企業(yè)財務管理中成本控制工作存在的問題及改善路徑

摘 要：成本控制是企業(yè)財務管理中的重要內(nèi)容，一旦出現(xiàn)問題，不僅會影響財務管理的效果，還會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)在運行過程中要高度重視成本控制工作，妥善解決成本控制存在的問題，在確保成本控制有效性的同時幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效的目標。本文探討了成本控制工作存在的主要問題，并提出針對性的改善路徑和注意事項，以期能夠為相關(guān)工作的開展提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務管理；成本控制；問題；改善路徑

成本控制作為企業(yè)財務管理中的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。有效的成本控制能夠控制企業(yè)的成本投入，保證企業(yè)生產(chǎn)效率和成本，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。為此，企業(yè)有必要針對當前成本控制工作存在的問題進行深入剖析，找到問題產(chǎn)生的原因，并提出相對應的解決措施，旨在進一步提升成本控制的質(zhì)量和效率。

一、存在的問題

（一）未形成正確的成本控制理念

當前企業(yè)已經(jīng)認識到成本控制的必要性和重要性，但由于長期受傳統(tǒng)思想理念的影響，導致企業(yè)對成本控制認識不到位，通常只停留在表面的理解上，未能從更深入的角度認識和理解成本控制工作。關(guān)鍵在于未能形成正確的思想理念，片面地將成本控制看作成本的縮減，不能結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展目標規(guī)劃落實成本控制工作。尤其是成本管控人員未能把控工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，過于注重后期成本控制，在一定程度上忽視前期的成本控制，容易出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象?？傊捎谒枷胝J識方面存在偏差，將直接影響后續(xù)各項成本控制工作的有效開展，需盡快從思想層面進行改革和創(chuàng)新，為成本控制工作的有效開展奠定堅實的思想基礎(chǔ)[1]。

（二）缺乏完善的成本控制體系

成本控制工作有效開展的關(guān)鍵在于有完善的控制體系作為支撐，一旦缺乏相應的體系，將無法給成本控制工作的落實提供有效指導?，F(xiàn)階段，企業(yè)的成本控制體系還存在不足，主要表現(xiàn)為體系的全面性、科學性不足。第一，管理的權(quán)責不明。目前，企業(yè)在成本控制中由于沒有明確權(quán)責，很容易出現(xiàn)管理混亂的情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題不能及時追責，會對成本控制產(chǎn)生不利影響。第二，監(jiān)督機制不健全。由于對成本控制監(jiān)督不到位，很難快速發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，且還會打擊員工的積極性，會導致成本控制在開展過程中遇到各種阻礙和難題，不能完成成本控制目標。總之，一旦構(gòu)建的成本控制體系完善性不足，很難在制度層面給予成本控制大力支持，致使無法有效監(jiān)督各項成本控制工作，影響成本控制工作的質(zhì)量和效率。由此可見，完善相關(guān)的制度體系至關(guān)重要，對此要引起高度的重視和關(guān)注。

（三）成本控制方法單一

現(xiàn)階段，企業(yè)在開展成本控制時存在方法單一的問題，并未結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動實際情況合理選擇成本控制方法，致使經(jīng)常性會出現(xiàn)成本超支的情況。企業(yè)在不斷發(fā)展中已經(jīng)形成了比較全面的產(chǎn)業(yè)鏈，一旦控制方法不合理，很難確保各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的連貫性，無法發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈中各要素成本之間的相互促進作用，不利于成本控制工作有效落實。由于成本控制方法單一，企業(yè)在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)過于注重成本的降低，一味地節(jié)省成本開支，并未考慮特殊情況，如忽視了預算編制的重要性，導致預算與實際支出存在較大差距。此外，企業(yè)并未引進先進的信息技術(shù)，通常情況下還是在借助陳舊的控制方法，無法提高成本控制的時效性。總之，企業(yè)并未站在發(fā)展的高度去看待成本控制工作，在成本控制時過于關(guān)注短期經(jīng)濟效益，而忽視了企業(yè)長遠發(fā)展利益，選擇的控制方法單一、陳舊，很難滿足企業(yè)實際發(fā)展的需求[2]。

二、改善路徑

（一）樹立正確的控制理念

確保成本控制工作順利進行的前提是要打好思想基礎(chǔ)，企業(yè)上下有必要樹立正確的控制理念，將成本控制工作放在比較突出的位置上，借助先進的思想理念來高效率開展成本控制工作。第一，管理層要起到很好的引領(lǐng)作用。管理層作為企業(yè)的中堅力量，需在成本控制中發(fā)揮應有的職能作用，積極全面學習與成本控制相關(guān)的內(nèi)容，認識成本控制在整個企業(yè)發(fā)展中起到的關(guān)鍵性作用，從各個方面給與大力支持。同時，管理層要從思想改革入手，借助各個渠道和途徑大力宣傳成本控制工作，要將該項工作與企業(yè)發(fā)展充分結(jié)合起來，并致力于改善成本控制工作模式，從而引領(lǐng)全體員工形成全新的成本控制理念。第二，成本控制人員要增強控制意識。成本控制人員是成本控制工作的直接執(zhí)行者，需增強控制意識，明確自身工作的重要性，掌握更多專業(yè)知識，采取多樣化的方法控制成本，盡可能減少不必要的成本開支。第三，加強企業(yè)文化建設(shè)。要將成本控制納入企業(yè)文化建設(shè)中，定期組織相關(guān)的培訓交流活動，在活動中將正確的成本控制理念滲透給員工，并鼓勵各個部門的員工加強合作，共同推動成本控制工作的有序開展。需注意的是，企業(yè)上下應該實時更新成本控制理念，不能將其消極地看成經(jīng)濟成本的控制，重點在于不斷發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題，并不斷優(yōu)化解決方案，定期總結(jié)，確保能夠形成合理、正確的控制理念，以此才能從思想層面優(yōu)化成本控制理念[3]。

