基于業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析

為了有效應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革，實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要舉措之一，在推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著積極的作用。然而，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面仍然存在著一些問(wèn)題，嚴(yán)重制約企業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展。本文結(jié)合企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型遇到的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體措施。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。與此同時(shí)，體制改革的逐步深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要課題。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理理念落后 目前，我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于缺乏有效的管理理念，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重滯后于企業(yè)的發(fā)展需要，從而也就使得很多企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。而造成這一現(xiàn)象發(fā)生的原因主要是由于財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有充分意識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展所具有的積極意義，并且缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合重要性的認(rèn)識(shí)，所以才會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念落后的問(wèn)題。

缺少財(cái)務(wù)數(shù)字化管理平臺(tái) 當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，主要有以下幾個(gè)方面的原因：第一，財(cái)務(wù)管理數(shù)字化系統(tǒng)不夠完善，企業(yè)沒(méi)有一個(gè)完善的數(shù)字化管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門(mén)也不愿意參與其中；第二，財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)部門(mén)只關(guān)注自己的業(yè)務(wù)開(kāi)展，并沒(méi)有及時(shí)參與到系統(tǒng)建設(shè)中；第三，企業(yè)沒(méi)有將業(yè)財(cái)融合的理念融入財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)中，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員僅僅完成日常報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)工作；第四，企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)重視度不夠。由此可見(jiàn)，缺少統(tǒng)一的管理平臺(tái)會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)參與到財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)中的積極性不高，缺乏與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通交流，也不利于業(yè)財(cái)融合。

財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)落后 當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)落后，其原因主要有以下幾點(diǎn)：第一，在財(cái)務(wù)管理中，工作人員的素質(zhì)能力對(duì)財(cái)務(wù)管理的效果有直接影響。由于受傳統(tǒng)思維觀(guān)念的影響，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)不夠重視，財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力與工作效率較低，不利于企業(yè)整體管理水平的提升。第二，企業(yè)管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合管理工作缺乏重視。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)在對(duì)業(yè)財(cái)融合管理工作進(jìn)行探索與實(shí)踐時(shí)，缺乏相應(yīng)的人才支撐，在一定程度上制約企業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展。第三，在財(cái)務(wù)人員管理中缺乏激勵(lì)機(jī)制。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員管理體制中缺乏有效激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)人員缺乏工作熱情與積極性，影響了業(yè)財(cái)融合管理工作的開(kāi)展。

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不力 目前，我國(guó)企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不足的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)投入不足；二是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)度緩慢；三是不同領(lǐng)域之間數(shù)據(jù)共享困難等問(wèn)題。這些問(wèn)題的產(chǎn)生是由于企業(yè)內(nèi)部管理制度、文化等方面的因素造成的。因此，企業(yè)應(yīng)該加大投資力度，加快信息化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)各領(lǐng)域的協(xié)同配合。

基于業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向

業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響與趨勢(shì) 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)間的合作關(guān)系日益緊密，企業(yè)間資源整合成為一種必然的趨勢(shì)。因此，企業(yè)間資源整合已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)重要內(nèi)容，也成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)新領(lǐng)域。業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)通過(guò)各種方式來(lái)整合外部資源，以達(dá)到降低成本、增加收益的目的。在業(yè)內(nèi)，業(yè)界普遍認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合是一種新的商業(yè)模式，也是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型在業(yè)財(cái)融合下的重要性 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)今全球范圍內(nèi)的熱門(mén)話(huà)題，它正在深刻改變我們的生活和社會(huì)結(jié)構(gòu)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅改變了人們的生活習(xí)慣，而且也改變了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型同樣有著重要的作用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)更好地掌握數(shù)據(jù)，優(yōu)化流程，提高效率。在業(yè)財(cái)融合下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是顯得尤為必要。因?yàn)?，業(yè)財(cái)融合的核心在于資源整合，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型則能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加便捷高效的信息服務(wù)，有利于企業(yè)資源的整合。

