DRG 支付方式改革下醫(yī)院醫(yī)保精細化管理研究的可視化分析

摘要：目的" 系統(tǒng)地分析國內(nèi)外DRG支付方式改革背景下醫(yī)院醫(yī)保精細化管理領(lǐng)域的研究現(xiàn)況及熱點問題，以期為我國DRG支付方式改革和醫(yī)院醫(yī)保精細化管理的推進提供新的視角與參考。方法" 以DRG支付方式改革為切入點，檢索并篩選2009-2022年中國知網(wǎng)和Web of Science核心合集數(shù)據(jù)庫中關(guān)于醫(yī)院醫(yī)保管理的文獻，將結(jié)果信息以題錄的形式運用Citespace 6.2.R4軟件進行可視化分析。結(jié)果" 共納入中文文獻743篇、英文文獻336篇。從發(fā)文文獻上看，國內(nèi)外文獻總體的年發(fā)文量均呈持續(xù)上升趨勢，且近年來國內(nèi)文獻年發(fā)文量雖高于國外，但文獻質(zhì)量整體較低；從發(fā)文機構(gòu)上看，國內(nèi)研究的創(chuàng)新性與深度還有待提升，機構(gòu)間合作交流強度較弱，大多處于獨立研究狀態(tài)；在國內(nèi)醫(yī)院醫(yī)保管理領(lǐng)域的突現(xiàn)詞中，“成本管理”“病案首頁”和“績效管理”突現(xiàn)強度較高，提示“監(jiān)測病案首頁填寫質(zhì)量”“加強醫(yī)療資源的成本管理”和“開展以DRG為導向的績效考核”是當前國內(nèi)領(lǐng)域的熱點問題；在國外研究的突現(xiàn)詞中，“epidemiology（流行病學）”突變強度較高，提示研究將DRG及其衍生指標與流行病學更好地結(jié)合，是國外研究的熱點前沿。結(jié)論" 國內(nèi)外醫(yī)院醫(yī)保管理研究熱點大體一致，但國內(nèi)研究更強調(diào)DRG數(shù)據(jù)質(zhì)量，建議加強病案首頁的填寫質(zhì)量，同時構(gòu)建DRG信息化平臺，共促醫(yī)院醫(yī)保精細化管理。

關(guān)鍵詞：疾病診斷相關(guān)分組；支付方式改革；精細化管理；CiteSpace；可視化分析

中圖分類號：R197.32" " " " " " " " " " " " " " " "文獻標識碼：A" " " " " " " " " " " " " "DOI：10.3969/j.issn.1006-1959.2024.18.008

文章編號：1006-1959（2024）18-0044-07

Abstract：Objective" To systematically analyze the research status and hot issues in the field of refined management of hospital medical insurance under the background of DRG payment reform at home and abroad， in order to provide a new perspective and reference for the reform of DRG payment and the promotion of refined management of hospital medical insurance in China.Methods" Taking the reform of DRG payment method as the starting point， the literature on hospital medical insurance management in the core collection database of CNKI and Web of Science from 2009 to 2022 was retrieved and screened， and the results were visualized and analyzed by Citespace 6.2.R4 software in the form of catalogue.Results" A total of 743 Chinese literatures and 336 English literatures were included. From the perspective of published literature， the overall annual volume of domestic and foreign literature had continued to rise， and in recent years， although the annual volume of domestic literature was higher than that of foreign literature， the overall quality of literature was low. From the perspective of publishing institutions， the innovation and depth of domestic research need to be improved， the intensity of inter-agency cooperation and exchange was weak， and most of them were in an independent research state. Among the burst words in the field of medical insurance management in domestic hospitals， “cost management” “front page of medical records” and “performance management” had a high intensity burst， suggesting that “monitoring the quality of filling in the front page of medical records” “strengthening the cost management of medical resources” and “carrying out DRG-oriented performance appraisal” were hot issues in the current domestic field. Among the burst words of foreign research， the mutation intensity of “epidemiology” was higher， suggesting that the research combines DRG and its derivative indicators with epidemiology better， which was a hot frontier of foreign research.Conclusion" The research hotspots of hospital medical insurance management at home and abroad are generally the same， but the domestic research emphasizes the quality of DRG data. It is suggested to strengthen the quality of filling in the front page of medical records， and construct DRG information platform to promote the fine management of hospital medical insurance.

