業(yè)財(cái)融合的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探討

最近幾年，受經(jīng)濟(jì)全球化的因素影響，大部分建筑施工企業(yè)都在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化與整合，及時(shí)排除潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以免影響企業(yè)長久發(fā)展。業(yè)財(cái)融合是一種新型理念，強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的共同管理，對(duì)現(xiàn)有管理環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)、加大力度進(jìn)行信息分享，激發(fā)工作者的工作潛能，全方位在企業(yè)中構(gòu)建一體化的管理體系。越來越多的建筑施工企業(yè)正在采用業(yè)財(cái)融合模式，旨在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)協(xié)同發(fā)展。本研究旨在探討建筑施工企業(yè)在業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)管理策略，以提供有效的指導(dǎo)和參考。

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算與監(jiān)督，更要與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作、溝通，參與經(jīng)營活動(dòng)的分析與決策，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。需要加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)內(nèi)容的探討，在傳統(tǒng)體制的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理工作更好地適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的需要，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

業(yè)財(cái)融合背景概述

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須創(chuàng)新并不斷改進(jìn)管理現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以便實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理相互融合，共同服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的一種趨勢(shì)。在這種背景下，企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理不再是相互獨(dú)立的，而是相互融合、相互支持的整體。這種融合可以使企業(yè)更好地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以將業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)更加高效的資源利用。此外，企業(yè)可以通過整合內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，更好地了解公司的財(cái)務(wù)狀況和市場趨勢(shì)。這些信息可以幫助企業(yè)制定更加準(zhǔn)確和可靠的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，以及更加明智的決策。在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的過程中，企業(yè)需要建立有效的協(xié)作機(jī)制，確保不同部門之間的溝通和信息共享。

另外，企業(yè)也需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，以提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。這將有助于建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)的競爭力和業(yè)務(wù)效率?？傊?，業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，是企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的重要趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索和實(shí)踐。

業(yè)財(cái)融合背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的變化，建筑企業(yè)需要不斷適應(yīng)新的市場環(huán)境。在業(yè)財(cái)融合的背景下，建筑企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，需要不斷地提高企業(yè)的競爭力，來確保其在市場中的地位。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)，建筑企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和提高企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，以應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合背景下的新挑戰(zhàn)；在業(yè)財(cái)融合背景下，建筑企業(yè)需要應(yīng)對(duì)不斷變化的市場需求和不斷增長的競爭壓力。為了滿足客戶的需求，建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，并提高企業(yè)的核心競爭力。此外，在市場競爭日益激烈的情況下，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，以提高財(cái)務(wù)效率和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；需要加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，提高整個(gè)企業(yè)的管理水平和運(yùn)營效率，以應(yīng)對(duì)新的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)變化。通過這些措施，建筑企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略研究

風(fēng)險(xiǎn)管理策略 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理策略的起點(diǎn)，企業(yè)需要全面了解可能影響項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)因素：一是組建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、法律顧問和風(fēng)險(xiǎn)專家，以確保進(jìn)行多維度的風(fēng)險(xiǎn)考量；二是進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別可能出現(xiàn)的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)因素，如供應(yīng)鏈中斷、法律訴訟、自然災(zāi)害等；三是建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的持續(xù)性機(jī)制，以確保在項(xiàng)目不同階段都能及時(shí)更新和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)的潛在嚴(yán)重性和可能性，以便制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。首先，使用合適的工具和方法對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量或定性分析，以評(píng)估其潛在的影響和可能性。其次，對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)確定權(quán)重和優(yōu)先級(jí)，以幫助企業(yè)確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先關(guān)注和處理。最后，考慮風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系和傳播效應(yīng)，以便全面了解可能的綜合風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制策略旨在減少風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響和可能性，以降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率或嚴(yán)重性。制訂明確的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，包括確定責(zé)任人、控制措施、時(shí)間表和資源分配。然后，考慮風(fēng)險(xiǎn)的不同控制方法，如避免、減少、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。選擇適當(dāng)?shù)目刂品椒ㄒ蕾囉陲L(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和項(xiàng)目需求，再建立監(jiān)測和反饋機(jī)制，以確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略關(guān)注的是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)如何迅速、有效地應(yīng)對(duì)，將損失最小化。建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，包括明確的應(yīng)對(duì)程序、團(tuán)隊(duì)組織和通信機(jī)制，這有助于在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)迅速應(yīng)對(duì)。之后培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，確保他們了解應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制的內(nèi)容和角色以及如何處理風(fēng)險(xiǎn)事件。進(jìn)行模擬演練和應(yīng)急演練，以驗(yàn)證應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制的可行性和有效性，同時(shí)發(fā)現(xiàn)可能的改進(jìn)點(diǎn)。在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營和管理中，各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定和實(shí)施至關(guān)重要。在資金管理策略方面，現(xiàn)金流管理、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理和投資策略都是關(guān)鍵要素。企業(yè)需要確保資金充分利用，同時(shí)降低融資成本，有效管理風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行明智的投資選擇。成本管理策略是確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成的重要措施，包括成本控制、項(xiàng)目成本核算、成本效益分析和供應(yīng)鏈優(yōu)化，這些策略有助于降低成本、提高效率，并確保投資的經(jīng)濟(jì)性。投資決策策略需要明智地選擇項(xiàng)目、進(jìn)行資本預(yù)算、進(jìn)行資產(chǎn)管理和多樣化的投資組合，以最大限度地提高投資回報(bào)率并降低風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)管理策略包括稅務(wù)合規(guī)、稅務(wù)規(guī)劃、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，有助于降低稅負(fù)并保護(hù)企業(yè)的權(quán)益。風(fēng)險(xiǎn)管理策略需要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，以確保項(xiàng)目在面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠有效應(yīng)對(duì)并將損失最小化。

