紅·領(lǐng)·結(jié)工作法，激活“黨建+ 網(wǎng)格”治理模式

基層網(wǎng)格是國(guó)有企業(yè)最小的黨組織，核心意義在于以黨建引領(lǐng)形成全覆蓋、高效率的立體作戰(zhàn)體系，推動(dòng)企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。大慶油田水務(wù)環(huán)保公司制水一公司中引水廠（以下簡(jiǎn)稱：水廠）黨支部聚焦黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合這一時(shí)代課題，以構(gòu)建黨支部紅色網(wǎng)格為基本單元，通過(guò)賦能網(wǎng)格黨員紅色使命，建設(shè)黨建紅色平臺(tái)，創(chuàng)新實(shí)施“紅領(lǐng)結(jié)”工作法，探索“黨建+ 網(wǎng)格”基層治理模式，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為網(wǎng)格治理效能，使黨建“紅色引領(lǐng)”成為網(wǎng)格管理鮮明底色，將“紅色觸角”延伸至企業(yè)各項(xiàng)工作精細(xì)處，激發(fā)治理活力，提升治理效能，為打造“行業(yè)龍頭企業(yè)”提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

“紅色”根基傳思想，使命在肩勇?lián)?dāng)

“紅”即“紅色根基”。在構(gòu)建紅色網(wǎng)格治理模式中，水廠黨支部堅(jiān)持把思想政治工作融入日常，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、壓實(shí)主體責(zé)任、增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)紅色網(wǎng)格治理模式在基層落地生根。

選優(yōu)配強(qiáng)建隊(duì)伍。堅(jiān)持將“支部建在網(wǎng)格上”，以“政治素質(zhì)好、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)、群眾威信高、業(yè)務(wù)技能過(guò)硬”為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)黨員自薦、員工群眾推薦相結(jié)合等方式，搭建網(wǎng)格長(zhǎng)（廠長(zhǎng)、書(shū)記擔(dān)任）、六大員（支委與副廠長(zhǎng)共同擔(dān)任）、責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人（車間主任和部分職工代表?yè)?dān)任）三級(jí)組織架構(gòu)。發(fā)揮“人熟、地熟、業(yè)務(wù)熟”優(yōu)勢(shì)，“兜住事”“管好人”“聚合力”，形成“干部—黨員—員工”互聯(lián)格局，實(shí)現(xiàn)“員工走到哪里，網(wǎng)格線延伸到哪里”，架起多維暢通“連心網(wǎng)”，推動(dòng)網(wǎng)格支部建設(shè)和黨建工作力量全覆蓋，確保網(wǎng)格有黨旗、黨員在網(wǎng)格。

思想引領(lǐng)見(jiàn)作用。明確“重要方針、重要部署、黨風(fēng)廉政”三必講，每季度在網(wǎng)格內(nèi)舉辦黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)研討會(huì)。網(wǎng)格員運(yùn)用“三必到、四必談、五必訪”，探索“定探引”三步談心法，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)成員“三維”畫像，深入了解其思想動(dòng)態(tài)和工作生活等情況，找短板、聽(tīng)建議、問(wèn)需求，讓思想政治工作進(jìn)車間、到班組、入網(wǎng)格，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，切實(shí)發(fā)揮思想政治工作組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務(wù)群眾作用。

優(yōu)化培養(yǎng)機(jī)制。組織覆蓋“搭臺(tái)子”，將網(wǎng)格運(yùn)行效率作為著力點(diǎn)，橫縱聯(lián)合、全網(wǎng)發(fā)力。重點(diǎn)工作網(wǎng)格長(zhǎng)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交辦”，事件問(wèn)題網(wǎng)格員“一鍵上報(bào)”，問(wèn)題處理8 小時(shí)內(nèi)務(wù)必反饋，解決不了的第一時(shí)間上報(bào)，做到問(wèn)題處理有跡可循、有源可溯。截至目前，共解決生產(chǎn)運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)隱患、身心健康等問(wèn)題百余個(gè)，自主解決問(wèn)題占80%，基層治理效能實(shí)現(xiàn)較大提升。開(kāi)展網(wǎng)格工作實(shí)訓(xùn)，提高網(wǎng)格員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題能力，培養(yǎng)具有“善良心”“唐僧嘴”“金睛眼”“龍馬腿”的網(wǎng)格員。完善每日“望聞問(wèn)切”工作流程，真正做到網(wǎng)格員“人在網(wǎng)中走，事在格中辦，難在格中解，情在格中結(jié)”。