Key words：Diagnosis-related groups;Payment reform;Refined management;CiteSpace;Visualization analysis

疾病診斷相關(guān)分組（diagnosis-related groups， DRGs），主要根據(jù)患者的性別、年齡、主要診斷以及主要的手術(shù)操作、合并癥、并發(fā)癥等因素，把對醫(yī)療資源的消耗情況以及臨床特征相對接近的患者分為一組，并劃分到若干診斷組當中，是當今世界公認的比較先進的支付方式之一[1]。至2016年底，全世界近60個國家探索、試點或者全面應用了DRG支付制度。我國自2009年新醫(yī)改以來，中央及各級衛(wèi)生部門就將醫(yī)療保險支付方式改革作為醫(yī)改的關(guān)鍵目標之一進行推進[2]?！丁笆奈濉比襻t(yī)療保障規(guī)劃》（國辦發(fā)〔2021〕36號）和《DRG/DIP 支付方式改革三年行動計劃的通知》（醫(yī)保發(fā)〔2021〕48號）也先后指出，要持續(xù)深化醫(yī)保支付方式改革，建立高效管用的支付機制，實現(xiàn)醫(yī)保高質(zhì)量發(fā)展。但DRG支付方式改革實際上又是一個漫長的、復雜的且不斷調(diào)整的過程，與傳統(tǒng)的按項目付費相比，機制變革較大，需要醫(yī)院醫(yī)保在結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，不斷探尋高效的管理策略。目前，我國醫(yī)院醫(yī)保精細化管理的研究大多圍繞在管理對策的剖析與實踐成果的分享[3，4]，尚缺少系統(tǒng)且全面的文獻可視化分析。故本研究在已有研究的基礎(chǔ)上，以DRG支付方式改革為切入點，利用CiteSpace6.2.R4圖譜可視化軟件，對國內(nèi)外醫(yī)院醫(yī)保的管理現(xiàn)狀及熱點趨向進行探討，以期為我國進一步深化支付方式改革和醫(yī)院醫(yī)保的精細化管理提供參考建議。

1資料與方法

1.1資料來源" 本研究選取中國知網(wǎng)（CNKI）和Web of Science（WOS）核心數(shù)據(jù)庫為數(shù)據(jù)來源。檢索策略：①CNKI：（SU='DRG'） AND （SU='醫(yī)院管理' OR SU='醫(yī)保管理'）；②WOS：（TS=（DRG） OR TS=（Diagnosis-Related Groups）） AND （TS=（medical insurance administration） OR （TS=（Hospital management）））。

1.2納入及排除標準" 納入標準：①檢索時間設(shè)置為2009年1月1日-2022年12月31日；②文獻類型限定為期刊（article）、綜述（review）；③語言限定為中文或英文。排除標準：①全文內(nèi)容無法獲取、信息資料缺失的文獻；②重復文獻，只保留其一；③主題與DRG支付方式改革和醫(yī)院醫(yī)保精細化管理無關(guān)的文獻。

1.3方法" 將CNKI和WOS數(shù)據(jù)庫檢索出的結(jié)果信息進行導出，其內(nèi)容包含作者、標題、來源出版物、摘要等全部完整記錄與引用的參考文獻，以“download_***”命名儲存，而后采用美國德雷塞爾大學陳超美教授開發(fā)的CiteSpace6.2.R4可視化軟件繪制機構(gòu)合作網(wǎng)絡(luò)圖譜、關(guān)鍵詞共線網(wǎng)絡(luò)圖譜以及突現(xiàn)詞分布圖，以確定基于DRG支付方式改革下，現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)保管理領(lǐng)域的熱點及研究趨勢。CiteSpace的參數(shù)設(shè)置：文獻發(fā)表時間跨度（Time Slicing）為2009-2022年，時間分區(qū)（Years Per Slice）設(shè)置為1年，節(jié)點類型（Node Types）為作者、機構(gòu)、關(guān)鍵詞，演算閾值（g-index）選擇為15，圖譜修剪選擇（Pathfinder）和（Pruning slice networks）。

