國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益提升策略探究

摘 要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展背景下，各行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，特別是國(guó)有企業(yè)若想獲得持續(xù)與健康發(fā)展就必須緊抓發(fā)展機(jī)遇，有方向、有能力、有準(zhǔn)備地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，以此來(lái)適應(yīng)不斷變化的社會(huì)環(huán)境。財(cái)務(wù)管理工作的效益與質(zhì)量直接關(guān)系著國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，所以國(guó)有企業(yè)一定要帶著前瞻性思維，從不同角度入手，通過(guò)有效途徑將財(cái)務(wù)管理整體效益進(jìn)一步提升，確保國(guó)有企業(yè)能夠在新時(shí)期下穩(wěn)步發(fā)展?；诖耍疚膹膰?guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益提升的重要意義入手，分析了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，繼而提出了財(cái)務(wù)管理效益的提升策略，以期為相關(guān)人士提供有益參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；管理效益；管理制度

財(cái)務(wù)管理一直是國(guó)有企業(yè)日常管理工作當(dāng)中的核心環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作的有序與高效開(kāi)展可以將國(guó)有企業(yè)各時(shí)期運(yùn)營(yíng)成本做到有效降低，從一定程度上將國(guó)有企業(yè)所應(yīng)獲得的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步擴(kuò)大。在新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)需要緊抓轉(zhuǎn)型機(jī)遇，不斷提高財(cái)務(wù)管理效益，借助更新管理理念、健全管理制度，運(yùn)用新興技術(shù)和加強(qiáng)內(nèi)部控制等一系列針對(duì)性的措施讓財(cái)務(wù)管理工作能夠發(fā)揮出真正作用，對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展壓力做到有效緩解，同時(shí)確保國(guó)有企業(yè)能夠快速適應(yīng)各種市場(chǎng)變化，從根本上將國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，為其長(zhǎng)足與穩(wěn)步發(fā)展帶來(lái)最有力的推動(dòng)。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益提升的重要意義

（一）實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)

近幾年，國(guó)有企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整并大力開(kāi)展了轉(zhuǎn)型與升級(jí)，同時(shí)還借助管理水平的不斷提升來(lái)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力。財(cái)務(wù)管理效益的提升可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，使得管理人員能夠根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)，從客觀現(xiàn)實(shí)出發(fā)緊抓轉(zhuǎn)型機(jī)遇，改變以往安逸的工作狀態(tài)，將全員管理意識(shí)做到極大程度的增強(qiáng)，共同應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)速度的加快，讓國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著較為主動(dòng)的地位，助推其核心競(jìng)爭(zhēng)力有效增強(qiáng)[1]。

（二）擴(kuò)大國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益

由于財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的開(kāi)展與國(guó)有企業(yè)各時(shí)期經(jīng)濟(jì)效益之間有較為直接和較為緊密的聯(lián)系，因此財(cái)務(wù)管理效益的不斷提升，能夠幫助國(guó)有企業(yè)從整體角度入手，完成各類資金的合理規(guī)劃，將資金的整體利用率全面提高，同時(shí)也可以兼顧各方利益，讓國(guó)有企業(yè)在多方支持下獲得穩(wěn)健與持續(xù)發(fā)展。除此之外，財(cái)務(wù)管理效益的提高可以確保收支管理行為規(guī)范，通過(guò)專業(yè)化的方式將成本效益做到最為充分的發(fā)揮，也隨之對(duì)不必要的成本進(jìn)一步減少，使得資源消耗得到最有效的降低，讓國(guó)有企業(yè)各時(shí)期的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力

在復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須將資金經(jīng)營(yíng)效率做到最大限度的提高，通過(guò)吸收新技術(shù)、融入新理念與預(yù)警機(jī)制構(gòu)建等多種方式將財(cái)務(wù)管理效益提升，實(shí)現(xiàn)資源配置能力增強(qiáng)，也讓品牌建設(shè)能力提升，基于做大向未來(lái)的做強(qiáng)與做優(yōu)進(jìn)行及時(shí)轉(zhuǎn)變。在此前提下，財(cái)務(wù)管理工作會(huì)深入到國(guó)有企業(yè)的各生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行細(xì)節(jié)化監(jiān)管，對(duì)資本管控力度也會(huì)逐步加大，對(duì)各項(xiàng)重大投資行為進(jìn)行最為科學(xué)的研判，確保投資的可行性與合理性，也對(duì)各類發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)做到有效規(guī)避，從而將國(guó)有企業(yè)所具有的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力真正增強(qiáng)[2]。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，使得部分國(guó)有企業(yè)將精力放置于經(jīng)濟(jì)效益的提升上，但忽略了日常的財(cái)務(wù)管理工作，特別是部分管理層人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)薄弱，而各項(xiàng)工作的開(kāi)展往往是上行下效，所以給全體員工的思想與行為帶來(lái)了直接影響。在此前提下，財(cái)務(wù)管理工作未能得到全員的重視，忽略財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的結(jié)合，沒(méi)有給予財(cái)務(wù)部門(mén)足夠的工作支持，部分財(cái)務(wù)人員原有的工作積極性下降，無(wú)法將財(cái)務(wù)管理效益提升，也影響財(cái)務(wù)管理工作效能的真正發(fā)揮。

