建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)研究

摘 要：現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，其對于企業(yè)經(jīng)營管理水平、盈利情況等有著直接的影響。為保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展下去，就需要提高對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)的重視程度，因此，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)策略的研究是十分必要的。本文重點(diǎn)研究了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)，旨在為企業(yè)決策管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警體系

一、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）含義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。

（二）類型

第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)。由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來了不確定性。籌資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)等。

第二，投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)等。

第三，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指由于生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種不確定因素所帶來的損失風(fēng)險(xiǎn)。如原材料價(jià)格波動(dòng)、重大安全責(zé)任事故、技術(shù)質(zhì)量問題、工期延長等都會(huì)影響企業(yè)的盈利能力。

第四，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。在建筑行業(yè)中，應(yīng)收賬款是重要的資產(chǎn)類別之一，也是一個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)來源。由于工程周期長和支付方式復(fù)雜，建筑業(yè)的客戶可能會(huì)延遲或拒絕付款。這些情況都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流不足，從而影響其經(jīng)營活動(dòng)。

第五，安全風(fēng)險(xiǎn)。在建筑施工過程中，安全問題一直是一個(gè)重要的話題。由于建筑工地的復(fù)雜性和高度危險(xiǎn)性，安全問題不容忽視。因此，對于建筑承包商來說，確保項(xiàng)目的安全性是至關(guān)重要的。為了保證項(xiàng)目的成功，還需要掌握當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)，并按規(guī)定履行義務(wù)。

二、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)的重要作用

（一）快速、有效地識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

為了有效地應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立一個(gè)快速、有效識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)非常重要。這個(gè)系統(tǒng)可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問題，從而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并提高公司的競爭力。通過信息管理系統(tǒng)，可以收集和分析大量的數(shù)據(jù)，以確定可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立完善的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度也是非常關(guān)鍵的，這包括定期檢查賬目、審查合同條款等等。這樣可以更好地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，在這個(gè)過程中，需要與員工、客戶和其他利益相關(guān)者保持良好的聯(lián)系，以便及時(shí)獲取有關(guān)財(cái)務(wù)方面的信息，并采取相應(yīng)的措施[1]。

（二）對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施監(jiān)控

為了更好地應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)，建立一個(gè)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系變得尤為重要。通過對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測和分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的措施。建立預(yù)警機(jī)制能夠提高行業(yè)的整體水平，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，對于那些存在高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)來說，建立預(yù)警系統(tǒng)也能夠幫助他們降低風(fēng)險(xiǎn)并保持穩(wěn)健經(jīng)營。因此，構(gòu)建建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是一項(xiàng)非常重要的工作，它不僅有助于保障企業(yè)的安全和發(fā)展，也有利于整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）實(shí)時(shí)警示作用

在現(xiàn)代社會(huì)中，建筑行業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。其中，及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是構(gòu)建一個(gè)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的關(guān)鍵，通過建立實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，可以為企業(yè)提供更好的決策支持，從而提高其運(yùn)營效率和盈利能力。首先，實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能夠幫助企業(yè)更好地了解自身的經(jīng)營狀況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問題。其次，實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警還可以對企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行監(jiān)督，避免因違規(guī)行為而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。最后，實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警還能夠促進(jìn)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間的合作關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的融資渠道和信用度，不僅能幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地把握市場動(dòng)態(tài)，同時(shí)也有助于提升公司的整體競爭力。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系分析

（一）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)特點(diǎn)

建筑行業(yè)作為一個(gè)特殊的行業(yè)領(lǐng)域，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面有其獨(dú)特的行業(yè)特點(diǎn)。這些特點(diǎn)對于建筑企業(yè)可能帶來一系列的挑戰(zhàn)，包括高杠桿和周期性波動(dòng)等方面的問題。

第一，高杠桿。由于項(xiàng)目規(guī)模較大，資金需求較高，建筑企業(yè)常常采用借款或融資的方式籌集資金。高杠桿意味著企業(yè)的負(fù)債水平較高，一旦市場環(huán)境發(fā)生變化，財(cái)務(wù)壓力會(huì)加大，償債能力可能受到影響，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

第二，周期性波動(dòng)。建筑行業(yè)受經(jīng)濟(jì)周期影響較大，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)變化，房地產(chǎn)市場、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目也會(huì)出現(xiàn)周期性波動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)下行期，需求減少、項(xiàng)目停滯等可能導(dǎo)致收入下降，而固定成本仍需支付，進(jìn)而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