2結(jié)果

2.1發(fā)文量趨勢分析" 經(jīng)篩檢去重后，共納入中文文獻743篇、英文文獻336篇，繪制2009-2022年國內(nèi)外基于DRG支付方式改革下醫(yī)院醫(yī)保管理的文獻年發(fā)文量變化趨勢圖，見圖1。從國內(nèi)文獻的年發(fā)文量來看，2009年發(fā)文量最低，為32篇，2018年和2022年發(fā)文量最高，為83篇，總體年發(fā)文量呈線性增長（y=4.411x-8837.3，R2=0.8908），其中2018年-2022年增速最為明顯；從國外相關(guān)文獻的年發(fā)文量來看，2010年和2011年發(fā)文量最低，為18篇，2020年和2021年發(fā)文量最高，為32篇，總體年發(fā)文量呈指性增長（y=6E-36e0.041 8x，R2=0.7316），年發(fā)文量趨于平穩(wěn)。

2.2發(fā)文期刊來源分析" 國內(nèi)外發(fā)文量前10位期刊見表1。國內(nèi)743篇文獻來自229種期刊，發(fā)文量居于首位的期刊是《中國醫(yī)療保險》，占總發(fā)文量7.67%，主要刊載有關(guān)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和醫(yī)療保險制定；國外336篇文獻來自221種期刊，發(fā)文量居首位的是BMC Health Services Research，占總發(fā)文量4.17%，其刊載的文獻主要覆蓋衛(wèi)生政策改革、衛(wèi)生系統(tǒng)質(zhì)量評估、醫(yī)療保健提供等。但從文獻質(zhì)量上來看，國內(nèi)發(fā)文量前10期刊僅《中國醫(yī)院管理》為核心期刊，相比之下，國外發(fā)文量前10期刊整體質(zhì)量較高，平均影響因子4.13。因此，基于DRG支付方式改革背景下，國內(nèi)有關(guān)醫(yī)院醫(yī)保精細化管理的文獻雖近幾年增速明顯但研究大多并未深入，高質(zhì)量文獻數(shù)量較少，與國外研究文章相比，發(fā)文質(zhì)量還有待提升。

2.3機構(gòu)合作網(wǎng)絡(luò)分析" 通過CiteSpace機構(gòu)合作網(wǎng)絡(luò)分析，可以探知DRG支付方式改革下醫(yī)院醫(yī)保精細化管理的主要研究力量及其合作情況。國外機構(gòu)合作網(wǎng)絡(luò)圖見圖2，國外從事該領(lǐng)域的研究機構(gòu)有185家，法國公共援助-巴黎醫(yī)院Assistance Publique Hopitaux Paris（AP-HP）發(fā)文量最多，累計發(fā)文10篇，而且國外整體機構(gòu)間合作聯(lián)系較為緊密，機構(gòu)間連接線有219條，網(wǎng)絡(luò)密度（Density）為0.0129，多數(shù)機構(gòu)間已形成跨地域的合作交流。例如哈佛大學的Carroll C和Chernew M等與密歇根大學的Fendrick AM團隊共同研究捆綁支付方式（Episode-Based Payment， EBP）、評估醫(yī)療保險福利計劃實施效果[5，6]；哈佛大學的Hirsch JA研究團隊與疼痛管理中心的Manchikanti L研究團隊針對《患者保護和平價醫(yī)療法案》（ACA）相關(guān)的醫(yī)療保險支付政策展開深入研究[7，8]。

