以“小網(wǎng)格”凝聚“大共識”

習近平總書記強調(diào)，“要把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來”。思想政治工作是國有企業(yè)的傳家寶。近年來，國藥集團藥業(yè)股份有限公司（以下簡稱“國藥股份”）作為國藥集團重要醫(yī)藥流通企業(yè)，認真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署和集團公司黨委工作要求，針對銷售點多面廣、服務(wù)客戶差異、工作對象多元等特點，探索建立以黨支部為單元的“3×3”網(wǎng)格化思想政治工作體系，秉承“護佑生命，關(guān)愛健康”的企業(yè)理念實施民心工程，為企業(yè)改革發(fā)展凝心聚力。

構(gòu)建三項機制布局網(wǎng)格化管理

國藥股份把職工對美好生活的向往作為奮斗目標，把服務(wù)職工群眾、造福職工群眾作為思想政治工作的出發(fā)點和落腳點，建機制、搭平臺、強引領(lǐng)，匯集企業(yè)健康發(fā)展的不竭動力。

完善管理機制。按照“分級管理、逐級負責”原則，國藥股份構(gòu)建了“縱到底、橫到邊、全覆蓋”的網(wǎng)格化思政管理體系?；鶎狱h委作為網(wǎng)格化管理的“總指揮”，履行領(lǐng)導責任；政工部門作為網(wǎng)格化管理的“推動者”，做好組織推廣；基層黨支部作為網(wǎng)格化管理的具體“執(zhí)行者”，負責具體實施。各級黨組織上下聯(lián)動、齊抓共管，加強對思想政治工作的領(lǐng)導和組織，層層有責任、層層有抓手，把思想政治工作做在離群眾最近的地方，把職工訴求解決在“最初一公里”。

創(chuàng)新激勵機制。國藥股份黨委始終堅持把好導向、守好陣地、管好隊伍，簽訂意識形態(tài)工作責任書，召開意識形態(tài)工作專題部署會，根據(jù)企業(yè)改革和發(fā)展的要求，針對網(wǎng)格不同屬性，明確思想政治工作的目標、計劃和措施，探索建立量化考核激勵體系，采用合理的激勵和獎勵政策，激發(fā)職工的積極性。黨支部書記發(fā)揮網(wǎng)格長作用，充分借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，隨時關(guān)注職工“朋友圈”，關(guān)心職工思想變化，分析職工性格特點，通過線上與線下交流并用、個人談心與集體座談結(jié)合，用心拉近職工、用情打動職工。

建強隊伍機制。加強對專職思政工作人員的選拔和培訓，不斷提升業(yè)務(wù)水平，建設(shè)一支作風扎實、思想過硬、思維創(chuàng)新的專業(yè)隊伍。通過培養(yǎng)黨員領(lǐng)導干部、先進典型、專家學者組成的宣講團隊伍，建設(shè)好新聞發(fā)言人、基層通訊員、網(wǎng)評員等宣傳隊伍，不斷提升隊伍素質(zhì)和能力。企業(yè)思政部門和基層黨支部緊密配合，探索成立志愿服務(wù)工作隊伍，做到每個網(wǎng)格至少有一名兼職思想政治工作者。把思想素質(zhì)好、政治站位高、群眾基礎(chǔ)牢的基層職工充實到隊伍中來，適應(yīng)分眾化、差異化的基層工作。

實施三項舉措豐富網(wǎng)格化管理內(nèi)容

面對社會經(jīng)營環(huán)境的新變化和職工隊伍結(jié)構(gòu)的新特點，國藥股份與時俱進加強和創(chuàng)新思想政治工作，始終保持思政工作的生機活力。

堅持典型引領(lǐng)。踐行“一個網(wǎng)格一個堡壘、一名黨員一面旗幟”，在網(wǎng)格中深入發(fā)掘、培養(yǎng)、選樹先進集體、先進人物，以先進典型為導向，帶動基層黨組織和廣大黨員在攻堅克難中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。每年“七一”前夕，對“兩優(yōu)一先”進行表彰，通過微信公眾號等進行宣傳推廣，在廣大職工群眾中掀起學習先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍。

