企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提質(zhì)增效的路徑分析

摘 要：我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展使得市場(chǎng)環(huán)境變得更加激烈，因此企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須持續(xù)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)重要的管理工作，需要管理人員結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型優(yōu)化?；诖耍疚膹漠?dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作面臨的問(wèn)題入手，詳細(xì)分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提質(zhì)增效的有效路徑。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理工作；提質(zhì)增效

前言

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還可以避免相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)想要進(jìn)行轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級(jí)，就必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的提質(zhì)增效。但是目前我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作改革過(guò)程中還面臨一些問(wèn)題，需要相關(guān)人員結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有效的提質(zhì)增效工作。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提質(zhì)增效的路徑進(jìn)行深入分析具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作概述

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，主要指工作人員利用現(xiàn)有的會(huì)計(jì)程序，通過(guò)會(huì)計(jì)核算、分析、報(bào)告等流程參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的行為。開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作需要工作人員利用有效的手段對(duì)現(xiàn)有的活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與成本進(jìn)行全面分析，并通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有價(jià)值的信息，進(jìn)而為企業(yè)決策提供有效幫助[1]。

目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的主要內(nèi)容分為兩部分：科學(xué)控制成本以及合理配置資源。首先，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中只有對(duì)成本進(jìn)行有效控制才能在一系列活動(dòng)中獲取相應(yīng)收益，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要內(nèi)容。比如在企業(yè)活動(dòng)中，相關(guān)人員需要對(duì)企業(yè)即將進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本核算，并采用合理方式對(duì)成本進(jìn)行控制，比如對(duì)工作人員數(shù)量的優(yōu)化、對(duì)項(xiàng)目資金支出的把控。在計(jì)算出合理的項(xiàng)目成本之后，工作人員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期收益進(jìn)行分析，確保項(xiàng)目完成之后企業(yè)能夠獲得相應(yīng)的利潤(rùn)。其次，對(duì)資源的合理配置是企業(yè)健康發(fā)展的必要條件，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容也需要包含這部分工作。通常情況下，工作人員需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況對(duì)資源的價(jià)值進(jìn)行合理分析，之后再按照企業(yè)各部門(mén)的需要制定資源分配計(jì)劃，在對(duì)不同分配方案進(jìn)行對(duì)比之后，給出最合理的資源配置指導(dǎo)，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部資源利用效率。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效的重要意義

（一）提升企業(yè)收益

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，能夠保障企業(yè)的項(xiàng)目收益。企業(yè)的發(fā)展情況與內(nèi)部資金的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)情況有著密切關(guān)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)開(kāi)展的項(xiàng)目進(jìn)行綜合考慮，確保企業(yè)現(xiàn)有的資金能夠得到合理使用。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)在工作過(guò)程中還需要對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析工作，這樣才能在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行有效控制，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中往往會(huì)面臨許多風(fēng)險(xiǎn)，比如資金風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，而一旦出現(xiàn)這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就可能面臨資金緊缺、核心競(jìng)爭(zhēng)力下降等問(wèn)題。而科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，還可以根據(jù)不同的項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本核算，進(jìn)而降低企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。而且在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，相關(guān)人員還可以綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境變化、企業(yè)未來(lái)發(fā)展等因素，制定出有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，進(jìn)而提升企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)的健康運(yùn)行離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的支持。因此企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還需要持續(xù)優(yōu)化財(cái)會(huì)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效的基本目標(biāo)。相關(guān)人員需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，盡可能減少企業(yè)的負(fù)債率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)運(yùn)行中的重要作用[2-3]。同時(shí)，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作較為獨(dú)立，使得財(cái)務(wù)決策和業(yè)務(wù)決策無(wú)法進(jìn)行有機(jī)融合，這就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)往往無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)決策，而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效的過(guò)程中，相關(guān)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)成本、利潤(rùn)、資金使用等信息進(jìn)行收集和分析，能夠更好地對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而確定企業(yè)預(yù)期收益范圍，為企業(yè)決策提供有效支持，最終推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作面臨的問(wèn)題