（二）管理制度不夠健全

在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，制度一直是重要依據(jù)，而部分國(guó)有企業(yè)所實(shí)施的財(cái)務(wù)管理制度與當(dāng)前的發(fā)展需求已不相符合，不僅缺少嚴(yán)謹(jǐn)性，其健全性也略顯不足?，F(xiàn)有部分財(cái)務(wù)制度內(nèi)容過(guò)于滯后，給財(cái)務(wù)效能提升帶來(lái)一些不利影響，同時(shí)制度的落實(shí)又暴露出流于形式的普遍問(wèn)題[3]。另外，部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)核算的獨(dú)立性不足，責(zé)任制度約束力下降，易在問(wèn)題解決過(guò)程中推諉責(zé)任，將問(wèn)題影響擴(kuò)大化，從而給后續(xù)各階段的發(fā)展帶來(lái)不同程度的阻礙。

（三）管理方法較為單一

在信息技術(shù)持續(xù)更新與升級(jí)的前提下，國(guó)有企業(yè)管理更加高效與便捷，但部分國(guó)有企業(yè)雖能對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行積極引入，但未能將其與財(cái)務(wù)管理工作深入融合，使得財(cái)務(wù)信息化水平存在較為落后的情況。財(cái)務(wù)管理人員大多數(shù)是借助信息技術(shù)完成簡(jiǎn)單的核算與預(yù)算，未能依托大數(shù)據(jù)、人工智能與云計(jì)算等技術(shù)對(duì)預(yù)算、資金鏈等環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行創(chuàng)新，無(wú)法加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，使得部分?jǐn)?shù)據(jù)與信息的傳遞缺少實(shí)時(shí)性與可靠性，制約著財(cái)務(wù)管理效益的進(jìn)一步提升。

（四）風(fēng)險(xiǎn)控制力度不足

部分國(guó)有企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較薄弱，面對(duì)各種類型的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法提前預(yù)知，容易給國(guó)有企業(yè)造成較為嚴(yán)重的損失。部分國(guó)有企業(yè)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行處理時(shí)往往較為被動(dòng)，未能及時(shí)完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立與不斷完善，特別是忽略對(duì)財(cái)務(wù)信息所具有的真實(shí)性與準(zhǔn)確性的嚴(yán)密監(jiān)督。部分國(guó)有企業(yè)的審計(jì)部門(mén)未能獨(dú)立進(jìn)行工作，內(nèi)部監(jiān)督體系未能及時(shí)優(yōu)化與落實(shí)，勢(shì)必?zé)o法將管理效益做到有效提高[4]。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益的提升策略