智能化技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 智能化技術(shù)的應(yīng)用將會(huì)極大地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。智能化技術(shù)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等手段，為企業(yè)提供更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化的管理。在業(yè)財(cái)融合下，智能化技術(shù)的應(yīng)用將會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，利用人工智能技術(shù)，可以自動(dòng)識(shí)別賬單上的異常點(diǎn)，減少人工審核的時(shí)間和精力；利用區(qū)塊鏈技術(shù)，可以保證交易過(guò)程的真實(shí)性和透明性，避免欺詐行為。

跨部門(mén)協(xié)同與溝通的優(yōu)化方向 跨部門(mén)協(xié)同與溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分之一。在業(yè)財(cái)融合下，跨部門(mén)協(xié)同與溝通的重要性會(huì)變得更加顯著?？绮块T(mén)協(xié)同與溝通的優(yōu)化方向主要包括以下幾個(gè)方面：一是加強(qiáng)跨部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)；二是強(qiáng)化跨部門(mén)之間的信任感，消除彼此之間的猜疑心理；三是建立良好的團(tuán)隊(duì)文化氛圍，鼓勵(lì)跨部門(mén)之間的互動(dòng)合作；四是注重跨部門(mén)之間的培訓(xùn)教育，提高跨部門(mén)之間的技能水平。

行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及展望 在未來(lái)，隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也將發(fā)生深刻的變革。首先，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力量，越來(lái)越多的企業(yè)都將采用數(shù)字化工具來(lái)改善財(cái)務(wù)管理的工作效率；其次，企業(yè)將更多地借助科技的力量，如大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)來(lái)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施；最后，企業(yè)將更注重人才培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，以適應(yīng)未來(lái)的市場(chǎng)需求。

基于業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的整合 業(yè)財(cái)融合作為一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，其能夠有效地提升財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合也是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位的重要手段。因此，企業(yè)要想更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，就需要積極地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的改革與創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，具體可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：（1）企業(yè)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合理念的認(rèn)識(shí)程度，并將業(yè)財(cái)融合理念貫徹到財(cái)務(wù)管理中去。（2）管理層應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中所起到的重要作用，并將其納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之中。（3）管理層應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約等關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的有機(jī)結(jié)合與協(xié)調(diào)發(fā)展。

制定數(shù)字化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)管理數(shù)字化是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要舉措之一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到建立財(cái)務(wù)數(shù)字化管理平臺(tái)的重要性，積極地將業(yè)財(cái)融合理念融入財(cái)務(wù)數(shù)字化管理平臺(tái)的建設(shè)中。要建立財(cái)務(wù)數(shù)字化管理平臺(tái)，具體可以從以下幾個(gè)步驟展開(kāi)：首先，在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)可以建立起統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，加強(qiáng)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通與交流。其次，在構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)字化管理平臺(tái)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，結(jié)合各部門(mén)具體業(yè)務(wù)內(nèi)容對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、整理和分析。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況制定出一套科學(xué)合理的平臺(tái)建設(shè)方案，根據(jù)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作開(kāi)展的需要及時(shí)對(duì)平臺(tái)建設(shè)方案進(jìn)行更新與完善。

加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè) 企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，需要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，因此，要注重加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。（1）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使其能夠更好地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的要求。

（2）完善人才激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要將業(yè)財(cái)融合管理工作納入績(jī)效考核指標(biāo)中，建立健全績(jī)效考核機(jī)制，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的質(zhì)量和水平。

（3）企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)。一方面可以通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，另一方面可以通過(guò)外部引進(jìn)來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)人員數(shù)量不足及質(zhì)量不高等問(wèn)題。

建立科學(xué)的績(jī)效考核體系 在企業(yè)中，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展提供有利的基礎(chǔ)條件，還能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展提供有力的保障。為此，要建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，就要做好以下幾點(diǎn)：

首先，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作時(shí)，必須對(duì)其績(jī)效考核體系進(jìn)行合理構(gòu)建。

其中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況建立完善的績(jī)效考核體系，并且將其作為推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作順利實(shí)施的重要措施。

在構(gòu)建績(jī)效考核體系時(shí)，首先應(yīng)該要明確其績(jī)效考核指標(biāo)體系中涉及的各項(xiàng)內(nèi)容。在明確了各項(xiàng)內(nèi)容之后，企業(yè)才能夠結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建完善的績(jī)效考核指標(biāo)體系。

