關(guān)于供水企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的思考

在社會發(fā)展的過程中，由于社會對飲用水的供求狀況、市場發(fā)展環(huán)境和財政狀況等諸多因素的影響，影響著供水企業(yè)的發(fā)展。為此，許多供水企業(yè)都非常關(guān)注財務(wù)工作。所以，在企業(yè)的經(jīng)營活動中，企業(yè)需要建立一個良好的組織結(jié)構(gòu)。本文重點論述了在當前階段應(yīng)怎樣進行業(yè)財融合化工作，以改善供水企業(yè)的經(jīng)營狀況，推動供水企業(yè)的迅速進步和發(fā)展。

在供水企業(yè)的發(fā)展過程中，各營業(yè)單位都在主動創(chuàng)造利潤中起著很大的作用，而財務(wù)部門在把好資金進出關(guān)起著舉足輕重的作用。業(yè)務(wù)人員既要為企業(yè)創(chuàng)造收入，同時還需要對供水企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合進行思考。從目前的情況來看，業(yè)財融合在目前的供水企業(yè)的財務(wù)管理中的現(xiàn)實重要性，并對目前的情況進行了分析，針對目前的情況給出了相應(yīng)的業(yè)財融合措施，目的是提升供水企業(yè)的業(yè)財融合工作水平。

目前我國供水企業(yè)與財務(wù)相結(jié)合存在的問題

認識不足，工作目的不統(tǒng)一 當前，一些供水企業(yè)的管理者沒有認識到這一點。因此，其在具體的經(jīng)營中并沒有將業(yè)財融合工作真正地落到實處，僅僅停留在了一個表層的層面上，并沒有加速業(yè)財融合的進程。另外，由于業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的信息不夠充分，只是把重點放在了自己的工作指標上，二者沒有很好地結(jié)合起來，對業(yè)財融合概念的推廣還不夠。另外，自來水企業(yè)的財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作始終是各自進行的，在工作的目的和工作重心上也存在著一定的差異。

業(yè)務(wù)部門更注重經(jīng)營業(yè)績，目的是為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值，而財務(wù)部門的作用就是控制企業(yè)的運營和管理費用，從總體上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時還能對各種運營的財務(wù)風險進行防范。因為兩個部門的目的各不相同，所以很難將二者進行整合，對推行業(yè)財融合帶來一定的難度，必須按照企業(yè)的具體情況，將財務(wù)和業(yè)務(wù)部門的價值目標進行整合。

尚未建立完善的業(yè)財融合體系 在目前階段，供水企業(yè)制訂的業(yè)財融合體系并不健全，制訂出來的體系與企業(yè)的現(xiàn)實狀況并不相符，而且有關(guān)部門也沒有做過充分的調(diào)查工作；因此，目前我國企業(yè)財務(wù)一體化的管理體系還存在著一些不科學、不合理的地方。同時，企業(yè)的會計也沒有對企業(yè)的過程進行任何的調(diào)整，目前實施的業(yè)務(wù)流程是不科學的，這對企業(yè)的經(jīng)營活動是不利的。另外，由于業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)標準不一致，無法很好地結(jié)合在一起，導致兩個層面的數(shù)據(jù)存在很大的差別，從而很可能會出現(xiàn)一個信息孤島，無法對財務(wù)指標與經(jīng)營指標進行很好的均衡。由于缺少一種長期的信息交流機制，導致各單位與各業(yè)務(wù)單位的信息不能很好地進行溝通和協(xié)作，同時也缺少一套完整的業(yè)績評價體系，這就制約了有關(guān)人員的工作熱情。

提高信息系統(tǒng)的水平 目前，在供水企業(yè)的經(jīng)營工作中，有些員工對信息系統(tǒng)的運行方法還不是很了解，沒有把健全的財務(wù)信息系統(tǒng)和經(jīng)營信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)好，這對財務(wù)融合的實施產(chǎn)生了很大的阻礙。由于沒有充分利用信息化的功能與優(yōu)點，使企業(yè)的經(jīng)營工作更加高效。另外，一些供水企業(yè)對于信息系統(tǒng)的研發(fā)投資比較少，在功能的發(fā)展方面也有一些限制；因此，這些信息系統(tǒng)僅僅能夠做一些基本的會計計算工作，并不能夠很好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)的連接與分析。同時，因為缺乏有效的管理手段，使得各單位之間無法進行有效的信息交換。

