“ 1379”工作法助推黨業(yè)融合綻放七彩之花

黨支部是黨的基礎組織，是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。作為黨組織開展工作的基本單元，中國航天科技集團五院514 所靜電事業(yè)部（以下簡稱：靜電事業(yè)部）黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積極探索基層黨建與市場經營深度融合的路徑方法，形成了“1379”工作法，有力助推黨支部“基層黨建+ 市場經營”實踐創(chuàng)新取得豐碩成果，綻放七彩之花。

“1379”工作法的內涵及理論邏輯

“1379”工作法的內涵?！?”主題，即黨建工程“三基色”孕育市場經營“七色花”?！?”基色，即創(chuàng)新推出“紅色領學”工程、“綠色長廊”工程、“藍色引擎”工程?！?”色花，即通過“紅色領學”工程之“紅色先鋒”“橙色暖心”“金色活力”、“綠色長廊”工程之“綠色和諧”“青色成長”、“藍色引擎”工程之“藍色創(chuàng)效”“紫色創(chuàng)新”，促進靜電主業(yè)“七色花”式市場拓展?！?”舉措，即做實專題黨課、支部架橋、黨員提案等9 項工作。

“1379”工作法的理論邏輯。抓住“基層黨建+ 市場經營”這一切入點，從基層黨建“三基建設”出發(fā)，以“三基色”工程推動市場拓展綻放“七色花”，并從中央企業(yè)黨建“七抓”工程（抓基層組織、 抓書記、 抓黨員、 抓活動、 抓制度、 抓培訓、 抓保障 ）的角度，形成基層黨建引領和推動市場經營的“九舉措”。

“1379”工作法落地的實踐路徑

靜電事業(yè)部黨支部立足黨建工程“三基色”孕育市場經營“七色花”這一主題，深入實施“紅色領學”“綠色長廊”“藍色引擎”三項工程，并在實踐中綻放出七彩之花。

以“紅色領學”工程凝心聚力。一是綻放“紅色先鋒”之花。開設“播火”課堂，以專題黨課為載體，通過黨支部書記和支部委員講黨課，組織黨員深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，學習黨的二十屆三中全會精神；組織開展“改革奮進 任務攻堅”主題黨日活動，引導黨員在“拓市場、增產值、強能力、助發(fā)展”中展風采。開展“支部架橋”活動，與所內外黨支部（黨總支）聯(lián)學聯(lián)建，共話黨的二十屆三中全會精神學習體會，并在智能化靜電防護系統(tǒng)、星級現(xiàn)場智能化靜電防護能力提升、航天電子產品靜電防護數(shù)字化轉型等方面形成市場合作意向。二是綻放“橙色暖心”之花。依據(jù)《靜電事業(yè)部黨支部黨員提案制度》，組織開展“我是黨員我提案”活動，收集涉及項目投標、市場團隊、產品銷售等提案，讓黨員“溫暖的點子”發(fā)光發(fā)熱。三是綻放“金色活力”之花。推進投標智庫建設，牽頭組織以黨員領導干部、黨員骨干為主體的部門投標響應團隊，讓經驗豐富的黨員帶領市場人員編制投標指引，重點圍繞招標信息獲取、投標團隊組建、標書質量把關、投標風險防控等方面進行統(tǒng)籌管理，有效提高中標概率，激發(fā)“金燦燦”的市場活力。

以“綠色長廊”工程激發(fā)動力。一是綻放“綠色和諧”之花。深化團隊文化“煥心”工程（增強責任心、進取心、榮譽心），號召黨員及群眾積極落實共同精神家園建設要求。要求黨員帶頭實施成本管控和合規(guī)經營，帶頭執(zhí)行重點費用 SOP 手冊，為推進經營性市場項目技術經濟一體化獻計獻策。二是綻放“青色成長”之花。建設“黨員輔導員”機制，發(fā)揮黨建帶團建優(yōu)勢，分別指派3 名黨員骨干作為產品研發(fā)、計量檢測、管理創(chuàng)新青年突擊隊的專設“黨員輔導員”，對青年員工在崗位創(chuàng)新、技術創(chuàng)效、業(yè)務創(chuàng)收等方面進行引導。

