財務管理精細化在新能源企業(yè)的應用

摘 要：在新能源企業(yè)中財務管理精細化的應用具有非常重要的作用，能夠提高企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)效率、提高企業(yè)的競爭實力以及降低企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的風險。但當前，新能源企業(yè)的財務管理精細化的工作開展還面臨著諸多問題亟待解決，為此新能源企業(yè)要積極采取有效措施，進一步推動新能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：財務管理；新能源企業(yè)；精細化

一、財務管理精細化的概念、特點和內(nèi)容

（一）財務管理精細化的概念

財務管理精細化是實現(xiàn)精益管理的財務管理思維與管理方法，其依托信息技術(shù)為發(fā)展核心，以實現(xiàn)企業(yè)財務資源的優(yōu)化分配與管理為根本追求，進而實現(xiàn)企業(yè)的高效運營，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。財務管理精細化的核心管理理念是通過全面細致的管理方法，確保企業(yè)的經(jīng)濟活動能有效地運行，同時提高企業(yè)生產(chǎn)活動的規(guī)范化建設，通過有效的精細化管理來預防財務漏洞的發(fā)生。新能源企業(yè)引進財務管理精細化從長遠的經(jīng)濟發(fā)展層面來看，不僅能有效持續(xù)改進當前的業(yè)務流程，還能確保企業(yè)的經(jīng)濟活動對企業(yè)產(chǎn)生的積極影響，從而助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

（二）財務管理精細化的特點

首先，財務管理精細化具有精細化思想管理的特點，它旨在詳細記錄企業(yè)的財務活動，將財務當作一個整體的財務活動，將財務活動中的規(guī)劃、實施、控制與反饋等流程進行記錄，以此優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟活動，從而為企業(yè)未來發(fā)展提供有效的決策建議。新能源企業(yè)具有自身特殊性，它的發(fā)展方向既需要兼顧自身的經(jīng)濟效益，還要提高環(huán)境效益，所以新能源企業(yè)進行財務管理精細化能有效通過詳盡的數(shù)據(jù)分析提高企業(yè)未來自身的環(huán)境效益，因此，新能源企業(yè)如何在財務管理中做到精細化管理，成了新能源企業(yè)不得不認真思考的問題。

其次，財務管理精細化具有數(shù)據(jù)精細的特點。財務管理精細化要求對企業(yè)數(shù)據(jù)進行全方位采集，從而對收集到的所有數(shù)據(jù)進行有效分析，找出數(shù)據(jù)背后的更深層次關系，注重數(shù)據(jù)細節(jié)，從而尋找企業(yè)的優(yōu)化空間，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的道路[2]。

（三）財務管理精細化的具體內(nèi)容

首先，企業(yè)實現(xiàn)財務管理精細化要對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行有效分析，做好企業(yè)風險控制與管理，利用科學有效的數(shù)據(jù)進行風險預測，減少企業(yè)發(fā)展的不確定性因素，制定適合企業(yè)發(fā)展的財務計劃，幫助新能源企業(yè)在創(chuàng)造環(huán)境效益的同時，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部投資決策，以確保財務管理的安全性。

其次，企業(yè)財務管理精細化要注重控制企業(yè)成本，對企業(yè)活動進行合理優(yōu)化。財務管理要通過精細化的成本控制預算方案來減少不必要的開支，提高企業(yè)對生產(chǎn)資源的利用效率。同時，還要不斷進行定期成本核算與分析，找出企業(yè)活動中成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，以便于制定針對性的改善措施，在日后的生產(chǎn)中不斷進行改進。

再次，財務管理精細化還要不斷進行財務規(guī)劃與財務預算管理，及時制定科學的財務預算，確保資金的合理流動，保障新能源企業(yè)的長遠運行。同時，新能源企業(yè)實現(xiàn)財務管理精細化還要不斷加強成本控制，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)資源優(yōu)化配置，從而提高經(jīng)濟效益。

