基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應用體系構建與實施研究

［摘 要］隨著經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展，在日益激烈的市場競爭中，價值創(chuàng)造理念的鞏固強化不僅是企業(yè)在新形勢下開展經(jīng)營與管理等各項業(yè)務的出發(fā)點和落腳點，還是促進企業(yè)生存與發(fā)展的重要保證。文章從企業(yè)基于價值創(chuàng)造構建與實施管理會計應用體系的重要意義出發(fā)，分析管理會計應用體系的構建現(xiàn)狀，并針對現(xiàn)有問題，制訂推進管理會計應用體系構建與實施的具體方案，旨在為企業(yè)的實務工作提供指引，推動更高效率、更高水平的管理會計應用體系構建與實施。

［關鍵詞］價值創(chuàng)造；管理會計；應用體系；企業(yè)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.14.007

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）14-00-03

1" " "企業(yè)基于價值創(chuàng)造構建與實施管理會計應用體系的重要意義

1.1" "提升會計工作效率

新形勢下，管理會計應用體系的構建與實施是企業(yè)的必然選擇，有利于合理分析財務評價指標，重新設置會計流程和環(huán)節(jié)，厘清管理會計與其他職能工作的邊界，加速推進企業(yè)會計理念的科學化、現(xiàn)代化，在價值創(chuàng)造的基礎上營造方向明確、協(xié)同高效的內部氛圍，為管理會計決策提供充足的數(shù)據(jù)、信息支撐，切實提升會計工作的效率。

1.2" "明確未來會計工作方向

進入經(jīng)濟社會發(fā)展的新階段，管理會計作為一種新的會計工作模式，能夠綜合研判市場發(fā)展要求與內外部環(huán)境變化，組建專職管理會計團隊，改變以往的兼任現(xiàn)象，優(yōu)化會計工作模式，聚焦成本控制、流程編制和計劃決策等關鍵環(huán)節(jié)，排查流程問題與環(huán)節(jié)隱患，實現(xiàn)會計工作科學性、客觀性的穩(wěn)步提升，明確未來會計工作的重點方向。

1.3" "助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標

會計工作始終是企業(yè)運營管理的基礎，會計工作效率不僅是企業(yè)管理模式成熟度、運營發(fā)展規(guī)范化水平的體現(xiàn)，還直接決定了企業(yè)的發(fā)展上限。因此，基于價值創(chuàng)造的管理會計應用體系構建，有助于推動企業(yè)的組織管理結構升級，鞏固與提升核心競爭力，實現(xiàn)會計資產的優(yōu)化整合，充分發(fā)揮管理會計的功能效用，完善經(jīng)濟框架，推進價值創(chuàng)造，拓寬發(fā)展渠道，加速實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

2" " "企業(yè)管理會計應用體系的構建現(xiàn)狀

2.1" "內部控制體系有待進一步完善

科學、合理的內部控制體系是管理會計應用體系構建與實施的重要保障，能夠提升管理會計的科學性、客觀性，從而充分發(fā)揮管理會計在推動企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)價值創(chuàng)造中的功能效用，奠定企業(yè)在新形勢下的發(fā)展基礎。但部分企業(yè)在內部控制過程中未充分結合實際，對于內部控制約束與規(guī)范的貫徹執(zhí)行力度不足，忽視了管理會計的價值與特點，雖然提出了管理會計規(guī)范，但內部控制與執(zhí)行的力度不足，制約了管理會計實際作用的發(fā)揮，長此以往，管理會計應用體系的構建與實施將陷入形式化桎梏，埋下發(fā)展隱患［1］。

2.2" "對于無形資產缺乏正確的認識

部分企業(yè)在構建與實施管理會計應用體系的過程中，思想保守，過于重視實物資產，忽視了對無形資產的管理，導致管理會計應用體系構建的職能界定不清晰，沒有認清管理會計應用體系構建與實施在價值創(chuàng)造中的意義，并進一步衍生為內部控制的管控力度不足，造成管理會計工作中的隨意性和無序性偏差，嚴重影響管理會計應用體系構建與實施的進度。