（二）完善成本控制體系

改善企業(yè)當前的成本控制體系至關(guān)重要，要求企業(yè)采取必要的措施去完善相應的體系，以此才能通過制度約束相關(guān)工作人員的行為，嚴格控制各項生產(chǎn)成本開支。第一，明確權(quán)責。要依據(jù)成本控制目標來劃分管理任務，將具體的管理任務落實到具體崗位上，工作人員要充分發(fā)揮自身職能作用，爭取做到身體力行地貫徹落實好各項控制措施，從根源杜絕過度消費的情況。第二，完善監(jiān)督機制。監(jiān)督的目的是落實好各項成本控制職責，要采取強有力的監(jiān)督策略，尤其要嚴格監(jiān)督各項成本支出和消耗情況，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作行為，要及時制止，并采取相應的懲罰措施，真正做到開源節(jié)流，在提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，不斷擴大企業(yè)的社會影響力。

（三）優(yōu)化成本控制方法

考慮到單一成本控制帶來的諸多弊端和不良影響，改善成本控制方法迫在眉睫，企業(yè)要結(jié)合當前的經(jīng)營活動選擇最為恰當、合適的控制方法，提升成本控制的科學性、合理性。在優(yōu)化成本控制方法時要發(fā)揮信息技術(shù)的重要作用，信息平臺能夠加快各個部門溝通的時間，便于財務部門在最短時間內(nèi)獲取更多的成本信息內(nèi)容，以此來完成各項成本核算工作，既節(jié)省了大量的時間成本，又提高了成本核算的準確性。在具體應用時需全面衡量，除了要考慮企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境，還需考慮企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀，無論選擇何種成本控制方法，都理應以成本效益為主，避免出現(xiàn)收益小投資成本較大的情況。需注意的是，要將控制的重點放在成本開支比較大的地方，其他不重要的環(huán)節(jié)可以適當?shù)睾喕幚怼ＲY(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，建立專門的成本控制信息化系統(tǒng)平臺，提升供應鏈管理模式下企業(yè)成本控制工作的質(zhì)量。以ERP財務管理信息系統(tǒng)為例，企業(yè)的管理者可以要求成本控制工作人員對全部的財務信息數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)性分析及整理，并加強與其他部門的合作，突破“信息孤島”現(xiàn)象對供應鏈管理模式下成本控制工作的局限，基于供應鏈管理模式核算各類成本，真正實現(xiàn)閉環(huán)管理[4]。

三、其他需要注意的事項

企業(yè)需針對生產(chǎn)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的一切成本進行優(yōu)化處理。此時，就需要通過財務管理工作針對本企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)開展更具深度及廣度的分析，總結(jié)成本耗費較高的項目或業(yè)務，再根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需求確定成本優(yōu)化的具體方向。對于成本投入較低但收益較高的項目以及業(yè)務，則可以通過財務管理工作準確計算其中的平衡點，為有發(fā)展前景的項目投入更多的資源。既提升了企業(yè)經(jīng)濟效益，又保障了降本增效的成果，一舉多得。企業(yè)要想進一步優(yōu)化成本控制工作，不僅僅需要解決好其中存在的問題，還需落實好以下幾方面的工作內(nèi)容：

（一）注重對材料成本的管控

原材料在總的成本中占比是比較大的，一旦原材料成本較高，勢必會增加總的成本開支，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就要求企業(yè)高度重視原材料成本的控制工作，在管控時要致力于將其中的不良影響因素規(guī)避好，尤其要把控好材料的采購環(huán)節(jié)、消耗環(huán)節(jié)，在采購時要嚴格按照相關(guān)流程執(zhí)行，保證原材料采購價格合理。此外，在使用原材料時要做好相關(guān)的記錄工作，關(guān)鍵在于要依照生產(chǎn)需求取用適量的材料，不能隨意丟棄和浪費原材料。同時，還需加強對成本費用的管理和控制，注重對各項資金支出的管控，一旦發(fā)現(xiàn)有超支情況立即進行倒追管理，詳細分析超支產(chǎn)生的原因，并找到解決方法，以免在后期成本費用控制中出現(xiàn)類似問題。