以“藍色引擎”工程釋放活力。一是綻放“藍色創(chuàng)效”之花。成立市場攻堅黨員先鋒隊，發(fā)布《市場攻堅倡議書》，組織突擊隊黨員圍繞某專項工程二期論證、關重市場渠道開發(fā)、某安全專項項目論證、檢測業(yè)務市場開發(fā)、靜電智能防護系統(tǒng)等進行論證推廣，形成黨員先鋒、黨群協(xié)同推動市場經營發(fā)展的合力。應用“黨建+ 市場”的項目黨建制管理方式，推動全員市場經營責任向下傳導延伸，組建以黨員骨干為核心的“市場經理+ 技術抓總+ 交付經理”的市場經營攻關團隊，完善“事業(yè)部- 班組-‘鐵三角’團隊”多級聯(lián)動市場經營業(yè)務攻關和考核機制。二是綻放“紫色創(chuàng)新”之花。以“黨建+ 技術”方式推動黨員牽頭科技創(chuàng)新，圍繞院級的空間靜電技術、所級的靜電計量測試與防護技術兩級核心技術，劃分黨員推進靜電核心技術攻關的“責任田”，推動黨員持續(xù)為宇航型號、商業(yè)航天、低空產業(yè)、集成電路、軌道交通等領域方向的縱向科研項目儲備和橫向市場開發(fā)提供靜電新質生產力。

“1379”工作法創(chuàng)新實踐的效果

“1379”工作法的實施，推動靜電事業(yè)部收獲了三個方面的明顯成效。

航天靜電核心技術產品市場效益轉化顯著加速。靜電專業(yè)首次獲批國家自然科學基金面上項目，寬量程高精度靜電電場校準技術、非接觸式靜電電壓表校準裝置兩項靜電核心技術優(yōu)秀成果首批納入國家產業(yè)計量成果庫；靜電智能防護管控系統(tǒng)、防靜電屏蔽包裝袋檢測儀、防爆腕帶連續(xù)監(jiān)測儀三款靜電測試儀器獲北京市新技術新產品（服務）認定；計量檢測青年突擊隊獲514 所第九屆青年微創(chuàng)新大賽一等獎。連續(xù)中標軍方靜電測試設備批采項目，實現(xiàn)了靜電事業(yè)部自主研發(fā)靜電測試儀器商品化、貨架化“明星產品”跨軍種批量市場推廣應用的新突破；持續(xù)推動靜電技術成果的產業(yè)及行業(yè)應用，帶動自主研發(fā)靜電防護產品市場拓展創(chuàng)收數(shù)千萬元。

靜電戰(zhàn)略市場渠道建設和系統(tǒng)服務推廣有效形成。聯(lián)合所屬北京航天河科技發(fā)展有限公司（以下簡稱：航天河公司）黨支部，成功推動航天河公司入選集團公司航天電子采購平臺專業(yè)型供應商名錄，為全面拓展集團公司內防靜電物資、測試儀器等產品市場打下平臺運營基礎。有力推進國防工業(yè)靜電戰(zhàn)略市場，正在為10 余家航天、航空、兵器和民口配套單位提供體系建設及配套服務；已儲備國防科工局某安全專項中靜電業(yè)務意向訂單合計近千萬元，持續(xù)拓展“靜電安全”新賽道。

自主精益經營能力和技術經濟一體化水平穩(wěn)步提升。重組靜電事業(yè)部財經合同集中管理團隊，形成合同錄入、履約交付、收入確認、發(fā)票開具的一體化經營管理流程，大幅提升了關鍵經營節(jié)點活動實施效率，同時推動市場人員“一線減負”，集中精力開拓市場、推動項目實施。修訂事業(yè)部級精益經營實施細則8項，開展重點市場項目技術經濟一體化預先論證，以“一項一賬”方式建立重點項目管理檔案和計劃進度看板，實現(xiàn)人力、資金、合同、履約、采購等五要素統(tǒng)一管理。“兩金”管控成效明顯，重點費用支出較同期壓減30余萬元、外協(xié)費用同比壓減10%以上。

面對新形勢新任務新挑戰(zhàn)，靜電事業(yè)部黨支部將緊緊圍繞航天強國戰(zhàn)略部署，按照上級黨委的部署，結合靜電主業(yè)發(fā)展實際，持續(xù)發(fā)揮“1379”工作法優(yōu)勢，切實以高質量黨建引領保障航天靜電主業(yè)高質量發(fā)展。

（責任編輯：若 妍）