讓人才成為高質(zhì)量發(fā)展的最大增量

高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出：“加快建設(shè)國家戰(zhàn)略人才力量，努力培養(yǎng)造就更多大師、戰(zhàn)略科學(xué)家、一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊、青年科技人才、卓越工程師、大國工匠、高技能人才。”這一重要論述，指明了強化現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐的重大戰(zhàn)略方向。中鐵二十四局集團有限公司（以下簡稱：中鐵二十四局）作為建筑類央企，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為中國式現(xiàn)代化建設(shè)提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，使人才資源既是“關(guān)鍵變量”，也是“最大增量”。

立足需求導(dǎo)向，夯實人才培養(yǎng)根基

中鐵二十四局得益于近年來國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大發(fā)展機遇，公司規(guī)模迅速擴張，因此，要讓源源不斷的人才為公司行穩(wěn)致遠提供持續(xù)動力，需立足需求導(dǎo)向，聚焦青年人才、業(yè)務(wù)骨干、項目班子等重點人群，用好“工地大學(xué)”、創(chuàng)新工作室、企業(yè)培訓(xùn)中心等關(guān)鍵平臺，落實黨建專員聘任、項目書記持證上崗、晉升培訓(xùn)等特色工作，從根源抓好人才培養(yǎng)。

聚焦重點人群。青年是最富有朝氣、最富有創(chuàng)造性、最富有生命力的群體，做好青年人才培養(yǎng)，抓好抓實“導(dǎo)師帶徒”“青年職業(yè)生涯導(dǎo)航”等工作，為每名青年制作成長檔案，量身打造培養(yǎng)計劃，充分發(fā)揮項目一線“練兵場”作用，鼓勵引導(dǎo)青年到一線關(guān)鍵吃勁崗位歷練，成長成才。其中，業(yè)務(wù)骨干是公司高效運轉(zhuǎn)的中流砥柱，要按照業(yè)務(wù)板塊，建立人才庫，分類定向培養(yǎng)，滿足企業(yè)多元化、多層次人才需求，為公司規(guī)模擴張?zhí)峁娪辛Φ闹伪Ｕ稀ｍ椖堪嘧樱绕涫屈h政負責人，是決定項目能否創(chuàng)譽創(chuàng)效的關(guān)鍵，需開展多崗位歷練，特別是對后備年輕干部開展黨政崗位的交叉歷練，以及總部與基層雙向交流，力求培養(yǎng)更多復(fù)合型人才，夯實公司行穩(wěn)致遠根基。

用好關(guān)鍵平臺。按照有固定場所、有組織機構(gòu)、有師資力量、有教學(xué)計劃“四有”原則，辦好“工地大學(xué)”，堅持緊貼現(xiàn)場實際，舉辦施工技術(shù)交底、安全質(zhì)量管理等方面培訓(xùn)，推行“人人都是主講者”活動，通過“人人授課、個個參與，既當學(xué)生、又當老師”的形式，進一步幫助職工梳理專業(yè)知識體系，開拓工作視野，提升工作能力。以構(gòu)建“知識型、技能型、創(chuàng)新型”人才隊伍為導(dǎo)向，辦好勞模創(chuàng)新工作室，形成傳幫帶一體推進，產(chǎn)學(xué)研相互融合的局面，持續(xù)孵化高技能人才。整合教育培訓(xùn)資源，辦好教育培訓(xùn)中心，加強與高等院校、科研機構(gòu)、省級黨校的聯(lián)系合作，開展更為深入系統(tǒng)、有針對性的培訓(xùn)，打造覆蓋全員的培訓(xùn)體系，為“百人計劃”“千人計劃”的實施提供充足的后備人才。

選好管理隊伍。推進重大項目黨建專員建設(shè)，精心挖掘選聘，動態(tài)跟蹤培養(yǎng)，適時“搭臺壓擔”，開通黨務(wù)干部培養(yǎng)“快車道”。錨定“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障項目高品質(zhì)建設(shè)”這一任務(wù)，探索黨支部書記持合格證上崗制度，開展履職培訓(xùn)和實務(wù)輪訓(xùn)，建設(shè)政治過硬、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的黨支部書記隊伍，推動項目黨建工作與中心工作深度融合。以提升領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)為出發(fā)點，開展晉升培訓(xùn)，為即將走上關(guān)鍵崗位的干部職工充電儲能，系統(tǒng)強化其科學(xué)決策、團隊管理、改革創(chuàng)新、風(fēng)險防范等能力，充實符合公司高質(zhì)量發(fā)展需要的管理人才梯隊。

完善選拔機制，搭建科學(xué)人才梯隊

人才能夠有序流動的企業(yè)，才是管理高效、活力突出的企業(yè)。中鐵二十四局建立科學(xué)完善的選拔機制，讓人才不斷向上流動，形成結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供源頭活水。

建立明確導(dǎo)向。按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”國企黨員領(lǐng)導(dǎo)干部標準，把好干部選用關(guān)。突出政治標準，牢固樹立政治首關(guān)理念，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，將政治標準落實到選拔任用全過程、各環(huán)節(jié)，堅決把政治上的“兩面人”擋在門外。樹立重一線、重實干、重實績、重公認的選人用人導(dǎo)向，建立更加科學(xué)規(guī)范的干部人才選用體系，破除論資排輩觀念，打破隱性臺階，將發(fā)展質(zhì)量和工作成效作為評判標準；堅持在重大任務(wù)、重難點項目一線識人才、選人才、用人才，讓干部職工在實踐中砥礪意志、積累經(jīng)驗、增長才干。