堅持分層施教。面對網(wǎng)格層級不同、工作屬性不同、職工思想狀況千差萬別，國藥股份聚焦互動性、體驗性、廣泛性，將“三會一課”、主題黨日打造成為錘煉黨性修養(yǎng)、強化理論武裝的有效載體。策劃開展職工喜聞樂見的活動，在中國井岡山干部學院、大慶鐵人學院、沂蒙干部學院舉辦讀書班，開展“人人上講臺”“師帶徒”等學習活動，培養(yǎng)職工主動參與意識，讓職工漸漸從后臺走向前臺，從臺下走到臺上，成為思政工作的參與者、理論學習的宣傳者。

堅持關(guān)心關(guān)愛。堅持解決思想問題和實際問題相結(jié)合，把“坐等職工上門”變?yōu)椤爸鲃勇?lián)系服務(wù)”，力爭“小事化解在網(wǎng)格、大事解決在基層黨組織”。建立重點對象“一對一”定期聯(lián)系機制，常態(tài)化開展黨員群眾“六必訪七必談”，通過小網(wǎng)格解決大民生。深入開展“我為群眾辦實事”主題活動，本部各支部面向全員征集線索，分解承辦部門，列出解決舉措，限時反饋結(jié)果，以“解決一件事”推動“解決一類事”。

實施三個工程提升網(wǎng)格化管理效能

國藥股份認真貫徹黨的路線方針，系統(tǒng)化規(guī)范化對網(wǎng)格升級管理、提質(zhì)增效，做到與中心工作相融相促，擔責盡責、積極作為，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

思想領(lǐng)航工程凝共識。國藥股份黨委堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心聚魂，在學懂弄通做實上下功夫，增進政治認同、思想認同、理論認同、情感認同。建立“四學聯(lián)動”機制，通過中心組領(lǐng)學、個人自學、分層研學、專家導學，強化理論武裝。在基層黨支部網(wǎng)格，以“四微”學習模式構(gòu)建理論學習新格局，通過打造特色微黨課、微答題、微分享、微活動，與客戶、醫(yī)院、社區(qū)等互學共建、同頻共振，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，以思政賦能帶動企業(yè)經(jīng)營管理提升。

品牌矩陣工程聚人心。創(chuàng)新開展品牌矩陣工程建設(shè)，舉辦慶“七一”表彰大會暨品牌矩陣發(fā)布儀式，15個品牌專屬標識正式啟動，以本部藥“股”先鋒品牌為引領(lǐng)，推動子公司品牌建設(shè)全覆蓋。各公司結(jié)合實際創(chuàng)建“61個階級弟兄”“三全”特醫(yī)等特色品牌，通過紅色故事座談會等形式，不斷深化品牌內(nèi)涵、強化品牌傳播，使網(wǎng)格每一位職工在思想上認同、在行動上執(zhí)行。

聚力提升工程顯擔當。在網(wǎng)格中創(chuàng)新拓展職工思想動態(tài)管理的方式，努力掌握職工思想動態(tài)變化的趨勢，及時疏導引導，把思想政治工作貫穿到企業(yè)黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、改革發(fā)展等各環(huán)節(jié)。在北京市呼吸系統(tǒng)疾病高發(fā)期和京西遭遇強降水期間，國藥股份充分利用網(wǎng)格組織上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)聯(lián)動、黨員干部協(xié)同作戰(zhàn)，全面完成醫(yī)藥物資緊急調(diào)運工作，保障北京市民的用藥需求，并以政企協(xié)作形式參與區(qū)域水災災后重建，用實際行動履行央企責任。

（作者系國藥集團藥業(yè)股份有限公司黨委副書記）