第三，現(xiàn)金流不穩(wěn)定。在項(xiàng)目投入初期，企業(yè)需要大量的資金投入，資金回收也受到工程進(jìn)度和業(yè)主財(cái)務(wù)狀況的影響，部分PPP項(xiàng)目在完工后才能逐漸回收資金，導(dǎo)致現(xiàn)金流不穩(wěn)定，可能影響企業(yè)的短期償債能力[2]。

第四，市場競爭激烈。建筑行業(yè)項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)價(jià)格競爭較為激烈，導(dǎo)致利潤空間受到擠壓。企業(yè)為了獲取訂單可能采取較低的報(bào)價(jià)，這會(huì)影響項(xiàng)目盈利能力，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

建立適合建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，是確保企業(yè)能夠及早識(shí)別、應(yīng)對潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要一步。以下是本文對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的設(shè)想。

第一，償債能力指標(biāo)。一是資產(chǎn)負(fù)債率，衡量企業(yè)的負(fù)債水平，高資產(chǎn)負(fù)債率可能意味著高杠桿風(fēng)險(xiǎn)。二是速動(dòng)比率，用于評估企業(yè)的短期償債能力，以應(yīng)對突發(fā)財(cái)務(wù)需求。

第二，盈利能力指標(biāo)。一是毛利率。反映企業(yè)在銷售中實(shí)現(xiàn)的毛利潤水平，低毛利率可能意味著盈利能力不足。二是凈利潤率。衡量企業(yè)凈利潤與營業(yè)收入之間的比例，低凈利潤率可能意味著經(jīng)營不善。

第三，現(xiàn)金流指標(biāo)?，F(xiàn)金流量充足率，衡量企業(yè)在應(yīng)對突發(fā)財(cái)務(wù)需求時(shí)的現(xiàn)金儲(chǔ)備能力。

第四，成本控制指標(biāo)。一是營業(yè)成本占收入比例，評估企業(yè)成本控制能力，高成本比例可能影響盈利能力。二是管理費(fèi)用占收入比例，衡量企業(yè)在管理方面的開支是否合理。

第五，項(xiàng)目進(jìn)展指標(biāo)。項(xiàng)目完工進(jìn)度百分比、計(jì)量產(chǎn)值比、結(jié)算支付比體現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度與計(jì)量結(jié)算情況，同時(shí)通過核算項(xiàng)目進(jìn)度與資金使用比例，評估項(xiàng)目進(jìn)展與資金使用是否匹配，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

第六，定期評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的效果。企業(yè)應(yīng)定期評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的效果，檢查預(yù)警信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，對系統(tǒng)進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)。

四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)對策

（一）樹立良好的合同風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

建筑工程的安全和質(zhì)量越來越受到人們的關(guān)注，因此，建立一個(gè)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系也格外重要。建筑施工企業(yè)要樹立良好的合同風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，一是要明確合同的風(fēng)險(xiǎn)類型，包括違約風(fēng)險(xiǎn)、延遲支付風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，并制定應(yīng)對措施。此外，還需要定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)變化的情況。二是要提高員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，通過培訓(xùn)讓員工了解不同類型的風(fēng)險(xiǎn)及其影響，從而更好地預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也要鼓勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。要建立健全的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，確保公司的財(cái)務(wù)狀況良好，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。這可以通過定期開展內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，審查賬目記錄和資金流向等措施來實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策體系建設(shè)

為有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策體系建設(shè)，以確保公司能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的問題。建立健全完整的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，包括定期審計(jì)、內(nèi)部控制制度以及對員工進(jìn)行培訓(xùn)等方面。企業(yè)應(yīng)不斷完善內(nèi)部控制制度，確保資金使用透明化、規(guī)范化。企業(yè)需要制定科學(xué)的投資計(jì)劃，合理分配資金投入，降低整體風(fēng)險(xiǎn)水平。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重市場調(diào)研，了解客戶需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略，以適應(yīng)市場的變化。企業(yè)還需要積極尋求多元化的投資渠道，包括銀行貸款、股權(quán)融資、債券發(fā)行等多種方式，以保證資金來源多樣化，降低單一投資風(fēng)險(xiǎn)。此外，還需建立有效的溝通渠道，以便及時(shí)傳遞重要信息。要不斷優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，使其更加高效和準(zhǔn)確地識(shí)別出問題所在。只有通過以上措施，才能有效降低建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在建筑施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。為了提高企業(yè)的運(yùn)營效率，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評估方法，以更好地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度的實(shí)施，確保公司內(nèi)部控制的有效性，如通過大數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)算法來預(yù)測未來可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有不斷優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，才能真正地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)。