建好人才隊伍。要統(tǒng)籌推進人才梯隊建設(shè)，根據(jù)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營需要，通盤考慮年齡、專業(yè)等因素，選優(yōu)配強各單位領(lǐng)導(dǎo)班子；同時，大力實施企業(yè)領(lǐng)軍人才“百人計劃”和中青年骨干管理人才“千人計劃”，從生產(chǎn)經(jīng)營、黨建管理等隊伍中及時發(fā)現(xiàn)、動態(tài)儲備優(yōu)秀年輕干部，選拔一批政治品質(zhì)過硬、綜合素質(zhì)全面、業(yè)績能力突出的“85 后”工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子和“90 后”項目領(lǐng)導(dǎo)班子。建立市場化人才引進機制，緊貼所需積極引進高層次人才，重點提升人才與公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、市場布局的匹配度，做到人崗相適、人事相宜。全面統(tǒng)籌公司各類人才，進一步暢通人才職業(yè)發(fā)展通道，建立完善各類人才工作辦法，完善各層級職位發(fā)展體系，有序推進職業(yè)項目經(jīng)理、各類專家和首席技師評選，讓能者走上關(guān)鍵崗位，承擔更大責任，創(chuàng)造更大價值，享有更優(yōu)待遇，為公司創(chuàng)譽創(chuàng)效。

建優(yōu)考評機制。堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，聚焦“品德”“能力”“業(yè)績”三張考卷，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，針對管理、黨群人才等不同類別人才的特點分別制定考核評價體系，真正篩選出與崗位需求匹配、與公司發(fā)展合拍的干部人才。強化動態(tài)監(jiān)測，做細做實日?？己?，縱深推進“督考合一”，常態(tài)化到一線考察調(diào)研，多維度看、多角度聽、多層面篩，建立干部實績和執(zhí)行力檔案，摸清摸透干部人才的一貫作風(fēng)和日常表現(xiàn)，做到精準識別、精準“畫像”，把優(yōu)秀人才選出來、用起來。有意識地加大年輕干部培養(yǎng)鍛煉，對于施工一線能力素質(zhì)突出的年輕職工，要及時全方位考量，適當縮短考核觀察期，加快從年輕職工中選拔項目管理人才的步伐。

用好用活人才，激發(fā)人才資源效能

人才競爭力來源于人才體制機制競爭力，要用好用活人才，最大化激發(fā)人才效能，為全面實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標，中鐵二十四局向改革要動力、用改革增活力，健全激勵機制，讓優(yōu)秀人才在關(guān)鍵崗位發(fā)揮最大價值。

以放權(quán)賦能激活力。推行重要工作、重大任務(wù)、重點項目“揭榜掛帥制”，采取干部自薦、單位推薦“揭榜”，營造“誰有本事誰來”“誰先成才誰上”的氛圍，讓勇者脫穎而出，讓能者大展其長。加強青年人才鍛煉，依托“急難險重大”項目和市場一線，給平臺、壓擔子，培養(yǎng)市場開發(fā)經(jīng)營人員、項目管理領(lǐng)軍人才、卓越工程師，全面建設(shè)人才高地。落實“三個區(qū)分開來”的要求，建立容錯糾錯機制，為愿干事、想干事、敢干事的干部職工解除后顧之憂，讓干部職工敢當“領(lǐng)頭羊”，敢于“吃螃蟹”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展尋求更多可能。

以實干實績樹導(dǎo)向。堅定“憑業(yè)績用人”的鮮明導(dǎo)向，為推動基礎(chǔ)薄弱企業(yè)壯大發(fā)展、帶領(lǐng)優(yōu)秀單位邁上更高平臺或在項目扭虧創(chuàng)效上敢于擔當?shù)母刹刻峁└鼜V闊的舞臺，對綜合評價不高、不適應(yīng)崗位工作的人員，實施降薪、調(diào)崗等強制措施，促使企業(yè)肌體“舒筋活血”。大力弘揚企業(yè)家精神，深入推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，完善領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核評價辦法，多維度測評考準考實領(lǐng)導(dǎo)人員的德才表現(xiàn)和工作實績，強化績效考評結(jié)果在領(lǐng)導(dǎo)人員管理中的實際運用。推進薪酬制度改革，強化業(yè)績目標導(dǎo)向，建立差異化薪酬分配體系，推動收入分配向創(chuàng)譽創(chuàng)效團隊和科技創(chuàng)新團隊等傾斜，真正體現(xiàn)公平性、推進差異化。

以良好氛圍聚人心。深入踐行“以人為本”的宗旨，做好聯(lián)系服務(wù)人才工作，政治上充分信任、工作上創(chuàng)造條件、生活上關(guān)心照顧，真正體現(xiàn)對人才的尊重與關(guān)懷，不斷增強各類人才的獲得感、幸福感、歸屬感，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭聯(lián)系人才，加強思想溝通和感情交流。大力營造真心愛才、尊重人才的企業(yè)文化，做好先進典型的選樹宣傳，傳遞有形的正能量和鮮活的價值觀，通過及時挖掘、選樹、宣傳先進典型，營造崇尚先進、見賢思齊的濃厚氛圍，為公司改革發(fā)展凝聚內(nèi)生動力。

（責任編輯：朗 月）