國內(nèi)從事DRG支付方式改革與醫(yī)院醫(yī)保管理的研究機構(gòu)有212家，機構(gòu)發(fā)文量最多的是北京市的國家衛(wèi)生健康委衛(wèi)生發(fā)展研究中心，累計發(fā)文量9篇，其他高發(fā)文量的研究機構(gòu)也多集中于北京市、上海市，這可能與從事DRG支付方式改革相關(guān)政策的研究或成為DRG支付方式改革政策試點運行城市有關(guān)。但與國外研究機構(gòu)相比，國內(nèi)機構(gòu)間連接較為松散，只有35條連接線，網(wǎng)絡(luò)密度也只有0.0016，見圖3，機構(gòu)間的合作力度較小且只有少數(shù)機構(gòu)間形成了合作研究團隊，大多數(shù)研究機構(gòu)受其地域性所局限，尚未展開跨區(qū)域間的合作交流，這可能會導致國內(nèi)醫(yī)保相關(guān)政策在推廣與落實上存在一定的局限性與滯后性。

2.4高頻關(guān)鍵詞分析" 關(guān)鍵詞是對文獻的高度提煉和核心概括，同時關(guān)鍵詞的中心性越高，表明關(guān)鍵詞在該研究領(lǐng)域中越為重要。通過分析關(guān)鍵詞的頻次與中心性可以確定基于DRG支付方式改革背景下，醫(yī)院醫(yī)保精細化管理的研究熱點。對排名前10位的關(guān)鍵詞詞頻和中心度進行統(tǒng)計分析，整理得到國內(nèi)外醫(yī)院醫(yī)保精細化管理的高頻關(guān)鍵詞表，見表2。其中，國內(nèi)研究頻次最高的關(guān)鍵詞是“醫(yī)保政策”，頻次為22，中心性0.08；其次是“醫(yī)?；稹迸c“醫(yī)療質(zhì)量”，頻次為15，中心性0.08，表明國內(nèi)的研究熱點與醫(yī)保政策關(guān)系密切。國外研究頻次最高的關(guān)鍵詞是“mortality（死亡率）”，頻次為35，中心性0.21；其次是“risk（風險）”，頻次為31，中心性0.2，表明國外研究的熱點在于疾病風險的評估管理。值得注意的是，“醫(yī)療質(zhì)量（quality）”分別位于國內(nèi)高頻關(guān)鍵詞的第3位和國外高頻關(guān)鍵詞的第4位，表明“醫(yī)療質(zhì)量”已成為國內(nèi)外醫(yī)院醫(yī)保管理的研究熱點。

2.5關(guān)鍵詞共線分析" 共線時間線圖是在關(guān)鍵詞聚類分析的基礎(chǔ)上，采用“Timeline”對關(guān)鍵詞的時間線進行可視化分析，可以體現(xiàn)出不同聚類結(jié)果隨時間的變化特點。運用CiteSpace軟件繪制2009-2022年國內(nèi)DRG支付方式改革下醫(yī)院醫(yī)保管理的關(guān)鍵詞共線時間線圖，見圖4。圖中的聚類模塊值Q=0.5564＞0.3，表明聚類結(jié)構(gòu)顯著，平均輪廓值S=0.8575＞0.7，表明本次聚類結(jié)果的信度較好。經(jīng)聚類分析獲得的研究重點分別為“安全管理”“醫(yī)保政策”“參保人員”“會計核算”“三甲醫(yī)院”“運營管理”“醫(yī)保基金”“病案首頁”和“醫(yī)療質(zhì)量”。

2009-2022年國外DRG支付方式改革下醫(yī)院醫(yī)保管理的關(guān)鍵詞共線時間線圖，見圖5。圖中的聚類模塊值Q=0.612＞0.3，表明聚類結(jié)構(gòu)顯著，平均輪廓值S=0.8679＞0.7，表明本次聚類結(jié)果的信度較好。國外醫(yī)院醫(yī)保研究重點分別為“crohns disease（克羅恩?。薄癱ost-revenue calculation（成本-收入計算）”“diagnosis-related groups（DRG分組）”“practice management（實踐管理）”“clinical coding（臨床編碼）”“therapy（治療）”和“l(fā)ength of stay（住院時間）”。