組建業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，建立業(yè)財(cái)融合機(jī)制 業(yè)財(cái)融合的專業(yè)團(tuán)隊(duì)與業(yè)財(cái)融合的流程制度是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的前提。企業(yè)需要打造一支業(yè)財(cái)融合的綜合管理隊(duì)伍，由財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員共同組成，這支隊(duì)伍需要具有戰(zhàn)略思考能力、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、敏捷的問題發(fā)現(xiàn)能力、良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。隊(duì)伍中的財(cái)務(wù)人員能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供經(jīng)營成果、預(yù)算執(zhí)行、利潤測算等數(shù)據(jù)資料，同時(shí)利用自身的專業(yè)知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，為業(yè)務(wù)部門提供業(yè)務(wù)流程改進(jìn)建議，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和決策價(jià)值最大化的目標(biāo)；隊(duì)伍中業(yè)務(wù)人員能夠?qū)⒅匾獩Q策、業(yè)務(wù)流程、特殊事項(xiàng)信息提供給財(cái)務(wù)部門，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的信息整合，有利于為企業(yè)精細(xì)化管理提出合理建議。另外，確定業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制也非常重要，要制定團(tuán)隊(duì)的工作流程，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行合理分工，明確工作決策的方式與流程。

通過信息化工具推進(jìn)業(yè)財(cái)融合 在當(dāng)下的信息時(shí)代，信息技術(shù)在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面帶來了全新的格局，信息化工具的廣泛應(yīng)用使得企業(yè)業(yè)財(cái)融合如虎添翼。在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在資金管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、成本管理等方面開展財(cái)務(wù)共享與智能化財(cái)務(wù)的探索實(shí)踐，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。財(cái)務(wù)共享的管理信息系統(tǒng)能將業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)建立共享關(guān)系，把采購和銷售環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確地與財(cái)務(wù)系統(tǒng)共享，財(cái)務(wù)部門就能夠利用信息系統(tǒng)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中動(dòng)態(tài)地、多角度地統(tǒng)計(jì)出企業(yè)經(jīng)營管理所需要的各種有價(jià)值的信息，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供幫助。某企業(yè)財(cái)務(wù)軟件用友NC5.0系統(tǒng)的上線運(yùn)行，構(gòu)建了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)信息平臺(tái)，整合了管理信息系統(tǒng)、輔料管理信息系統(tǒng)、營銷綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等，達(dá)到了資源整合、信息共享，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。系統(tǒng)所有數(shù)據(jù)都是由業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了所有采購、調(diào)劑、領(lǐng)用、付款、成本核算等憑證由系統(tǒng)自動(dòng)生成，存貨信息由業(yè)務(wù)信息自動(dòng)生成，保證了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)雙方數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)、共享。目前，公司也在統(tǒng)籌規(guī)劃、大力推進(jìn)智能財(cái)務(wù)建設(shè)，緊跟財(cái)務(wù)管理理念和信息技術(shù)革新步伐，深化業(yè)財(cái)融合，探索構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理模式。

