建筑企業(yè)項目實(shí)施中存在的財務(wù)風(fēng)險

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)階段，受經(jīng)濟(jì)下行壓力和全球化趨勢發(fā)展帶來的影響，建筑企業(yè)的經(jīng)營利潤被大幅壓縮，人工和材料費(fèi)用持續(xù)增加，項目實(shí)施中的財務(wù)風(fēng)險問題不斷增多，對企業(yè)的風(fēng)險管理能力提出了更高的要求。建筑企業(yè)風(fēng)險管理工作的成效不僅會直接影響工程項目的建設(shè)效率質(zhì)量，還與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益存在緊密關(guān)聯(lián)。本文簡單闡述建筑企業(yè)項目風(fēng)險管理工作的重要性，結(jié)合項目實(shí)施中存在的財務(wù)風(fēng)險問題提出針對性的管理措施。

建筑企業(yè)項目實(shí)施過程中，財務(wù)管理是核心工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的有效手段，也是規(guī)避風(fēng)險問題的重要保障。通過財務(wù)風(fēng)險問題的管控，不僅可以為工程項目的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，而且能夠?qū)ω攧?wù)活動進(jìn)行規(guī)范，減少各種涉稅問題，但是從具體實(shí)施情況來看，許多企業(yè)在投標(biāo)、施工、結(jié)算、稅務(wù)等方面存在著各種風(fēng)險，嚴(yán)重影響了工程項目的順利實(shí)施?；诖?，針對建筑企業(yè)項目實(shí)施中存在的財務(wù)風(fēng)險及其管理措施進(jìn)行研究，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

建筑企業(yè)項目實(shí)施中存在的財務(wù)風(fēng)險

投標(biāo)風(fēng)險 首先，許多建筑投標(biāo)方對于招標(biāo)文件缺乏深入的研究，建筑投標(biāo)工作存在較強(qiáng)的盲目性，使得企業(yè)中標(biāo)以后沒有能力做好項目，從而帶來各種經(jīng)濟(jì)損失。其次，一些企業(yè)為了提高市場占有率，選擇的投標(biāo)手段過于偏激，比如會采用惡意壓價等不正當(dāng)競標(biāo)行為。最后，一些企業(yè)投標(biāo)能力較差，選擇與他人通過串標(biāo)、圍標(biāo)方式獲取項目，容易給投標(biāo)方帶來資金損失。

施工成本控制風(fēng)險 許多建筑企業(yè)中標(biāo)以后會選擇分包或者合作模式開展施工，增加了財務(wù)管理工作的難度，容易出現(xiàn)管理風(fēng)險問題。假如分包單位受到某些因素的影響無法按照施工合同開展施工，或者盲目更改設(shè)計方案，會影響與項目下一步計劃的銜接，造成工期延長問題。同時，一些施工單位存在偷工減料、使用劣質(zhì)材料等問題，會給企業(yè)帶來項目風(fēng)險問題。

竣工結(jié)算風(fēng)險 竣工驗(yàn)收是建筑企業(yè)項目施工的最后一個環(huán)節(jié)，是項目管理工作的重要內(nèi)容，也是投資成果轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)和使用資源的重要標(biāo)志，更是建筑企業(yè)對投資效益進(jìn)行考核，對設(shè)計成效進(jìn)行檢驗(yàn)，對施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因而企業(yè)需要加強(qiáng)對這一階段風(fēng)險問題的重視。但是，許多企業(yè)未能及時收集資料，容易出現(xiàn)時間的延誤，造成風(fēng)險問題的出現(xiàn)。比如，項目完成施工以后，財務(wù)管理人員未能進(jìn)行竣工材料的準(zhǔn)備，影響了竣工工作的順利進(jìn)行，使得工程尾款結(jié)算延遲，導(dǎo)致項目貸款無法及時償還，增加了企業(yè)的延期利息。

稅務(wù)風(fēng)險 增值稅核算流程的增加、合同審核力度的加強(qiáng)、工程造價管理的完善等都使得建筑企業(yè)財務(wù)管理工作更加規(guī)范，但是相較于其他生產(chǎn)型企業(yè)來說，建筑企業(yè)的會計管理工作存在一定的特殊性，需要面對的稅務(wù)風(fēng)險問題也更加突出。許多企業(yè)在履行納稅義務(wù)時沒有進(jìn)行增值稅的申報，無法及時獲得專用發(fā)票或者開具的發(fā)票與有關(guān)要求不符，都會增加項目的投資成本，給企業(yè)帶來合同發(fā)票和虛開增值稅發(fā)票風(fēng)險問題。

建筑企業(yè)項目財務(wù)風(fēng)險管理措施

投標(biāo)風(fēng)險管理 第一，構(gòu)建投標(biāo)風(fēng)險評估機(jī)制。建筑企業(yè)收到投標(biāo)文件以后，要安排專業(yè)人員對投標(biāo)人的具體情況進(jìn)行全面分析，尤其要對項目圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，對工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核算。企業(yè)要加大對合同內(nèi)容的研究力度，建立起科學(xué)完善的項目風(fēng)險評估機(jī)制，從企業(yè)財務(wù)狀況、項目盈虧等方面對企業(yè)的風(fēng)險抵御能力進(jìn)行綜合評估，從而選擇與自身實(shí)際情況相匹配的投標(biāo)方式。特別是在項目開始階段，企業(yè)要對項目實(shí)施中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險因素進(jìn)行全面考量，確定企業(yè)的債務(wù)償還能力和資金充足情況，合理調(diào)配項目所需的設(shè)備、勞動力等，從而構(gòu)建起科學(xué)完善的風(fēng)險評估機(jī)制。

