摘 要:我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展使得市場(chǎng)環(huán)境變得更加激烈,因此企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就必須持續(xù)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)重要的管理工作,需要管理人員結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型優(yōu)化?;诖耍疚膹漠?dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作面臨的問(wèn)題入手,詳細(xì)分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提質(zhì)增效的有效路徑。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理工作;提質(zhì)增效
前言
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,還可以避免相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)想要進(jìn)行轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級(jí),就必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的提質(zhì)增效。但是目前我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作改革過(guò)程中還面臨一些問(wèn)題,需要相關(guān)人員結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有效的提質(zhì)增效工作。因此,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提質(zhì)增效的路徑進(jìn)行深入分析具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作概述
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,主要指工作人員利用現(xiàn)有的會(huì)計(jì)程序,通過(guò)會(huì)計(jì)核算、分析、報(bào)告等流程參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的行為。開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作需要工作人員利用有效的手段對(duì)現(xiàn)有的活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與成本進(jìn)行全面分析,并通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有價(jià)值的信息,進(jìn)而為企業(yè)決策提供有效幫助[1]。
目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的主要內(nèi)容分為兩部分:科學(xué)控制成本以及合理配置資源。首先,企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中只有對(duì)成本進(jìn)行有效控制才能在一系列活動(dòng)中獲取相應(yīng)收益,這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要內(nèi)容。比如在企業(yè)活動(dòng)中,相關(guān)人員需要對(duì)企業(yè)即將進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本核算,并采用合理方式對(duì)成本進(jìn)行控制,比如對(duì)工作人員數(shù)量的優(yōu)化、對(duì)項(xiàng)目資金支出的把控。在計(jì)算出合理的項(xiàng)目成本之后,工作人員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期收益進(jìn)行分析,確保項(xiàng)目完成之后企業(yè)能夠獲得相應(yīng)的利潤(rùn)。其次,對(duì)資源的合理配置是企業(yè)健康發(fā)展的必要條件,因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容也需要包含這部分工作。通常情況下,工作人員需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況對(duì)資源的價(jià)值進(jìn)行合理分析,之后再按照企業(yè)各部門的需要制定資源分配計(jì)劃,在對(duì)不同分配方案進(jìn)行對(duì)比之后,給出最合理的資源配置指導(dǎo),進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部資源利用效率。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效的重要意義
(一)提升企業(yè)收益
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化,能夠保障企業(yè)的項(xiàng)目收益。企業(yè)的發(fā)展情況與內(nèi)部資金的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)情況有著密切關(guān)系,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)開(kāi)展的項(xiàng)目進(jìn)行綜合考慮,確保企業(yè)現(xiàn)有的資金能夠得到合理使用。同時(shí),財(cái)務(wù)部門在工作過(guò)程中還需要對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析工作,這樣才能在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行有效控制,進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。
(二)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中往往會(huì)面臨許多風(fēng)險(xiǎn),比如資金風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等,而一旦出現(xiàn)這些風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)就可能面臨資金緊缺、核心競(jìng)爭(zhēng)力下降等問(wèn)題。而科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,還可以根據(jù)不同的項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本核算,進(jìn)而降低企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。而且在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中,相關(guān)人員還可以綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境變化、企業(yè)未來(lái)發(fā)展等因素,制定出有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案,進(jìn)而提升企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
(三)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
在當(dāng)前的時(shí)代背景下,企業(yè)的健康運(yùn)行離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的支持。因此企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,還需要持續(xù)優(yōu)化財(cái)會(huì)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效的基本目標(biāo)。相關(guān)人員需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整,盡可能減少企業(yè)的負(fù)債率,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)運(yùn)行中的重要作用[2-3]。同時(shí),在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中,由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作較為獨(dú)立,使得財(cái)務(wù)決策和業(yè)務(wù)決策無(wú)法進(jìn)行有機(jī)融合,這就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)往往無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)決策,而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效的過(guò)程中,相關(guān)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)成本、利潤(rùn)、資金使用等信息進(jìn)行收集和分析,能夠更好地對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià),進(jìn)而確定企業(yè)預(yù)期收益范圍,為企業(yè)決策提供有效支持,最終推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
