信息化背景下業(yè)務(wù)驅(qū)動型財務(wù)管理研究

摘 要：本文對信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)驅(qū)動型財務(wù)管理模式進行了深層次的剖析和探討。首要提出了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式在市場競爭激烈化態(tài)勢下轉(zhuǎn)型升級的必要性，進而是業(yè)務(wù)驅(qū)動型財務(wù)管理模式的主要特性，包羅特定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)需求、以預(yù)算作為事前預(yù)測的重要手段、實現(xiàn)信息的全面集成、深度挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及建立起統(tǒng)一且高效的管控體系等等。然后提出了一系列的改進措施，如完善財務(wù)管理系統(tǒng)、整合業(yè)務(wù)與財務(wù)、構(gòu)建信息共享平臺、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、強化內(nèi)部控制以及加強內(nèi)部監(jiān)管等，旨在推動企業(yè)在信息化浪潮中提升財務(wù)管理的整體水平。

關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境；業(yè)務(wù)驅(qū)動型財務(wù)管理；策略

伴隨著我國信息化建設(shè)步伐的持續(xù)加速，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系的信息化建設(shè)也逐漸得到了廣泛關(guān)注。財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理工作中占據(jù)著至關(guān)重要的位置，對于企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生著深遠的影響。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式以資金為核心，主要是從財務(wù)的角度來審視資金的運用狀況，而業(yè)務(wù)驅(qū)動型財務(wù)管理模式則是以保障資金使用安全為目標(biāo)來進行資金的管理。在當(dāng)前市場競爭日趨白熱化的大背景下，傳統(tǒng)模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此，進行改革創(chuàng)新勢在必行。

一、信息化環(huán)境下業(yè)務(wù)驅(qū)動型財務(wù)管理的主要特征

（一）以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求為基礎(chǔ)

傳統(tǒng)財務(wù)管理模式往往局限于會計核算的角度，專注于會計核算的工作，其主要任務(wù)便是保證會計信息的精確性和時效性。然而，業(yè)務(wù)驅(qū)動型財務(wù)管理模式卻與此截然不同，它是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求為根本立足點[1]。企業(yè)的財務(wù)管理水平與其經(jīng)營管理水平、戰(zhàn)略目標(biāo)以及業(yè)務(wù)需求之間存在著密切的聯(lián)系。業(yè)務(wù)驅(qū)動型財務(wù)管理模式從戰(zhàn)略層面出發(fā)，針對企業(yè)運營中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行深入的分析和精心的規(guī)劃。以預(yù)算為切入點，業(yè)務(wù)驅(qū)動型財務(wù)管理模式將自身的各項活動有機地融入企業(yè)的運營過程之中。通過對業(yè)務(wù)流程的實時監(jiān)控和迅速響應(yīng)，開展財務(wù)管理工作。借助先進的信息技術(shù)和各種實用工具，收集、傳遞、儲存并分析企業(yè)運營中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)對整個集團經(jīng)營活動全過程的全面反映和有效控制。

（二）立足于業(yè)財深度融合，以精細的預(yù)算作為核心抓手

近年來，業(yè)務(wù)驅(qū)動型財務(wù)管理模式不斷發(fā)展，其主要特點在于充分利用信息化手段，對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動實施全方位的實時掌控與協(xié)同管理。尤其值得關(guān)注的是，該模式圍繞著預(yù)算這一核心主線，以高效的業(yè)務(wù)資訊作為堅實基礎(chǔ)，全面覆蓋了包括預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、分析以及考核在內(nèi)的綜合性管控過程[2]。實踐證明，這種全新的管理模式能夠科學(xué)地調(diào)配企業(yè)內(nèi)外部各種資源，使得有限的資源得以最大化利用。在具體實施過程中，保障預(yù)算制定的統(tǒng)一性、科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)化，與此同時，靈活的實施方式、全面性的覆蓋和兼顧差異也是至關(guān)重要的。例如，采取統(tǒng)一的預(yù)算編制模板、標(biāo)準(zhǔn)口徑，結(jié)合定期與非定期的滾動預(yù)算編制方式，將集中管理與分布式管理有機結(jié)合，以及注重實時信息與歷史信息的結(jié)合等等。伴隨著這一創(chuàng)新的預(yù)算管理模式在企業(yè)各個領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的整體管理水平也必將隨之穩(wěn)步提升。

（三）致力于實現(xiàn)信息的高度集成與共享

業(yè)務(wù)驅(qū)動型財務(wù)管理模式以嚴謹?shù)囊?guī)則為基石，以流暢的流程為主導(dǎo)，以業(yè)財深度融合為手段，最終實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫對接，達到財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的理想狀態(tài)。這種模式將財務(wù)與業(yè)務(wù)緊密相連，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營決策中的關(guān)鍵作用。通過業(yè)財深度融合來實現(xiàn)信息的高度集成，這無疑是創(chuàng)造企業(yè)價值的重要途徑。在戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)化與跟蹤方面，業(yè)務(wù)驅(qū)動型財務(wù)管理能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)對公司的經(jīng)營活動進行全面、動態(tài)的跟蹤、監(jiān)督和控制，從而實現(xiàn)信息的高度集成[3]。

