昆侖數(shù)智：持續(xù)釋放改革紅利

昆侖數(shù)智公司全面推進(jìn)新一輪改革深化提升行動(dòng)，加快做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

黨的二十屆三中全會(huì)是持續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神的一次重要會(huì)議，圍繞進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)行謀篇布局，系統(tǒng)總結(jié)改革成效，進(jìn)一步明確總目標(biāo)和一系列改革任務(wù)，為公司系統(tǒng)解決制約世界一流企業(yè)建設(shè)的體制機(jī)制問題，持續(xù)增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了根本遵循。

昆侖數(shù)智公司作為中國(guó)石油組建的數(shù)智科技公司，始終認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)及中國(guó)石油黨組關(guān)于全面深化改革的一系列決策部署，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，加強(qiáng)改革頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)、對(duì)標(biāo)世界一流管理提升、科改示范等專項(xiàng)改革行動(dòng)，引領(lǐng)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得一系列突破性進(jìn)展。公司治理發(fā)生了根本性變化，改革紅利持續(xù)釋放，為建設(shè)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”數(shù)智科技公司注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

增強(qiáng)服務(wù)核心功能 扛起主力軍重任

昆侖數(shù)智公司持續(xù)增強(qiáng)數(shù)智服務(wù)核心功能，堅(jiān)定扛起“數(shù)智中國(guó)石油”建設(shè)先鋒隊(duì)主力軍重任。積極參與集團(tuán)公司數(shù)智化頂層設(shè)計(jì)，持續(xù)完善“數(shù)智中國(guó)石油”總體規(guī)劃和6大平臺(tái)、10大專業(yè)領(lǐng)域規(guī)劃，編制完成信息化補(bǔ)強(qiáng)總體方案、數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)指南2.0。全力保障集團(tuán)公司信息化建設(shè)和運(yùn)維，扎實(shí)推進(jìn)66個(gè)統(tǒng)建項(xiàng)目建設(shè)，保障76個(gè)集團(tuán)級(jí)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

公司推進(jìn)以ERP為核心的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)建設(shè)，完成大集中ERP藍(lán)圖設(shè)計(jì)和典型場(chǎng)景驗(yàn)證，2024年12月將實(shí)現(xiàn)第一批單位上線，昆侖ERP在大慶石化安全平穩(wěn)運(yùn)行，開展昆侖能源、昆侖數(shù)智擴(kuò)大試點(diǎn)建設(shè)；推進(jìn)以數(shù)字孿生和MES為核心的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)，智能運(yùn)營(yíng)中心、勘探開發(fā)夢(mèng)想云、加油站管理3.0、工程作業(yè)智能支持中心等建成投運(yùn)，有效支撐集團(tuán)各主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展；推進(jìn)以網(wǎng)絡(luò)安全為核心的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)建設(shè)，建成集團(tuán)級(jí)云計(jì)算平臺(tái)，形成數(shù)據(jù)計(jì)算和存儲(chǔ)資源支撐能力。

公司全力服務(wù)保障集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成8家試點(diǎn)單位全部場(chǎng)景建設(shè)，塔里木油田、蘭州石化、天然氣銷售山東分公司、寶石機(jī)械試點(diǎn)通過驗(yàn)收，綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀；云夢(mèng)澤智慧平臺(tái)發(fā)布電子招投標(biāo)1.0，2024年年底實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)和功能全面上線。

參與集團(tuán)公司昆侖大模型應(yīng)用建設(shè)，組建工作專班，加快35款智能應(yīng)用研發(fā)及推廣。公司先后獲得“中國(guó)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)信息”能源化工類百?gòu)?qiáng)企業(yè)，軟件和信息技術(shù)服務(wù)綜合競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)等獎(jiǎng)項(xiàng)。

提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

昆侖數(shù)智公司持續(xù)提高數(shù)智產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)數(shù)智產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加大產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速業(yè)務(wù)模式向“平臺(tái)+應(yīng)用”轉(zhuǎn)型。

著力加大數(shù)智技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)，持續(xù)迭代升級(jí)“夢(mèng)想云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，落地“平臺(tái)+應(yīng)用”敏捷化技術(shù)架構(gòu)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景建設(shè)提供平臺(tái)支撐；加大核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)力度，研發(fā)國(guó)產(chǎn)ERP、國(guó)產(chǎn)MES、鉆井安全控制、集成開發(fā)應(yīng)用支撐系統(tǒng)等工業(yè)軟件及智能硬件，加大油氣AI大模型等前瞻性戰(zhàn)略性技術(shù)攻關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)“跟跑”到“領(lǐng)跑”的超越。