第二，深入調(diào)查發(fā)包方資質(zhì)。發(fā)包企業(yè)的資金狀況和信用資質(zhì)對于工程項目承接過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險存在直接的影響，所以，建筑企業(yè)要選擇風(fēng)險性較低的發(fā)包企業(yè)，這是企業(yè)項目財務(wù)風(fēng)險問題主要的防范手段。對于建筑企業(yè)的基本狀況，可以通過招投標(biāo)管理部門、上級主管部門等進(jìn)行全面的了解，假如一些項目不需要通過招投標(biāo)手續(xù)，建筑企業(yè)要按照規(guī)范化流程進(jìn)行手續(xù)辦理，并對項目的合法性進(jìn)行全面調(diào)查，從而準(zhǔn)確客觀地對發(fā)包企業(yè)項目的資金來源和未來流量進(jìn)行評價，規(guī)避投標(biāo)項目后續(xù)可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險問題。

第三，合理選擇分包商。分包商的信用資質(zhì)與建筑工程項目的整體質(zhì)量和進(jìn)度存在緊密的關(guān)聯(lián)，一般情況下，分包企業(yè)的信用資質(zhì)相較于整體承包商來說更低，或者通常會屬于某些建筑領(lǐng)域的企業(yè)，使得分包企業(yè)與總承包商普遍存在著信息不對稱問題，增加了總承包商需要承擔(dān)的風(fēng)險。為了應(yīng)對這一問題，首先，建筑企業(yè)要對分包隊伍進(jìn)行嚴(yán)格把控，構(gòu)建起科學(xué)規(guī)范的選擇標(biāo)準(zhǔn)。其次，在選擇分包企業(yè)的過程中，要以總包合同中的條款作為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)保金的提前收取。最后，建筑企業(yè)需要與分包企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，要求其提前支付施工款項，而質(zhì)保金和工程款的支付返還要同步進(jìn)行，從而有效緩解企業(yè)的資金壓力，實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。

第四，從嚴(yán)管理合同內(nèi)容。建筑企業(yè)在項目施工和合同簽訂過程中，要對合同雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確，從而使企業(yè)的權(quán)益受到法律法規(guī)的支持。首先，建筑企業(yè)在進(jìn)行中標(biāo)合同的簽訂時，要保證合同條款符合有關(guān)的法律法規(guī)，組織有關(guān)人員對合同內(nèi)容進(jìn)行全面分析，做出科學(xué)合理的判斷，假如合同中對違約條款、結(jié)算時間、付款方式等進(jìn)行了規(guī)定，需要對雙方需要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行明確，以免出現(xiàn)模糊不清的問題引起后續(xù)的經(jīng)濟(jì)糾紛。其次，建筑企業(yè)經(jīng)營管理人員要深入了解合同有關(guān)的法律法規(guī)，為合同的合規(guī)性提供保障。最后，建筑企業(yè)管理人員要對合同中的附加協(xié)議和條款進(jìn)行全面分析，尤其是款項支付和稅金繳納的時間和方式等，都應(yīng)當(dāng)是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

施工成本風(fēng)險管理 第一，加強(qiáng)工程造價管理。工程造價對于建筑施工項目的質(zhì)量和效率具有直接的影響，并不是某一個部門的工作內(nèi)容，需要多個部門高效協(xié)同和積極配合，其主要的內(nèi)容包括施工方案、項目工期、施工內(nèi)容等的統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)分配。造價管理工作人員要對上述內(nèi)容進(jìn)行全面科學(xué)的成本核算，并結(jié)合合同內(nèi)容制定出能夠保證企業(yè)合法權(quán)益的索賠方案，以免因?yàn)轱L(fēng)險問題給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

第二，重視項目質(zhì)量和安全成本管理。質(zhì)量成本是建筑企業(yè)發(fā)展的核心要素，需要引起有關(guān)人員的高度重視。只有提高項目工程質(zhì)量，避免因?yàn)橘|(zhì)量問題造成額外費(fèi)用的支出，才能夠有效幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險問題。建筑項目質(zhì)量成本的內(nèi)容主要有控制成本和故障成本兩個方面，通常情況下，風(fēng)險預(yù)防成本和鑒定成本也應(yīng)當(dāng)納入控制成本的范圍當(dāng)中，都屬于建筑項目工程質(zhì)量的保障費(fèi)用。當(dāng)前我們國家建筑施工質(zhì)量保障還存在很大的發(fā)展空間，假如項目出現(xiàn)問題必然會引起更多的費(fèi)用支出，影響項目成本管控的實(shí)際效果，所以，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的重視，有效節(jié)約施工成本支出，幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。

