探索國(guó)有企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)途徑

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在全球范圍內(nèi)的影響力不斷增強(qiáng)。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化自身組織架構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在此過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)人事管理工作發(fā)揮著重要作用，其管理水平直接影響著國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文在深入分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人事管理與人力資源管理之間的差異和聯(lián)系的基礎(chǔ)上，以問(wèn)題為導(dǎo)向提出了提升國(guó)有企業(yè)人事管理工作質(zhì)量的方法。希望通過(guò)本文的研究可以進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)人事管理工作水平，充分發(fā)揮人力資源管理在促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展中所起到的重要作用。

國(guó)有企業(yè)人事管理與人力資源管理概述

國(guó)有企業(yè)人事管理是指通過(guò)對(duì)企業(yè)人員的招聘、錄用、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動(dòng)。它是在組織目標(biāo)指導(dǎo)下，對(duì)人的使用和開(kāi)發(fā)進(jìn)行有效控制，以實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最大化的一種管理活動(dòng)。人事管理是與戰(zhàn)略相聯(lián)系的，其與戰(zhàn)略一起構(gòu)成企業(yè)總體的人力資源管理，是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。

國(guó)有企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的重要價(jià)值

提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指國(guó)有企業(yè)在行業(yè)中所具有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)等。

國(guó)有企業(yè)要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須由人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，并使之與技術(shù)、人才和品牌優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，形成特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這不僅有利于企業(yè)在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還有利于企業(yè)提升自己在行業(yè)中的地位。隨著社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國(guó)有企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢(shì)。

因此，國(guó)有企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型不僅能夠提升員工的個(gè)人價(jià)值，還能為企業(yè)帶來(lái)巨大收益，并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

提升員工滿意度 員工滿意度是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要指標(biāo)，從員工滿意度可以看出員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、歸屬感以及在企業(yè)中的工作狀態(tài)。從國(guó)有企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，人事管理部門(mén)可以通過(guò)更加完善的人力資源規(guī)劃、招聘與配置、績(jī)效管理、薪酬福利管理等一系列措施，能夠更加有效地幫助員工提升自我價(jià)值，并在工作中獲得成就感和滿足感。此外，還可以通過(guò)為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃、與員工進(jìn)行有效溝通等措施來(lái)提升員工的滿意度。為滿足企業(yè)內(nèi)部新老員工的工作需要，人力資源部門(mén)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，通過(guò)制定合理的人才招聘計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)吸引合適的人才。而對(duì)于已經(jīng)離職或者新加入企業(yè)的員工，人力資源部門(mén)可以通過(guò)做好離職面談、幫助企業(yè)做好安置工作等措施來(lái)提高員工滿意度?？傊瑥娜耸鹿芾磙D(zhuǎn)型為人力資源管理能讓人力資源部門(mén)更加了解國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展現(xiàn)狀，從而更好地發(fā)揮人力資源部門(mén)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部中的重要作用。

提升企業(yè)形象 在現(xiàn)代人力資源管理模式下，對(duì)國(guó)有企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，有助于員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高。而人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型將有助于國(guó)有企業(yè)提升員工對(duì)其認(rèn)可度和忠誠(chéng)度，也能提高員工工作效率和工作質(zhì)量。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型有利于增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。所以說(shuō)人力資源管理在國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，只有將人力資源管理與人事管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)才能更好地為國(guó)有企業(yè)服務(wù)，才能為國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展提供重要支撐。

國(guó)有企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

管理理念滯后 國(guó)有企業(yè)在向人力資源管理轉(zhuǎn)型時(shí)，首先要在理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)人事管理觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理理念。然而，部分國(guó)有企業(yè)由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，尚未形成科學(xué)、先進(jìn)的人力資源管理理念，對(duì)現(xiàn)代人力資源管理理念了解較少。其次，部分國(guó)有企業(yè)在人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程中缺乏正確的戰(zhàn)略定位和整體規(guī)劃，未能將現(xiàn)代人力資源管理理念融入人事管理工作中。

信息化水平不高 首先，由于人力資源管理工作本身具有較強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，需要專業(yè)的人才來(lái)進(jìn)行處理。但是在國(guó)有企業(yè)中，大部分的人事管理工作人員都是非專業(yè)人士，由于傳統(tǒng)人事管理方式的限制和影響，導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人事管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中難以吸引專業(yè)人才，造成了國(guó)有企業(yè)人事管理信息化水平不高。其次，在國(guó)有企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的人力資源部門(mén)或設(shè)置專職人員進(jìn)行人力資源信息化建設(shè)工作。在這種情況下就導(dǎo)致了人力資源部門(mén)對(duì)于信息化建設(shè)工作不夠重視，對(duì)信息化建設(shè)缺乏認(rèn)識(shí)和理解。另外，在國(guó)有企業(yè)中還存在著人力資源管理部門(mén)與其他部門(mén)之間缺乏溝通、人力資源管理信息不夠準(zhǔn)確、沒(méi)有建立完善的考核機(jī)制等問(wèn)題。

