規(guī)劃與控制的意義，提出制造企業(yè)管理中成本規(guī)劃的注意事項和具體的成本控制策略，以期為相關(guān)企業(yè)管理者提供一定參考。

制造企業(yè)管理中成本規(guī)劃的注意事項

舉債要量力而行 企業(yè)往往有著不同類型的資金，主要是按照差異化的資金來源分為債務資金以及自有資金，自有資金也稱作是權(quán)益資金。在債權(quán)資金利用過程中，由于可實現(xiàn)利息抵稅，所以和自有資金相比，這類資金成本相對較低，不過要控制好負債水平，保證在最佳資本結(jié)構(gòu)以內(nèi)。同時，企業(yè)采取負債經(jīng)營模式雖可發(fā)揮財務杠桿作用，而要有效提升收益，需確保資金稅前利潤率超出同期債務率。另外，企業(yè)要認識到財務杠桿既有優(yōu)勢也有缺點，雖可幫助企業(yè)增加收益，但一旦出現(xiàn)虧損，在杠桿影響下也會使企業(yè)面臨更大的損失。因此，若企業(yè)超出自身承受能力而過度負債，將可能加劇自身所面臨的財務危機成本，像一旦企業(yè)發(fā)生財務風險，借款利息將持續(xù)累加，或如果企業(yè)有過高的負債水平，而此時遇到好的發(fā)展機遇也可能由于難以借款而喪失相關(guān)機會，增加企業(yè)的機會成本。另外若關(guān)聯(lián)企業(yè)因考慮企業(yè)有過高的負債水平而對其喪失信心，也會衍生一定成本。此外，在企業(yè)有較高負債水平情況下，很容易引發(fā)財務糾紛，由此增加財務成本費用，更有甚者會因企業(yè)有過高的負債水平而出現(xiàn)資不抵債的情況，若由此造成被迫清算，將使企業(yè)面臨巨大損失。綜上所述，如果企業(yè)的舉債超出自身承受能力，即便能夠暫時獲取資金，但也同時會給企業(yè)帶來更多風險，因此企業(yè)在籌集債務資金過程中必須量力而行，并要謹慎使用。而且企業(yè)要在科學評估自身經(jīng)營狀況并準確把握市場經(jīng)營情況基礎上，盡量在利益和成本之間找出平衡點，負債資金比例要控制在合理區(qū)間，避免由此引發(fā)財務風險。

當前我國很多制造企業(yè)都存在負債比例過高問題，尤其是部分上市企業(yè)常會在融資過程中不計成本，過于關(guān)注急速擴張而忽視風險，導致企業(yè)所面臨的融資成本日漸提升，由此影響到企業(yè)現(xiàn)金流，若在企業(yè)運行過程中貸款中斷，很可能造成資金鏈斷裂的后果，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)要科學制定成本規(guī)劃，舉債要遵循適量原則，并考慮自身實際情況。

合理控制規(guī)模擴大程度 對于制造企業(yè)來說，其有越大的生產(chǎn)規(guī)模，單位成本就會越低，并會由此提升經(jīng)濟收益。在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展背景下，制造企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，企業(yè)若不積極擴大發(fā)展規(guī)模，增強自身實力，就會被市場逐漸淘汰，所以很多制造企業(yè)為求發(fā)展，就會大力發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟。但制造企業(yè)若要走規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展路徑，需要綜合考慮多項因素調(diào)整與優(yōu)化各生產(chǎn)要素，還要基于企業(yè)運營現(xiàn)狀，并在考慮市場以及行業(yè)現(xiàn)狀基礎上把握好規(guī)模擴大的度，以免因盲目擴大規(guī)模出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟問題。