（一）沒(méi)有清晰認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性

目前許多企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí)，往往只對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行簡(jiǎn)單的收集和整理，這樣就很容易導(dǎo)致形成的財(cái)務(wù)報(bào)告失去及時(shí)性和有效性，如果相關(guān)人員根據(jù)這種財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行決策，就很容易阻礙企業(yè)發(fā)展。出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因主要是管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不夠重視，在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)缺乏明確的轉(zhuǎn)型思路，往往只能對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行機(jī)械模仿，并沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行改革。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不能僅僅依靠某個(gè)部門(mén)的努力，還需要管理人員充分了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)涵，只有這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的作用。

（二）缺乏完善的管理機(jī)制

從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀來(lái)看，部分企業(yè)沒(méi)有結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況制定有效的管理機(jī)制，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作缺乏規(guī)范性，工作人員無(wú)法按照既定的管理制度開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。同時(shí)，由于管理機(jī)制的不健全，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金在使用過(guò)程中容易出現(xiàn)不合理使用的情況，比如資產(chǎn)重復(fù)采購(gòu)、項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃變更等行為，這樣不僅會(huì)阻礙企業(yè)內(nèi)部資源的合理使用，還會(huì)提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而影響企業(yè)的健康發(fā)展[4]。

（三）工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提升

新時(shí)期企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其本質(zhì)就是優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)，而且在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作還對(duì)工作人員的綜合素養(yǎng)提出了一定要求。但是目前許多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還有待提升，無(wú)法滿足企業(yè)高速發(fā)展需要，這不僅會(huì)阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的推進(jìn)，還會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成不良的風(fēng)氣，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作無(wú)法充分發(fā)揮作用。因此，企業(yè)需要重視對(duì)內(nèi)部人員的培養(yǎng)，持續(xù)提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)加大優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，組建專(zhuān)業(yè)的工作隊(duì)伍，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

（四）監(jiān)督力度有待提升

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作要想持續(xù)提質(zhì)增效，還需要管理人員對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)督。然而目前許多企業(yè)的監(jiān)督管理工作都趨于形式化，這就導(dǎo)致企業(yè)的監(jiān)督管理工作無(wú)法獲得良好的效果。比如一些企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作由決策者執(zhí)行，但是在執(zhí)行過(guò)程中由于管理者的精力有限，無(wú)法嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作無(wú)法得到有效制約，進(jìn)而限制了企業(yè)發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提質(zhì)增效的有效路徑

（一）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)

企業(yè)想要在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的提質(zhì)增效，還需要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性，并樹(shù)立正確的管理意識(shí)，只有這樣才能確保財(cái)會(huì)管理工作充分發(fā)揮其作用。首先，企業(yè)管理人員需要根據(jù)自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)內(nèi)部資金的使用情況進(jìn)行充分了解，并進(jìn)行詳細(xì)核算，只有這樣才能使財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效融合，保證管理人員能夠快速掌握不同項(xiàng)目的資金使用情況和未來(lái)收益，以提升財(cái)務(wù)管理工作效率。其次，樹(shù)立正確的成本核算意識(shí)。管理人員要充分發(fā)揮模范帶頭作用，在日常工作中強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí)，鼓勵(lì)員工在日常工作中參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，相關(guān)人員需要不斷宣傳財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性，引導(dǎo)員工在日常工作中對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行記錄，進(jìn)而營(yíng)造一種全員參與的工作氛圍。最后，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，對(duì)資源配置的合理優(yōu)化十分重要，管理人員要樹(shù)立正確的資源管理意識(shí)，帶領(lǐng)內(nèi)部員工進(jìn)行有效的資源配置優(yōu)化工作，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的資源優(yōu)化作用[5-6]。