第三，密切跟蹤直接成本控制工作。一方面，材料成本管控。建筑項目施工以前，企業(yè)需要結(jié)合項目規(guī)模制定出科學(xué)完善的施工方案，包括材料的用量、價格等，其中，用量主要是項目施工所需的材料損耗量，需要企業(yè)建立科學(xué)規(guī)范的領(lǐng)用管理制度，結(jié)合施工進(jìn)度和人員情況匹配合適的建筑材料，并定期進(jìn)行分批領(lǐng)取，從而避免出現(xiàn)冒領(lǐng)問題。對于超額領(lǐng)取材料的問題，要組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，對具體原因進(jìn)行分析，假如是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)引起，要及時對施工工藝進(jìn)行優(yōu)化。同時，企業(yè)要對施工材料的功能性進(jìn)行分析，以施工標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)加強(qiáng)對新型環(huán)保節(jié)能材料的利用，盡量使用性價比較高的材料，從而選擇最佳的采購方案，幫助企業(yè)節(jié)約成本投入。另一方面，人力資源成本管控。建筑企業(yè)工程項目需要較多的施工人員，要想防范財務(wù)風(fēng)險問題，節(jié)約資金支出，就要結(jié)合勞動法的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場施工人員的用工量進(jìn)行定額計算，結(jié)合生產(chǎn)要求按照一定比例承包給有關(guān)人員，實(shí)行包干控制模式。同時，企業(yè)要積極提高施工人員的專業(yè)能力和工作水平，通過配套的獎懲制度激發(fā)工作人員的積極性。

竣工結(jié)算風(fēng)險管理 第一，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制工作。首先，企業(yè)要選擇合適的工程預(yù)結(jié)算編制模式。建筑企業(yè)工作人員要充分認(rèn)識到預(yù)結(jié)算編制工作的重要性，結(jié)合工程項目的特點(diǎn)和自身優(yōu)勢選擇與企業(yè)實(shí)際情況相匹配的預(yù)結(jié)算編制方法，合理使用實(shí)測法、估算法、定額法等，避免對企業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理帶來不利影響。其次，建筑企業(yè)要結(jié)合項目方案制定出清晰的預(yù)結(jié)算管理流程，避免因?yàn)橛嘘P(guān)人員不熟悉預(yù)結(jié)算編制流程而缺乏對風(fēng)險管理工作的重視，影響預(yù)結(jié)算工作的順利進(jìn)行。最后，預(yù)結(jié)算管理人員要深入了解項目施工情況， 重點(diǎn)關(guān)注容易受到市場情況影響的編制內(nèi)容，從而保證編制出的預(yù)結(jié)算方案與施工情況一致。

第二，及時開展工程結(jié)算。建筑企業(yè)管理人員在項目施工以前，就要對項目整體的內(nèi)容進(jìn)行全面的梳理，為后續(xù)與業(yè)主公司進(jìn)行結(jié)算奠定基礎(chǔ)，避免受到利率變化的影響，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。對于海外項目來說，要及時開展對賬結(jié)算，以免受到國內(nèi)外匯率變化的影響，減少投資過程中出現(xiàn)的資金差距。在項目完成以后，建筑企業(yè)要積極與業(yè)主方溝通，以便在規(guī)定的時間內(nèi)完成結(jié)算，有效防范建筑項目已完工但是未結(jié)算引起的財務(wù)風(fēng)險問題。

稅務(wù)風(fēng)險管理 稅務(wù)風(fēng)險是建筑企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，所以，企業(yè)要積極履行納稅義務(wù)，避免出現(xiàn)偷稅漏稅等風(fēng)險問題。首先，企業(yè)要結(jié)合結(jié)算模式的不同對納稅義務(wù)進(jìn)行調(diào)整，比如通過賒銷實(shí)現(xiàn)分賬收款的結(jié)算，通過票據(jù)管理準(zhǔn)確把握款項額度。減少委托收款和承付等方式進(jìn)行款項收取，以及墊付稅款問題的出現(xiàn)。其次，人工成本在項目總成本中所占比重較高，但是無法與增值稅互相抵扣，所以，企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)籌劃過程中，要將保險、殘保金、工會等內(nèi)容考慮在內(nèi)。再次，管理人員要合理保存設(shè)備和材料采購、租賃的票據(jù)，通過正規(guī)渠道進(jìn)行物資購置，用來進(jìn)行發(fā)票的抵扣，從而實(shí)現(xiàn)稅負(fù)的降低。最后，企業(yè)可以結(jié)合項目工作量積極采用租賃方式獲得機(jī)械設(shè)備，不但可以節(jié)約采購成本，而且能夠減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

當(dāng)前我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)時期，建筑要想提高自身競爭力，不僅要保證工程項目的質(zhì)量和安全，還要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，加強(qiáng)對風(fēng)險管理工作的重視，全面梳理工程項目投標(biāo)、施工、結(jié)算、稅務(wù)等方面的風(fēng)險，制定單擊此處輸入文字。針對性的防范措施，從而保證工程項目順利進(jìn)行，為企業(yè)價值化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。

（作者單位：山東水利建設(shè)集團(tuán)有限公司）