（四）深入挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的價值，實現(xiàn)深度分析

財務(wù)管理不僅僅是對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的簡單記錄和匯總，更應(yīng)該借助先進的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，將其提升至更高的層次。在管理信息系統(tǒng)中，我們需要將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)有機地結(jié)合在一起。通過運用信息化手段對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)進行深入分析和整合，從而生成一系列具有針對性的分析報告。這些報告可以從多個維度（如不同的視角、層面和深度）對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行全方位的剖析。財務(wù)人員可以根據(jù)這些報告及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中所存在的問題、風(fēng)險和潛在危機。通過建立完善的信息集成平臺，業(yè)務(wù)驅(qū)動型財務(wù)管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共享，并整合相關(guān)信息形成決策支持系統(tǒng)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供有力的支持。

（五）構(gòu)建統(tǒng)一的管控體系，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

傳統(tǒng)的財務(wù)管理往往過于強調(diào)資金流量的控制，而忽視了與業(yè)務(wù)活動的緊密關(guān)聯(lián)。相比之下，業(yè)務(wù)驅(qū)動型財務(wù)管理模式則通過業(yè)財深度融合，將業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理要求完美地融為一體。這樣做不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動全過程的精準(zhǔn)反映與有效控制，而且還能夠構(gòu)建起一個統(tǒng)一的管控體系。業(yè)財深度融合是一種基于企業(yè)價值最大化目標(biāo)的財務(wù)管理模式，在業(yè)務(wù)驅(qū)動型財務(wù)管理中始終貫穿著“價值創(chuàng)造”的核心理念。在業(yè)財深度融合的過程中，借助信息化手段對企業(yè)的經(jīng)營活動進行有效的控制和監(jiān)督，從而實現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。業(yè)財深度融合下的財務(wù)管理系統(tǒng)除了能夠準(zhǔn)確核算業(yè)務(wù)活動之外，還具備了分析預(yù)測、資金監(jiān)控和績效評價等多項功能。

二、立足于信息化環(huán)境的業(yè)務(wù)驅(qū)動型財務(wù)管理策略及其實施要點

（一）不斷優(yōu)化和完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大以及業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，我們需要針對不同階段的經(jīng)營模式和管理流程進行適時的調(diào)整和變革。相應(yīng)地，財務(wù)管理系統(tǒng)也需要及時跟進并進行必要的升級換代。其中，ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)的搭建可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對各項業(yè)務(wù)的全面掌控，將來自各個部門的信息進行有機整合，最終形成一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫。這樣不僅有利于數(shù)據(jù)信息的收集、整理、分析和運用，更能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題，從而為財務(wù)管理提供更為精準(zhǔn)可靠的決策支持。預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營活動的基石，通過對預(yù)算的精細化管理，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的潛在問題并采取相應(yīng)的調(diào)整和改善措施。為了提升預(yù)算管理的效能，我們有必要完善預(yù)算管理制度，設(shè)定科學(xué)合理且規(guī)范化的預(yù)算目標(biāo)和考核指標(biāo)體系，并將這些內(nèi)容融入財務(wù)管理系統(tǒng)之中，以便更好地對財務(wù)業(yè)務(wù)活動進行有效控制。在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制深化改革的大背景之下，會計核算工作的重要性愈發(fā)突出，企業(yè)必須對此給予足夠的重視，并著力完善現(xiàn)有的會計核算體系。

（二）推動業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的深度整合

在信息化時代的今天，企業(yè)財務(wù)管理的職責(zé)不僅僅局限于規(guī)范日常財務(wù)活動，更需要將業(yè)務(wù)與財務(wù)管理緊密結(jié)合起來。為此，我們首先需要做的就是實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的綜合性整合，對各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行全面的規(guī)劃和調(diào)整，確保流程的順暢[4]。其次，要實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融通，以此提高財務(wù)管理的整體效率和質(zhì)量，進而實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化管理。最后，要進一步整合企業(yè)內(nèi)部的人力資源、物資資源和信息資源，通過資源的有效整合實現(xiàn)資源的共享，優(yōu)化資源配置，從而提升企業(yè)的綜合效益。以某大型集團公司為例，該集團始終堅持“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向”的原則，推行了“人單合一”的管理模式。在此模式下，每位員工都可以根據(jù)自己的特長和能力定制個性化的工作計劃及目標(biāo)，并依據(jù)個人的工作表現(xiàn)進行績效考核，從而極大地調(diào)動了員工的工作熱情和積極性。

（三）構(gòu)建信息共享平臺，推動數(shù)據(jù)信息的高效流通

企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心組成部分，對于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)起著至關(guān)重要的保障作用。然而，盡管許多企業(yè)已經(jīng)在信息化環(huán)境下開始嘗試業(yè)務(wù)驅(qū)動型財務(wù)管理，并且取得了一定的成果，但是仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)相對滯后，難以滿足業(yè)務(wù)驅(qū)動型財務(wù)管理的實際需求；財務(wù)數(shù)據(jù)共享的難度較大，無法滿足相關(guān)規(guī)定的要求；財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)還有待進一步提升，以充分發(fā)揮業(yè)務(wù)驅(qū)動型財務(wù)管理模式的優(yōu)勢。面對這些問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強信息共享平臺的建設(shè)，通過業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的深度融合，打通業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程，從而推動數(shù)據(jù)信息的高效流通[5]。此外，還需加大對工作人員的培訓(xùn)力度，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，使之更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)驅(qū)動型財務(wù)管理模式的需求。