“領(lǐng)航”定向破難題，務(wù)實(shí)篤行謀發(fā)展

“領(lǐng)”即“領(lǐng)航定向”，網(wǎng)格既是基層黨支部的作戰(zhàn)單元，更是貼近服務(wù)群眾的“最后一米”。水廠黨支部堅(jiān)持“一網(wǎng)多能、多網(wǎng)合一”工作方向，通過(guò)建網(wǎng)、管網(wǎng)、用網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了“紅色網(wǎng)格”與黨建載體、自主化管理、新時(shí)代崗檢、提質(zhì)增效等工作的有機(jī)融合，提升基層治理水平。

聚焦減負(fù)提質(zhì)，揮好考核“指揮棒”。依托數(shù)智黨建平臺(tái)，開(kāi)展“三會(huì)一課”“主題黨日”發(fā)展黨員等工作，籌備組織等工作時(shí)長(zhǎng)較原來(lái)減少60%，實(shí)現(xiàn)了“云端辦公、線上黨建”，既減了負(fù)，又提了質(zhì)。創(chuàng)新實(shí)施紅色網(wǎng)格“星級(jí)黨員”管理，針對(duì)黨員在網(wǎng)格中履職情況，按照“日常工作在網(wǎng)格、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)格、責(zé)任落實(shí)在網(wǎng)格、任務(wù)完成在網(wǎng)格、矛盾化解在網(wǎng)格”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)黨員發(fā)揮作用情況進(jìn)行量化積分差異化管理并評(píng)定星級(jí)，激發(fā)黨員在企業(yè)改革發(fā)展中當(dāng)先鋒、作表率、創(chuàng)佳績(jī)。

融入“崗位檢驗(yàn)”，樹(shù)立履責(zé)“風(fēng)向標(biāo)”。堅(jiān)持“量少而精、操作性強(qiáng)”原則，融合“紅色網(wǎng)格考評(píng)”和“新時(shí)代崗檢考核”兩大指標(biāo)，構(gòu)建“一體雙融”崗檢考核體系。把網(wǎng)格長(zhǎng)、六大員、責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人職責(zé)融入“兩冊(cè)”；通過(guò)融合“兩冊(cè)”新內(nèi)容、行業(yè)全新操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，升級(jí)“清單點(diǎn)項(xiàng)卡”為“4.0 版本”，形成以“一冊(cè)四卡三表”為核心的全覆蓋基礎(chǔ)管理體系。以加藥班為試點(diǎn)，制作紅色網(wǎng)格分級(jí)檢查點(diǎn)項(xiàng)卡展板，明確網(wǎng)格各執(zhí)行級(jí)所負(fù)責(zé)的檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)，提高了規(guī)范操作水平，做到網(wǎng)格責(zé)任與崗位職責(zé)落實(shí)步調(diào)一致、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

融入“自主化管理”，守穩(wěn)“基本盤”。班子成員每周3 次到網(wǎng)格內(nèi)各承包責(zé)任區(qū)召開(kāi)安全專題早會(huì)，針對(duì)安全案例、應(yīng)急處置、非常規(guī)作業(yè)規(guī)范等工作進(jìn)行交流指導(dǎo)。探索QHSE 管理體系與“紅色網(wǎng)格”治理模式結(jié)合點(diǎn)，調(diào)動(dòng)網(wǎng)格內(nèi)每位成員，形成主動(dòng)管理、積極參與的自主化管理氛圍。以“消隱患、補(bǔ)短板、保運(yùn)行”為抓手，有效整改重復(fù)性“低老壞”問(wèn)題43 項(xiàng)，集中整治風(fēng)險(xiǎn)隱患22 項(xiàng)，在責(zé)任區(qū)內(nèi)確定包保人，明確責(zé)任和包保范圍。暫時(shí)無(wú)法整改的問(wèn)題，錄入隱患管理平臺(tái)，制定措施，及時(shí)整改，形成閉環(huán)。