（二）構(gòu)建完善的管理制度

完善的管理制度能夠使不同部門(mén)的工作人員有明確的分工，并且推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行，因此相關(guān)人員需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要制定完善的管理制度，具體如下：首先，管理人員需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行重新梳理，延長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理鏈條，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合。這樣一來(lái)企業(yè)在構(gòu)建管理制度時(shí)就可以根據(jù)現(xiàn)有的組織架構(gòu)制定滿足企業(yè)發(fā)展需要的管理制度，進(jìn)而提升管理效率。其次，管理人員需要對(duì)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行充分了解，對(duì)現(xiàn)有的部門(mén)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反思，并根據(jù)企業(yè)要求制定相對(duì)完善的管理制度，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度能夠從實(shí)際發(fā)展需要出發(fā)，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量。再次，在管理制度完善之后，為了保證管理制度的順利執(zhí)行，相關(guān)人員還需要引導(dǎo)員工加強(qiáng)對(duì)制度的理解，確保每個(gè)部門(mén)都能夠在工作中嚴(yán)格遵守現(xiàn)有的管理制度，這樣才能保證在后續(xù)的管理工作中有章可循、有據(jù)可依，從而提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的穩(wěn)定性。最后，管理人員在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度時(shí)，還需要仔細(xì)研讀我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)，在遵循我國(guó)現(xiàn)有法律法規(guī)的前提下制定相應(yīng)的管理制度，使企業(yè)內(nèi)部的管理制度能夠與我國(guó)法律相得益彰，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的提質(zhì)增效。

（三）對(duì)工作人員的培訓(xùn)與招聘

一方面，提升員工的信息技術(shù)應(yīng)用能力。管理人員可以在日常工作中引導(dǎo)員工意識(shí)到信息技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要作用，同時(shí)利用線上學(xué)習(xí)的方式，讓員工熟悉信息技術(shù)的操作流程，并能夠在實(shí)際工作中進(jìn)行有效利用。另一方面，重視員工招聘工作。工作人員需要拓寬人員招聘渠道，可以利用抖音、微信、BOSS直聘等方式進(jìn)行招聘。在招聘過(guò)程中需要對(duì)應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德進(jìn)行全面考查，確保應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作需要，只有這樣才能吸引更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中。

（四）加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度

對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督可以持續(xù)提升管理水平，相關(guān)人員需要重視監(jiān)督工作的有效落實(shí)。首先，針對(duì)不同環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，企業(yè)需要組建專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)事務(wù)與會(huì)計(jì)事項(xiàng)的監(jiān)督工作，這樣一來(lái)能夠讓財(cái)務(wù)工作人員與監(jiān)督人員相互制衡，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的高效進(jìn)行。其次，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，管理人員需要召開(kāi)相應(yīng)的決策會(huì)議，在會(huì)議上結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理報(bào)告對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。而且在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中需要嚴(yán)格按照現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度執(zhí)行，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠得到有效監(jiān)督，以提升工作的科學(xué)性。最后，為了提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督效率，財(cái)務(wù)工作人員需要在日常工作中積極主動(dòng)地接受監(jiān)督工作，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)的問(wèn)題并采取有效的措施，以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展。比如監(jiān)督人員需要定期開(kāi)展監(jiān)督工作，在保證財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的前提下對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，而工作人員需要提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的檢查材料，以便提高監(jiān)督效率。

（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的信息化建設(shè)

目前企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中也需要利用信息技術(shù)來(lái)提升自身的工作效率，因此相關(guān)人員需要重視會(huì)計(jì)管理工作的信息化建設(shè)。首先，構(gòu)建線上工作平臺(tái)。企業(yè)需要借助大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，建立完善的線上工作平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員能夠通過(guò)線上工作平臺(tái)完成日常的財(cái)務(wù)信息收集、整理和分析工作，這樣能夠有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效率。其次，重視部門(mén)之間的溝通協(xié)作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作信息化建設(shè)的主要目的就是消除業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的信息孤島。管理人員需要借助線上辦公軟件，比如微信、釘釘?shù)裙ぞ?，提升部門(mén)之間的信息傳輸效率。

結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想持續(xù)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要在日常工作中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作作為重點(diǎn)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，想要切實(shí)推動(dòng)其提質(zhì)增效，相關(guān)人員還需要結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)情況，不斷完善相應(yīng)的管理制度，并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督。希望通過(guò)本文的研究，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提供有效借鑒。

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作者簡(jiǎn)介：趙暢（1988.03－），男，漢族，浙江諸暨人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)。