業(yè)與財相結(jié)合在供水企業(yè)財務(wù)管理中的作用

業(yè)與財相結(jié)合有利于財務(wù)風險的預(yù)防 業(yè)財融合的起點，就是要將業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個工作結(jié)合起來，從根源上控制風險，提高企業(yè)的工作水平。通過業(yè)財融合的方式來防范風險，其可行性在于：第一，財務(wù)人員可以嚴密監(jiān)測各種業(yè)務(wù)的具體情況、資金配置等，保證每筆資金都可以高效地運用到相關(guān)的項目中，防止由于資金的浪費而導致的財務(wù)風險。第二，各種經(jīng)營活動在財務(wù)監(jiān)督下執(zhí)行。在提高資本使用效益的同時，也可以加速工程建設(shè)，減少資本回收時間，保證企業(yè)的資金流動平穩(wěn)，避免由于現(xiàn)金流動出現(xiàn)的問題而導致公司的健康發(fā)展。第三，業(yè)務(wù)與財務(wù)相結(jié)合，可以有效地應(yīng)對突發(fā)事件，雖然以業(yè)財融合的方式無法避免風險，但卻可以保證在最短的時間內(nèi)，將風險進行有效的監(jiān)控，從而提高企業(yè)的財務(wù)工作。

業(yè)務(wù)與財務(wù)相結(jié)合，使企業(yè)利益最大化 價值最大化就是指在生產(chǎn)過程中所有的活動都能得到最大的利益，比如在購買過程中盡量減少購買費用。在工程建設(shè)中，應(yīng)以最大的現(xiàn)金流為目標。財務(wù)部門是一個對成本和收益非常敏感的部門，在進行決策的時候，其能夠通過預(yù)測、計量、預(yù)算等方式，將各種生產(chǎn)因素和成本費用進行合理的劃分，為相關(guān)的決策提供詳細的資料。當某個企業(yè)的費用預(yù)算過高時，通過業(yè)財融合的方式，可以讓會計及時地察覺到這個問題，進而對企業(yè)進行經(jīng)營所需要的費用進行再核算，防止因預(yù)算過高而引起的財務(wù)風險。在這個層次上，業(yè)財融合對企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的目的也有一定的促進效果。

以業(yè)財融合為根本提高企業(yè)的經(jīng)營績效 財務(wù)與業(yè)務(wù)部門各自為政，不能對企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容及資金流動特點進行深刻地理解，從而導致企業(yè)的財務(wù)工作不能充分發(fā)揮其經(jīng)營職能。財務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，使會計能夠更好地理解企業(yè)的特性。如果不能準確地進行財務(wù)預(yù)測，那么就不能進行合理的財務(wù)分析。要使財務(wù)工作由后臺走向前臺，化消極為積極，就必須進行財務(wù)工作方法的改革，也就是把過去的財務(wù)工作和經(jīng)營分開，使二者融為一體。比如，相同的經(jīng)營活動在不同的時期進行，會因市場環(huán)境的改變而產(chǎn)生波動，所需的經(jīng)費差別很大。在業(yè)財融合的方式下，財會人員可以對自己的經(jīng)營戰(zhàn)略進行實時的調(diào)整，并針對目前的企業(yè)進行的外部情況，再設(shè)計出一系列更具實用性的金融計劃，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供支撐。

業(yè)財融合在供水企業(yè)財務(wù)管理中的建議

對企業(yè)經(jīng)營過程進行系統(tǒng)化的清理，建立業(yè)財信息采集的準則和規(guī)范 要實現(xiàn)業(yè)財融合，最重要的一步就是要對企業(yè)目前的業(yè)務(wù)流程、企業(yè)的業(yè)務(wù)過程和與之相關(guān)的各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)流進行一次系統(tǒng)性的梳理。了解企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，每個部門都包括什么過程，在進行數(shù)據(jù)收集時會生成怎樣的數(shù)據(jù)；因此，必須有一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)收集的規(guī)范，以便在基層取得的過程中，能夠保證業(yè)務(wù)與財務(wù)的數(shù)據(jù)之間的口徑是一致的。資料收集的好壞，直接關(guān)系到工程的總體結(jié)果，乃至最后的成果。因此，在構(gòu)建業(yè)財融合的綜合分析系統(tǒng)時，應(yīng)先了解企業(yè)的相關(guān)信息，若有不符合要求的，應(yīng)為其提供補充數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)處理方法。

同時，要促進價值觀的協(xié)調(diào)，達到目的的一致性。業(yè)財融合的終極目標是提升供水企業(yè)的經(jīng)營效率，對企業(yè)的各種資源進行合理的分配，在實踐中，對財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的有關(guān)人員都有了新的需求，他們要將雙方的價值目標結(jié)合起來，以一個共同的目標來進行各種工作，把所有的力量都集中到一個地方去。只有這樣，才能實現(xiàn)“業(yè)財合一”的目標，推動供水企業(yè)的長期發(fā)展。