（四）強(qiáng)化成本控制管理

在建筑施工企業(yè)中，成本控制是至關(guān)重要的。為了實(shí)現(xiàn)更好的成本控制效果，需要建立一個(gè)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。其中，加強(qiáng)成本控制管理是一個(gè)非常重要的方面，企業(yè)可以通過對項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評估和分析來確定每個(gè)環(huán)節(jié)所需要的資金投入量。也可以采用更加科學(xué)合理的采購方式，以降低材料和設(shè)備的購買價(jià)格。還可以采取一些其他的措施，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工素質(zhì)等。只有不斷完善成本控制管理機(jī)制，才能夠更好地保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全與穩(wěn)定發(fā)展。

（五）完善財(cái)務(wù)監(jiān)督工作職能

為了解決建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一問題，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督工作職能是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)報(bào)表和賬目的審查，確保其真實(shí)性和準(zhǔn)確性；要定期檢查企業(yè)的資金流向和資產(chǎn)負(fù)債表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并采取相應(yīng)的措施加以處理；還要建立一套完整的審計(jì)制度，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況得到充分監(jiān)管和控制。這些舉措可以有效地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的經(jīng)營效益和社會(huì)信譽(yù)度。

（六）加強(qiáng)工程驗(yàn)收結(jié)算的管理

企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化工程驗(yàn)收結(jié)算管理，合理避免應(yīng)收賬款問題的產(chǎn)生。在建筑施工企業(yè)中，工程結(jié)算是一項(xiàng)非常重要的工作，它直接關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)金流和資產(chǎn)負(fù)債表上的變化。因此，要建立一個(gè)完善的工程結(jié)算管理系統(tǒng)，以確保工程結(jié)算工作的順利進(jìn)行。企業(yè)需要對工程結(jié)算流程進(jìn)行規(guī)范，明確責(zé)任分工和工作標(biāo)準(zhǔn)；要加強(qiáng)對項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控與評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題；要注重員工培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能水平，增強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)，從而更好地完成工程結(jié)算任務(wù)。此外，在建筑施工企業(yè)中，監(jiān)管人員負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)工程，包括設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量控制等方面。通過有效的監(jiān)管措施，可以有效防止一些不良行為的發(fā)生。同時(shí)，監(jiān)管人員還可以幫助企業(yè)制定更加科學(xué)合理的經(jīng)營計(jì)劃，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持[3]。

（七）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，建立風(fēng)險(xiǎn)評估體系

建筑施工企業(yè)面臨著各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為了應(yīng)對這些變化，建筑施工企業(yè)需要采取一系列措施來提高其經(jīng)營效率和盈利能力。其中，通過加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)的其他相關(guān)方的合作，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合十分必要，這將有助于企業(yè)更好地了解市場需求，并為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，這種方法還可以幫助企業(yè)降低成本，增加利潤率，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。然而，在進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張時(shí)，建筑施工企業(yè)也需要注意防范可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如過度投資可能會(huì)導(dǎo)致資金短缺，而缺乏有效的管理制度則容易出現(xiàn)違規(guī)行為等問題。企業(yè)要建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，包括對公司內(nèi)部運(yùn)營情況、外部環(huán)境以及未來發(fā)展趨勢等方面的全面分析，應(yīng)該定期開展風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn)，并制定相應(yīng)的解決方案，要建立健全的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)分工，規(guī)范操作流程，以保證企業(yè)運(yùn)作的合規(guī)性和有效性?？傊ㄖ┕て髽I(yè)可以通過積極推廣業(yè)財(cái)融合的方式，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任感。同時(shí)，應(yīng)注重構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，避免因財(cái)務(wù)問題帶來的損失。只有這樣才能夠讓企業(yè)在未來的發(fā)展中更加穩(wěn)健地前進(jìn)。

結(jié)語

綜上所述，由于高度的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性，建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況經(jīng)常受到挑戰(zhàn)，因此，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系十分必要。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)應(yīng)建立全流程管理理念，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)，確保企業(yè)能夠提前捕捉到風(fēng)險(xiǎn)信號，及時(shí)采取有效風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。總之，建筑工程企業(yè)可以通過健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)系統(tǒng)，積極開展市場調(diào)研，提高員工的專業(yè)能力，完善內(nèi)部控制制度等方式，來做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，為建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡介：杜娟（1985.07－），女，漢族，四川綿陽人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)。