2.6突現(xiàn)詞分析" 突現(xiàn)詞是指通過對詞頻的考察，探測特定時間內(nèi)詞頻變化率較高的關(guān)鍵詞，在一定程度上可以預測該領(lǐng)域的研究熱點及未來趨勢。為從整體上理清DRG支付方式改革下醫(yī)院醫(yī)保管理研究熱點的變化趨勢，利用CiteSpace繪制2009-2022年國內(nèi)外關(guān)鍵詞突現(xiàn)圖譜，見圖6，“Strength”指突現(xiàn)強度；“Begin”指突現(xiàn)起始年份；“End”指突現(xiàn)結(jié)束年份?；跁r間順序來看，國內(nèi)醫(yī)院醫(yī)保的管理研究在2009-2017年大體圍繞在管理的方針策略，在2018年以后國內(nèi)的研究熱點才逐漸轉(zhuǎn)移到管理的具體實踐措施上；而國外研究在2009-2016年更關(guān)注于疾病費用的管理，在2017年以后則更關(guān)注于疾病的臨床療效。

3討論

3.1發(fā)文文獻分析" 文獻年發(fā)文量分析結(jié)果顯示，國內(nèi)外圍繞醫(yī)院醫(yī)保管理展開研究的文獻年發(fā)文量均呈逐步上升趨勢且國內(nèi)年發(fā)文量增速高于國外。特別是自2018年以后，國內(nèi)文獻年發(fā)文量迅速飆升，其原因可能是2018年12月國家醫(yī)療保障局發(fā)布《關(guān)于申報按疾病診斷相關(guān)分組付費國家試點的通知》[9]，提出“選擇部分地區(qū)開展DRG付費試點，探索建立DRG付費體系”的任務(wù)要求。自此國內(nèi)關(guān)于DRG支付方式改革、醫(yī)院醫(yī)保精細化管理的文章開始大量涌現(xiàn)。但從發(fā)文期刊分析結(jié)果來看，國內(nèi)發(fā)文量前10位的期刊中，僅有1家期刊《中國醫(yī)院管理》為中文核心期刊，與國外相比，國內(nèi)文獻質(zhì)量大體偏低且缺乏高質(zhì)量文獻。建議在今后醫(yī)院醫(yī)保精細化管理的研究中，國內(nèi)學者應該盡可能以發(fā)高質(zhì)量文獻為目標，并努力提高該研究的創(chuàng)新性與深度。

3.2發(fā)文機構(gòu)分析" 從醫(yī)院醫(yī)保管理領(lǐng)域的研究力量來看，國內(nèi)的主要研究力量是以高?；蜥t(yī)院的獨立研究為主，大多數(shù)研究機構(gòu)受其地域性所局限，形成的跨區(qū)域合作交流較少，而國外整體機構(gòu)間合作聯(lián)系較為緊密。因此，國內(nèi)研究機構(gòu)彼此之間存在著一定的“信息壁壘”，不利于支付方式改革及相關(guān)政策的落實與醫(yī)院醫(yī)保管理經(jīng)驗的分享。故建議在今后的研究中，國內(nèi)學者在努力提高研究的創(chuàng)新性與深度的同時，還應不斷加強與其他機構(gòu)間的學術(shù)交流與合作，為進一步深化DRG支付方式改革，推動醫(yī)院醫(yī)保精細化管理貢獻經(jīng)驗。

