精益管理，開啟增效之門

中海油貴州公司多措并舉、多點(diǎn)發(fā)力，推動(dòng)降本見(jiàn)實(shí)效。

貴州公司上下一心，深挖降費(fèi)增效潛力。供圖/中海油貴州公司

2023年以來(lái)，中海油貴州公司堅(jiān)決打好挖潛降本、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，下大力氣做足降本、節(jié)支、增收的大文章。

2024年，貴州公司黨支部書記、副總經(jīng)理趙明在工作例會(huì)上多次指出：“降本增效，是貴州公司當(dāng)下最應(yīng)大力倡導(dǎo)的工作主線。面對(duì)困難，貴州公司全員只有不等不靠，堅(jiān)定信心，下大力氣把降本節(jié)支工作做到極致，上下齊心，眾志成城，將提質(zhì)增效付諸實(shí)際行動(dòng)，才能在逆境中不斷贏得主動(dòng)?！?/p>

削減行政開銷，實(shí)施減員“瘦身”

目標(biāo)既定，行動(dòng)必隨。貴州公司上下同欲、同頻共振，邁出降本控費(fèi)鏗鏘步伐，毫厘必爭(zhēng)，不斷深挖降費(fèi)提效潛力。

加強(qiáng)節(jié)支管理，嚴(yán)控行政經(jīng)費(fèi)。2023年以來(lái)，貴州公司進(jìn)一步厲行節(jié)儉，發(fā)布《向全體員工的十條倡議》，培育精打細(xì)算的家文化氛圍，嚴(yán)控辦公、差旅、會(huì)議、業(yè)務(wù)招待等一般性支出。2023年，貴州公司節(jié)約各項(xiàng)租賃、差旅等費(fèi)用近120萬(wàn)元。

打造能工巧匠，修舊利廢創(chuàng)效。2023年以來(lái)，貴州公司堅(jiān)持“能儉不奢、能用不換、能修不買，能遷不增”的原則，針對(duì)加油站設(shè)備設(shè)施小維修，通過(guò)網(wǎng)上采購(gòu)零部件提高員工的動(dòng)手能力，實(shí)現(xiàn)油站自主維修安裝，節(jié)約維修費(fèi)用。

如三荔高速三洞東加油站的加油機(jī)三通閥更換，廠家報(bào)價(jià)1210元。為了節(jié)約成本，貴州公司聯(lián)系廠家將銅制三通閥發(fā)貨至油站自行安裝，節(jié)約費(fèi)用590元?！斑@些小活兒我們自己也能干，省下的就是效益?！焙Ｆ郊佑驼菊鹃L(zhǎng)龍?jiān)骑w修理洗車機(jī)時(shí)說(shuō)道。

優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高人均效能。貴州公司推進(jìn)人力資源控減優(yōu)化，組織實(shí)施本部管理機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，推行一人多崗、一職多能，優(yōu)化部門職能，分流本部員工18人。

同時(shí)，在保證正常運(yùn)營(yíng)的前提下，在營(yíng)加油站減員29人，壓降人工成本370萬(wàn)元，人均勞效由原來(lái)的0.36提升至0.66。今年一季度，貴州公司對(duì)人員再壓降，開展加油站管理人員“全體起立，競(jìng)聘上崗”工作，個(gè)別站長(zhǎng)、出納實(shí)行兼站管理，顯化富余人員，完成調(diào)崗降職、分流減員27人。預(yù)計(jì)全年可節(jié)省人工成本及外包費(fèi)用270萬(wàn)元，較2023年減少20%。

“過(guò)去加油站人手多，但員工到手績(jī)效只有幾百元?，F(xiàn)在人少，同樣的工作照樣完成。員工的收入多了，隊(duì)伍反而更穩(wěn)定了?！鼻衅瑓^(qū)經(jīng)理洪波對(duì)減員增效舉措頗有感觸。

挖掘創(chuàng)效潛力，細(xì)化成本管理

在企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是核心。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是使企業(yè)價(jià)值最大化、利潤(rùn)最大化。面對(duì)多年的經(jīng)營(yíng)困難，如何最大程度地從財(cái)務(wù)管理中挖潛，實(shí)現(xiàn)降本增效，成為貴州公司領(lǐng)導(dǎo)和員工考慮最多的問(wèn)題。