（二）加強對現(xiàn)金流的預算管理

第一，現(xiàn)金流預算管理必須從企業(yè)項目源頭入手，在實際管控中財務管理人員要突出項目規(guī)劃的前瞻性與科學性，體現(xiàn)項目規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)協(xié)同與差異化發(fā)展。 第二，要做好項目風險評估、比先評優(yōu)等論證性工作，落實好邊界條件，提高項目的成熟度。第三，要堅持高標準、實用化的實施原則，抓好項目的頂層設(shè)計，做好設(shè)計方案的逐步優(yōu)化，將成本控制貫穿項目實施全過程。 第四，要加強項目安全質(zhì)量成本等關(guān)鍵要素的控制，做到項目周期性經(jīng)濟效益最大化，為后期現(xiàn)金流創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。企業(yè)需要設(shè)立與現(xiàn)金流相關(guān)的考核指標，增強財務管理人員現(xiàn)金流量的管理意識。 在實際經(jīng)營過程中企業(yè)在考核經(jīng)營、利潤指標時也應考核企業(yè)應收賬款回款率，可使企業(yè)管理者在關(guān)注企業(yè)收益的同時，明確企業(yè)現(xiàn)金流的流量情況。

（三）提高成本控制人員的綜合素養(yǎng)

高素質(zhì)的成本控制工作人員不僅能夠有效地管理成本，還能夠為企業(yè)帶來更高的競爭力。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)管理者需要加強對成本控制工作的認識，并樹立新的成本控制理念。通過對現(xiàn)有員工進行能力評估，可以為他們制定專門的培訓計劃，以提升其專業(yè)素養(yǎng)。在培訓方面，可以采用線上和線下相結(jié)合的方式，教授成本控制工作的核心內(nèi)容。通過專門的實訓課程，可以幫助成本控制人員更好地掌握成本控制的關(guān)鍵要點，從而提升其工作水平。這種綜合的培訓方法不僅可以提高員工的專業(yè)知識儲備，還可以增強其實際操作能力。此外，為了進一步提升成本控制水平，企業(yè)還需要引進專業(yè)化的成本控制人才。這樣不僅可以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，還可以構(gòu)建一個高效的專業(yè)團隊。專業(yè)化的成本控制人才將為企業(yè)帶來更多的經(jīng)驗和專業(yè)知識，從而推動成本控制工作向更高水平發(fā)展。提高成本控制人員的綜合素養(yǎng)是企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。通過加強培訓和引進專業(yè)人才，企業(yè)可以有效提升成本控制工作的質(zhì)量，實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益和市場競爭力。這種全方位的努力將為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)[5]。

（四）成本控制要朝著精細化方向發(fā)展

面對新的國內(nèi)經(jīng)濟形勢和國際市場環(huán)境，企業(yè)財務管理成本控制必須朝著精細化方向發(fā)展。目前大部分企業(yè)的成本管理都采取的是事后監(jiān)督核算，財務管理人員可以打破這種成本管理的方式，將成本管理工作變?yōu)槭虑肮芾?，也就是要將成本控制深入采購、銷售、運輸、售后等環(huán)節(jié)中，這樣才能從整體上減少成本投入。比如財務人員要對售后費用報銷進行嚴格審核，并且要規(guī)范各項費用報銷的制度，防止企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)公款中飽私囊或者弄虛作假情況。另外，要建立完善的成本控制考核體系，建立激勵、獎懲制度，將成本控制與員工的績效和工資掛鉤，這樣就能提高全體員工樹立成本控制意識。此外，要與本企業(yè)同規(guī)模以及同行業(yè)的企業(yè)機構(gòu)開展對比分析，明確存在的優(yōu)勢以及不足，使發(fā)展策略更符合企業(yè)的發(fā)展需求。在一系列舉措下，企業(yè)就能夠通過多種方式保障降本增效的效果，真正實現(xiàn)良性循環(huán)。另外，還可以開展專門的預算管控工作，做好編制預算以及費用管控，循序漸進地完成降本增效。

結(jié)束語

綜上所述，鑒于當前企業(yè)在成本控制中還存在思想管理意識不正確、控制體系不健全以及控制方法單一等問題，當務之急是要盡快采取必要措施處理這些問題，等到問題得到有效解決后，還需進一步優(yōu)化成本控制工作，以此才能確保成本控制達到理想的效果。

參考文獻：

[1]張雪嬌.如何化解電力企業(yè)財務成本管理控制中存在的問題[J].中國商界，2023（12）：26-27.

[2]陳麗娟.基于會計成本控制下企業(yè)財務管理模式的構(gòu)建策略[J].財訊，2023（12）：143-145.

[3]陳喜強.水利工程企業(yè)財務管理中的成本控制問題及其對策研究[J]. 財會學習，2023（17）：119-121.

[4]張清陽. “互聯(lián)網(wǎng)+”視域下飼料企業(yè)財務管理與成本控制契合發(fā)展路徑探析[J].中國飼料，2022（22）：103-106.

[5]蔡達志.會計成本控制下企業(yè)財務管理模式構(gòu)建問題討論[J].財會學習，2022（18）：109-111.

作者簡介：仇莉華（1976.01－），女，漢族，湖北襄陽人，大專，會計師，研究方向：財務成本管理。