其次，在構(gòu)建完善的績(jī)效考核指標(biāo)體系時(shí)，企業(yè)應(yīng)該要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理地分解。為此，在對(duì)其進(jìn)行分解時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同部門(mén)不同崗位所涉及的不同工作內(nèi)容來(lái)合理構(gòu)建相應(yīng)指標(biāo)。以財(cái)務(wù)部門(mén)為例，應(yīng)當(dāng)將其業(yè)務(wù)部門(mén)所涉及的成本、收入、支出等內(nèi)容進(jìn)行合理分解，并且將這些內(nèi)容有機(jī)地結(jié)合到財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核指標(biāo)體系當(dāng)中去。最后，在構(gòu)建完善的績(jī)效考核指標(biāo)體系時(shí)還需要注意到各項(xiàng)內(nèi)容之間所具有的聯(lián)系。

為此，在對(duì)其進(jìn)行分解時(shí)，還應(yīng)該要充分考慮到不同部門(mén)工作之間存在著緊密聯(lián)系這一客觀(guān)情況。

建立完善的信息系統(tǒng) 在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，信息系統(tǒng)的建設(shè)是必不可少的，而企業(yè)必須在業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展過(guò)程中充分結(jié)合信息系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)際需求，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行不斷地完善和優(yōu)化。在企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)必須對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行不斷地完善和優(yōu)化，從而為業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展提供更加有利的基礎(chǔ)條件。

要建立完善的信息系統(tǒng)，具體可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：（1）企業(yè)管理層的高度重視是企業(yè)建立數(shù)字化系統(tǒng)的前提，企業(yè)管理層要認(rèn)識(shí)到數(shù)字化建設(shè)對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理的重要性，從戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)數(shù)字化建設(shè)，明確數(shù)字化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)發(fā)展的過(guò)程，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。（2）對(duì)各部門(mén)進(jìn)行充分的培訓(xùn)，尤其是對(duì)信息部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高他們對(duì)數(shù)字化系統(tǒng)的了解程度。（3）財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員及信息技術(shù)人員要加強(qiáng)溝通，充分利用好內(nèi)部資源，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，提高工作效率。（4）對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行有效地測(cè)試和優(yōu)化。在系統(tǒng)正式運(yùn)行前要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試、完善，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管 在業(yè)內(nèi)界，對(duì)于企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，也存在一定的監(jiān)管缺失的問(wèn)題。為了有效促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合推行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的工作，有必要加大行業(yè)的監(jiān)管力度，并采取相應(yīng)的措施加以規(guī)范。具體來(lái)說(shuō)，要強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管，包括但不限于：1.加強(qiáng)對(duì)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)督，確保企業(yè)遵守法律法規(guī)；2.加大對(duì)行業(yè)內(nèi)違規(guī)的企業(yè)處罰力度，維護(hù)市場(chǎng)秩序；3.加強(qiáng)對(duì)行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，保證行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)政府支持 除了以上提到的方法外，政府也可以采取一系列政策措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的支持。具體而言，政府可以采取如下措施：1.加大財(cái)政投入力度，給予企業(yè)更多的資金支持；2.出臺(tái)相關(guān)的法規(guī)政策，鼓勵(lì)企業(yè)采用業(yè)財(cái)融合模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；3.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)業(yè)基金，吸引更多資本進(jìn)入該領(lǐng)域；4.加強(qiáng)對(duì)行業(yè)內(nèi)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高行業(yè)內(nèi)的整體素質(zhì)。

本文主要介紹了企業(yè)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及如何在這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上進(jìn)行有效地操作。同時(shí)，文章還提出了一些具體的建議和措施，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。此外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也發(fā)生了變化，由原來(lái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)向規(guī)模不經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要想在新形勢(shì)下取得良好發(fā)展，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理。因此，企業(yè)要以業(yè)務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的管理。在實(shí)踐中，企業(yè)需要注重信息化建設(shè)，建立完善的信息系統(tǒng)；加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，增強(qiáng)政府的支持力度；同時(shí)也需要加強(qiáng)自身的管理能力，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，企業(yè)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜而又重要的任務(wù)，只有全面考慮各個(gè)方面的因素，才能夠有效地完成這項(xiàng)工作。

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