稅務(wù)管理策略 第一，稅務(wù)合規(guī)是確保企業(yè)遵守所有適用的稅法和法規(guī)。企業(yè)應(yīng)制定明確的稅務(wù)合規(guī)策略，以確保及時(shí)、準(zhǔn)確地履行納稅義務(wù)。首先，建立強(qiáng)有力的內(nèi)部稅務(wù)合規(guī)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理稅務(wù)事務(wù)，包括稅務(wù)專家、會(huì)計(jì)師和法律顧問協(xié)作。其次，確保企業(yè)全面了解稅法和法規(guī)，并持續(xù)更新這些信息以反映法規(guī)的變化。最后，建立有效的記錄和報(bào)告程序，以確保企業(yè)準(zhǔn)確地報(bào)告稅務(wù)信息，并按時(shí)繳納應(yīng)付的稅款，這包括確保準(zhǔn)確的賬務(wù)記錄、報(bào)稅申報(bào)和納稅申請(qǐng)。第二，稅務(wù)規(guī)劃是最大限度地減少稅負(fù)的策略，通過合法的方式降低稅務(wù)開支。企業(yè)應(yīng)制定明智的稅務(wù)規(guī)劃策略，以最大限度地利用稅法中的優(yōu)惠，這可以包括選擇適當(dāng)?shù)亩悇?wù)方案、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、最大限度地減少稅負(fù)等。進(jìn)行定期的稅務(wù)審查，以確保稅務(wù)規(guī)劃策略仍然與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并反映市場和法規(guī)的變化。第三，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及識(shí)別、評(píng)估和管理潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以減少可能的法律后果和罰款。首先，企業(yè)應(yīng)建立明確的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序，以確定潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這包括審查財(cái)務(wù)報(bào)告、稅務(wù)申報(bào)和交易結(jié)構(gòu)。其次，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定每種風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，這有助于企業(yè)集中資源應(yīng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)。最后，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括遵守稅務(wù)合規(guī)、與稅務(wù)機(jī)關(guān)合作解決爭議等措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)并保護(hù)企業(yè)的權(quán)益。第四，稅務(wù)管理應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營緊密結(jié)合，最大限度地提高稅務(wù)效益。確保企業(yè)的稅務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)一致，這包括在戰(zhàn)略決策中考慮稅務(wù)因素，如投資、擴(kuò)張和合并等。此外，應(yīng)與業(yè)務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)合作，以確保稅務(wù)策略與業(yè)務(wù)運(yùn)營緊密結(jié)合，這可以包括稅務(wù)與業(yè)務(wù)的信息共享、協(xié)調(diào)和規(guī)劃。建立稅務(wù)和業(yè)務(wù)績效監(jiān)測機(jī)制，以確保稅務(wù)策略執(zhí)行和效益得以實(shí)現(xiàn)，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

合理完善業(yè)財(cái)融合機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合深度 在當(dāng)前的市場環(huán)境中，建筑企業(yè)面臨著不斷變化的市場需求和競爭壓力。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)需要建立一個(gè)完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的深度融合。這個(gè)機(jī)制應(yīng)該能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的共同協(xié)作，從而使公司的運(yùn)營更加流暢和高效。通過實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的深度融合，公司可以獲得顯著的好處，如增加盈利能力和提高財(cái)務(wù)效率。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑企業(yè)需要采取一系列措施。首先，需要建立一個(gè)有效的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，以確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的協(xié)作和協(xié)調(diào)。這個(gè)機(jī)制應(yīng)該能夠讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的信息流動(dòng)更加順暢，從而使企業(yè)能夠更好地掌握市場動(dòng)態(tài)和財(cái)務(wù)狀況。其次，企業(yè)需要建立一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該能夠幫助企業(yè)更好地掌握財(cái)務(wù)狀況和資金流動(dòng)情況，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新，以確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的深度融合能夠得到持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該為員工提供相關(guān)的培訓(xùn)和技能提升機(jī)會(huì)，以提高他們的工作能力和技術(shù)水平。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，探索新的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)模式，以進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的融合水平。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和企業(yè)效益的必然要求，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必要需求。推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同合作，使財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，努力為企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代、新發(fā)展階段不斷提升內(nèi)涵動(dòng)力，助力企業(yè)價(jià)值提升。

需要關(guān)注市場變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)變化，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（作者單位：中國核工業(yè)二四建設(shè)有限公司）