3.3研究熱點與前沿分析" 綜合關(guān)鍵詞共線時間線圖及關(guān)鍵詞突顯圖譜，從時間角度分析，國內(nèi)基于DRG醫(yī)保支付方式改革背景下，醫(yī)院醫(yī)保精細化管理這一主題的研究熱點主要分為以下兩個階段。第一階段：2009-2017年，可以稱為國內(nèi)醫(yī)院醫(yī)保管理的“起步階段”，2009年中共中央、國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》，要求加快建設(shè)醫(yī)療保障體系，進一步完善基本醫(yī)療保險管理體制，推進公立醫(yī)院管理體制改革。為貫徹落實指導意見，“醫(yī)保政策”“安全管理”“參保人員”和“會計核算”是這一時期的研究主題，在該階段的早期，研究主要是關(guān)于醫(yī)院DRG的應用[10]和新醫(yī)保政策下如何開展醫(yī)院醫(yī)保工作[11]等，即管理的側(cè)重點是在醫(yī)院的行政部門。但隨著對DRGs研究不斷加深，研究的熱點逐漸聚焦于臨床疾病的費用管理。有學者[12，13]通過構(gòu)建回歸樹模型對臨床某疾病所消耗的醫(yī)療資源量進行量化分析，并根據(jù)DRGs細分組測算出相應的費用標準，從而達到控制醫(yī)療費用、提高醫(yī)保基金使用效率，即醫(yī)院的管理重點已經(jīng)由行政部門延伸至醫(yī)院的具體科室?？梢姡S著DRGs研究深入與DRG支付方式改革的推進，國內(nèi)醫(yī)院醫(yī)保管理領(lǐng)域的研究已經(jīng)由醫(yī)院的行政管理逐漸過渡到醫(yī)療費用的控制和醫(yī)保基金合理使用。第二階段：2018-2022年，可以稱為醫(yī)院醫(yī)保管理的“發(fā)展階段”，這一階段國內(nèi)文獻發(fā)文量顯著增加，而且研究的熱點也并不局限于以往“單一”的醫(yī)院行政管理，涌現(xiàn)的新突現(xiàn)詞包括“對策”“應用研究”“績效評價”“績效管理”“成本管理”“病案首頁”等。該階段國內(nèi)學者的廣泛研究DRGs分組應用[14，15]、成本管控[16，17]和績效考核[18]，同時對病案首頁的書寫質(zhì)量[19]進行強調(diào)。此外，在這一階段的突現(xiàn)詞中，“成本管理”“病案首頁”和“績效管理”為2020年開始出現(xiàn)的突現(xiàn)詞，而且突變強度較高并一直持續(xù)至2022年，因此“監(jiān)測病案首頁填寫質(zhì)量”“加強醫(yī)療資源的成本管理”和“開展以DRG為導向的績效考核”仍可能是未來醫(yī)院醫(yī)保精細化管理領(lǐng)域重要趨勢。

國外基于DRG醫(yī)保支付方式改革背景下，醫(yī)院醫(yī)保精細化管理這一主題的研究熱點分為以下兩個階段。第一階段：2009-2016年，這一階段的研究熱點主要是基于臨床疾病的醫(yī)療費用成本分析，例如“cost-revenue calculation（成本-收入計算）”“cost analysis（費用分析）”等，研究側(cè)重于關(guān)注患者的醫(yī)療質(zhì)量和經(jīng)濟可負擔情況，主要圍繞某一具體疾病或人群救治情況，以探討DRG在其費用結(jié)算中所發(fā)揮的作用[20，21]。第二階段：2017-2022年，這一階段的研究熱點主要有“practice management（實踐管理）”“clinical coding（臨床編碼）”“therapy（治療）”和“l(fā)ength of stay（住院時間）”，研究側(cè)重于某疾病的DRG分組編碼[22]和DRG及其衍生指標的效果評價[23]。在這一階段的突現(xiàn)詞中，“epidemiology（流行病學）”突變強度較高并一直持續(xù)至2022年，提示DRG本身又是一種風險調(diào)整工具，亦可應用于死亡率與疾病風險等流行病學研究，因此如何將DRG及其衍生指標與流行病學更好地結(jié)合以促進醫(yī)院的精細化管理，仍可能是未來該研究領(lǐng)域的研究熱點。