優(yōu)化資金支付，降低財(cái)務(wù)成本。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部合理調(diào)配資金，嚴(yán)格按照合同約定的時(shí)間支付，進(jìn)一步加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低成本。2023年，貴州公司整體降費(fèi)2080萬(wàn)元，同比下降20%。

落腳預(yù)算執(zhí)行，深挖降費(fèi)空間。貴州公司樹立過(guò)“緊日子”的思想，積極落實(shí)全面預(yù)算管理，做到無(wú)預(yù)算不支出，將年度預(yù)算分配至各部門、加油站，設(shè)立預(yù)算管理人，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，確保各類預(yù)算平衡有序。

2023年，貴州公司費(fèi)用較年度預(yù)算降低14%。2024年1—4月，貴州公司費(fèi)用實(shí)際發(fā)生數(shù)較預(yù)算進(jìn)度減少7%。

強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)效益。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對(duì)加油站資產(chǎn)開展全盤自查，協(xié)同業(yè)務(wù)部門調(diào)配資產(chǎn)，合理利用現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模滿足新開業(yè)加油站的需求，進(jìn)一步提升資產(chǎn)效益。

今年，貴州公司將玉隆加油站關(guān)停的洗車機(jī)設(shè)備遷移至擬開業(yè)的仁義大道南加油站，實(shí)現(xiàn)舊物“再上崗”，節(jié)約新設(shè)備購(gòu)置成本約30萬(wàn)元。

合理優(yōu)化運(yùn)距，推動(dòng)物流降本。2023年以來(lái)，貴州公司按照“運(yùn)距最短、運(yùn)費(fèi)最省”的原則合理規(guī)劃配送路線，就近出庫(kù)，綜合噸油費(fèi)用較2022年降低21%，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)97萬(wàn)元。

2024年，貴州公司在黔東區(qū)域增設(shè)中國(guó)石油玉屏油庫(kù)、中國(guó)石化燈塔油庫(kù)，通過(guò)與客戶建立良好的關(guān)系，進(jìn)一步降低了運(yùn)輸成本，綜合平均噸油費(fèi)用122元/噸（含稅），同比降低14元/噸。今年一季度，貴州公司綜合平均噸油費(fèi)用同比降低33元/噸，節(jié)約運(yùn)費(fèi)19萬(wàn)元。按照全年零售量4萬(wàn)噸預(yù)計(jì)，可節(jié)約物流費(fèi)用56萬(wàn)元。

錙銖必較降損耗，積勢(shì)賦能提質(zhì)效

面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，貴州公司立足實(shí)際，從“調(diào)、優(yōu)、控、改”入手，多舉措深挖提效潛力。

貴州公司大力做好油品損耗管控，緊盯“出血點(diǎn)”，強(qiáng)化進(jìn)、銷、存各環(huán)節(jié)和計(jì)量損耗管控。2023年，貴州公司油品損耗較2022年下降44.52萬(wàn)元。

同時(shí)，對(duì)機(jī)物料和低值易耗品采購(gòu)使用進(jìn)行管控，要求在京東和淘寶等平臺(tái)采購(gòu)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。機(jī)物料2023年較2022年減少支出3.12萬(wàn)元，節(jié)約支出29%。低值易耗品2023年較2022年減少支出15.73萬(wàn)元，節(jié)約支出88%。

在營(yíng)銷方式上，貴州公司減少無(wú)效促銷和宣傳支出，大力拓展第三方平臺(tái)引流合作和宣傳，2023年宣傳促銷費(fèi)較2022年下降15.44萬(wàn)元。

在加油站宿舍租賃優(yōu)化上，貴州公司同業(yè)主商談降租或更換，2023年較2022年節(jié)約租賃費(fèi)用4.68萬(wàn)元。

“當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷。員工要與公司同舟共濟(jì)，挖潛增效不放過(guò)一點(diǎn)一滴，降本降耗不小看一分一厘。”貴州公司安全運(yùn)營(yíng)部員工楊小婭在降本增效討論會(huì)上說(shuō)道。

成由勤儉破由奢。2024年，貴州公司將利用一切條件深挖降本潛力，堅(jiān)持正向引導(dǎo)、全員參與、務(wù)求實(shí)效，持之以恒把“厲行節(jié)約·勤儉辦公”行動(dòng)做實(shí)做細(xì)，把節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)2024年管理、財(cái)務(wù)等費(fèi)用再降8%，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)貴州公司更好更快的發(fā)展。

責(zé)任編輯：曲紹楠