制造企業(yè)財務管理中存在的問題及解決措施

制造企業(yè)中的良好財務管理對于推動企業(yè)長遠發(fā)展、有效防范風險以及提高經濟效益具有重要意義。企業(yè)應高度重視財務管理，并不斷完善相關機制和措施，以實現更好的經營績效和可持續(xù)發(fā)展。有鑒于此，文中分析制造企業(yè)財務管理的價值，探討財務管理存在的問題，結合實際情況給出相應解決措施，提高財務管理的質量。

制造企業(yè)財務管理是指通過合理的財務策略和手段，對企業(yè)的財務活動進行規(guī)劃、控制和監(jiān)督，以實現企業(yè)的經濟效益最大化。制造企業(yè)財務管理在資金利用效率、資源配置、成本控制和競爭力提升等方面具有重要的意義。它不僅是企業(yè)經營管理的核心內容之一，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，在制造企業(yè)中加強財務管理，提高財務管理水平，對于實現企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有不可忽視的作用。

制造企業(yè)財務管理的價值

對于制造企業(yè)來說，降低成本，保證效率以及控制質量是最基本地提高競爭力的前提。而財務管理可以幫助企業(yè)有效地控制成本，因此，對于制造企業(yè)財務管理要重視。下面可以詳細地將制造企業(yè)財務管理的價值從三個方面進行闡述。

推動企業(yè)長遠發(fā)展 在制造企業(yè)中，財務管理起著至關重要的作用。通過合理的資金調配和有效的投資決策，財務管理可以推動企業(yè)實現長遠發(fā)展。例如，通過對盈利能力、流動性和償債能力等方面進行全面分析，財務管理可以幫助企業(yè)確定適當的投資項目，并確保這些項目能夠為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)增長。

同時，財務管理還可以提供準確的財務信息和數據分析，為決策者提供可靠依據。這有助于優(yōu)化資源配置、降低風險以及把握市場機會，從而推動企業(yè)朝著更加穩(wěn)定和繁榮的方向發(fā)展。

有效防范企業(yè)風險 制造企業(yè)面臨著各種內外部風險，如市場波動、原材料價格變化、供應鏈問題等。良好的財務管理可以幫助企業(yè)建立起穩(wěn)固的風險管理體系，及時識別和評估風險，并采取相應措施進行應對。通過合理規(guī)劃資金運作、建立預算控制機制和靈活運用金融工具等手段，財務管理可以有效降低企業(yè)面臨的各類風險。財務管理還能夠提供詳盡的財務報告和分析，幫助企業(yè)領導層更好地了解企業(yè)的財務狀況和風險情況。這有助于他們及時采取措施應對潛在風險，并保護企業(yè)利益的安全。

提高企業(yè)經濟效益 優(yōu)秀的財務管理直接影響到制造企業(yè)的經濟效益。通過精確核算成本、優(yōu)化資金運作、合理安排生產計劃等手段，財務管理可以幫助企業(yè)提高生產效率和資源利用率，降低成本，進而提升盈利能力。同時，財務管理還可以通過制定有效的績效考核機制，激勵員工積極參與經濟活動。這不僅有助于增強員工的歸屬感和積極性，還能夠進一步推動企業(yè)的經濟效益提升。

制造企業(yè)財務管理中存在的問題

國內制造企業(yè)的財務管理已經實施多年，但是，由于制造業(yè)的發(fā)展歷程不同于國外，存在對于財務管理的認知并不全面，對于財務管理制度的建設也有缺陷等等問題，需要我們一一歸納，分析其原因。

財務管理認知不全面 在一些制造企業(yè)中，對于財務管理的認知存在局限性。一方面是由于企業(yè)管理者對財務知識的了解不足，缺乏對財務指標的正確理解和應用；另一方面是因為財務部門與其他部門之間的信息溝通不暢，導致對企業(yè)整體財務狀況的把握有所欠缺。這種情況下，制造企業(yè)在進行財務決策時可能會存在盲點和誤判。

例如，在投資決策上可能缺乏對投資回報率、現金流量等關鍵指標的準確評估，導致資源配置不合理；在成本控制上可能沒有充分考慮各項成本因素，導致成本超支或者無法有效降低成本。

