新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何與時(shí)俱進(jìn)

摘 要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著復(fù)雜的環(huán)境，要想獲得持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)必須全力地優(yōu)化內(nèi)部管理，著力于提升管理效率，而財(cái)務(wù)管理作為重要的一環(huán)，必須與時(shí)代發(fā)展潮流相契合，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供支持與助力。新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流和技術(shù)革新的步伐，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和日益復(fù)雜的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。基于此，筆者深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，立足于創(chuàng)新視角，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型與優(yōu)化展開了探究，強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須從管理更新、共享平臺(tái)建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)視角著手，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向高效、智能化方向發(fā)展，以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，更好地適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)格局。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；財(cái)務(wù)管理；與時(shí)俱進(jìn)

引言

現(xiàn)代企業(yè)置身于復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，尤其是隨著數(shù)字技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)每時(shí)每刻都會(huì)生成海量的數(shù)據(jù)，給財(cái)務(wù)管理工作造成一定的難度。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，它涵蓋了企業(yè)的預(yù)算編制、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等方面，貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全流程，確保企業(yè)的資金合理運(yùn)用和健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的難度在于需要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作出相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策。新時(shí)期，財(cái)務(wù)管理扮演著越發(fā)重要的角色，因此財(cái)務(wù)管理必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，才能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的潮流，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供戰(zhàn)略支持。

一、新時(shí)期優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化是保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的重要因素。現(xiàn)代企業(yè)面臨著復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃和資源配置，企業(yè)能夠更好地分配和利用資金資源，從而提高生產(chǎn)效率和運(yùn)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造[1]。財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化可以幫助企業(yè)制定明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并通過預(yù)算編制和資金管理合理調(diào)配資金流動(dòng)，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化還可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度，使企業(yè)能夠更好地與合作伙伴、投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通和合作，從而全面提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

（二）提高決策管理的前瞻性

企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的過程中，不僅僅是聚焦于內(nèi)部數(shù)據(jù)信息，而是通過積極收集和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)、客戶需求以及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，以實(shí)現(xiàn)決策管理的前瞻性。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，要與時(shí)代發(fā)展相契合，拓寬財(cái)務(wù)管理的職能，并參與到企業(yè)的決策管理中，實(shí)現(xiàn)全面的財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供戰(zhàn)略支持。財(cái)務(wù)人員在充分理解企業(yè)業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上，將注重對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和解讀，為企業(yè)提供全面的財(cái)務(wù)報(bào)告和建議，以幫助決策者制定戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（三）培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，能夠促進(jìn)內(nèi)部資源的整合，優(yōu)化管理流程，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理還能夠幫助企業(yè)降低成本，提高利潤(rùn)率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，能夠幫助企業(yè)更好地規(guī)劃未來的財(cái)務(wù)工作，從而合理安排資金和資源的配置，提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境

（一）管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足

面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，一些企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，往往只關(guān)注短期利益和銷售業(yè)績(jī)，忽視了財(cái)務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。這種重視不足導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)決策、資金運(yùn)作等方面存在盲區(qū)和不規(guī)范現(xiàn)象，容易使企業(yè)陷入資金鏈斷裂、過度投資、財(cái)務(wù)造假等困境中，進(jìn)一步加劇了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如部分企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作重視不足，導(dǎo)致其他職能部門在日常工作中對(duì)財(cái)務(wù)部門的支持力度不夠，進(jìn)而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。又如管理層過于重視業(yè)務(wù)拓展，沒有統(tǒng)籌內(nèi)部資源要素的管理，而是將所有資源投向市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品研發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，資源利用效率低下。這種管理方式可能會(huì)導(dǎo)致部門之間的信息不對(duì)稱，從而造成資源浪費(fèi)和重復(fù)工作，進(jìn)一步影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)相對(duì)滯后