對此，需要企業(yè)在確定發(fā)展規(guī)模過程中不可單一地追求大，而要遵循適度原則，結(jié)合企業(yè)實際運營情況及所處環(huán)境確定和自身更相符的規(guī)模。而且在確定和自身相匹配的發(fā)展規(guī)模時，還要考慮以下因素：一是企業(yè)所處行業(yè)技術(shù)特征。由于大部分制造企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中涉及的投資量相對較大，其所用設備往往比較復雜且先進，尤其像冶金、造船、化工、機械等領(lǐng)域企業(yè)，其在不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模過程中不僅能夠合理管控生產(chǎn)成本，還能有效提升經(jīng)濟效益，所以這些企業(yè)可盡量增加適度規(guī)模。相比之下，若企業(yè)運行發(fā)展過程中所用設備比較簡單，投資量不大，無需過度追求大規(guī)模發(fā)展，一旦市場需求有變，可靈活、及時地調(diào)整生產(chǎn)發(fā)展策略，這更有利于控制運營成本，促進經(jīng)濟效益提升。二是市場條件。若制造企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品市場需求量相對較大，同時產(chǎn)品標準化程度較高，那么在拓展發(fā)展規(guī)模期間，就要遵循適量大原則；相反，如果企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品不具備較大的市場需求量，同時產(chǎn)品標準化程度比較低，就可適度小地確定發(fā)展規(guī)模。

產(chǎn)前要做好準備工作 企業(yè)在生產(chǎn)之前做好一系列準備工作，可更有力地在事前控制成本，為后續(xù)成本規(guī)劃及控制奠定堅實基礎。其一，企業(yè)在新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)之前，要充分進行市場調(diào)研，通過營銷調(diào)研明確企業(yè)營銷發(fā)展機會及目前營銷中的問題，并科學組織營銷活動，結(jié)合嚴格監(jiān)督，促進營銷績效提升等。企業(yè)結(jié)合營銷調(diào)研結(jié)果，可更科學地制定營銷戰(zhàn)略，不過在營銷調(diào)研期間，資金以及時間的投入會對管理人員決策制定產(chǎn)生一定影響，尤其是中小型制造企業(yè)很多管理者多會基于經(jīng)驗和預判確定營銷規(guī)劃，認為營銷調(diào)研會產(chǎn)生額外的費用，但實際上在未進行營銷調(diào)研情況下，后續(xù)若因營銷活動失敗所浪費的資金將遠超過調(diào)研費用，甚至會因此喪失營銷戰(zhàn)績。其二，為加強成本規(guī)劃，需要在生產(chǎn)之前優(yōu)化設計，因為產(chǎn)品設計是產(chǎn)品成本的決定性因素，根據(jù)相關(guān)調(diào)查，60%-80%的產(chǎn)品成本在產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)就已確定，所以產(chǎn)品設計期間加強成本規(guī)劃，可獲得比在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強成本控制更好的成本管理效果，所以產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)要避免因為無效設計或過剩設計導致產(chǎn)品存在先天成本缺陷。

制造企業(yè)管理中加強成本控制的措施

制定完善的成本管理制度 制造企業(yè)在管理中要有效加強成本控制，就要完善地制定具有可行性、約束性以及針對性的成本管理制度，并要使成本管理制度落實到地，切實解決成本管理問題，并使員工工作行為更加規(guī)范，促進整體成本管控效果提升。其一，制造企業(yè)要根據(jù)實際情況制定并落實經(jīng)濟責任制，同時要保證制度內(nèi)容更加詳細，標準體系更加規(guī)范，另外還要同步落實成本約束、費用支出等相關(guān)制度，明確各方權(quán)責，使成本管理及控制職責落到各個部門以及具體崗位當中。其三，要合理優(yōu)化管理流程，流程中若有非必要環(huán)節(jié)，可予以刪除，還要借助信息技術(shù)進一步升級和優(yōu)化監(jiān)控機制，打造智能監(jiān)控體系，動態(tài)了解成本管控情況，若發(fā)現(xiàn)成本管理存在不足，要及時予以糾正，避免發(fā)生成本超支問題，減少資源浪費情況。其四，要合理改進與優(yōu)化績效獎懲機制，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及各部門、各崗位工作特點及內(nèi)容優(yōu)化設置績效考核指標，考核指標當中要體現(xiàn)成本管控內(nèi)容，結(jié)合考核結(jié)果相匹配地制定獎懲制度，有效調(diào)動全員成本管理積極性。