2.3" "從業(yè)人員缺乏扎實的基本功

扎實的基本功是企業(yè)構建與實施管理會計應用體系的基礎，而現(xiàn)階段相關工作人員能力缺乏，主要體現(xiàn)在賬面管理水平不高、周轉率低和變現(xiàn)能力不足等方面，容易形成資金資源使用效率低，甚至濫用的負面現(xiàn)象，企業(yè)財務會計工作的難度與風險增大。同時，部分企業(yè)在開展專項資金撥付管理的過程中，沒有開展深入、全面的立項情況篩查工作，對項目科學性、可行性的審查與把握不嚴，且缺少全流程的跟蹤監(jiān)管，容易出現(xiàn)專項款項的數(shù)據(jù)信息不完善、不真實，甚至壞賬等問題，進一步損害企業(yè)的價值創(chuàng)造，阻礙企業(yè)管理會計應用體系構建與實施的整體進程。

2.4" "管理會計與財務會計邊界不清晰

企業(yè)在構建與實施管理會計應用體系的過程中，存在管理會計與財務會計邊界不清晰的客觀問題。作為截然不同的兩種會計工作體系，管理會計與財務會計有著較大的差別，管理會計側重于分析財務會計報表，將財務會計內置為重要工作，為企業(yè)的管理決策提供有力的決策支撐，從而推動企業(yè)的運營管理實效優(yōu)化，持續(xù)鞏固和提升核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而傳統(tǒng)財務會計的重點是對企業(yè)財務資金全流程的監(jiān)督管理，本質上是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的一種。然而，現(xiàn)階段部分企業(yè)對于管理會計、財務管理的側重點和應用方向認識不清，容易受到傳統(tǒng)的會計工作思想制約，影響了管理會計應用體系構建與實施的整體進程。

3" " "企業(yè)基于價值創(chuàng)造的管理會計應用體系構建與實施方案

3.1" "完善內部控制體系

企業(yè)基于價值創(chuàng)造的管理會計應用體系構建與實施應始終聚焦內部控制強化，加速完善內部控制體系［2］。第一，優(yōu)化預算管理。企業(yè)應結合自身財務會計狀況，優(yōu)化預算計劃編制、審批與執(zhí)行，提升預算管理流程的科學性，并敦促各職能部門了解預算管理的重要意義，營造自覺投身于預算管理的良好內部氛圍，為科學預算管理提供有力支撐，充分發(fā)揮預算管理對管理會計應用體系構建與實施的基礎性、先導性作用，增強價值創(chuàng)造實效。第二，編制工作計劃。企業(yè)應結合現(xiàn)階段會計工作實際，綜合考慮內外部形勢變化、自身利益調整和價值創(chuàng)造要求，科學制訂階段性工作計劃，進一步明確職責界限，敦促各職能部門主動承擔崗位主體責任。第三，構建成本核算體系。企業(yè)應結合大數(shù)據(jù)等信息技術發(fā)展的實際情況，引入數(shù)字化技術，搭建企業(yè)運營成本管控模型，構建成本核算體系，聚焦資金流動、成本構成等“細枝末節(jié)”，實現(xiàn)成本組成結構的科學化、精細化升級，為管理會計應用體系的構建與實施提供客觀的成本數(shù)據(jù)支撐，推進價值創(chuàng)造。第四，落實績效評價。企業(yè)應在內部控制鏈條中增加和明確績效評價單元，著力對價值創(chuàng)造基礎上管理會計應用體系構建與實施的全過程進行實時把控，重點關注銜接段、細微處和階段性工作執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)管理會計應用體系構建與實施過程中潛在的風險與隱患，并在第一時間制定針對性策略，彌補缺失、糾正偏差，充分植入價值創(chuàng)造的思想理念，最終實現(xiàn)管理會計職能作用的最大化發(fā)揮。