最后，財務管理精細化要實行有效的財務績效考核與獎懲制度。新能源企業(yè)的發(fā)展有助于實現(xiàn)高效能源的發(fā)展進程，為環(huán)境保護事業(yè)作出貢獻，所以，實施有效的績效考核與獎懲制度能有效激發(fā)員工的工作積極性和經(jīng)濟效益創(chuàng)造力。同時，清晰明確的考核標準是員工個人能力與發(fā)展的重要目標，制定具有一定針對性的獎懲措施能夠激勵員工創(chuàng)造更優(yōu)的企業(yè)經(jīng)濟效益[3]。

二、新能源企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（一）信息技術(shù)基礎不足制約財務管理精細化發(fā)展水平

當前，新能源企業(yè)財務管理的發(fā)展水平未達到理想狀態(tài)，信息技術(shù)基礎不足嚴重制約著財務管理精細化的發(fā)展質(zhì)量。首先，財務管理需要大量的數(shù)據(jù)才能建立靈活、系統(tǒng)、全面的財務信息系統(tǒng)，才能模擬出精確的財務數(shù)據(jù)；其次，精細化的財務管理依賴于及時準確的財務數(shù)據(jù)，精細化財務管理要借助財務系統(tǒng)來進行成本預算信息分析，這直接導致新能源企業(yè)一些中小型企業(yè)的財務管理精細化水平受到限制，而大型企業(yè)對于信息化技術(shù)的要求較高，財務管理信息化人才不足影響著大型企業(yè)的發(fā)展。當前現(xiàn)狀無疑阻礙整個新能源行業(yè)的快速發(fā)展，信息化技術(shù)的發(fā)展不足與人才建設力度不足給精細化財務管理的實施帶來一定的困難，導致新能源企業(yè)在財務管理信息化中面臨一系列的挑戰(zhàn)和風險。

（二）成本投入大增加了財務管理精細化工作難度

新能源企業(yè)的投入成本較大，給企業(yè)日常的財務管理問題造成了一定的壓力。首先，新能源企業(yè)的核心業(yè)務在于新能源技術(shù)的研發(fā)與應用，這要求企業(yè)不斷投入大量資金用于技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新。與傳統(tǒng)能源企業(yè)相比，新能源技術(shù)往往更為前沿和復雜，技術(shù)研發(fā)與高成本是新能源企業(yè)需要重點投入的項目，如風能、太陽能等新能源的技術(shù)研發(fā)需要高精設備的支持，這些設備的購置和維護成本較高，是新能源企業(yè)日常經(jīng)濟活動中的重要支出項目，因此，新能源企業(yè)的財務部門精細化管理工作要不斷提高精細化管理水平，才能幫助企業(yè)更好地發(fā)展。此外，新能源企業(yè)為了保持自身的技術(shù)領先地位，需要不斷進行技術(shù)迭代和升級，這進一步增加了成本投入，也對企業(yè)財務管理精細化提出了更高的要求。

其次，新能源企業(yè)的投資項目風險較大，給企業(yè)財務管理精細化工作增加了一定的壓力。由于近些年來新能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)在不斷進行更新迭代，各種環(huán)保材料和新能源工藝不斷涌現(xiàn)，因此，新能源企業(yè)必須持續(xù)投入大量成本資源進行研發(fā)與升級，以保持競爭力。在進行競爭與升級的過程中，企業(yè)財務管理精細化的難度也在不斷升級。當前，新能源市場尚處于發(fā)展初期，市場需求與政策環(huán)境，以及消費者接受度等方面都存在不確定性，例如，政策補貼與市場需求波動等，都會對新能源企業(yè)的投資項目產(chǎn)生風險，而財務管理精細化工作要處理龐雜的工作，會影響財務工作的開展質(zhì)量。