財務管理制度不完善 一些制造企業(yè)在建立和執(zhí)行財務管理制度方面存在問題。例如，缺乏完善的預算編制和執(zhí)行機制、資金使用審批流程不規(guī)范、內部控制機制薄弱等。這些問題可能導致資金運作混亂、成本控制困難、風險無法有效防范等。缺乏完善的預算編制和執(zhí)行機制會使企業(yè)在資源配置和成本控制方面失去準確性和靈活性。同時，資金使用審批流程不規(guī)范會導致資金使用的透明度降低，容易產生濫用資金的情況。內部控制機制薄弱可能導致財務數據被篡改或泄漏，給企業(yè)帶來潛在的風險。

財務風險管理不合理 在制造企業(yè)中，財務風險包括市場風險、信用風險、流動性風險等。一些企業(yè)對于財務風險的識別和管理存在盲區(qū)或不合理的偏差，導致無法及時應對潛在的財務危機。這種情況下，制造企業(yè)可能會面臨市場需求變化、客戶違約、資金周轉困難等問題。如果企業(yè)不能及時發(fā)現和應對這些財務風險，可能會導致經營活動受限甚至破產倒閉。

企業(yè)資金管控不到位 資金是制造企業(yè)正常運營和發(fā)展的重要保障。然而，一些企業(yè)在資金管控方面存在問題，如缺乏有效的現金流管理機制、應收賬款回收周期過長、庫存周轉率低等。這些問題可能導致企業(yè)資金鏈斷裂、經營活動受限等困境。這種情況下，制造企業(yè)可能會面臨資金流動性不足、無法及時償還債務或采購原材料、庫存積壓等問題。如果企業(yè)不能有效管理和控制資金，可能會影響到企業(yè)的正常運營和發(fā)展。

制造企業(yè)財務管理問題的解決措施

針對制造企業(yè)財務管理存在的問題，結合國內經濟的發(fā)展水平、市場特性以及企業(yè)的實際發(fā)展狀況，提出解決問題的措施，為同行提供借鑒。

轉變財務管理理念 轉變財務管理理念是解決制造企業(yè)財務管理問題的關鍵之一。傳統上，財務管理往往被視為僅由專門的財務部門來處理，而現在的趨勢是將其納入全員參與的重要工作。

也就是說，每個員工都應該認識到他們在日常工作中對財務目標和結果的影響，并且積極參與到財務管理決策中去。這意味著需要加強對各級管理人員和員工的培訓，提高他們對財務知識和技能的認知水平。

制造企業(yè)應將財務管理納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策層面。這意味著在制定企業(yè)戰(zhàn)略和決策時要充分考慮財務因素，并確保財務目標與其他戰(zhàn)略目標相一致。

例如，在確定產品定價、投資項目選擇、市場拓展等方面要明確考慮盈利能力、回報率等財務指標。同時，還要建立有效的績效評估體系，將財務績效作為重要的考核指標，以確保財務管理目標得到有效實施。

制造企業(yè)還可以通過加強內部控制、優(yōu)化資金運營等方式來改善財務管理。內部控制是指企業(yè)通過建立一套完整的管理制度和流程，以及健全的內部審計機制，來確保財務信息的準確性和可靠性。這包括建立適當的會計核算體系、規(guī)范各項財務操作流程、加強風險管理等。另外，優(yōu)化資金運營也是提高財務管理效能的重要手段之一。通過合理調配資金資源、優(yōu)化資金結構、提高資金利用效率等方式，可以降低企業(yè)的融資成本，提高盈利能力。在解決制造企業(yè)財務管理問題時，全員共同推動也是非常關鍵的因素。除了培訓員工并提升他們對財務知識和技能的認知水平之外，還需要建立一個積極推動財務管理工作的文化氛圍。這包括鼓勵員工提出改進建議、設立激勵機制以激發(fā)員工參與熱情，并定期組織財務知識分享和經驗交流活動等。通過全員共同推動，制造企業(yè)可以形成一個良好的財務管理環(huán)境，并實現財務目標的有效實施。

完善財務管理制度 在制造企業(yè)中，財務管理是一個關鍵問題，它直接影響到企業(yè)的經營狀況和發(fā)展前景。為了解決這個問題，制造企業(yè)需要采取一系列措施來完善財務管理制度。企業(yè)應該建立健全的財務管理制度。這包括預算編制和執(zhí)行、資金使用審批、內部控制等方面的規(guī)范。通過明確職責分工、優(yōu)化流程設計，可以提高各項財務管理工作的效率和準確性。例如，在預算編制過程中，可以明確每個部門的責任和目標，并設定合理的指標來衡量預算執(zhí)行情況。在資金使用審批方面，可以建立審批流程，并設置相應的權限控制，以確保資金使用符合規(guī)定，并且能夠有效監(jiān)督各項支出。