3.2" "對無形資產有正確的認識

“意在行先”，企業(yè)在管理會計應用體系構建與實施的過程中，要充分發(fā)揮意識形態(tài)的引領作用，對無形資產有正確的認知，確保應用體系構建與實施的效果［3］。第一，轉變管理思想。企業(yè)應從長期發(fā)展的角度出發(fā)，強調價值創(chuàng)造與管理會計的重要意義，明確劃分管理會計與財務會計，引導各方培養(yǎng)正確的管理會計理念，摒棄傳統(tǒng)思想，平衡有形、無形資產管理，敢于創(chuàng)新、勇于突破，為后續(xù)工作奠定基礎。第二，加強數(shù)據(jù)管理。大數(shù)據(jù)時代，管理會計應用體系的構建與實施應做好項目、業(yè)務、活動的數(shù)據(jù)記錄與分類整理，客觀分析企業(yè)的管理會計實際，依托數(shù)據(jù)信息優(yōu)化管理決策，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。第三，強化能力考評。為扎實推進價值創(chuàng)造基礎上的管理會計應用體系構建與實施，除了整體性的執(zhí)行推進和績效考評，企業(yè)還應科學設置員工能力考核指標，強化能力考評，尤其是針對管理會計實務的績效考核，敦促工作人員端正態(tài)度，嚴格責任落實，規(guī)避管理會計中的隨意性、無序性偏差，為增強企業(yè)員工工作能力提供助力。第四，嚴格執(zhí)行推進。企業(yè)基于價值創(chuàng)造的管理會計應用體系構建與實施，應引入管理會計工具和電子應用系統(tǒng)，依托大數(shù)據(jù)分析模型，充分發(fā)揮管理會計的價值功能，提升管理會計的自動化水平，構建數(shù)據(jù)信息共享機制，優(yōu)化資源整合，并將嚴格的執(zhí)行推進作為保障，有效銜接傳統(tǒng)財務會計與管理會計，確保管理會計決策能夠有效落地、發(fā)揮實效，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

3.3" "夯實管理會計能力基礎

標準的提高與專業(yè)能力的缺乏，是企業(yè)基于價值創(chuàng)造構建與實施管理會計應用體系的固有矛盾，現(xiàn)有管理會計工作多由財務、會計部門開展，或是臨時抽調人員組建工作小組，不僅工作效率低，而且綜合效果差。對此，企業(yè)應從利益提升和全面發(fā)展的角度出發(fā)，采取立體化策略，夯實管理會計的能力基礎［4］。第一，強化外部人才引進。企業(yè)應以價值創(chuàng)造基礎上的管理會計應用體系構建與實施為指引，列出賬面管理、資金周轉、資金變現(xiàn)等相關工作人才需求清單，制訂更加專業(yè)化、針對性強的人才引進與招錄計劃，優(yōu)化工作人員結構，強調骨干模范的“領軍”意義，夯實企業(yè)管理會計應用體系的基礎，推動企業(yè)長效發(fā)展。第二，深化內部潛能挖掘。除引進高水平、專業(yè)化的人才，企業(yè)還應聚焦自身發(fā)展，開展以普適性培訓為主、專項實操技巧強化為輔的立體化培訓體系，為工作人員提供充足的進修與成長空間，充分激發(fā)各方積極性與工作熱情，深挖企業(yè)內部潛能，促進群體性的工作能力提升。第三，增強價值創(chuàng)造意識?；趦r值創(chuàng)造的管理會計應用體系構建應增強各職能部門和人員的價值創(chuàng)造意識，以及他們對成本構成、利潤調整的敏感性，將價值創(chuàng)造思想貫穿始終，以流程鏈條上各職能部門的配合為開端，推進成本與利潤的動態(tài)平衡，培養(yǎng)新的企業(yè)發(fā)展點，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。第四，加速新技術應用。新形勢下，新技術理念的應用可以助力企業(yè)價值創(chuàng)造型管理會計應用體系的創(chuàng)建，實現(xiàn)全流程的動態(tài)管理，將系統(tǒng)功能延伸至企業(yè)經(jīng)營、生產的各個業(yè)務流程，開展全流程的跟蹤管控，利用多維數(shù)據(jù)輔助管理會計決策，動態(tài)完成資金調配、資源組合等管理功能，助力數(shù)據(jù)與各業(yè)務環(huán)節(jié)緊密結合，建構管理會計數(shù)據(jù)資源池，加速價值創(chuàng)造，助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.4" "強化風險控制，明確會計邊界