企業(yè)文化建設(shè)缺失 當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方面，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視程度不足。傳統(tǒng)觀念中缺乏對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和重視。一些國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，忽視了企業(yè)文化對(duì)員工的影響作用，認(rèn)為只要將業(yè)務(wù)做好就可以了，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)擺上重要位置。在人力資源管理體系中，應(yīng)將企業(yè)文化與人事管理工作有效融合起來(lái)。然而很多國(guó)有企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，依舊將人力資源管理工作與人事管理工作分開(kāi)進(jìn)行，進(jìn)而導(dǎo)致了人力資源管理部門(mén)與其他部門(mén)之間存在信息壁壘。在這樣的情況下，國(guó)有企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有效整合，也不能發(fā)揮出人力資源管理在戰(zhàn)略規(guī)劃和人才發(fā)展方面的重要作用。

國(guó)有企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化策略

更新管理理念，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維 在傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)人事管理模式下，人才的選拔、任用以及培養(yǎng)等工作主要依靠企業(yè)內(nèi)部人力資源部門(mén)來(lái)完成，這樣的管理模式存在很大的局限性。例如，人力資源部門(mén)對(duì)人員崗位工作內(nèi)容以及任職資格等方面缺乏全面、準(zhǔn)確的了解，這就導(dǎo)致人才選拔工作的偏差，最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)人才與崗位的匹配。而在國(guó)有企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，就要注重改變傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)人事管理理念，強(qiáng)化人力資源管理戰(zhàn)略思維，在進(jìn)行人員招聘與選拔時(shí)要將人才與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，并針對(duì)人才未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

提升信息化水平，強(qiáng)化技術(shù)支撐 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理模式已無(wú)法滿足現(xiàn)代化管理的要求，國(guó)有企業(yè)要加快人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的步伐，就要借助信息技術(shù)來(lái)提升人力資源管理效率。在人力資源管理過(guò)程中，需要建立企業(yè)人事信息管理系統(tǒng)，將員工的檔案信息、薪資信息、福利待遇等各類數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整合，并以此為依據(jù)對(duì)員工進(jìn)行分類，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和科學(xué)化人力資源管理。在國(guó)有企業(yè)向人力資源管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，還需要強(qiáng)化技術(shù)支撐。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)搭建一體化人力資源管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)智能化招聘、智能化培訓(xùn)以及智能化績(jī)效評(píng)估等功能，以此來(lái)提高國(guó)有企業(yè)人事管理效率。

培育企業(yè)文化，提升員工認(rèn)同感 國(guó)有企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，制定相關(guān)的制度和政策，并將其貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，保證員工都能夠按照制度和政策執(zhí)行。其次，要建立健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。最后，要將企業(yè)文化與人力資源管理相結(jié)合。通過(guò)建立良好的企業(yè)文化來(lái)促進(jìn)人力資源管理工作順利開(kāi)展，并提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。

建立科學(xué)的人力資源管理評(píng)價(jià)體系 建立科學(xué)的人力資源管理評(píng)價(jià)體系，有利于國(guó)有企業(yè)全面了解其人力資源的現(xiàn)狀，為其制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃提供參考依據(jù)。在建立人力資源管理評(píng)價(jià)體系時(shí)，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理安排各項(xiàng)指標(biāo)，以人力資源的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、員工能力等為切入點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)要建立科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)更新企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理制度。隨著國(guó)企改革進(jìn)入縱深階段，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制顯得尤為重要。同時(shí)，該國(guó)有企業(yè)還要建立完善的考核制度，對(duì)考核人員的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。這樣不僅可以提高員工工作積極性、提高企業(yè)工作效率，還可以使員工更好地了解自身發(fā)展情況，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)人力資源管理水平提升。通過(guò)建立科學(xué)、合理的人力資源評(píng)價(jià)體系，可以更好地調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，提高員工工作能力和素質(zhì)水平，從而為國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展提供人才支撐。要在制度建設(shè)、梯隊(duì)建設(shè)層面下功夫，為員工建立發(fā)展的平臺(tái)，打通晉升的通道，讓員工有的放矢，育才的土壤肥沃起來(lái)，企業(yè)方能有發(fā)展的成果。

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中面臨著諸多挑戰(zhàn)。因此，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人事管理工作的重視程度和重視力度，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事管理模式，優(yōu)化人力資源管理體系和結(jié)構(gòu)，同時(shí)還要采取有效措施來(lái)提升員工工作積極性和工作效率，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

（作者單位：大連城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)有限公司）