3.4研究的局限性" 本研究存在一定的局限性，國內(nèi)外文獻僅在CNKI和WOS兩個數(shù)據(jù)庫進行檢索，未納入其他數(shù)據(jù)庫的文獻進行補充，可能會對研究結(jié)果造成一定影響，建議后期研究應擴大研究范圍，對DRG支付方式改革下醫(yī)院醫(yī)保精細化管理進行更深入的研究。

4建議

4.1加強病案首頁的填寫質(zhì)量，為醫(yī)院醫(yī)保管理奠定數(shù)據(jù)基石" 病案首頁中的信息是DRG數(shù)據(jù)的唯一來源[24]，醫(yī)院醫(yī)保部門想要對不同病例費用實現(xiàn)精細化管理，就需要保證病例進入到正確的診斷分組編碼當中，而病案首頁中患者的基本信息、主要診斷、手術(shù)操作等的填寫質(zhì)量則又是病例準確入組的重要前提條件，倘若，病案首頁出現(xiàn)填寫不規(guī)范或分組編碼不統(tǒng)一，則不可避免地會導致病例入組時偏離實際診療的臨床路徑，繼而產(chǎn)生異常的診療費用與診療行為，這無異于對患者造成了“二次傷害”。因此，應加強對病案首頁的填寫質(zhì)量的重視，要求醫(yī)院醫(yī)師和病案編碼員定期參加專業(yè)化培訓，樹立完善病案首頁信息的意識。同時成立以醫(yī)保部門為主導的醫(yī)?；岁犖?，加強對病案首頁信息的行政監(jiān)管，為醫(yī)院醫(yī)保進行精細化管理奠定堅實的數(shù)據(jù)基石。

4.2加強DRG信息化平臺建設(shè)，以促醫(yī)院醫(yī)保精細化管理" 隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，應加強DRG信息化管理平臺的建設(shè)，實現(xiàn)病案信息上傳、費用結(jié)算、數(shù)據(jù)質(zhì)控、績效評估等DRG付費的全流程閉環(huán)管理。同時醫(yī)院醫(yī)保部門可以發(fā)揮大數(shù)據(jù)和云計算的及時性與準確性，在發(fā)現(xiàn)問題時，第一時間進行處理分析，將大數(shù)據(jù)決策分析與醫(yī)院臨床路徑管理相結(jié)合，把大數(shù)據(jù)循證管理的理念運用到醫(yī)院管理的方方面面，從而助力實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)保的精細化管理。

5總結(jié)

隨著DRG支付方式改革的不斷深入，公立醫(yī)院要想完成改革下的新要求與挑戰(zhàn)，就必須認識到DRG不僅是一種支付方式，還是一套分組工具，更是一種有效的管理手段，需要將DRG與醫(yī)院醫(yī)保精細化管理相結(jié)合，并做出更多的改革與創(chuàng)新，改變醫(yī)院原有的運行管理模式，建立高質(zhì)量發(fā)展的管理運營體系。因此，在未來DRG支付方式改革和醫(yī)院醫(yī)保精細化管理的研究中，還需立足于我國國情并結(jié)合公共衛(wèi)生政策更好地、更快地將DRG理論與醫(yī)院管理實踐相融合，此外，國內(nèi)學者還應該主動加強同其他機構(gòu)、其他國家間的合作交流，打破該研究領(lǐng)域的“信息屏障”，形成“共商”“共研”“共享”的和諧氛圍，更好地推進DRG支付方式改革背景下醫(yī)院醫(yī)保精細化管理。

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基金項目：福建省醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革研究會衛(wèi)生健康政策創(chuàng)新研究課題（編號：2022C02）

作者簡介：李軼萌（2000.4-），男，河南鄭州人，碩士研究生，主要從事衛(wèi)生政策與管理研究

通訊作者：吳航洲（1970.9-），女，福建福州人，碩士，主任護師，主要從事DRG支付方式改革與醫(yī)保管理研究