隨著內外部形勢的急劇變化，企業(yè)基于價值創(chuàng)造的管理會計應用體系構建與實施應以全流程的會計風險控制為依托，進一步明確傳統(tǒng)財務會計與管理會計的邊界。第一，強化數(shù)據(jù)信息支撐。企業(yè)要利用管理會計的優(yōu)勢，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息分析功能，記錄生產經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)信息并儲存建檔，為管理會計應用體系構建提供客觀、真實的數(shù)據(jù)資料支撐，減少主客觀因素導致的風險。第二，制定應急處置措施。企業(yè)應客觀總結傳統(tǒng)會計模式下的經(jīng)驗，編制管理會計應用體系構建與實施過程中潛在的風險名錄，并依據(jù)風險特點，制定突發(fā)事件反應機制和風險處置措施，切實強化企業(yè)管理會計應用體系構建與實施的安全性、持續(xù)性，以明確的管理會計職能邊界為起點，推動管理會計發(fā)揮最大效能。第三，組建風險控制隊伍。企業(yè)應立足于組織管理架構，組建獨立的、專業(yè)的管理會計風險控制小組，開展全流程的管理會計風險評估與篩查，強化對數(shù)據(jù)信息的審核審批，確保有效規(guī)避各種突發(fā)風險，打破傳統(tǒng)會計模式桎梏，加速管理會計應用體系構建與實施，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。第四，明確重大事項管理。依托企業(yè)的經(jīng)營管理特點，加速構建和完善管理會計控制制度和標準化分析程序，將職能邊界明確作為管理會計應用體系構建與實施的重大事項，及時，有效地對重大財務事項進行事前分析和評估預測，開展全過程監(jiān)督把控，增加自我評估，及時分析總結，系統(tǒng)研究隱患風險，堵上系統(tǒng)漏洞［5］。

4" " "結束語

在現(xiàn)代化、科學化水平持續(xù)提升的當下，我國經(jīng)濟社會已經(jīng)進入高質量發(fā)展的轉型期、加速期。在這個階段，為切實提升企業(yè)價值創(chuàng)造的效果、高水平構建和實施管理會計應用體系，企業(yè)應從戰(zhàn)略發(fā)展的高度強調管理會計的重要意義，明確管理會計特點與應用體系的主要內容，承認問題隱患的客觀存在，查明問題根源，制定針對性策略以改問題、糾偏差、謀提升，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展［6］。

主要參考文獻

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［2］李泓.管理會計助力企業(yè)高質量發(fā)展：上海國家會計學院第九屆管理會計論壇綜述［J］.新會計，2023（8）：35-40.

［3］王劍.智能財務賦能企業(yè)價值管理促進戰(zhàn)略轉型：基于價值創(chuàng)造的管理會計視角［J］.現(xiàn)代企業(yè)，2023（6）：183-185.

［4］林斌，黃俊欽，何運常，等.管理會計數(shù)字化轉型的動因與路徑：基于美的集團的扎根理論研究［J］.中國管理會計，2023（4）：7-18.

［5］叢欣偉.基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應用體系構建與實施探討［J］.會計師，2023（23）：29-31.

［6］馬旭.基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應用體系研究［J］.中小企業(yè)管理與科技，2022（3）：117-119.