部分企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理建設(shè)中，引入數(shù)字化技術(shù)相對(duì)滯后、應(yīng)用不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析和報(bào)告過程仍然較為繁瑣、耗時(shí)，容易出現(xiàn)人為錯(cuò)誤和誤差，從而影響了企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。一方面，管理層對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)和意愿較低，投資不足，未結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)實(shí)際，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理不規(guī)范，缺少準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)狀況和決策支持的能力。另一方面，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，呈現(xiàn)出跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢(shì)，但由于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作分布于各分（子）公司，沒有建立財(cái)務(wù)共享機(jī)制，導(dǎo)致各分（子）公司之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交流和溝通存在困難，既增加了財(cái)務(wù)人力資源耗費(fèi)，又不能夠滿足企業(yè)對(duì)資金的管控，資金使用效率不高，甚至存在人為挪用、占用的情況，不利于企業(yè)的發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

（三）缺乏財(cái)務(wù)高端人才

新時(shí)期，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理優(yōu)化中，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，如專業(yè)技能強(qiáng)、數(shù)字化發(fā)展、精通管理決策等。當(dāng)前，部分企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)高端人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法有效控制。例如部分財(cái)務(wù)人員不能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)操作財(cái)務(wù)軟件，導(dǎo)致工作效率低下，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和漏報(bào)等問題。尤其是在財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)中，財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析、挖掘的能力有限，提煉有價(jià)值信息的效率較低，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)決策中無法充分利用大數(shù)據(jù)的潛力，這不僅限制了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，還可能導(dǎo)致決策的不準(zhǔn)確和延誤，甚至影響了企業(yè)的商業(yè)布局，錯(cuò)失商業(yè)機(jī)會(huì)。

三、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何與時(shí)俱進(jìn)

（一）管理層更新財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，管理層應(yīng)該重視并更新財(cái)務(wù)管理理念，將其與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，以提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率為目標(biāo)，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控等手段，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作更加高效。首先，管理層要更新經(jīng)營(yíng)理念，注重創(chuàng)新和市場(chǎng)需求的變化，積極將財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全流程，以實(shí)現(xiàn)更高效的資源配置和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。在企業(yè)內(nèi)部，管理層應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，并將這一經(jīng)營(yíng)理念融入企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)全員積極配合并參與到財(cái)務(wù)管理中，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展[2]。其次，優(yōu)化組織架構(gòu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與相關(guān)職能部門的合作與協(xié)調(diào)。企業(yè)要著力于推進(jìn)管理扁平化，減少層級(jí)間的溝通成本和決策周期，提升決策效率和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)的加強(qiáng)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)效率和準(zhǔn)確性的必要舉措，通過引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和技術(shù)工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化錄入、分析和報(bào)告，全面提升財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化、高質(zhì)量發(fā)展。首先，企業(yè)要加快引入數(shù)字化技術(shù)，與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深度融合。結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，選擇購(gòu)買通用財(cái)務(wù)軟件，或由第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)研發(fā)，用于管理和處理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，由此，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和效率。其次，加強(qiáng)內(nèi)部模塊間的協(xié)同，將財(cái)務(wù)管理工作滲透于各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)中，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能充分考慮財(cái)務(wù)因素，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合[3]。最后，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。通過結(jié)合不同數(shù)據(jù)來源的信息，建立一個(gè)完整的、全面的數(shù)據(jù)庫(kù)。財(cái)務(wù)部門要統(tǒng)一數(shù)據(jù)的采集標(biāo)準(zhǔn)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，同時(shí)還需要建立一個(gè)有效的數(shù)據(jù)驗(yàn)證和審核機(jī)制，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行審查和核實(shí)，以確保數(shù)據(jù)的可信度和可靠性，從而為推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）推進(jìn)財(cái)務(wù)共享機(jī)制的建設(shè)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)縱深發(fā)展的背景下，企業(yè)持續(xù)推進(jìn)規(guī)模擴(kuò)大，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性也在不斷增加，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享機(jī)制成為提高企業(yè)財(cái)務(wù)效率和管理水平的迫切需求。通過建設(shè)財(cái)務(wù)共享機(jī)制，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中管理和共享，避免信息孤島和重復(fù)錄入的問題，提高財(cái)務(wù)處理的效率和準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)的決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心，將內(nèi)部分（子）公司、職能部門的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集中化處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化與集約化管理，有效提高財(cái)務(wù)流程的效率和質(zhì)量[4]。由此能夠釋放部分財(cái)務(wù)人員，通過加強(qiáng)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能夠從事財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和戰(zhàn)略規(guī)劃等高附加值的工作，以進(jìn)一步提高公司財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和效率。同時(shí)，企業(yè)還可以利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果來優(yōu)化成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化融合機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，需要借助業(yè)財(cái)一體化融合機(jī)制來提高運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)管理水平，從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。這一機(jī)制需要在企業(yè)內(nèi)部不同部門之間建立緊密的合作關(guān)系和信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程和財(cái)務(wù)過程的無縫對(duì)接。一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)間的協(xié)同，加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作。通過引入先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)和工具，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享和即時(shí)交流。財(cái)務(wù)部門通過詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析和報(bào)告，幫助企業(yè)管理層了解和監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并給業(yè)務(wù)提供支持與服務(wù)，為業(yè)務(wù)拓展與商業(yè)布局提供助力。另一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)模塊的耦合，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和績(jī)效評(píng)估，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)決策的科學(xué)化和精細(xì)化，從而提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和利潤(rùn)水平。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的耦合得到加強(qiáng)后，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地評(píng)估業(yè)務(wù)決策的影響和可行性，從而實(shí)現(xiàn)更有效的資金配置和資源優(yōu)化，全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