打造具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的通用產(chǎn)品，數(shù)字監(jiān)管平臺(tái)+智能監(jiān)管應(yīng)用系列產(chǎn)品在國(guó)務(wù)院國(guó)資委、地方國(guó)資委、央國(guó)企等85家單位推廣應(yīng)用；先鋒黨建通過“一個(gè)平臺(tái)、兩級(jí)應(yīng)用”模式，助力國(guó)資委實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)全系統(tǒng)黨組織和黨員集中統(tǒng)一管理，服務(wù)央國(guó)企客戶56家。

全面提速公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，沿著客戶價(jià)值鏈，開展15條主業(yè)務(wù)流程建設(shè)，流程管理體系初步構(gòu)建；構(gòu)建“昆侖智聯(lián)”數(shù)字工作平臺(tái)，打造圍繞人、業(yè)務(wù)和知識(shí)的全線上工作模式；深化經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、黨建等數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)“昆侖小智”等AI大模型應(yīng)用，打造全聯(lián)接、智能化昆侖數(shù)智，以數(shù)智技術(shù)賦能管理提升。

健全科技創(chuàng)新體制機(jī)制，用好用足國(guó)家各類科技政策，建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制和成果轉(zhuǎn)化收益分享機(jī)制，為科技人才“松綁減負(fù)”、為研發(fā)組織“放權(quán)賦能”，不斷激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

深化體制機(jī)制改革 激發(fā)內(nèi)部活力

昆侖數(shù)智公司堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的現(xiàn)代治理機(jī)制；加快推進(jìn)平臺(tái)型組織變革，落地“大平臺(tái)+小前端”的組織模式和運(yùn)行機(jī)制，管理扁平，快速響應(yīng)，更好支撐“數(shù)智中國(guó)石油”建設(shè)；全面推行OKR目標(biāo)工作法，牽引各級(jí)干部員工目標(biāo)同向，形成圍繞目標(biāo)工作的管理文化與行為習(xí)慣；全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，以商業(yè)計(jì)劃書統(tǒng)一管理語(yǔ)言，以ROE牽引價(jià)值創(chuàng)造，重構(gòu)績(jī)效管理體系，激活各類組織，超越自我、跑贏大盤。

堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，深入實(shí)施人才強(qiáng)企工程，以“三能”機(jī)制為核心，積極探索構(gòu)建市場(chǎng)化人力資源管理體系。建立實(shí)施全面市場(chǎng)化用工機(jī)制，引進(jìn)名校優(yōu)才應(yīng)屆畢業(yè)生和大數(shù)據(jù)、人工智能高層次人才，獲批設(shè)立博士后科研工作站，構(gòu)建數(shù)字化人才學(xué)習(xí)發(fā)展體系。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)華為，落地“獲取分享”激勵(lì)機(jī)制，人效水平大幅提高。公司榮獲集團(tuán)公司2023年人力資源價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果A級(jí)（第3名）、2021—2023年連續(xù)三年三項(xiàng)制度改革考核一級(jí)、2023年三項(xiàng)制度改革先進(jìn)集體、2018—2022年教育培訓(xùn)工作先進(jìn)單位。

加強(qiáng)黨的建設(shè) 發(fā)揮政治引領(lǐng)作用

昆侖數(shù)智公司制定并嚴(yán)格落實(shí)“第一議題制度”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，建立習(xí)近平總書記重要指示批示精神閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，專題調(diào)研363次、解決問題521個(gè)。

推動(dòng)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，推進(jìn)黨建工作“上云、用數(shù)、賦智”，83%的黨建工作在線管理，研發(fā)“黨建智能問答助手”——黨小智，黨建工作質(zhì)量效率大幅提升，連續(xù)兩年獲得集團(tuán)公司黨建責(zé)任制考核評(píng)價(jià)A+檔。以“創(chuàng)造客戶價(jià)值”為核心，打造奮斗者文化，發(fā)布“昆侖行”——昆侖數(shù)智文化之道，明晰公司的使命愿景定位、5條核心文化理念和26條行為導(dǎo)向，公司資深專家王鐵成榮獲“中央企業(yè)勞動(dòng)模范”。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大潮中，昆侖數(shù)智公司揚(yáng)帆而上、創(chuàng)新引航，迸發(fā)出了新的活力。未來，錨定建設(shè)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流能源行業(yè)和流程工業(yè)數(shù)智化科技公司”目標(biāo)，昆侖數(shù)智公司將以更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，為“數(shù)智中國(guó)石油”建設(shè)壯麗圖景提質(zhì)增色。

本文作者為昆侖數(shù)智科技有限責(zé)任公司黨委書記、總經(jīng)理

責(zé)任編輯：周志霞