（三）競爭對手多影響了財務管理精細化工作方式

新能源行業(yè)種類多種多樣，有風電、氫能等多個分支，近年來新能源行業(yè)發(fā)展迅速，吸引了大量企業(yè)的進入，導致市場競爭日益激烈。正是由于市場競爭對手的不斷增多，導致財務管理精細化的工作方式要從研究本企業(yè)到研究整個行業(yè)企業(yè)，以此減少財務風險。首先，新能源市場的快速增長吸引了眾多企業(yè)加大投入，這導致市場份額競爭異常激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，以滿足市場需求并贏得客戶的青睞。其次，新能源企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢要不斷地更新技術(shù)以提升企業(yè)的核心競爭力，也加劇了行業(yè)內(nèi)的技術(shù)競爭。最后，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著巨大的成本控制壓力，新能源企業(yè)為了在競爭中保持盈利能力，往往需要大量的土地、資金等資源來支持其發(fā)展，所以，新能源企業(yè)財務管理精細化不僅要考慮企業(yè)自身，還要將眼光放置全行業(yè)進行精細化分析。

（四）內(nèi)部控制力度不足制約了財務管理精細化工作深度

當前，新能源企業(yè)的內(nèi)部財務管理精細化工作不夠完善，財務管理精細化工作深度開發(fā)不夠。新能源企業(yè)往往注重技術(shù)研發(fā)與市場拓展，而在企業(yè)內(nèi)控管理方面相對滯后，企業(yè)缺乏對內(nèi)控的重要性認識，管理層對內(nèi)控制度的監(jiān)督力度不足，這導致企業(yè)財務部門的工作難度加大，無法實現(xiàn)有效的內(nèi)控管理制度，從而加大了企業(yè)的財務風險。此外，新能源企業(yè)面臨著技術(shù)更新快、市場需求變化大、政策環(huán)境不穩(wěn)定等多重風險，再加上許多企業(yè)在風險評估機制建設上仍存在不足，如風險評估流程不完善、未能系統(tǒng)地識別等，新能源企業(yè)財務管理精細化的評估不夠深入會增加企業(yè)運營的不確定性。

三、新能源企業(yè)實現(xiàn)財務管理精細化的途徑與方法

（一）建立信息化財務數(shù)據(jù)分析體系

新能源企業(yè)想要實現(xiàn)財務管理精細化需要建立核心分析框架，以企業(yè)的財務數(shù)據(jù)為核心形成高效的信息化分析系統(tǒng)，對企業(yè)財務狀況進行有效數(shù)據(jù)模型分析。首先，財務數(shù)據(jù)分析體系是評估企業(yè)運營效率和財務健康度的關鍵指標，主要通過分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)利用效率、資產(chǎn)回報率，以此確保企業(yè)資產(chǎn)的有效配置和使用，實現(xiàn)財務管理精細化的數(shù)據(jù)管理方式。

其次，建立財務數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)要不斷關注企業(yè)的負債以及償債能力，做到實時監(jiān)控企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，確保企業(yè)有足夠的資金流支持日常運營和擴張計劃，通過數(shù)據(jù)評估企業(yè)的盈利能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

最后，新能源企業(yè)應積極利用云計算、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)，進行管理信息系統(tǒng)的建設和應用。當前，優(yōu)秀的科學技術(shù)能顯著提高數(shù)據(jù)處理和分析的效率，使財務數(shù)據(jù)更加精準和實時，再讓財務管理通過大數(shù)據(jù)分析，挖掘財務數(shù)據(jù)中的潛在規(guī)律和趨勢，為管理層提供更加深入和全面的決策支持。但新能源企業(yè)在進行財務管理精細化的過程中，要采用適合自身實際發(fā)展的財務分析系統(tǒng)，避免出現(xiàn)財務管理精細化數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)不能適應企業(yè)的發(fā)展，或是數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)達不到企業(yè)的要求水平，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟活動。