融入創(chuàng)新創(chuàng)效，打造提質(zhì)增效“新引擎”。舉辦網(wǎng)格內(nèi)各責(zé)任區(qū)骨干和拔尖人才培訓(xùn)，開(kāi)展提質(zhì)增效、主題勞動(dòng)競(jìng)賽等主題活動(dòng)，提升全員能力素質(zhì)。積極參與水務(wù)環(huán)保公司組織的職工職業(yè)技能大賽，10 人取得前三名的好成績(jī)。依托“李永英勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”平臺(tái)，協(xié)同“創(chuàng)新聯(lián)盟”，激發(fā)全員崗位建功的積極性和創(chuàng)造性。網(wǎng)格骨干王威探索實(shí)踐的《遠(yuǎn)距離無(wú)線傳輸》項(xiàng)目，可實(shí)現(xiàn)將泵站內(nèi)各設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，用無(wú)線方式傳輸至值班室，在降低勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，大幅提高了巡檢效率。目前該項(xiàng)目已推廣至多家水源水廠，累計(jì)創(chuàng)效170 余萬(wàn)元。

“結(jié)合”賦能助安全，齊心協(xié)力繪宏圖

“結(jié)”即“結(jié)合”，水廠黨支部結(jié)合上級(jí)部署，將“紅色網(wǎng)格+安全”管理模式貫穿生產(chǎn)全過(guò)程。網(wǎng)格員通過(guò)深入宣講、灌輸式教育，提升全員安全意識(shí)和隱患識(shí)別能力?？v橫聯(lián)動(dòng)，全面梳理隱患底數(shù)，建立隱患排查清單，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控不留死角、隱患消除在網(wǎng)格的目標(biāo)。

念好安全教育“緊箍咒”，守住安全底線。壓實(shí)質(zhì)量健康安全環(huán)保責(zé)任，完善雙重預(yù)防機(jī)制，以紅網(wǎng)責(zé)任區(qū)為單位，根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，為員工量身定制《安全操作歌》。將崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程及崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，用通俗易懂、深入淺出的形式高度概括，通過(guò)朗朗上口的吟誦和傳唱，教育引導(dǎo)全員自覺(jué)遵守。開(kāi)展“網(wǎng)格先鋒講安全”“我說(shuō)安全”“安全經(jīng)驗(yàn)分享”等小活動(dòng)，分析、討論生產(chǎn)安全案例156 個(gè)，讓安全教育成為常態(tài)，讓安全理念入腦入心。

常打隱患治理“預(yù)防針”，落實(shí)安全責(zé)任。網(wǎng)格員時(shí)刻緊繃安全弦，加大隱患排查，當(dāng)好安全員，確保責(zé)任區(qū)群眾人人知隱患、曉預(yù)案；剖析相關(guān)安全問(wèn)題，量化影響因素，把準(zhǔn)關(guān)鍵癥結(jié)靶向施策；推行群眾日查、網(wǎng)格員周查、網(wǎng)格長(zhǎng)月查機(jī)制，查找問(wèn)題“一鍵上傳”，全年累計(jì)上報(bào)問(wèn)題68 項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)全員參與、全方位受控；依托安全管理網(wǎng)格化巡檢表，對(duì)水廠5 個(gè)車間、12 個(gè)崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行剖析檢查，制定網(wǎng)格巡查機(jī)制，細(xì)化完善設(shè)備檢查清單9 類、作業(yè)活動(dòng)單元11個(gè)、具體操作步驟498 個(gè)，強(qiáng)化安全責(zé)任，發(fā)揮“小網(wǎng)格”的大作用。

鑄牢平穩(wěn)運(yùn)行“安全堤”，撐起發(fā)展“保護(hù)傘”。將關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)融入紅色網(wǎng)格，多維度為網(wǎng)格定制指標(biāo)，形成“網(wǎng)格長(zhǎng)—網(wǎng)格員—責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人”聯(lián)動(dòng)機(jī)制。將時(shí)間、空間要素管理納入網(wǎng)格，只要是在工作時(shí)間內(nèi)、工作流程上發(fā)生的事，不管誰(shuí)的分擔(dān)區(qū)，當(dāng)班員工都有責(zé)任、有義務(wù)解決處理，保證每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)設(shè)備都在最佳狀態(tài)。把崗檢拉“長(zhǎng)”，變固定檢查為日常觀察，一個(gè)責(zé)任區(qū)、一個(gè)責(zé)任區(qū)過(guò)“篩子”，建立安全隱患排查整改臺(tái)賬，明確責(zé)任人和整改期限，實(shí)現(xiàn)人人有專責(zé)、事事有人管，確保生產(chǎn)工藝流程風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)清晰、責(zé)任明確、措施到位。

（ 責(zé)任編輯：王一平）