建立相關(guān)制度，為業(yè)財融合的推行提供堅實的基礎(chǔ) 結(jié)合企業(yè)的具體情況，對業(yè)財融合管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，不能離開企業(yè)的真實經(jīng)營狀態(tài)，而財會人員必須熟悉企業(yè)的經(jīng)營活動；通過對各企業(yè)的實際情況進行分析，以保證實施的企業(yè)財務(wù)一體化管理滿足相應(yīng)的規(guī)定，從而增強工作的可行性。通過對現(xiàn)有工作程序的改進，與會計保持良好的交流，傾聽會計專家的專業(yè)意見，并在會計的基礎(chǔ)上對其進行優(yōu)化，以便于以后的工作順利進行。在實行業(yè)財合一的情況下，供水企業(yè)在實施工作中存在著一些比較復(fù)雜的問題，工作的內(nèi)容也會發(fā)生重疊；在此基礎(chǔ)上，提出一種新的財務(wù)績效評價體系，即財務(wù)績效評價體系。首先要明確企業(yè)的整體業(yè)績目標，把握好企業(yè)的運營預(yù)算，把二者有機地聯(lián)系起來，實行精細的預(yù)算管理；并在這個基礎(chǔ)上對業(yè)績評價的層次進行了分層，使得它更加全面。要平衡好財政和經(jīng)營兩方面的因素，并且所設(shè)定的評價目標要切合現(xiàn)實，不損害個體的利益，目的在于調(diào)動職工的積極性，讓他們主動參與到每天的工作當中去，增強財政與業(yè)務(wù)部門的協(xié)作。要想進行高效的業(yè)績管理，就必須建立一個科學的長期管理目標，同時也要考慮到近期的發(fā)展計劃，要將財務(wù)和經(jīng)營的兩個方面進行有機地結(jié)合起來。實行全面的管理，需要在財政與經(jīng)營兩個方面形成一致意見，共同推動業(yè)財融合。除此之外，要進一步完善企業(yè)業(yè)財體系的有機結(jié)合。一方面，要建立一套科學的獎勵體系，建立健全的制約體系，使業(yè)財融合得到充分實施；降低企業(yè)經(jīng)營費用，對企業(yè)有關(guān)資源進行優(yōu)化配置，提升資源利用效率。另一方面，要建立長期的交流機制，讓企業(yè)的財政與經(jīng)營單位進行良好的溝通和溝通，增強兩者的聯(lián)系；通過多種形式的協(xié)作，多層次、多領(lǐng)域的協(xié)作，最終達到業(yè)財融合的目的。

充分利用現(xiàn)代化的資訊科技，完善信息系統(tǒng) 在供水企業(yè)的運營中，要實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)改革，實現(xiàn)高效的業(yè)財融合，就要利用好現(xiàn)代化的信息化手段，構(gòu)建健全的信息化體系。

一方面，自來水企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有一個充分的認識，并為他們制訂一套完整的訓練方案，既要讓財會人員和企業(yè)工作人員具備堅實的專業(yè)基礎(chǔ)知識；還應(yīng)該邀請專家向他們解釋有關(guān)資訊科技的有關(guān)內(nèi)容，并指導他們掌握系統(tǒng)的應(yīng)用。同時需要將財務(wù)信息系統(tǒng)與經(jīng)營信息系統(tǒng)進行有效的連接，實現(xiàn)了會計數(shù)據(jù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，實現(xiàn)了高效的整合，便于兩個部門之間的工作與交流。需要進行信息資源的共享，通過一個共享的平臺進行各種數(shù)據(jù)資料的傳遞，保證各個部門之間的工作能夠順暢地進行，打破以往的“信息孤島”。

另一方面，在供水企業(yè)的財務(wù)管理中，也可以引進一些先進的信息系統(tǒng)，并建立相關(guān)的客戶機，實現(xiàn)對供水企業(yè)的遠距離訪問；通過對會計核算工作的信息化程度的提升，使總企業(yè)與分企業(yè)的財務(wù)人員可以在一個平臺上完成相關(guān)的業(yè)務(wù)，從而達到強化成本控制、保證會計信息的品質(zhì)。綜合會計與采購信息化，可以在不同的單位間進行信息資源的共享。

在我國供水企業(yè)的業(yè)財融合工作是一個漫長、曲折的過程，需要領(lǐng)導的重視及部門間的相互配合。