（五）聚焦未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向

新時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中，必須構(gòu)建前瞻性的眼光，緊緊聚焦于未來財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，提前布局，與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)未來的變革和挑戰(zhàn)。當(dāng)前，AI技術(shù)、Chat GPT技術(shù)迅速興起，已經(jīng)在各行各業(yè)展現(xiàn)出了巨大的潛力和應(yīng)用前景，未來將與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深度的融合，以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理向智能化、高效化發(fā)展[5]。例如通過AI技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)做出更明智的決策；AI技術(shù)還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的財(cái)務(wù)流程，提高效率并降低人力成本，使企業(yè)能夠?qū)⒏嗟馁Y源投入戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)分析上，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和增長(zhǎng)。又如Chat GPT技術(shù)能夠通過對(duì)客戶行為和偏好的分析，為企業(yè)提供個(gè)性化的服務(wù)和推薦，從而提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。整體而言，隨著信息科技的不斷發(fā)展，將賦能財(cái)務(wù)管理向智能化和自動(dòng)化方向邁進(jìn)，提升了財(cái)務(wù)管理的效率和精確度，為企業(yè)提供更加全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和決策支持。

（六）加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化中，要與時(shí)俱進(jìn)地加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，為穩(wěn)健發(fā)展提供軟實(shí)力。企業(yè)實(shí)施職業(yè)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，可以通過多樣化的培訓(xùn)方式，如實(shí)踐項(xiàng)目、實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)課程等，為員工提供全方位的知識(shí)和技能，旨在培養(yǎng)具備財(cái)務(wù)知識(shí)、技能和綜合素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員。同時(shí)要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立終身學(xué)習(xí)的理念，著力于不斷提升專業(yè)技能和知識(shí)水平，特別是要聚焦于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠熟練操作計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)軟件，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的分析與挖掘。

結(jié)束語(yǔ)

近年來，受多種因素的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出穩(wěn)中趨緩的態(tài)勢(shì)，企業(yè)在運(yùn)行中面臨著復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，在開展財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)必須結(jié)合環(huán)境、市場(chǎng)，多維度地進(jìn)行分析，與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以確保企業(yè)能夠適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求，提升經(jīng)營(yíng)效率。新時(shí)期，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理，既要推進(jìn)內(nèi)部管理優(yōu)化、提升資源配置效率，又要?jiǎng)討B(tài)跟蹤市場(chǎng)與行業(yè)，為決策提供信息支持；既要確保企業(yè)財(cái)務(wù)的合規(guī)性和穩(wěn)健性，又要與信息技術(shù)相融合，積極探索新的發(fā)展機(jī)遇和創(chuàng)新路徑，以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。

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作者簡(jiǎn)介：張維維（1988.03－），男，漢族，江西九江人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：公司文化制度。