（四） 深化組織結(jié)構(gòu)改革

針對企業(yè)在實施財務(wù)管理模式變革過程中所面臨的挑戰(zhàn)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)顯得尤為關(guān)鍵，必須全面深入地考慮到企業(yè)實際情況以及業(yè)務(wù)發(fā)展的具體需求。因此，有必要對財務(wù)管理活動進行全面精細的規(guī)劃，理清各種錯綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)與財務(wù)關(guān)系，從而使二者能夠形成相互促進、相得益彰的良性循環(huán)。此外，需要強化財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門之間的嚴密銜接，以推動財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理實現(xiàn)有機協(xié)調(diào)、共同進步。通過統(tǒng)籌兼顧業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的職責(zé)，可以讓各類別崗位都能擔(dān)負起各自應(yīng)有的責(zé)任，充分發(fā)揮出其獨特的優(yōu)勢和價值。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，財務(wù)管理崗位的劃分相對較為細致入微，例如涵蓋了會計核算、資金管理及預(yù)算控制等多個方面。然而，在業(yè)務(wù)驅(qū)動型財務(wù)管理模式下，這些崗位正在逐步走向整合，形成一個完整的鏈條。這種轉(zhuǎn)變有助于提升企業(yè)的核心競爭實力，提高資金利用效率，合理配置和運用企業(yè)資源，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

（五） 完善內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制作為企業(yè)財務(wù)管理的基石，只有不斷完善內(nèi)部控制體系，才能保證財務(wù)管理工作得以順利推進。

在業(yè)務(wù)驅(qū)動型財務(wù)管理模式下，財務(wù)管理工作不僅僅局限于簡單的核算和監(jiān)督，更重要的是對業(yè)務(wù)活動進行全方位的監(jiān)控和控制，同時還需為業(yè)務(wù)活動提供有力的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。為此，我們需要在業(yè)務(wù)驅(qū)動型財務(wù)管理模式下構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制，為業(yè)務(wù)活動提供精準(zhǔn)的風(fēng)險數(shù)據(jù)支持，從而進一步增強企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力。此外，還需加強對企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督和管理，建立健全內(nèi)部審計制度，通過定期審計等方式對內(nèi)部控制情況進行監(jiān)督檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。另外，我們還需要建立完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機制，明確各部門的責(zé)任和義務(wù)，確保業(yè)務(wù)活動得以順利展開。同時，也要加強內(nèi)部控制團隊的建設(shè)，為內(nèi)部控制人員提供優(yōu)良的工作條件和舒適的辦公環(huán)境，最終實現(xiàn)內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)驅(qū)動型財務(wù)管理模式的深度融合，充分發(fā)揮該模式的潛在效用。

（六） 強化內(nèi)部監(jiān)督力度

內(nèi)部監(jiān)督的主要任務(wù)在于對業(yè)務(wù)驅(qū)動型財務(wù)管理模式下的財務(wù)工作進行嚴格監(jiān)管，確保該模式能夠順利實施。

內(nèi)部監(jiān)督主要包含以下三個方面的內(nèi)容：首先，對業(yè)務(wù)驅(qū)動型財務(wù)管理模式下的審計工作進行嚴格監(jiān)督。企業(yè)審計部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其職能作用，對各部門、各崗位的工作進行全面監(jiān)督，審計人員則需要深入理解工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，依據(jù)企業(yè)實際情況對工作進行科學(xué)評估，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供精確的數(shù)據(jù)信息。其次，要切實做好內(nèi)部控制工作。內(nèi)部控制對于企業(yè)各項活動的各個環(huán)節(jié)和崗位具有規(guī)范和約束作用，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在業(yè)務(wù)驅(qū)動型財務(wù)管理模式下，我們需要進一步加強對各部門、各崗位的內(nèi)部控制，確保各項工作得以順利推進，防止財務(wù)管理工作出現(xiàn)任何紕漏。最后，要努力提高員工素質(zhì)。業(yè)務(wù)驅(qū)動型財務(wù)管理模式對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。企業(yè)必須打造完善的培訓(xùn)機制，旨在提升員工綜合素質(zhì)。

結(jié)語

業(yè)務(wù)驅(qū)動型財務(wù)管理模式以業(yè)務(wù)為核心，深度融合業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動，從根本上提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。在這種模式下，企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)同合作，實現(xiàn)信息共享并充分發(fā)揮各自優(yōu)勢和價值。在實際應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)將傳統(tǒng)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合自身實際情況不斷完善業(yè)務(wù)驅(qū)動型財務(wù)管理模式，以適應(yīng)信息化發(fā)展趨勢，提高財務(wù)管理質(zhì)量和效率，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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