三、目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作面臨的問(wèn)題
(一)沒(méi)有清晰認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性
目前許多企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí),往往只對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行簡(jiǎn)單的收集和整理,這樣就很容易導(dǎo)致形成的財(cái)務(wù)報(bào)告失去及時(shí)性和有效性,如果相關(guān)人員根據(jù)這種財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行決策,就很容易阻礙企業(yè)發(fā)展。出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因主要是管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不夠重視,在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)缺乏明確的轉(zhuǎn)型思路,往往只能對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行機(jī)械模仿,并沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行改革。同時(shí),企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不能僅僅依靠某個(gè)部門的努力,還需要管理人員充分了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)涵,只有這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的作用。
(二)缺乏完善的管理機(jī)制
從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀來(lái)看,部分企業(yè)沒(méi)有結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況制定有效的管理機(jī)制,這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作缺乏規(guī)范性,工作人員無(wú)法按照既定的管理制度開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。同時(shí),由于管理機(jī)制的不健全,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金在使用過(guò)程中容易出現(xiàn)不合理使用的情況,比如資產(chǎn)重復(fù)采購(gòu)、項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃變更等行為,這樣不僅會(huì)阻礙企業(yè)內(nèi)部資源的合理使用,還會(huì)提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,進(jìn)而影響企業(yè)的健康發(fā)展[4]。
(三)工作人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升
新時(shí)期企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其本質(zhì)就是優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng),而且在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作還對(duì)工作人員的綜合素養(yǎng)提出了一定要求。但是目前許多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)還有待提升,無(wú)法滿足企業(yè)高速發(fā)展需要,這不僅會(huì)阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的推進(jìn),還會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成不良的風(fēng)氣,使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作無(wú)法充分發(fā)揮作用。因此,企業(yè)需要重視對(duì)內(nèi)部人員的培養(yǎng),持續(xù)提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng),同時(shí)加大優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度,組建專業(yè)的工作隊(duì)伍,提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。
(四)監(jiān)督力度有待提升
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作要想持續(xù)提質(zhì)增效,還需要管理人員對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)督。然而目前許多企業(yè)的監(jiān)督管理工作都趨于形式化,這就導(dǎo)致企業(yè)的監(jiān)督管理工作無(wú)法獲得良好的效果。比如一些企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作由決策者執(zhí)行,但是在執(zhí)行過(guò)程中由于管理者的精力有限,無(wú)法嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行,這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作無(wú)法得到有效制約,進(jìn)而限制了企業(yè)發(fā)展。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提質(zhì)增效的有效路徑
(一)樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)
企業(yè)想要在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的提質(zhì)增效,還需要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性,并樹(shù)立正確的管理意識(shí),只有這樣才能確保財(cái)會(huì)管理工作充分發(fā)揮其作用。首先,企業(yè)管理人員需要根據(jù)自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,對(duì)內(nèi)部資金的使用情況進(jìn)行充分了解,并進(jìn)行詳細(xì)核算,只有這樣才能使財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效融合,保證管理人員能夠快速掌握不同項(xiàng)目的資金使用情況和未來(lái)收益,以提升財(cái)務(wù)管理工作效率。其次,樹(shù)立正確的成本核算意識(shí)。管理人員要充分發(fā)揮模范帶頭作用,在日常工作中強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí),鼓勵(lì)員工在日常工作中參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí),相關(guān)人員需要不斷宣傳財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性,引導(dǎo)員工在日常工作中對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行記錄,進(jìn)而營(yíng)造一種全員參與的工作氛圍。最后,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中,對(duì)資源配置的合理優(yōu)化十分重要,管理人員要樹(shù)立正確的資源管理意識(shí),帶領(lǐng)內(nèi)部員工進(jìn)行有效的資源配置優(yōu)化工作,進(jìn)而提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的資源優(yōu)化作用[5-6]。
(二)構(gòu)建完善的管理制度