合理明確成本控制目標 制造企業(yè)在管理過程中為有效加強成本控制，需要明確制定成本控制目標，而且在成本控制目標制定過程中要充分考慮企業(yè)人力資源以及產(chǎn)品經(jīng)營等情況。如某工控類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)為保證所制定的成本控制目標更精準、可行，重點做好成本預測工作，通過科學、合理的方法深入分析產(chǎn)品生產(chǎn)中的實際作業(yè)條件以及涉及的人工費用、材料及設備購置費用等，以此為基礎推測成本控制目標。同時，該企業(yè)還結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)特征，重點控制人工費用以及材料費用等，同時通過科學方法深入分析成本失控風險，并考慮人員技術(shù)水平、材料供應商資質(zhì)以及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點等影響因素。企業(yè)經(jīng)過上述分析，合理明確各項成本費用標準，優(yōu)化制定產(chǎn)品生產(chǎn)方案，并在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)貫穿成本控制工作，明確各環(huán)節(jié)的成本控制目標，獲得理想的目標管理效果。其他制造企業(yè)可參考該企業(yè)的成本控制目標制定策略，圍繞主營項目分析各環(huán)節(jié)涉及的人力成本以及材料成本等，明確關(guān)鍵的成本控制環(huán)節(jié)，并要考慮如何在提升產(chǎn)量收益、提高資源綜合利用率、增強核心競爭力基礎上降低成本，最終確定成本控制目標，并以此為基準逐漸建立成本控制目標體系。

采取多樣化的成本控制手段 新時期環(huán)境下，制造企業(yè)要采取多樣化的成本控制方法，不能單一依賴目標成本法、定額法等傳統(tǒng)的控制方法，而要積極應用價值鏈分析法以及作業(yè)成本法等現(xiàn)代成本控制法，基于總的成本控制目標分解出分目標。像制造企業(yè)若在成本管理過程中引入價值鏈分析法，要先分析價值鏈當中有哪些重要的作業(yè)活動，結(jié)合活動流程找出成本動因，并對競爭優(yōu)勢予以確定。除此以外，企業(yè)還要綜合分析所屬行業(yè)價值鏈，立足整體層面分析不同階段以及不同環(huán)節(jié)所涉及的費用收支，在成本效益原則指導下優(yōu)化設置成本控制方案，還要同步分析企業(yè)的市場競爭地位，參考相關(guān)分析結(jié)論，確定具體的成本控制手段，不斷提升成本控制效果，推進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

加強全面成本核算并完善地建立成本核算體系 所謂全面成本核算，主要指的是基于一定對象對企業(yè)各種生產(chǎn)耗費展開歸集，予以分配，除了要計算總成本，還要分析單位成本。在制造企業(yè)持續(xù)發(fā)展期間，其經(jīng)營規(guī)模將日漸擴大，所涉及的經(jīng)濟活動逐漸增多，同時會生成更多成本要素，對此，需要企業(yè)基于自身實際情況，針對性地落實成本管控措施，并在此期間做好全面成本核算工作，綜合考慮多項因素確定核算對象，保證會計處理方法科學且合理，并使最終得出的成本數(shù)據(jù)具有可比性。制造企業(yè)在新時期環(huán)境下還要積極開發(fā)與應用信息化成本核算系統(tǒng)及軟件，以進一步提升成本管控效能，更科學地控制成本。成本核算系統(tǒng)應包括：初始化模塊，其中涵蓋了成本核算相關(guān)初始資料、維護功能以及人員權(quán)限，成本數(shù)據(jù)管理及有關(guān)模塊聯(lián)系部分是重點，如可從固定資產(chǎn)管理模塊獲取當月完整的折舊數(shù)據(jù)等；存貨核算模塊，重點通過此模塊解決原料、產(chǎn)成品及半成品流轉(zhuǎn)問題以及計量問題，關(guān)鍵是基于BOM合理地進行成本計量；成本計算模塊，具體可在此模塊獲取成本核算項目、取出核算對象、確定分攤標準等，通過合理地設定核算標準與方法，保證核算數(shù)據(jù)和金額準確；成本報表輸出模塊，主要是基于上述模塊進行數(shù)據(jù)計算并確認之后，通過此模塊輸出為表格形式，尤其會詳細地輸出產(chǎn)品制造成本報表，還可在此模塊執(zhí)行本量利分析等分析方法。

制造企業(yè)在管理中運用成本規(guī)劃與控制，可有效提升經(jīng)濟效益，推進企業(yè)長遠、穩(wěn)定地發(fā)展。所以，新時期環(huán)境下制造企業(yè)首先要認識到成本規(guī)劃與控制的意義，并把握好成本規(guī)劃相關(guān)注意事項，探索更多可行的成本控制策略，不斷提升成本管控水平，使企業(yè)不斷增強競爭實力。