（一）樹(shù)立全新理念，提升管理效益

在新時(shí)期下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行徹底更新，樹(shù)立起具有先進(jìn)性的前沿管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作及其效益的提升做到進(jìn)一步重視，確保財(cái)務(wù)管理工作水平能夠在國(guó)有企業(yè)大力支持下邁上新高。那么，企業(yè)首先應(yīng)結(jié)合新時(shí)期的改革與轉(zhuǎn)型具體需要，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的有序與高效開(kāi)展能夠?qū)Y金管理工作做到全面強(qiáng)化，讓經(jīng)濟(jì)效益得到持續(xù)與穩(wěn)定增加。因此國(guó)有企業(yè)管理層人員應(yīng)從自身的管理理念入手，對(duì)安逸思想做到及時(shí)轉(zhuǎn)換，能夠結(jié)合財(cái)務(wù)管理效益提高這一目標(biāo)，以身作則、居安思危，確保從管理層的前沿理念開(kāi)始，給員工思想與行為帶來(lái)最為直接的影響。其次，國(guó)有企業(yè)需要借助微信公眾號(hào)、門(mén)戶網(wǎng)站、宣傳小手冊(cè)等多種方式對(duì)財(cái)務(wù)管理效益提升所具有的重要性做到大力宣傳，使全員的意識(shí)得到不斷增強(qiáng)，從而積極配合，為財(cái)務(wù)部門(mén)提供各部門(mén)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的重要信息與關(guān)鍵數(shù)據(jù)，讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間能夠真正聯(lián)動(dòng)，將各階段的財(cái)務(wù)管理效益逐步提升。最后，國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)原有的內(nèi)部財(cái)務(wù)工作環(huán)境進(jìn)行不斷改善，例如，在內(nèi)部實(shí)體的宣傳欄、公告欄等位置定期展示與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的不同內(nèi)容，還應(yīng)在電梯間、大廳、走廊與休息室等位置張貼適當(dāng)?shù)臉?biāo)語(yǔ)，確保全體員工能夠時(shí)刻帶著財(cái)務(wù)管理意識(shí)，借助通力配合讓財(cái)務(wù)管理整體的效益得以最大限度的提高。

（二）完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，健全管理制度

國(guó)有企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面具有一定的潛力，也能為我國(guó)產(chǎn)業(yè)向全球價(jià)值鏈高端邁進(jìn)帶來(lái)最有力的推動(dòng)。因此，國(guó)有企業(yè)必須對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力做到增強(qiáng)，才能為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展做出更多和更有價(jià)值的貢獻(xiàn)，而財(cái)務(wù)管理效益的全面提升，可以滿足國(guó)有企業(yè)未來(lái)各階段的發(fā)展需要，確保其發(fā)展方向具有正確性，也能夠獲得足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那么，國(guó)有企業(yè)一方面要對(duì)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷完善，重點(diǎn)對(duì)國(guó)有企業(yè)股東及董事會(huì)的管理結(jié)構(gòu)做到針對(duì)性優(yōu)化，使其與監(jiān)事會(huì)之間形成制衡關(guān)系，對(duì)原有制衡機(jī)制進(jìn)一步完善[5]。針對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置劃分，要從橫向上劃分職能管理、業(yè)務(wù)部門(mén)、行政事務(wù)管理等機(jī)構(gòu)，從縱向上對(duì)原有若干的管理層次進(jìn)行有效減少，使整體管理費(fèi)用有效降低，讓管理指令得以快速傳遞，為財(cái)務(wù)管理效益的提升帶來(lái)有力推動(dòng)。另一方面，基于結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與完善，國(guó)有企業(yè)管理人需要做好財(cái)務(wù)管理制度的健全，根據(jù)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)制定具有動(dòng)態(tài)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度，讓制度內(nèi)容得以細(xì)化，確保財(cái)務(wù)管理制度能夠與國(guó)有企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求與未來(lái)前行的方向保持一致，讓財(cái)務(wù)管理工作得以順利與高效開(kāi)展。財(cái)務(wù)管理人員要依托制度的約束，做好稅收的科學(xué)統(tǒng)籌與規(guī)劃，對(duì)各類資金進(jìn)行最為嚴(yán)格的管控，將會(huì)計(jì)核算整體質(zhì)量做到切實(shí)有效的提高。與此同時(shí)，責(zé)任制度的制定與落實(shí)也尤為重要，應(yīng)根據(jù)原有制度對(duì)責(zé)任的約束效果做到進(jìn)一步增強(qiáng)，考慮到責(zé)權(quán)劃分問(wèn)題可能會(huì)給管理效益帶來(lái)各種不利影響，必須對(duì)責(zé)任制做到細(xì)致化與深入化的落實(shí)，設(shè)立各工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，一旦財(cái)務(wù)管理工作中的某一細(xì)小環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，能夠根據(jù)責(zé)任制度找到負(fù)責(zé)人，與之進(jìn)行及時(shí)溝通與快速協(xié)商，從而將問(wèn)題隱患最小化，也讓各部門(mén)在履行職責(zé)的過(guò)程中加強(qiáng)溝通與合作，從一定程度上為財(cái)務(wù)管理效益的不斷提升帶來(lái)最有力的推動(dòng)。