（二）提升財務人員的專業(yè)素養(yǎng)和實際操作能力

新能源企業(yè)在推進財務管理精細化的道路上，核心在于提升財務團隊的專業(yè)素養(yǎng)與實操能力。為此，企業(yè)應努力培養(yǎng)財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與財務管理精細化實操能力。首先，新能源企業(yè)要定期開展專業(yè)培訓，確保財務人員知識更新，讓職工掌握前沿理論及實操技能，提升工作效率。其次，財務管理精細化可采用實戰(zhàn)演練與案例分析雙管齊下，模擬真實財務環(huán)境以增強應對復雜情況的能力，同時借鑒行業(yè)案例提升財務管理解決技巧的問題。此外，新能源企業(yè)要不斷加強企業(yè)之間內(nèi)部統(tǒng)籌合作，促進財務與業(yè)務深度融合，以更全面的視角制定財務管理策略，以保證新能源企業(yè)在競爭激烈的市場中保證自身穩(wěn)定發(fā)展。同時，積極引入先進的財務管理工具和技術(shù)，如ERP系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)云計算平臺，提升財務處理效率與數(shù)據(jù)分析能力，為新能源企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。新能源企業(yè)努力提升財務人員的專業(yè)素養(yǎng)和實際操作能力是推動新能源企業(yè)財務團隊專業(yè)成長的有效手段，以為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展與戰(zhàn)略決策提供堅實的財務支撐。

（三）引入精益化管理

新能源企業(yè)在推動財務管理精細化過程中，精益化管理成為關鍵驅(qū)動力。該策略旨在通過最小化資源投入，包括人力、設備、資金等，產(chǎn)生最大化價值創(chuàng)造，優(yōu)化客戶服務。實施精益化管理，企業(yè)需明確財務管理目標，如提升資金利用率、降低成本，并與整體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，優(yōu)化現(xiàn)有流程，消除冗余環(huán)節(jié)。引入價值流圖分析、PDCA循環(huán)和標準化作業(yè)等精益工具與方法，持續(xù)改進財務管理流程。加強財務人員培訓，提升精益意識與實戰(zhàn)能力，促進跨部門協(xié)作與信息共享，構(gòu)建跨部門團隊和信息平臺，確保財務數(shù)據(jù)準確及時。此外，采用ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)與云計算等先進技術(shù)，提升財務數(shù)據(jù)處理與分析能力。同時，建立績效考核與激勵機制，將精益成果納入考核體系，激勵財務人員積極參與，共同推動企業(yè)財務管理向更高效、更精益的方向邁進，從而提升企業(yè)整體競爭力。

（四）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

對于新能源企業(yè)而言，不斷地提升內(nèi)部財務精細化管理水平，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，才能保證企業(yè)適應市場的發(fā)展需求。首先，新能源企業(yè)可以積極引入戰(zhàn)略投資，以吸引更多資金支持來進一步拓寬企業(yè)發(fā)展的資金來源，提高財務的靈活性。其次，可以根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展與市場的情況來選擇債務金融相關工具，完成企業(yè)合理配置短期和長期負債。此外，新能源企業(yè)因為自身的特殊性，需要不斷關注企業(yè)的應付賬款管理，努力做好財務精細化管理，重點降低應付賬款的比重，減少短期負債壓力。最后，企業(yè)內(nèi)部要限制管理層人員濫用職權(quán)，損害公司利益，以此加強資金管理，提高經(jīng)濟效益，健全財務管理風險體系，促使企業(yè)決策者做出合理的決策。

結(jié)語

新能源企業(yè)在追求經(jīng)濟效益與環(huán)境效益并重的背景下，財務管理精細化的應用顯得尤為關鍵，然而，新能源企業(yè)在實施精細化財務管理時面臨諸多挑戰(zhàn)，為此，新能源企業(yè)應加強信息技術(shù)建設，提升財務人員素養(yǎng)，為精細化的財務管理實踐提供支持。在未來，新能源企業(yè)應尋求多樣化、精益化管理道路，著重于財務管理精細化和技術(shù)的深度開發(fā)，為企業(yè)的長久發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

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[3]秦朗.淺談新能源發(fā)電企業(yè)財務管理精細化的有效路徑[J].支點，2023（06）：101-103.