完善的管理制度能夠使不同部門的工作人員有明確的分工,并且推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行,因此相關(guān)人員需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要制定完善的管理制度,具體如下:首先,管理人員需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行重新梳理,延長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理鏈條,從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合。這樣一來(lái)企業(yè)在構(gòu)建管理制度時(shí)就可以根據(jù)現(xiàn)有的組織架構(gòu)制定滿足企業(yè)發(fā)展需要的管理制度,進(jìn)而提升管理效率。其次,管理人員需要對(duì)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行充分了解,對(duì)現(xiàn)有的部門工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反思,并根據(jù)企業(yè)要求制定相對(duì)完善的管理制度,確保企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度能夠從實(shí)際發(fā)展需要出發(fā),進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量。再次,在管理制度完善之后,為了保證管理制度的順利執(zhí)行,相關(guān)人員還需要引導(dǎo)員工加強(qiáng)對(duì)制度的理解,確保每個(gè)部門都能夠在工作中嚴(yán)格遵守現(xiàn)有的管理制度,這樣才能保證在后續(xù)的管理工作中有章可循、有據(jù)可依,從而提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的穩(wěn)定性。最后,管理人員在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度時(shí),還需要仔細(xì)研讀我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī),在遵循我國(guó)現(xiàn)有法律法規(guī)的前提下制定相應(yīng)的管理制度,使企業(yè)內(nèi)部的管理制度能夠與我國(guó)法律相得益彰,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的提質(zhì)增效。
(三)對(duì)工作人員的培訓(xùn)與招聘
一方面,提升員工的信息技術(shù)應(yīng)用能力。管理人員可以在日常工作中引導(dǎo)員工意識(shí)到信息技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要作用,同時(shí)利用線上學(xué)習(xí)的方式,讓員工熟悉信息技術(shù)的操作流程,并能夠在實(shí)際工作中進(jìn)行有效利用。另一方面,重視員工招聘工作。工作人員需要拓寬人員招聘渠道,可以利用抖音、微信、BOSS直聘等方式進(jìn)行招聘。在招聘過(guò)程中需要對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德進(jìn)行全面考查,確保應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng)能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作需要,只有這樣才能吸引更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中。
(四)加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度
對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督可以持續(xù)提升管理水平,相關(guān)人員需要重視監(jiān)督工作的有效落實(shí)。首先,針對(duì)不同環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作,企業(yè)需要組建專業(yè)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)事務(wù)與會(huì)計(jì)事項(xiàng)的監(jiān)督工作,這樣一來(lái)能夠讓財(cái)務(wù)工作人員與監(jiān)督人員相互制衡,確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的高效進(jìn)行。其次,針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),管理人員需要召開(kāi)相應(yīng)的決策會(huì)議,在會(huì)議上結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理報(bào)告對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。而且在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中需要嚴(yán)格按照現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度執(zhí)行,確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠得到有效監(jiān)督,以提升工作的科學(xué)性。最后,為了提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督效率,財(cái)務(wù)工作人員需要在日常工作中積極主動(dòng)地接受監(jiān)督工作,這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)的問(wèn)題并采取有效的措施,以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展。比如監(jiān)督人員需要定期開(kāi)展監(jiān)督工作,在保證財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的前提下對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,而工作人員需要提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的檢查材料,以便提高監(jiān)督效率。
(五)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的信息化建設(shè)
目前企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中也需要利用信息技術(shù)來(lái)提升自身的工作效率,因此相關(guān)人員需要重視會(huì)計(jì)管理工作的信息化建設(shè)。首先,構(gòu)建線上工作平臺(tái)。企業(yè)需要借助大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),建立完善的線上工作平臺(tái),讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員能夠通過(guò)線上工作平臺(tái)完成日常的財(cái)務(wù)信息收集、整理和分析工作,這樣能夠有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效率。其次,重視部門之間的溝通協(xié)作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作信息化建設(shè)的主要目的就是消除業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息孤島。管理人員需要借助線上辦公軟件,比如微信、釘釘?shù)裙ぞ?,提升部門之間的信息傳輸效率。
結(jié)束語(yǔ)
在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)要想持續(xù)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,需要在日常工作中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作作為重點(diǎn)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,想要切實(shí)推動(dòng)其提質(zhì)增效,相關(guān)人員還需要結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)情況,不斷完善相應(yīng)的管理制度,并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督。希望通過(guò)本文的研究,能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提供有效借鑒。
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作者簡(jiǎn)介:趙暢(1988.03-),男,漢族,浙江諸暨人,本科,會(huì)計(jì)師,研究方向:企業(yè)財(cái)務(wù)。