（三）應(yīng)用新興技術(shù)，保證管理質(zhì)量

現(xiàn)代信息技術(shù)在新時(shí)期下已融入國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)管理工作之中，也在財(cái)務(wù)管理中有一定應(yīng)用。為將財(cái)務(wù)管理效率做到不斷提升，國(guó)有企業(yè)必須對(duì)新興財(cái)務(wù)管理技術(shù)做到靈活與有效運(yùn)用，確保將技術(shù)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值充分發(fā)揮。首先，國(guó)有企業(yè)管理層應(yīng)根據(jù)原有財(cái)務(wù)管理信息化管理平臺(tái)，考慮系統(tǒng)兼容性問(wèn)題的有效解決，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)做到全部統(tǒng)一，還應(yīng)保證接口標(biāo)準(zhǔn)具有統(tǒng)一性。財(cái)務(wù)部門(mén)要依托云數(shù)據(jù)中心平臺(tái)進(jìn)行日常管理，同時(shí)優(yōu)化和統(tǒng)一信息化工作流程，使業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等多部門(mén)之間的數(shù)據(jù)能夠快速與安全共享。針對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的編制工作，應(yīng)根據(jù)編制的嚴(yán)謹(jǐn)性、可靠性、及時(shí)性等特點(diǎn)，設(shè)置具有針對(duì)性與便捷性的數(shù)據(jù)傳遞通道，將新興財(cái)務(wù)管理技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值做到最為充分的發(fā)揮，將財(cái)務(wù)管理效率有效提升。其次，數(shù)據(jù)傳輸要通暢與安全，例如，資金流向、成本收益等數(shù)據(jù)要依托先進(jìn)技術(shù)錄入管理系統(tǒng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)與云計(jì)算等技術(shù)進(jìn)行合理運(yùn)用。最后，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)完成邏輯框架的構(gòu)建，對(duì)管理平臺(tái)所具有的分析功能加以利用，完成重要數(shù)據(jù)內(nèi)容的科學(xué)分類與快速匯總，使得數(shù)據(jù)潛在價(jià)值得以充分挖掘，為財(cái)務(wù)決策的制定提供較為關(guān)鍵的數(shù)據(jù)參考。國(guó)有企業(yè)還需要做好多模塊的遷移，確保財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等多部門(mén)之間的系統(tǒng)能夠真正融合，例如，將費(fèi)用管理、稅務(wù)管理、資金管理、績(jī)效管理等系統(tǒng)模塊進(jìn)行組合，再融入投資、物資采購(gòu)等模塊，讓各部門(mén)模塊信息得以真正的互通。管理人員可以在云技術(shù)支持下，通過(guò)共享平臺(tái)完成財(cái)務(wù)管理信息的查詢與共享，讓財(cái)務(wù)管理具有數(shù)字化，從而將其管理效益提升。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立預(yù)警機(jī)制

國(guó)有企業(yè)在新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的發(fā)展會(huì)遇到各種類型的風(fēng)險(xiǎn)，需要依托財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的開(kāi)展將國(guó)有企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力做到切實(shí)有效的增強(qiáng)。具體而言，一是對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)及各種影響因素，做好預(yù)警機(jī)制的成功建立與持續(xù)完善，同時(shí)對(duì)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行合理與科學(xué)設(shè)置，該指標(biāo)需要與資金負(fù)債情況相關(guān)聯(lián)，例如，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在開(kāi)展過(guò)程中的應(yīng)收賬款規(guī)模突然變大，超過(guò)預(yù)警指標(biāo)，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)根據(jù)預(yù)警信息進(jìn)行針對(duì)性的緊急處理。二是對(duì)審核制度進(jìn)行落實(shí)，盡可能選擇多人審核的方式，由多部門(mén)工作人員協(xié)商，完成重大財(cái)務(wù)決策的科學(xué)制定，避免決策過(guò)于片面或者存在問(wèn)題。三是財(cái)務(wù)信息應(yīng)及時(shí)公開(kāi)，對(duì)審計(jì)監(jiān)督做到足夠重視，由獨(dú)立與權(quán)威的審計(jì)部門(mén)完成各項(xiàng)嚴(yán)格的審核工作，確保財(cái)務(wù)信息透明，能夠?qū)?guó)有企業(yè)各階段的運(yùn)營(yíng)情況做到最為真實(shí)與最為清晰的反映，從而將各種違規(guī)現(xiàn)象做到切實(shí)有效的減少，為財(cái)務(wù)管理效益的全面提升夯實(shí)牢固基礎(chǔ)。四是打造高質(zhì)量、高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，要求財(cái)務(wù)人員涉獵多領(lǐng)域的知識(shí)，同時(shí)具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，能夠?qū)π屡d技術(shù)做到熟練使用，憑借極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警能力讓財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量實(shí)現(xiàn)大幅提升。

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