企業(yè)還應加強對財務管理制度的監(jiān)督和落實。僅僅建立制度還不夠，更重要的是確保這些制度能夠得到有效執(zhí)行。為了做到這一點，企業(yè)可以設立專門的財務管理部門或職位，負責監(jiān)督和執(zhí)行財務管理制度。同時，應建立健全的內部控制機制，對各項財務活動進行監(jiān)測和審計，確保其合規(guī)性和準確性。通過完善財務管理制度，制造企業(yè)可以提高財務管理水平，進而優(yōu)化經營效益。良好的財務管理制度能夠幫助企業(yè)更好地掌握資金使用情況，及時發(fā)現和解決財務問題，并提供可靠的決策依據。同時，它還能夠增強內部控制力度，防范風險和誤操作帶來的損失。

做好財務風險管理 制造企業(yè)財務管理問題的解決措施主要包括做好財務風險管理。為了更好地防范和應對財務風險，制造企業(yè)需要建立完善的風險管理機制。具體而言，可以采取以下措施：加強對市場、信用、流動性等方面的風險識別和評估是至關重要的。制造企業(yè)應該密切關注市場變化，及時獲取相關信息，并進行全面分析和評估，以準確識別潛在的財務風險。同時，也需要加強對信用風險和流動性風險的監(jiān)測和預警，及時采取相應的措施進行防范和化解。建立緊密的合作關系是有效應對財務風險的重要途徑之一。制造企業(yè)應與供應商和客戶建立良好的合作關系，并共同承擔風險。通過與供應商建立穩(wěn)定長期的合作伙伴關系，可以減少因供應鏈中斷或供貨不穩(wěn)定而引發(fā)的財務風險。與客戶建立緊密聯系，則可以共同協商解決付款延遲等問題，減輕企業(yè)資金壓力。制造企業(yè)還可以考慮利用金融工具進行風險對沖操作。

金融工具如期貨、期權、掉期等可以幫助企業(yè)降低財務風險的影響。例如，通過購買期貨合約鎖定原材料或商品價格，可以有效避免市場價格波動帶來的風險；同時，合理運用期權等衍生品工具，也可在一定程度上對沖匯率波動和利率變動等風險。

強化企業(yè)資金管控 為了有效提高資金運作效率并確保資金鏈條的暢通，制造企業(yè)需要采取一系列措施來加強對資金的精細化管控。這樣做不僅可以幫助企業(yè)更好地應對市場需求變化，還能夠提升企業(yè)的競爭力和經營效益。以下是一些可行的解決方案：制造企業(yè)可以建立完善的現金流預測模型。通過分析歷史數據和市場趨勢，企業(yè)可以準確預測未來一段時間內的現金流情況。這將有助于企業(yè)及時調整經營策略，并合理安排資金使用計劃，以確保資金的充足性和合理利用。加強與供應商和客戶之間的溝通十分重要。與供應商建立良好的合作關系，并進行積極有效地溝通，有助于優(yōu)化供應鏈管理和降低采購成本。同時，與客戶保持緊密聯系，及時了解市場需求變化，并根據需要進行產品調整或定價策略調整，以提高銷售額和現金流入。

優(yōu)化庫存管理也是一個關鍵環(huán)節(jié)。制造企業(yè)可以通過精確的需求預測和庫存控制，實現合理的庫存水平和高效的庫存周轉率。通過減少庫存積壓和降低庫存成本，企業(yè)可以釋放資金用于其他重要的經營活動，如研發(fā)創(chuàng)新、市場推廣等。

制造企業(yè)還可以考慮引入先進的財務管理工具和技術來提升資金管控能力。例如，利用財務軟件系統進行資金流動和賬務管理，以提高工作效率和準確性。同時，結合大數據分析等技術手段，對企業(yè)的財務狀況進行全面監(jiān)控和分析，及時發(fā)現問題并采取相應措施進行調整。

通過以上解決措施的實施，制造企業(yè)能夠更好地發(fā)揮財務管理的作用，推動企業(yè)長遠發(fā)展，有效防范風險，并提高經濟效益。這些措施需要企業(yè)全員共同努力，確保財務管理工作得到有效執(zhí)行。只有如此，制造企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：瀘州高新中航傳動轉向系統有限公司）